مذاكرة الموارد البشريه - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

المقارنه بين الاداره العلميه والعلاقه الانسسانيه
...

الاداره العلميه /تشوف العامل عنصر من عناصر الانتاج مثل الاله والمواد الخام
العلاقات الانسانيه/تشوفه عنصر انتاجي هام ومختلف

الاداره العلميه/تستغل طاقته من خلال تحديد معايير انتاجيه ..
لعلاقه الانسانايه/ترى ان الانسان اجتماعي بطبعه

الاداره العلميه/اهداف العامل اقتصاديه بالدرجه الاولى
العلاقه الانسانيه/ الموظف السعيد هو موظف منتج

الاداره العمليه /تحقيق اهداف المنظمه بالدرجه الاولى
العلاقه الانسانيه/يهتم العامل بالحوافز الاقتصاديه وغيرها ولابد تحقيقها من قبل المنظمه

الاداره العمليه/الاداره ادرى بمصالح الافراد
العلاقه الانسانيه/ ارتباط الفرد بالجماعه بجو العمل له اثر بزياده الانتاج

الاداره العمليه/تركز ع اهداف المنظمه
الانسانيه / على رفاهيه الفرد

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

هذا الهيكل التنظيمي مهم بالمحاضره 2 ركزوا عليه

هـدوء الليل · 2012- 12- 28

سرقه كمان

التدريب على راس العمل

مهم

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

هـ الفقرتين راح تجي بالاختبار

.

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

1. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصدبها التوازن بين الحقوق والواجبات .
‌أ- الإنسانية
ب- الوسطية
ج- الانتماء إلى الجماعة
د- التفاعل مع المتغيرات البيئية
2. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصدبها التعامل مع الناس بما يحفظ لهم كرامتهم ويحفظ لهم حقوقهم .
‌أ- الإنسانية
ب- الوسطية
ج- الانتماء إلى الجماعة
د- التفاعل مع المتغيرات البيئية
3. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... حيثلا يتميز الرئيس عن المرؤوس إلا بثقل المسئولية الملقاة على عاتق الرئيس .
‌أ- الإنسانية
ب- الوسطية
ج- الانتماء إلى الجماعة

هـدوء الليل · 2012- 12- 28

دورة حياة الموظف

.

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

اهم البدائل المتاحه للمنظمه في (حاله العجز)؟

اللجوء لمصادر جديده للتوظيف
استخدام وسائل الاقناع خلال الاتصال النشط
تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف
اطاله سن التقاعد
زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام
تحسين نظام الاجوار والحوافز

اهم البدائل المتاحه للمنظمه في (حاله الفائض)؟

تخفيض ساعات العمل
تشجيع على التقاعد المبكر
تخفيض عمليات التوظيف
اللجوء لسياسه انهاء الخدمه

هـدوء الليل · 2012- 12- 28

اهم النقاط في المحاضرة الثامنه

اهداف عملية تقويم الاداء :

الأهداف الإدارية ---->
1- قرارات الترقية و النقل وتخفيض المرتبة .
2- قرارات تجديد العقود أو إنهائها .
3- قرارات صرف المكافآت التشجيعية .
4- قرارات إلحاق الموظفين ببرامج تدريبية وتطويرية .
5- إعادة النظر في إجراءات الاستقطاب واللاختيار .

أهداف التوجيه والإرشاد ---->

1- ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين .
2- إرشاد الموظفين إلى البرامج التدريبية أو إعادة التأهيل .
3- استخدام البيانات المتجمعة عن الأداء في قيام المنظمة بإعادة النظر في برامج الحوافز القائمة وأساليب تحسين الرضا و الدافعية للعمل .

أهداف البحث العلمي ----->

1- التحقق من صحة سلامة عمليات الاستقطاب والاختيار .( الاستقطاب حجر الاساس في نجاح المنظمات )
2- تقويم اجراءات و أنظمة الحوافز والرضا الوظيفي مثل : الرواتب و الأُجور و الخدمات ،والتقدم الوظيفي .

