مراجعة ادارة من وحي المذاكرة

[شجون الحلوة]

يعطيك العافية كووين ماقصرتي

الله يجزيك خير

[meedia]

ياشينكم لما تسفهون الواحد اذا ماتكلمت سعودي زيكم ماتردون ولا ايش خلص بتخلى عن جنسيتي بس عشان تردون علي

[عبدالله العصيمي]

الاب الروحي للادارة العلمية هو

مااكس ويبر
فريدريك تايلور
ماكريفر


المدرسة التي اهتمة بدراسة الوقت والحركة هي
المدرسة الانسانية
المدرسة الكمية
المدرسة الكلاسيكية

ان الحقل المعرفي الذي ساهم في تطوير اتجاه العمليات الادارية
الهندسة الصناعية
الادارة العاامة
إدارة الاعمال

ان المدير الذي يعتمد على الاساليب الكمية في اتخاذ قراراته ينمتي الى
المدرسة الانسانية
المدرسة الكمية
المدرسة الكلاسيكية

عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط فان تفكيره يقع ضمن
اتجاة الإدارة العلمية
اتجاه العمليات الادارية
الاتجاة الموقفي



عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف او الحالة في اتخاذ قراره فان هاذا يعني

الاهتمام بحاجات العاملين
تطبيق لمبادى الاتجاه الموقفي
تطبيق لبمادى البيروقراطية

ان الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث
هنري جانت
ارغوس
ماري فولت

[عبدالله العصيمي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة meedia

ياشينكم لما تسفهون الواحد اذا ماتكلمت سعودي زيكم ماتردون ولا ايش خلص بتخلى عن جنسيتي بس عشان تردون علي

وش دعوه اختي كلنا اخوان

امري وش بغيتي

[Randz]

عوافي يا حلوين..~

الأسئلة من مذاكرتي للمحاضرات 7 - 8 ..~


بسم الله نبدأ..~

صح أم خطأ:

الخارطة التنظيمية/ هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الغير رسمي [ ]
الإدارة تتعلق فقط بالمنظمات الصناعية [ ]
المنظمات ليست مرتبطة بالربح بالضرورة [ ]
يمكن تفويض السلطة [ ]
يمكن تفويض المسؤولية [ ]


ما الفرق بين توسيع العمل وإثراء العمل؟
الإجابة..~ /
توسيع العمل: هو إضافة عدد من المسؤوليات على العامل..
إثراء العمل: إضافة عدد من المسؤوليات مع زيادة الرقابة والصلاحيات..


وضع أقسام المنظمة على أكثر من أساس، هو التنظيم:
1- المختلط
2- الهيكلي
3- الشبكي


~~~~~


معلومات عالطاير:

المسؤولية تأتي من السلطة

تبعيات السلطة والمسؤولية:
المساءلة - والتفويض

[Randz]

معلومات عن: الهيكل الشبكي..~
الهيكل الشبكي: المحاضرة الـ7

المصدر: اللي قاله الدكتور بالمحاضرة..~
يعني الكلام هذا ما جبته من كتاب ولا محتوى ولا مكان..~
من كلام الدكتور نفسه بالمحاضرة..~

حبيت أشارككم..~

الهيكل الشبكي [Outsourcing]:
المنظمة التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها عن طريق منظمات أخرى..~

أساس التنظيم فيه:
وجود مركز قيادة للشركة في مكان معين.. ويعتبر القلب النابض والعقل المفكر لهذه المنظمة

ولكن المنظمة لا تقوم بأداء نشاطاتها لوحدها; أي ليست هي التي تقوم بعمليات [الإنتاج والتصنيع، النقل، التصميم، التوزيع، متابعة الحساب]
لكنها لديها هيكل إداري تدير من خلاله كل هذه العمليات عبر شركات أخرى..!

الفائدة من توزيع العمليات على منظمات أخرى: المحافظة على الجانب المعرفي والإداري للمنظمة..~

الهدف من الهيكل الشبكي:
1- المرونة: أي يسمح بالتغيير المستمر
2- لكي تبتعد عن المشاكل الاجتماعية المنجرة عن [إدارة العمال]

~~~

ما أتوقع مهم..~ اقرأوه بس..~ ^.^

[meedia]

لا خلص كتر الله خيركن كفيتو ووفيتو اصلا ماعاد اسأل شي

[عبدالله العصيمي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة meedia

لا خلص كتر الله خيركن كفيتو ووفيتو اصلا ماعاد اسأل شي

وش دعووووووووووه ترا

اللي تبينه مستعدين نساعدك باللي نعرفه اختي

بالتوووفيق

[Randz]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة meedia

لا خلص كتر الله خيركن كفيتو ووفيتو اصلا ماعاد اسأل شي

شو بيك ميديا..~

أنا عن نفسي لسه هلحين دخلت الموضوع..~

[вяιgнт мσση]

سؤال ع السريع ماله دخل بالاداره
اذا حملت المحاضرة المباشره mp3 تنحسب لي الدرجه !!
ارجو الرد بسرعه لان البلاك صاير حليو