يا اهل علم الاجتماع المستوى الاول بخصوص القضايا

[TheDream]

الغاليه مهبوله

اللي يصبرنا شي واحد وجميل

30 درجه

تري مو سهله لمى تحسبيها يعني 30 اجابه بالورقه وتضمني النجاح


فما بالك لو كنتي مدوفره وجتني اعلى باسئلة الاختبار يعني معدل تراكمي عالي


فالله الله بطولت البال على السواد الاعظم



وعساك على القوة

[TheDream]

طبعا خوينا راعي الاداره استلج علينا ماشاء الله بهالخميس وجمعه


يعني يلعبون معانا بطريقة 4-4-2

حق التحرير يقول ابجي المحاضرة المباشرة وعلى بال ما احنا قاعدين نغطي هناك جاء حق الاداره بهجمه مرتدة وضربنا بمناقشات جديده


فخير وسيلة للدفاع هي الهجووووووووم


المناقشات اللي نزلت هي

3-4-5-6-7-8-9-10


وسأقوم بإنزالها تباعاً ويالله صبااااااااح خير


طبعاً لازلت احتري العم بلاك السواد الاعظم يفتح لانه عطلان



تحياتي للجميع

[Ms.fnoonah]

الله يقويك

[TheDream]

المناقشة (3)

كيف يمكن أن تأثر الحاجات الإنسانية على إدارة المواد البشرية في المنظمات؟

الجواب

باشباع إدارة الموارد البشرية لحاجات ورغبات العاملين من خلال إتاحة فرص التقدم لهم وتوفير سياسات تخدم مصالحهم.


المناقشة (4)

في واقعكم العملي وحسب معرفتكم هل نظرية X هي المنتشرة أكثر في المنظمات (الموجودة في بلدكم) ام نظرية Y؟

الجواب
قد تكون ظاهرةنظرية X اكثر شيوعاً في بلادنا ولكن لانستطيع التعميم لقوله تعالى (وهل يستوي الذين يعلمون والذين لايعلمون ) ولكن مانلاحظه في الاونة الاخيرة ابتداءً من الخمس سنوات الماضية أخذ المجتمع يدرك اهمية التواصل


المناقشة (5)
حلل وناقش مخاطر وتحديات التنوع الثقافي في واقعكم.

الجواب
الحكم المسبق
الجدران الزجاجية
الحكم ضمن القوالب الجاهزة
الفردانية
صراع الادوار
التحرش الجنسي في مكان العمل
تأثر سلوك الافراد


المناقشة (6)
ضمن مستويات الأهداف، ذكرنا في محاضرتنا مفهوم الرسالة. ماذا نعني بالرسالة؟ قدم مثال لرسالة شركة (سعودية أو غير سعودية).

الجواب

مفهومي للرسالة هو الجوهر الذي تحتويه الرساله وعلى سبيل المثال شركة google محرك بحث عالمي هدفه توفير اوسع الخدمات في منظمومة عالمية للبحث وسرعة الانجاز فيما يتعلق بالانتاج في اسرع وقت ممكن وبما يتوائم مع عالم التكنلوجيا .

المناقشة (7)

ماهو نموذج صناعة القرار الأكثر انتشارا في واقعكم. قدم أمثلة

الجواب
النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى).

الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛

ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛

ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية،يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.



الماقشة (8)
حلل مفهوم الهيكل الشبكي. قدم أمثلة


الجواب
التنظيمي.

اولا: مـفـهـومـه.

لقد تناول مفهوم الهيكل التنظيمي الكثير من علماء التنظيم الأوائل والمعاصرين، وأيضاً عدداً غير قليل من الممارسين، ونعرض فيما يلي أهم هذه التعريفات التي تعكس تطور النظرة إلى الهيكل التنظيمي:

Max Weber 1958: يشير إلى الهيكل على أنه مجموعة القواعد واللوائح البيروقراطية التي تعطي الحق لمجموعة الأفراد أن تصدر الأوامر لأفراد آخرين على نحو يحقق الرشد والكفاءة، ويرى Max أنه لتحقيق السيطرة الشرعية على مجموعة كبيرة من الأفراد يجب أن يشعروا بأن عليهم الالتزام بطاعة أوامر الرئيس، وفي نفس الوقت يجب أن يعتقد الرئيس بأن له الحق في إصدار الأوامر للتابعين : 1 )215-216(..