خطوات تقويم عملية الاداء :

1- تحديد متطلبات التقويم مع أهدافه
2- تحديد الطرق المناسبة للتقويم
3- تدريب المشرفين
4- مناقشة طرق التقويم مع الموظفين
5- تحديد معايير مسبقة للمقارنة
6- مناقشة نتائج التقويم مع الموظف
7- تحديد أهداف تطوير الأداء مستقبلاً

طرق تقويم الاداء :

1- طريقة التدرج البياني ---> يتم تحديد صفات والخصائص التي تتعلق بالاداء والعمل يتم القياس بمتدرج من ١-٥ من منخفض الى مرتفع
2- طريقة الترتيب ---> مقارنة الفرد بغيره من الافراد بافتراض فروق فرديه بين اداء الموظفين
3- طريقة الوقائع الحرجة ---> تعتمد على سلوكيات الموظف
4- طريقة قائمة الإختيار ---> عباره عن قائمه مراجعه تضم اسئله وعبارات محدده حول اداء الموظف
5- طريقة الإختيار الإجباري ---> يقدم الى القائم عبارات تصف العمل عباره عن ايجابيات وسلبيات وبعدها بيختار الرئيس عبارات تمثل برآيه واقع الموظف
6- طريقة التقرير المكتوب ---> يقوم المشرف باعداد تقرير مكتوب عن الوظائف يتضمن فيها اداء الموظف
7- طريقة التوزيع الإجباري ---> يتم توزيع الموظفين اعتمادا على المنحنى الطبيعي ( ٤٠٪ في الوسط -٢٠٪و ١٠٪ من جهة اليمين )
٨- طريقة الإدارة بالأهداف ---> عقد لقاءات بين المشرف والموظف
٩- طريقة المزيج التقويمي ---> الاستفاده من طرق التقويم السابقه

المشاكل الناتجة عن عملية تقويم الاداء :

1- عدم وضوح معايير التقويم
2- تاثير الهالة
3- الميل للوسطية
4- التحيز الشخصي
5- التشدد واليونة
6- التاثير الاداري

الاشخاص اللي يقومو بتقويم الاداء:
١- الرئيس المباشر
٢ـ رئيس الرئيس المباشر
٣- خبراء ادارة الموارد البشريه
٤- لجان التقويم

هـدوء الليل · 2012- 12- 28

المحاضرة الثامنه :

تعريف تقويم الاداء :

هو العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بمعايير و سلوكيات العمل المطلوب منه و النتائج التي تحققت من الإلتزام بهذه المعايير .

كما يعرف أيضاً بمعرفة درجة اتقان الموظف للعمل المكلف به .

و ايظا هو الاجراء المنظم لتقويم اداء الموظف حاليا

( لما نشوف التزام او اتقان = تعريف تقويم الاداء)

بنت الأسلام · 2012- 12- 28

من اسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل..

الاجهاد الناجم عن المهام التي يتولاها العامل
المناخ التنظيمي
الاستخدام غير الامن للمعدات
الارهاق بفعل العمل
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

اسباب حوادث العمل المتعلقه بالوظيفه؟

1/ظروف العمل غير الامانه معدات غير امنه سو اضاءه
2/الاجهاد والارهاق
3/المناخ التنظيمي

اسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل؟

1/عدم استخدام وسائل الوقايه
2/ الاستخدام غير الامن للمعدات

2012- 12- 28	#11
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه المقارنه بين الاداره العلميه والعلاقه الانسسانيه ... الاداره العلميه /تشوف العامل عنصر من عناصر الانتاج مثل الاله والمواد الخام العلاقات الانسانيه/تشوفه عنصر انتاجي هام ومختلف الاداره العلميه/تستغل طاقته من خلال تحديد معايير انتاجيه .. لعلاقه الانسانايه/ترى ان الانسان اجتماعي بطبعه الاداره العلميه/اهداف العامل اقتصاديه بالدرجه الاولى العلاقه الانسانيه/ الموظف السعيد هو موظف منتج الاداره العمليه /تحقيق اهداف المنظمه بالدرجه الاولى العلاقه الانسانيه/يهتم العامل بالحوافز الاقتصاديه وغيرها ولابد تحقيقها من قبل المنظمه الاداره العمليه/الاداره ادرى بمصالح الافراد العلاقه الانسانيه/ ارتباط الفرد بالجماعه بجو العمل له اثر بزياده الانتاج الاداره العمليه/تركز ع اهداف المنظمه الانسانيه / على رفاهيه الفرد

