~~Ͽ ●اموضوع شامل لكل ما يخص القيادة وتنمية المجتمع المحلي 24 - 7 - 1436هـ ● Ͼ~~

[Rud.AS]

يعطيج العافيه

[حصحوصه]

يعطيك العافيه سنديان ..

فرقو بين


مفهوم الموارد التنمويه (موارد بشريه - موارد طبيعيه - موارد المجتمعيه)

مفهوم المناهج التنمويه (التنميه الفوقيه - التنميه القاعديه -منهجية التمكين)

[حصحوصه]

علم النفس الاجتماعي :

يهتم بظاهرة القيادة التي تتعلق بسلوك الفردداخل الجماعة

علم الاجتماع :

يهتم بظاهرة بناءالسلطةالتي تتعلق بالعلاقات بين الافراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي خاصة على مستوى المجتمع المحلي والمجتمع العام .

مجال ديناميات الجماعة :

يركز على العمليات التي يمكن من خلالها التأثير على وظائف الجماعة والدافعية لدى أعضائها نحو انجاز أدوارهم من جانب وأهداف الجماعة من جانب آخر.

علم السياسة :

يتم فيها التركيز على الكيفية والعمليةالتي يقوم من خلالهامجموعات من الناس باتخاذ القرارات على المستوى الجمعي سواء الجماعة أو المجتمع .


_

[mo7d]

بسم الله وعلى بركة الله

نبدأ المادة وباذن الله تكون علينا سلسة وجميلة

[حصحوصه]

المحاضرة 5

1- نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات

تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد:

ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟


وعندما تقدم نظرية السمات تعريف اللقائدفإنها تبدأ بكلمة " القائد...."

ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل:

خادم
كاريزمي
على خلق
يأخذ زمام المبادرة
يظهر التميّز
ذو توجه نحوالهدف
ملهم ، متصل جيّد
يحترم ذاته بطريقة إيجابية
يمكّن الآخرين

مشكلة هذه النظريات دائما في تحديد الخصائص التي تميزالقادة

عن الأشخاص الذين يتصفون بنفس الخصائص ولكنهم غير قادة.


...
2-نظريات الإدارة ( الإشراف)

تركز هذه النظرية على السؤال:

كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون ما يرغبونه (ما يرغبه القادة؟).

وتهتمّ هذه النظريات بصفةأساسية بالأداء التنظيمي أو أداء الجماعة.


....
3- نظريات العلاقة

وتجيب هذه النظريات على ذلك السؤال من خلال :

تعريف القيادةكعلاقةبين الناس الذين يشتركون معاً في الرغبات والحاجات
ويكافحون من أجل تحقيق أهداف مشتركة.
....


4- نظريات القيادةكعملية

وتعرّف القيادة كعملية تفاعل ديناميكي بين الناس الذين يتباينون في أخلاقياتهم
والذين ينظمون أنفسهم ويتوحّدون من أجل حلّ مشاكل اجتماعية محددة
أو من أجل إحداث تغير اجتماعي تطوّري وعامّ.

هذه العملية (القيادة كعملية) تفهم على أنهامبدّدةولا يمكن التحكم فيها بواسطة القائد.
وفي هذه النظريات يكون القائدرمزاًلما يرغبه كل شخص أكثر من كونه منتجالنواتج أو مخرجات معينة.


....
5- النظريات السلوكية

تحاول سدّ الكثير من الثغرات في نظريات السمات من خلال التركيز على ما يقوم به القادة فعلا
أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون بها

وأغلب النظريات السلوكيةمثل:

(نظرية المديرين x والمديرين y ، ونظرية الشبكةالإدارية ) تحاول الإجابة على السؤال:

ما هي الأساليب المختلفة للقيادة؟
وما هي درجة فعالية هذه الأساليب؟


....
6- نظريات القيادةبالمشاركة

هذه النظريات توصي بأساليب القيادةالتي تشرك الناس الآخرين في عملية القيادة،
وهي تقترح، رغم ذلك، بأنّ القائد يحتفظ بالحقّ فيمنح أو منع أي شخص تابع أن يكون له دور في عمليةالقيادة.


....


7- نظريات القيادةالموقفية

ترى هذه النظرية أنّ القيادةتتحدّد بالموقف الذي تُمارس من خلاله
وهي تقترح أن هناك احتمالا لوجود أساليب مختلفة للقيادة تتطلبهاالمستويات المختلفة في نفس المنظمة.


.....


8- نظريات القيادةالمشروطة

تعمل على تنقيح النموذج الموقفي من خلال التركيزعلى تحديد المتغيرات الموقفية التي تحدّد الأسلوب الأكثر مناسبة للقيادة والذي يناسب ظروف محددة.


_

[Nonei]

الله يسعدك يا سنديان على الاسئله اللي انت مسويتها
ما تتخيلين وش كثر فادتني اسئلتك اللي سويتيها لمادة الثقافه و العولمة و الله دعيت لك من كل قلبي و حتى صاحباتي دعو لك

الله يجزاك خير و يسعدك و الله يجعلها في ميزان اعمالك و يرزقك من حيث لا تحتسبين و ( والدينك )

[ميومه]

السلام عليكم .
بإذن الله راح ابدئ بكره ، ونرتاح من الحقوق

صحيح تعبت بمذاكرتها بس اسئلة حلوه شكيت بنفسي من كثر مو يقولون صعبه

[حصحوصه]

مراحل عملية اتخاذ القرار

1- تحديد الهدف 2- التشخيص 3 – وضع الحلول البديله 4- تقويم كل بديل من البدائل 5- اتخاذ القرار

تحديد الهدف :النتيجة المطلوب الوصول إليها

التشخيص: التعرف على الأبعاد المختلفة للموقف

وضع الحلول البديلة: وضع تصور لكل التصرفات والأفعال الممكنة

تقويم كل بديل من البدائل: تحديد مزاياوعيوب كل بديل، والمقارنة بين البدائل

اتخاذ القرار : اختيار والموافقة على تبني البديل الأنسب

[حصحوصه]

مهارةاتخاذالقرار >> تشمل القدرة على تحليل واختيارالبديل الانسب والافضل من بين البدائل العديدة المتاحه

وكذلك تشمل القدرة على الادراك والوعي للعواقب والاثار المترتبة على اختبار بديل

مهارات التنسيق>> تشمل القدره على منع الازدواج أو التضارب في التفاصيل و الاجراءات .......

مهارات ادارةالصراع >> تتضمن الادراك الواعي لمصادر التضارب والصراعات التي يمكن ان تنشا بين الافراد والجماعات الريفيه ...
كما تتضمن القدره على اتخاذ الاجراءات والخطوات الضروريه الوقائيه التي تؤدي الى منع التضارب والصراع


مهارات ادارةالذات >> تشمل قدرة القائد الريفي على السيطره والتحكم في شؤؤن حياته



اربطو الكلمات ^^ في باقي المهارات وسهله جدآ ^^

[حصحوصه]

معلومة للفائدة ..


يكون التغيير في المجتمع المحلي :

مادي ....رفع المستوى الاقتصادي

معنوي .....تغيير اتجاهات الافراد