[ مذاكرة جماعية ] : ﬗ▁★☀مذاكرة جماعية لمادة (بناء وتنمية القدرات)☀★▁ﬗ

[ward . . !]

يختلف الأفراد في قدراتهم على حل المشكلات ، ويرجع ذلك إلى :
-اختلاف الخبرات


يؤدي نمط التفكير في بعض الأحوال إلى تمسك الفرد :
-بالحلول المألوفة لديه


يؤدي إلى جمود التفكير في البحث عن حلول للمشكلة من قبل الفرد، ويمنع جمود التفكير الفرد من اكتشاف وظائف جديدة للأشياء :
- الثبات الوظيفي

[حبايبها]

تزويد كل من الفرد والمجتمع بالمعلومات الموثقة الناتجة عن الخبرات والملاحظات العلمية، والبحوث والتجارب العلمية المحكمة، وبيان سبل تحويلها إلي معارف إجرائية يتأتي بموجبها الارتقاء بالفرد فكريا ، ومهاريا ، وسلوكيا لتحسين حياته الشخصية ، والمهنية، فضلا عن تطوير المؤسسات المجتمعية الرسمية وغير الرسمية في الوجهة المرغوبة حضاريا
- تعريف طريف شوقي للتنمية المعرفية

[حبايبها]

إعداد صفوف بشرية تالية قادرة علي إدارة وتطوير المجتمع ومنظماته
- من دواعي الاهتمام بالتنمية المعرفية

ترجع أهمية التنمية المعرفية إلى
- أن تطور الشعوب والأمم أضحي يقاس بقدر ما تملكه من مخزون معرفي

تصميم خريطة معرفية لإدارة موازنة الوقت
- من مبادئ الإدارة الفعالة للوقت

[ward . . !]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ســــنديان

من يريد الكويزات شاملة في هذا الموضوع
http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...9#post12330059

لا نريد الا دعواتكم

جزاك الله خير .

موفقه .

[حبايبها]

يشير مفهوم التنمية الذاتية إلى
- مدى وعي الفرد بأوجه القصور في خصاله الشخصية وأدائه المهني ومحاولة تشخيص هذا القصور والوقوف على الأسباب المسئولة عنه واستخدام بعض الأساليب الذاتية للتغلب عليه من أجل رفع كفاءته الشخصية والمهنية الحالية والمستقبلية

[حبايبها]

صعوبة توفير دورات تدريبية لجميع العاملين في ظل ارتفاع نفقات التدريب النظامي
- من دواعي الاهتمام بعملية التنمية الذاتية

[حبايبها]

تعد عملية بناء القدرات المؤسسية
-غاية في ذات الوقت

التطوير التنظيمي للمؤسسات وبناء هياكل تنظيمية متطورة بعيدة عن المركزية وتعقيد الإجراءات
- من متطلبات بناء وتنمية القدرات المؤسسية

[حبايبها]

تنقسم القدرات المؤسسية التي ينبغي بناؤها إلى
1- القدرات الخاصة بالمنظمة
2- القدرات الخاصة بالأنشطة والبرامج التي تتبناها المؤسسة
3- قدرات خاصة بعلاقات المنظمة(القدرة على الارتباط)

[حبايبها]

تنقسم القدرات المؤسسية التي ينبغي بناؤها إلى
1- القدرات الخاصة بالمنظمة
2- القدرات الخاصة بالأنشطة والبرامج التي تتبناها المؤسسة
3- قدرات خاصة بعلاقات المنظمة(القدرة على الارتباط)

تعرف منظمة الفاو التمكين بأنه
- زيادة أصول وقدرات مختلف الأفراد والمجموعات لكي يؤدوا وظائفهم

[حبايبها]

يعرف أحمد كمال عطية ومصطفى السيد التمكين بأنه
- عملية متشابكة ومتعددة الأبعاد، وتعني توسيع القدرات والخيارات أمام الفئات الفقيرة حتى تتمكن من الاعتماد على نفسها

تتحقق عملية التمكين من خلال عدة صور منها
- توفير فرص التعليم والتدريب على بعض الحرف التي تمكن الفقراء من زيادة دخلهم، وتوفير فرص متساوية بين أفراد المجتمع في الحصول على الخدمات الصحية، والتوسع في القروض متناهية الصغر من أجل إنشاء المشروعات المولدة للدخل