يا اهل علم الاجتماع المستوى الاول بخصوص القضايا

[TheDream]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دفا الاحساس

يعطيك مليوووووون الف عافيه وجزاك الله خير
وفالك +a

واياك يارب وتسلمي


فالك ++A

اكثر حبه

كل التوفيق

[مهبوله]

الله يوفقك يارب وفالك +A

بس وش سوها مع فارس الظلام

ياربي ولا حليت شي يعني 30 درجه طارت علي

[نسْ .]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TheDream

المناقشة (3)

كيف يمكن أن تأثر الحاجات الإنسانية على إدارة المواد البشرية في المنظمات؟

الجواب

باشباع إدارة الموارد البشرية لحاجات ورغبات العاملين من خلال إتاحة فرص التقدم لهم وتوفير سياسات تخدم مصالحهم.


المناقشة (4)

في واقعكم العملي وحسب معرفتكم هل نظرية X هي المنتشرة أكثر في المنظمات (الموجودة في بلدكم) ام نظرية Y؟

الجواب
قد تكون ظاهرةنظرية X اكثر شيوعاً في بلادنا ولكن لانستطيع التعميم لقوله تعالى (وهل يستوي الذين يعلمون والذين لايعلمون ) ولكن مانلاحظه في الاونة الاخيرة ابتداءً من الخمس سنوات الماضية أخذ المجتمع يدرك اهمية التواصل


المناقشة (5)
حلل وناقش مخاطر وتحديات التنوع الثقافي في واقعكم.

الجواب
الحكم المسبق
الجدران الزجاجية
الحكم ضمن القوالب الجاهزة
الفردانية
صراع الادوار
التحرش الجنسي في مكان العمل
تأثر سلوك الافراد


المناقشة (6)
ضمن مستويات الأهداف، ذكرنا في محاضرتنا مفهوم الرسالة. ماذا نعني بالرسالة؟ قدم مثال لرسالة شركة (سعودية أو غير سعودية).

الجواب

مفهومي للرسالة هو الجوهر الذي تحتويه الرساله وعلى سبيل المثال شركة google محرك بحث عالمي هدفه توفير اوسع الخدمات في منظمومة عالمية للبحث وسرعة الانجاز فيما يتعلق بالانتاج في اسرع وقت ممكن وبما يتوائم مع عالم التكنلوجيا .

المناقشة (7)

ماهو نموذج صناعة القرار الأكثر انتشارا في واقعكم. قدم أمثلة

الجواب
النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى).

الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛

ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛

ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية،يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.



الماقشة (8)
حلل مفهوم الهيكل الشبكي. قدم أمثلة


الجواب
التنظيمي.

اولا: مـفـهـومـه.

لقد تناول مفهوم الهيكل التنظيمي الكثير من علماء التنظيم الأوائل والمعاصرين، وأيضاً عدداً غير قليل من الممارسين، ونعرض فيما يلي أهم هذه التعريفات التي تعكس تطور النظرة إلى الهيكل التنظيمي:

Max Weber 1958: يشير إلى الهيكل على أنه مجموعة القواعد واللوائح البيروقراطية التي تعطي الحق لمجموعة الأفراد أن تصدر الأوامر لأفراد آخرين على نحو يحقق الرشد والكفاءة، ويرى Max أنه لتحقيق السيطرة الشرعية على مجموعة كبيرة من الأفراد يجب أن يشعروا بأن عليهم الالتزام بطاعة أوامر الرئيس، وفي نفس الوقت يجب أن يعتقد الرئيس بأن له الحق في إصدار الأوامر للتابعين : 1 )215-216(..

ويرى Richard M.stears أن الهيكل التنظيمي يشير إلى الطريقة التي تنظم بها المنظمة مواردها البشرية في صورة علاقات مستقرة نسبياً والتي تعد إلى حد كبير أنماط التفاعل والتنسيق والسلوك الموجه نحو إنجاز أهداف المنظمة.

وأما Hall 1989: الهيكل هو محصلة تفاعل عنصرين أساسيين هما الإطار Contexte ،والنماذج Lisign ويقصد
بالإطار مجموعة الظروف الموقفية التي تعمل فيها المنظمة كالحجم والتكنولوجيا والبيئة والمتغيرات الثقافية أما النماذج فهي الاختيارات الإستراتيجية التي تعتمد عليها المنظمة والتعامل مع عناصر هذا الإطار.

ويعرفه Stonar: بأنه "الآلية الرسمية التي يتم من خلالها إدارة المنظمات عبر تحديد خطوط السلطة والاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين".

