|
اجتماع 4 طلاب وطالبات المستوى الرابع تخصص التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
![]() |
#141 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
|
![]() |
#142 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
محاضرة ال7
|
التعديل الأخير تم بواسطة طيف الا مل ; 2013- 4- 28 الساعة 09:37 PM |
|
![]() |
#143 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف هي الغايات المطلوب الوصول إليها , والأهداف تتعلق بالمستقبل وبالآمال التي يراد تحقيقها في المستقبل, والفرق بين الآمال والأهداف أن الأهداف تمثل نقطة وصول بينما الآمال هى مجرد رغبات. |
![]() |
#144 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف والأهداف إما أن تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى, الشروط الواجب توافرها في الأهداف - أن تكون واضحة - أن تكون مفهومة - أن تكون عملية - أن تكون قابلة للقياس |
![]() |
#145 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف أهمية الأهداف تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية تُنسق بين مجهودات الأفراد تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة |
![]() |
#146 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أنواع الأهداف:
الأهداف العامة الإستراتيجية - وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة - وتفيد السياسة في أنها تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابهة , كما تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة |
![]() |
#147 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أنواع الأهداف:
الأهداف الآجلة وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل 3- عناصر التنظيم الإداري الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف الاستقرار النسبي وهذا لا يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة 3- عناصر التنظيم الإداري الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف تسلل الأهداف قصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الهدف الواحد من القمة إلى أهداف فرعية في المستوى التالي تحديد أهداف محددة لكل وحدة أن تكون الأهداف واقعية ومعقولة ؛ أي يمكن تحقيقها في ضوء الإمكانات والموارد المتاحة |
![]() |
#148 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الإدارة العليا :
- وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة - وتشترك في التخطيط طويل المدى - كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة |
![]() |
#149 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الإدارة الوسطى :
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا - الاهتمام بالأداء اليومي - متابعة التنفيذ - التنسيق بين مختلف الأنشطة - تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا |
![]() |
#150 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف
الإدارة المباشرة ( المشرفون ) - وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة - رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى 3- عناصر التنظيم الإداري ب- تقسيم العمل - لابد أن يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به , وأن يوضع في الاعتبار قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين عند توزيعهم على الأعمال - كلما وصلنا إلى الأقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين أصحاب الخبرة والمران المطلوب - وكلما توافر أصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة 3- عناصر التنظيم الإداري ب – تقسيم العمل أسس تقسيم العمل o التقسيم على أساس نوع العمل o التقسيم على أساس نوع العملاء o التقسيم على أساس الموقع الجغرافي o التقسيم على أساس وقت العمل 3- عناصر التنظيم الإداري ب – تقسيم العمل وفقاً للبناء التنظيمي: • التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر • التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية • التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة 3- عناصر التنظيم الإداري ج- نطاق التمكن -ويعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد , ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين 3- عناصر التنظيم الإداري د- التنسيق - وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف - وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع - هناك التنسيق الأفقي وهو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة 3- عناصر التنظيم الإداري هـ- وحدة الأمر فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة 3- عناصر التنظيم الإداري و- تفويض السلطة وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
ادارة المؤسسات الاجتماعية | ابو نواف..* | اجتماع 3 | 9 | 2013- 5- 20 09:22 AM |
شرح كامل لرواية Heart of Darkness (منقول) | منقلينزي | E6 | 4 | 2012- 5- 19 09:34 AM |
الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه | القحطاني 07 | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 14 | 2011- 1- 16 08:01 PM |