ويرى Richard M.stears أن الهيكل التنظيمي يشير إلى الطريقة التي تنظم بها المنظمة مواردها البشرية في صورة علاقات مستقرة نسبياً والتي تعد إلى حد كبير أنماط التفاعل والتنسيق والسلوك الموجه نحو إنجاز أهداف المنظمة.

وأما Hall 1989: الهيكل هو محصلة تفاعل عنصرين أساسيين هما الإطار Contexte ،والنماذج Lisign ويقصد
بالإطار مجموعة الظروف الموقفية التي تعمل فيها المنظمة كالحجم والتكنولوجيا والبيئة والمتغيرات الثقافية أما النماذج فهي الاختيارات الإستراتيجية التي تعتمد عليها المنظمة والتعامل مع عناصر هذا الإطار.

ويعرفه Stonar: بأنه "الآلية الرسمية التي يتم من خلالها إدارة المنظمات عبر تحديد خطوط السلطة والاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين".

ومن خلال هذه التعاريف السابقة يتضح أن الهيكل التنظيمي يتكون من مجموعة من عناصر رئيسية وهي:

1.يحتوي على تقسيمات تنظيمية ووحدات مختلفة.

2.التخصص في العمل، أي وجود مهام محددة.

3.نطاق الإشراف وخطوط السلطة والمسؤولية.

4.مواقع اتخاذ القرار من حيث المركزية واللامركزية.


المناقشة (9)

حلل وناقش نظرية الشبكة الإدارية لـ Blake و Mouton

الجواب
نظرية بلاك وموتون : (Black and Mouton)
تمكن كل من بلاك وموتون من صياغة ما يسمى بالشبكة الإدارية وقد حددوا فيها أبعاد العلاقات التي تربط بين نمطي القيادة ، وهما النمط الذي يهتم بالإنتاج والآخر الذي يهتم بالعلاقات .
وقد ركزا على خمسة أنماط رئيسية هي :
- السلبية : يتميز أسلوب القيادة فيه باهتمام ضعيف بالإنتاج والعلاقات الشخصية وعدم الإسهام في تحقيق أهداف المؤسسة والجماعة .
- الديكتاتورية : يتميز القائد باهتمام عال الإنتاج وضعيف بالعلاقات الشخصية والجماعة ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية .
- العلاقات الإنسانية : يتميز أسلوب القيادة باهتمام ضعيف بالإنتاج واهتمام عال بالأفراد والعلاقات تكون جيدة لكن على حساب الإنتاج .
- المتوازنة : يتميز أسلوب القيادة بالاعتدال في التعامل مع الأفراد والإنتاج يتصف الأسلوب هنا بالمرونة حيث إنتاج جيد مع علاقات إنسانية جيدة .
- الإدارة بالمشاركة : يهتم القائد بروح الفريق الواحد والإنتاج على حد سواء للوصول إلى أقصى درجات الإنتاج . وهذه القيادة تشجع العاملين على التخطيط والابتكار والتجديد والتكامل والاتصال مع جميع القنوات العاملة بديمقراطية .

المناقشة (10)
ماهو تفسير نظرية هرزبرغ لعوامل التحفيز؟

الجواب
وهي مجموعة العوامل التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي

وفالكم +A

[Ms.fnoonah]

الله يجزاك خير

[عايش الدور]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة thedream

المناقشة (3)

كيف يمكن أن تأثر الحاجات الإنسانية على إدارة المواد البشرية في المنظمات؟

الجواب

باشباع إدارة الموارد البشرية لحاجات ورغبات العاملين من خلال إتاحة فرص التقدم لهم وتوفير سياسات تخدم مصالحهم.


المناقشة (4)

في واقعكم العملي وحسب معرفتكم هل نظرية x هي المنتشرة أكثر في المنظمات (الموجودة في بلدكم) ام نظرية y؟

الجواب
قد تكون ظاهرةنظرية x اكثر شيوعاً في بلادنا ولكن لانستطيع التعميم لقوله تعالى (وهل يستوي الذين يعلمون والذين لايعلمون ) ولكن مانلاحظه في الاونة الاخيرة ابتداءً من الخمس سنوات الماضية أخذ المجتمع يدرك اهمية التواصل


المناقشة (5)
حلل وناقش مخاطر وتحديات التنوع الثقافي في واقعكم.