ومن خلال هذه التعاريف السابقة يتضح أن الهيكل التنظيمي يتكون من مجموعة من عناصر رئيسية وهي:

1.يحتوي على تقسيمات تنظيمية ووحدات مختلفة.

2.التخصص في العمل، أي وجود مهام محددة.

3.نطاق الإشراف وخطوط السلطة والمسؤولية.

4.مواقع اتخاذ القرار من حيث المركزية واللامركزية.


المناقشة (9)

حلل وناقش نظرية الشبكة الإدارية لـ Blake و Mouton

الجواب
نظرية بلاك وموتون : (Black and Mouton)
تمكن كل من بلاك وموتون من صياغة ما يسمى بالشبكة الإدارية وقد حددوا فيها أبعاد العلاقات التي تربط بين نمطي القيادة ، وهما النمط الذي يهتم بالإنتاج والآخر الذي يهتم بالعلاقات .
وقد ركزا على خمسة أنماط رئيسية هي :
- السلبية : يتميز أسلوب القيادة فيه باهتمام ضعيف بالإنتاج والعلاقات الشخصية وعدم الإسهام في تحقيق أهداف المؤسسة والجماعة .
- الديكتاتورية : يتميز القائد باهتمام عال الإنتاج وضعيف بالعلاقات الشخصية والجماعة ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية .
- العلاقات الإنسانية : يتميز أسلوب القيادة باهتمام ضعيف بالإنتاج واهتمام عال بالأفراد والعلاقات تكون جيدة لكن على حساب الإنتاج .
- المتوازنة : يتميز أسلوب القيادة بالاعتدال في التعامل مع الأفراد والإنتاج يتصف الأسلوب هنا بالمرونة حيث إنتاج جيد مع علاقات إنسانية جيدة .
- الإدارة بالمشاركة : يهتم القائد بروح الفريق الواحد والإنتاج على حد سواء للوصول إلى أقصى درجات الإنتاج . وهذه القيادة تشجع العاملين على التخطيط والابتكار والتجديد والتكامل والاتصال مع جميع القنوات العاملة بديمقراطية .

المناقشة (10)
ماهو تفسير نظرية هرزبرغ لعوامل التحفيز؟

الجواب
وهي مجموعة العوامل التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي

وفالكم +A

الله يسسسسعدك ياااارب

الي يوقف مع الناس ويساعدهم الله من عالي سماه بيقف معو

شكرررررآآآآآآآآآآآآآآآآ من كل قلبي

[نسْ .]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TheDream

اللغة الانجليزية نزلت فيها كم مناقشة طبعا ابذكر المناقشات الجديده وليست القديمه اللي سبق وحليناها


What is the difference in meaning between:


Hamad came on a bus.

Ibraheem came by bus.


الجواب


الاولى جاء حمد على متن الحافلة الثانية جاء ابراهيم بواسطة حافلة





المناقشة اللي بعدها


Distinguish meaninfully between the following TWO sentences:-

I remembered sending him the invitation card.

I remembered to send him the invitation card


الجواب

تذكرت أن ترسل له بطاقة دعوة

تذكرت ترسل له بطاقة دعوة

مشششكووووووووووور مشكووووووووووووور مشككككككوووور

من نغانيف قلبي <<<نغانيف يعني من مصارين قلبي
وفالكم التوفيق

الله يوفقك ويوقفلك كل الطيبين الي مثلك بحياتكـ

[نسْ .]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة thedream

شوفي يا عرب

انا شخصياً مقتنع 99.99% من ان النظام يحسب المشاركات وليس الدكتور

وعليه اقوم بإنزال مشاركه لجميع المواد اسبوعياً او ثنتين كحد اقصى حسب الفضاوه

وفوق هذا قلت خلني احارب الشك اللي هو 1.1% واشارك بالقضايا حقت الدكاتره لسبب بسيط !!

ياليل مطولك

انهم ينزلوها على رابط مستقل فقلت يمكن يقدر يتحكم في سحب عدد المشاركات عن طريق هالرابط ؟؟

فقلت يالله مو خسران شي اصلا احنا فاتحين العم السواد الاعظم قصدي البلاك فلا مانع من المشاركه


وتأكيد على كلامي شوفي اكثر المواد دكاترتها شارين مخهم وعارفين بان النظام بالاخير بحيسب مشاركه اسبوعياً يعني 14 مشاركه بالاخير وبينزلك الدرجه فلا علونا بقضايا ولا خلافه.