2012- 12- 28	#12
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه هذا الهيكل التنظيمي مهم بالمحاضره 2 ركزوا عليه

2012- 12- 28	#13
هـدوء الليل متميزة في كلية التربية المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 61011 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2010 المشاركات: 8,279 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4314 مؤشر المستوى: 142 بيانات الطالب: الكلية: تربيه خاصه الدراسة: انتساب التخصص: صعوبات تعلم المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة الموارد البشريه سرقه كمان التدريب على راس العمل مهم

2012- 12- 28	#14
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه هـ الفقرتين راح تجي بالاختبار .

2012- 12- 28	#15
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه 1. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصدبها التوازن بين الحقوق والواجبات . ‌أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية 2. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصدبها التعامل مع الناس بما يحفظ لهم كرامتهم ويحفظ لهم حقوقهم . ‌أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية 3. من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... حيثلا يتميز الرئيس عن المرؤوس إلا بثقل المسئولية الملقاة على عاتق الرئيس . ‌أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة

2012- 12- 28	#16
هـدوء الليل متميزة في كلية التربية المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 61011 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2010 المشاركات: 8,279 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4314 مؤشر المستوى: 142 بيانات الطالب: الكلية: تربيه خاصه الدراسة: انتساب التخصص: صعوبات تعلم المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة الموارد البشريه دورة حياة الموظف .

2012- 12- 28	#17
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه اهم البدائل المتاحه للمنظمه في (حاله العجز)؟ اللجوء لمصادر جديده للتوظيف *استخدام وسائل الاقناع خلال الاتصال النشط* *تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف* *اطاله سن التقاعد* *زياده ساعات العمل خارج وقت الدوام* *تحسين نظام الاجوار والحوافز* *اهم البدائل المتاحه للمنظمه في (حاله الفائض)؟* *تخفيض ساعات العمل* *تشجيع على التقاعد المبكر* *تخفيض عمليات التوظيف* *اللجوء لسياسه انهاء الخدمه*

2012- 12- 28	#18
هـدوء الليل متميزة في كلية التربية المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 61011 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2010 المشاركات: 8,279 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4314 مؤشر المستوى: 142 بيانات الطالب: الكلية: تربيه خاصه الدراسة: انتساب التخصص: صعوبات تعلم المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة الموارد البشريه اهم النقاط في المحاضرة الثامنه اهداف عملية تقويم الاداء : الأهداف الإدارية ----> 1- قرارات الترقية و النقل وتخفيض المرتبة . 2- قرارات تجديد العقود أو إنهائها . 3- قرارات صرف المكافآت التشجيعية . 4- قرارات إلحاق الموظفين ببرامج تدريبية وتطويرية . 5- إعادة النظر في إجراءات الاستقطاب واللاختيار . أهداف التوجيه والإرشاد ----> 1- ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين . 2- إرشاد الموظفين إلى البرامج التدريبية أو إعادة التأهيل . 3- استخدام البيانات المتجمعة عن الأداء في قيام المنظمة بإعادة النظر في برامج الحوافز القائمة وأساليب تحسين الرضا و الدافعية للعمل . أهداف البحث العلمي -----> 1- التحقق من صحة سلامة عمليات الاستقطاب والاختيار .( الاستقطاب حجر الاساس في نجاح المنظمات ) 2- تقويم اجراءات و أنظمة الحوافز والرضا الوظيفي مثل : الرواتب و الأُجور و الخدمات ،والتقدم الوظيفي . خطوات تقويم عملية الاداء : 1- تحديد متطلبات التقويم مع أهدافه 2- تحديد الطرق المناسبة للتقويم 3- تدريب المشرفين 4- مناقشة طرق التقويم مع الموظفين 5- تحديد معايير مسبقة للمقارنة 6- مناقشة نتائج التقويم مع الموظف 7- تحديد أهداف تطوير الأداء مستقبلاً طرق تقويم الاداء : 1- طريقة التدرج البياني ---> يتم تحديد صفات والخصائص التي تتعلق بالاداء والعمل يتم القياس بمتدرج من ١-٥ من منخفض الى مرتفع 2- طريقة الترتيب ---> مقارنة الفرد بغيره من الافراد بافتراض فروق فرديه بين اداء الموظفين 3- طريقة الوقائع الحرجة ---> تعتمد على سلوكيات الموظف 4- طريقة قائمة الإختيار ---> عباره عن قائمه مراجعه تضم اسئله وعبارات محدده حول اداء الموظف 5- طريقة الإختيار الإجباري ---> يقدم الى القائم عبارات تصف العمل عباره عن ايجابيات وسلبيات وبعدها بيختار الرئيس عبارات تمثل برآيه واقع الموظف 6- طريقة التقرير المكتوب ---> يقوم المشرف باعداد تقرير مكتوب عن الوظائف يتضمن فيها اداء الموظف 7- طريقة التوزيع الإجباري ---> يتم توزيع الموظفين اعتمادا على المنحنى الطبيعي ( ٤٠٪ في الوسط -٢٠٪و ١٠٪ من جهة اليمين ) ٨- طريقة الإدارة بالأهداف ---> عقد لقاءات بين المشرف والموظف ٩- طريقة المزيج التقويمي ---> الاستفاده من طرق التقويم السابقه المشاكل الناتجة عن عملية تقويم الاداء : 1- عدم وضوح معايير التقويم 2- تاثير الهالة 3- الميل للوسطية 4- التحيز الشخصي 5- التشدد واليونة 6- التاثير الاداري الاشخاص اللي يقومو بتقويم الاداء: ١- الرئيس المباشر ٢ـ رئيس الرئيس المباشر ٣- خبراء ادارة الموارد البشريه ٤- لجان التقويم

