|
إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#11 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
جزاك الله خير
|
![]() |
#12 |
متميز بإدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
الف شكر ابيات ... نزلت المناقشة الثامنة
|
![]() |
#13 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
العفووووووو
المناقشة 8/يحتوى المزيج التسويق الأخضر ع عدد من العناصر المهمة جداً ,,التي يتصف بها المنتج الاخضر عن المنتجات او لخدمات الأخر ناقش عناصر هذا المزيج 1- المنتج : يتميز المنتج الاخضر عن المنتج التقليدي بميزات هي: 1. ليست لديه تأثيرات سلبية على صحة المواطن او الاضرار به. 2. يتم تصنيعه بطاقة وموارد طبيعية اقل من مقارنة بالمنتج التقليدي. 3. يصنع بمواد معاد تدويرها كليا او جزئيا. 4. قليل مواد التعبئة والتغليف تقليصا لحجم النفايات. 2- السعر: تحل المنتجات الخضراء اضافة سعرية بسبب التكاليف الاضافية الخاصة بجعل المنتج صالحا من الناحية البيئية. 3- التوزيع: يعتمد نظام توزيع المنتج الاخضر على التدوير أي اعادة مخلفات او بقايا المواد المستعملة الى مكان انتاجها او بيعها بدل رميها. 4- الترويج: من خلاله تنقل الشركة توجهاتها او صورتها البيئية الى الزبائن مع نقل رسالتها التسويقية الخاصة بالمنتجات او الخدمات التي تقدمها |
![]() |
#14 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
وتم حل المناقشة 9 بواسطة أختكم آبيات
9/ هناك الكثير من الإستراتيجيات التي تميز التسويق الأخضر عن التسويق التقليدي ناقش أهم هذه الأستراتيجيات استراتيجية الخضراء الدفاعية~ و تمثل العلاقة بين توجه مرتفع نحو تجزئة السوق الاخضر وبدرجة منخفضة من التمايز في توجهها الاخضر الاستراتيجية المائلة للاخضرار~ توجه منخفض في تحضير الشركة لأعمالها ويقابلها درجة منخفضة ايضا في توجهها نحو تجزئة السوق الاخضر الاستراتيجية الشديدة الخضرة توجه اخضر صارم او شديد في عمل الشركة في منتجاتها او تعاملها مع البيئة الطبيعية الاستراتيجية الظل الاخضر توجه متميز في تحضير الشركة لأعمالها مع توجه منخفض نحو تجزئة السوق |
![]() |
#15 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
الي مشرفتنا السنيوره ياليت تضيفين المناقشة 9 للموضوع المثبت
|
![]() |
#16 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
المناقشة 10/ كثيرا ما يواجه العاملون في الشركات متعددة الثقافات ما يسمي بالصدمة الثقافية وضح بالنقاش ماذا يعني هذا المفهوم مع ذكر بعض الأمثلة من عندك؟ يشير مفهوم الصدمة الثقافية الي الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة نتيجة لإدراكهم ان الاخرين يختلفون عنهم بطريقة لا يمكن تخيلها . وايضا الصدمة الثقافية هي الدهشة والاستغراب وللارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات التي يحملها الفرد ومجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها المناقشة 11/ 11/على الرغم من كثرة أعداد الشركات العائلية في السوق إلا نها كثيرا ما تواجه الفشل لعدة اسباب .ناقش اهم الأسباب التي تؤدي الي فشل الشركات العائلية في السوق السعودي؟؟ 1/ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين 2/اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة 3/ضعف الأجيال من جيل الي جيل وضعف إعدادا لأجيال 4/الخلافات الناتجة عن اختلاف الطباع والقدرات 5/عدم إعطاء الصلاحيات الكافية لتنفيذ المهام 6/تسرب كفاءات أبناء العائلة خارج الشركات لعدم توافر البيئة 7/انعدام نظام الحوافز العادل داخل الشركات مقارنة بسوق العمل 8/تدخل البعد العائلي مع البعد الاستثماري 9/عدم الإيضاح والشفافية لكثير من المعلومات بين أبناء العائلة
|
![]() |
#17 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
اتمنى من مشرفات القسم اضافة المناقشات الجديدة للموضوع المثبت ~وشكراً
|
![]() |
#18 |
:: مشرفة ::
ادراة اعمال سابقاً ![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
ماقصرت شواقه الله يقويهـآ
والله يعطيك العافيه آبيــات .. ![]() تحملوني شوي ![]() |
التعديل الأخير تم بواسطة ẤĽSЙΪфRẪΉ ; 2014- 11- 19 الساعة 03:05 AM |
|
![]() |
#19 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
|
![]() |
#20 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
![]() |
رد: حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ
المناقشة 12/هناك الكثيرمن المحددات الأساسية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات ناقش المحددات الخارجية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات؟؟
تتمثل في البيئة التي تعمل فيها الشركات وهي: 1/القوانين واللوائح التي تنظم العمل بالأسواق مثل قوانين الشركات وقوانين سوق المال والقوانين المتعلقة بالإفلاس 2/وجود نظام مالي جيد بحيث يضمن توفير التمويل اللازم للمشرعات بالشكل المناسب والذي يشجع الشركات على التوسع والمنافسة الدولية 3/كفاءة الهيئات والأجهزة الرقابية مثل هيئات سوق المال والبورصات 4/دور المؤسسات غير الحكومية في ضمان التزام اعضائها بالنواحي السلوكية والمهنية والأخلاقية والتي تضمن عمل الاسواق بكفاءة المناقشة 13/يوجد عدد من العوامل أدت الي ظهور مفهوم المسئولية الإجتماعية ناقش هذه العوامل؟؟ 1/الاسهام الاكبر لمنظمات الاعمال في تطوير نوعية الحياة والارتقاء بها 2/تصاعد ضغوط المجتمع وتناميها مع التوسع في حجم منظمات الاعمال وتعقد علاقاتها. 3/ضرورة اسهام منظمات الاعمال في تعزيز القيم الانسانية والاجتماعية 4/اهمية رضا المجتمع وقبوله لأهداف منظمات الاعمال ووسائل عملها 5/اهتمام الجامعات ومراكز البحوث بتدريس مساقات تخص علاقة الاعمال بالمجتمع 6/زيادة عدد البحوث النظرية والتطبيقية في مجال المسؤولية الاجتماعية المناقشة 14/زاد الإهتمام بمفهوم المسئولية الإجتماعية في السنوات الأخيرة لعدد من الأسباب ناقش الأسباب؟ 1/زيادة التكافل الاجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع مع خلق شعور عالي بالانتماء لذوي الإحتياجات الخاصة 2/الاسقرار الاجتماعي نتيجة توفر فرع العداله الاجتماعية وسيادة مبدأ تكافؤ الفرص الذي يعد جوهر المسؤولية الاجتماعية لمنظمات 3/تحسين نوعية الحياة في المجتمع سواء من ناحية البنية التحتية او الناحية الثقافية 4/ازد الوعي بأهمية الاندماج التام بين منظمات المجتمع والمختلفة ومختلف الفئات ذات المصلحة 5/تحسين التنمية السياسية انطلاقا من زيادة التثقيف بالوعي الاجتماعي على مستوى الافراد والمجموعات والمنظمات مما يسهم في الإستقرار السياسي والشعور بالعدالة الاجتماعية تم حل جميع مناقشات الموضوعات الخاصة بواسطة اختكم آبيات بالتووووووفيق للجميع ~~وكل عاآآآآآم والجميع بخير يارب |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|