والمهم مات البطل وحبيبته تزوجت نمله


وانتهى الفلم الهندي


تقبلي اصدق امنياتي

ههههههههههه

والله من جد وعقولتك بدل ياليل مطولك قول يااااليل ابو لمبه هذا لو ماطفت اللمبه الي بالمخيخ من الدجه

بس هما ليش مخوفينا

الي يقول لا تخافوا اهم شي مشاركه كل اسبوع والي يقول لازم تشاركوا بالقضايا عشان عليهم درجات معينه؟؟؟

يعني عشان ما نرتخي ولا ايش؟؟؟

[TheDream]

الغالية

زِمـووورھ

الله يعطيك العافية واهم شي الدعوه الطيبه جزاك الله خير


وابد اللي يخدم المصلحه العامه لنا احنا بخدمته


تقبلي اصدق امنياتي

[TheDream]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة » زِمـووورھ

ههههههههههه

والله من جد وعقولتك بدل ياليل مطولك قول يااااليل ابو لمبه هذا لو ماطفت اللمبه الي بالمخيخ من الدجه

بس هما ليش مخوفينا

الي يقول لا تخافوا اهم شي مشاركه كل اسبوع والي يقول لازم تشاركوا بالقضايا عشان عليهم درجات معينه؟؟؟

يعني عشان ما نرتخي ولا ايش؟؟؟

الوضع الطبيعي

انه ما فيه دكتور حيقول لا تشاركون فلازم العلعله واهم شي ذي درجات من لا شي حرااااااااااااااااااام الواحد بفوتها


شاكر مرورك الجميل

[TheDream]

مناقشات الادارة نزلت الجديده والاخيره

11-12-13-14


وساقوم بحلها تباعاً

[TheDream]

المناقشة 11

حلل وناقش إستراتيجيات الاتصال التي يمكن أن نجدها في المنظمات.

الجواب

إن عملية الاتصال لا تحدث في فراغ و إنما في ظل بيئة تحكمها متغيرات تؤثر على سير و نشاط المنظمة، و بناءا على هذه المتغيرات تقوم المؤسسة بصياغة استراتيجية النشاط الخاص بها في مختلف المجالات، و من بين تلك الاستراتيجيات نجد استراتيجية الاتصال التي تقوم المؤسسة بوضعها لتحقيق أهداف معينة تتمثل بالأساس في التعرف على حاجات الأطراف التي تتعامل معهم قصد الوفاء بها، وفي ظل التقدم التكنولوجي والتغير المريع في بيئة الأعمال، لم تعد عملية نشر المبادئ والأفكار تعتمد - كما كانت سابقا - على بعض الأفراد والاتصال المباشر بين الأفراد، بل إنها أصبحت علما وفنا له قوانينه، مبادئه، شروطه، وسائله، أساليبه، أجهزته ومعداته ورجالاته المختصون في مجال الترويج للأفكار والمبادئ

المناقشة 12
ضمن مفهوم الرقابة حسب الجهة القائمة بالرقابة، لماذا تلجأ بعض المنظمات إلى الرقيب الخارجي؟

الجواب

الرقيب الخارجي: وهو فرد او هيئة من خارج المنظمة يمارس العملية الرقابية بناء على عقد مبرم معها او بتخويل من القانون (مثال: مكاتب الاستشارات Ernest & Young التي تقوم بأداء خدمات الرقابة المالية)
غالبا الرقيب الخارجي موجود في الرقابة المالية لمنع أختلاسات الادارة العليا وزيادة في الامان لوضع الشركة المالي وحقوق المساهمين

المناقشة 13

اتصل بموقع الشركة الايطالية التالي: www.mymedina.com وحلل ماهي أهم خصائص الخدمات التي تقدمها هذه الشركة، وهل يمكن أن تقوم ببناء وتطوير نفس الفكرة في بلدك؟

الجواب

يقدم معلومات عامة عن المدينة الراغب السفر لها حسب اختيارك وكذلك عرض باقي الخدمات من فنادق ومطاعم وما يهم اي مسافر او سائح لذلك البلد او المدينة

المناقشة 14

ماهي الإشكاليات الأخلاقية التي يمكن أن نجدها في مكان العمل؟

الجواب


تضارب المصالح (تاثير الرشوة في اتخاذ القرار

ثقة الزبون تسريب معلومات عن الزبائن الى اطراف اخرى

التمييز حجب الترقية بسبب الجنس الدين العمر

التجاوز او التحرش الجنسي الفاظ مخجلة وتصرفات مخلة بالحياء

الاتصالات تسريب معلومات تلحق الضرر بالمظمة

وفالكم التوفيق

[Ms.fnoonah]

وش يحس فية الدكتور المتهور اقصد الموقر