2012- 12- 28	#19
هـدوء الليل متميزة في كلية التربية المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 61011 تاريخ التسجيل: Wed Sep 2010 المشاركات: 8,279 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4314 مؤشر المستوى: 142 بيانات الطالب: الكلية: تربيه خاصه الدراسة: انتساب التخصص: صعوبات تعلم المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة الموارد البشريه المحاضرة الثامنه : تعريف تقويم الاداء : هو العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بمعايير و سلوكيات العمل المطلوب منه و النتائج التي تحققت من الإلتزام بهذه المعايير . كما يعرف أيضاً بمعرفة درجة اتقان الموظف للعمل المكلف به . و ايظا هو الاجراء المنظم لتقويم اداء الموظف حاليا ( لما نشوف التزام او اتقان = تعريف تقويم الاداء)

2012- 12- 28	#20
بنت الأسلام :: مشرفة :: المستوى السابع تربية خاصة سابقآ الملف الشخصي: رقم العضوية : 62418 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 المشاركات: 12,324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 9712 مؤشر المستوى: 188 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: انتساب مطور التربية خاصة طالبات المستوى: دكتوراه	رد: مذاكرة الموارد البشريه من اسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل.. الاجهاد الناجم عن المهام التي يتولاها العامل المناخ التنظيمي الاستخدام غير الامن للمعدات الارهاق بفعل العمل *ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ* *اسباب حوادث العمل المتعلقه بالوظيفه؟* 1/ظروف العمل غير الامانه معدات غير امنه سو اضاءه 2/الاجهاد والارهاق 3/المناخ التنظيمي *اسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل؟* 1/عدم استخدام وسائل الوقايه 2/ الاستخدام غير الامن للمعدات

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
عدة نقاط للتنبيه لمذاكرة الموارد البشريه	رضا ربي غايتي	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	40	2012- 12- 29 03:28 AM
ابي مساعدتكم يا مستوى خامس بخصوص ادارة الموارد البشريه	@بناتي حياتي@	إدارة أعمال 5	6	2012- 12- 28 12:32 AM
مذاكرة جماعية لمادة مبادئ الإدارة العامة	alali	إدارة أعمال 6	429	2012- 12- 26 03:00 PM
[ صور منوعه ] : نصائح وإرشادات قبل شراء الكاميرا والإكسسوارات المستعملة	miss mrasy	ملتقى الصور و عالم التصوير	11	2012- 7- 7 01:13 AM
ملخّص تاريخ الفكر الإجتماعيّ من 1-14 ( جاهزه للطباعه ) *	داديّ	اجتماع 3	29	2011- 1- 4 10:19 PM