 |
|
||||||
| المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2011- 12- 29
|
#11 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
ابغى احاول اكتب لكم كذا سؤال وان شاء الله بتنفع لأن صعب اسردها كلها مره وحده العذر والسموحه وإن شاء الله إذا صار فيه مجال بوقت ثاني احاول اكملها إذا مااحد كملها .
......................... 1- القائد هو ... أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه. ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه. ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام. د- بالضرورة مدير. .................................................. ............ 2- القيادةالرسالية هي التي ... أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح. ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح. ج- تركز على حل المشاكل الروتينية. د- لاتقبل التغيير. .................................................. ........... 3- من خصائص القائد انه... أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية. ب- محترس في اتخاذ القرارات. ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي. د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار. .................................................. ....... 4- قوة الموقع الوظيفي هي ... أ- التأثير من خلال السلطة القانونية. ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي. ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير. د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات. .................................................. ............. تفترض نظرية الرجل العظيم ... أ- أن القيادة يمكن تعلمها. ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة. ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية. د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية. .................................................. .......... ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ... أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير " ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة". ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة". د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" . .................................................. ............... 7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية... أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين. ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية. ج- الاول ايجابي والثاني سلبي. د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية. .................................................. ................. 8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود... أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط. ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف. ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي. د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف. .................................................. ......... 9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى... أ- مفهوم الرجل العظيم. ب-سمات القائد. ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة. د- مفهوم الكاريزما. .................................................. ..... 10- قيادة متوجهة للانجاز ... أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم. ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة . ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام. د- تقوم بتوجيه المرؤوسين. .................................................. ........ 11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار... أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي. ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة . ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة. د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي . .................................................. ........... 12- يهتم التنظيم ... أ- بتحديد الانحرافات . ب- بتحديد الأهداف . ج- بترتيب استخدامات الموارد. د- بقيادة الفرق. .................................................. .................................................. ............. 13- الهيكل التنظيمي الرسمي ... أ- يظهر السلطة. ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية. ج- غير معتمد من طرف الإدارة. د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية .................................................. ......... 14- التصميم الوظيفي... أ- لاتضمن السلطة. ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة. ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة. د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة. .................................................. ............... 15- المقصود بتدوير العمل هو... أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة. ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص . ج- إضافة عدد من المسؤوليات . د- زيادة المهام والمسؤوليات . .................................................. ............. 16- اللامركزية هي... أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة . ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى. ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا. د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة. .................................................. ............... 17- التفويض هو ... أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى . ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى . ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى . د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى . .................................................. ............. 18- أركان القرار هي ... أ- وجود هدف ووقت وأفراد. ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار. ج- التنظيم وقيادة. د- التخطيط والتنظيم والرقابة. .................................................. ........ 19- اتخاذ القرار هو ... أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه. ب- تشخيص المشكلة أو الموقف. ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل. د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها. .................................................. ............ 20- المخاطرة هي ... أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة. ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات. ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلوماتوان النتائج محاطة بغموض. د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات. .................................................. ................ 21-النموذج السياسي للقرار... أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة. ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية. ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود. د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد. |
|
2011- 12- 29
|
#12 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
عاد والله اني تعبت قعدت اكتبها كتابة كلمة كلمة حرف حرف وطولت معاي قلت مافيني حيل اكملها كلها ممكن يجي حد ولا اكملها بوقت ثاني ان شاء الله
|
|
2011- 12- 29
|
#13 |
|
Banned
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
اخوي منصور
بيض الله وجهك لا والله كملها يالغالي بس ياليت توضح الاجابات اذا ما عليك امر .gif "(204)")
|
|
2011- 12- 29
|
#14 |
|
متميزة بعلم اجتماع المستوى السادس
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
تكفى عطنا حله ابي اراجع على حلى كيف ابي اعرف انا بنجح او لا
|
|
2011- 12- 29
|
#15 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
بارك الله فيك اخوي منصور
ياليت تكمل لاهنت |
|
2011- 12- 29
|
#16 | |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
اقتباس:
|
|
|
2011- 12- 29
|
#17 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
بارك الله فيك اخوي منصور
ياليت تكمل لاهنت 
|
|
2011- 12- 29
|
#18 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
الله يصلحك
حطمتيني عجزت اذكر سؤال واحد صايرن عقلي مثل السبورة تدخل مادة يمسح اللي قبلها 
|
|
2011- 12- 29
|
#19 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
كمل كمل يارب تكمل فرحتك وفرحتنا بالنجاح يارب
اممممممممم اذا تعبت والأسئله مكتوبه عندك سوها أسكنر وحطها هنا |
|
2011- 12- 30
|
#20 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا
يعطيك العافيه يآآربْ
كمل وياليت الاجوبه معهآ  جايبه العيد اصلآ بس ودي اتاكد  |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| مبادئ, اللي, الادارة, اسئلة, يتذكر, يعلمنا |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| طريقه تسجيل المواد ومعلومات مهمه اخرى | Judge | المستوى الأول - كلية الأداب | 21 | 2011- 12- 31 09:19 PM |