الجواب
الحكم المسبق
الجدران الزجاجية
الحكم ضمن القوالب الجاهزة
الفردانية
صراع الادوار
التحرش الجنسي في مكان العمل
تأثر سلوك الافراد


المناقشة (6)
ضمن مستويات الأهداف، ذكرنا في محاضرتنا مفهوم الرسالة. ماذا نعني بالرسالة؟ قدم مثال لرسالة شركة (سعودية أو غير سعودية).

الجواب

مفهومي للرسالة هو الجوهر الذي تحتويه الرساله وعلى سبيل المثال شركة google محرك بحث عالمي هدفه توفير اوسع الخدمات في منظمومة عالمية للبحث وسرعة الانجاز فيما يتعلق بالانتاج في اسرع وقت ممكن وبما يتوائم مع عالم التكنلوجيا .

المناقشة (7)

ماهو نموذج صناعة القرار الأكثر انتشارا في واقعكم. قدم أمثلة

الجواب

النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى).

الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛



ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛



ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية،يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

الماقشة (8)
حلل مفهوم الهيكل الشبكي. قدم أمثلة

الجواب
التنظيمي.

اولا: مـفـهـومـه.

لقد تناول مفهوم الهيكل التنظيمي الكثير من علماء التنظيم الأوائل والمعاصرين، وأيضاً عدداً غير قليل من الممارسين، ونعرض فيما يلي أهم هذه التعريفات التي تعكس تطور النظرة إلى الهيكل التنظيمي:

max weber 1958: يشير إلى الهيكل على أنه مجموعة القواعد واللوائح البيروقراطية التي تعطي الحق لمجموعة الأفراد أن تصدر الأوامر لأفراد آخرين على نحو يحقق الرشد والكفاءة، ويرى max أنه لتحقيق السيطرة الشرعية على مجموعة كبيرة من الأفراد يجب أن يشعروا بأن عليهم الالتزام بطاعة أوامر الرئيس، وفي نفس الوقت يجب أن يعتقد الرئيس بأن له الحق في إصدار الأوامر للتابعين : 1 )215-216(..

ويرى richard m.stears أن الهيكل التنظيمي يشير إلى الطريقة التي تنظم بها المنظمة مواردها البشرية في صورة علاقات مستقرة نسبياً والتي تعد إلى حد كبير أنماط التفاعل والتنسيق والسلوك الموجه نحو إنجاز أهداف المنظمة.

وأما hall 1989: الهيكل هو محصلة تفاعل عنصرين أساسيين هما الإطار contexte ،والنماذج lisign ويقصد
بالإطار مجموعة الظروف الموقفية التي تعمل فيها المنظمة كالحجم والتكنولوجيا والبيئة والمتغيرات الثقافية أما النماذج فهي الاختيارات الإستراتيجية التي تعتمد عليها المنظمة والتعامل مع عناصر هذا الإطار.

ويعرفه stonar: بأنه "الآلية الرسمية التي يتم من خلالها إدارة المنظمات عبر تحديد خطوط السلطة والاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين".

ومن خلال هذه التعاريف السابقة يتضح أن الهيكل التنظيمي يتكون من مجموعة من عناصر رئيسية وهي:

1.يحتوي على تقسيمات تنظيمية ووحدات مختلفة.

2.التخصص في العمل، أي وجود مهام محددة.

3.نطاق الإشراف وخطوط السلطة والمسؤولية.

4.مواقع اتخاذ القرار من حيث المركزية واللامركزية.

المناقشة (9)

حلل وناقش نظرية الشبكة الإدارية لـ blake و mouton

الجواب
نظرية بلاك وموتون : (black and mouton)
تمكن كل من بلاك وموتون من صياغة ما يسمى بالشبكة الإدارية وقد حددوا فيها أبعاد العلاقات التي تربط بين نمطي القيادة ، وهما النمط الذي يهتم بالإنتاج والآخر الذي يهتم بالعلاقات .
وقد ركزا على خمسة أنماط رئيسية هي :
- السلبية : يتميز أسلوب القيادة فيه باهتمام ضعيف بالإنتاج والعلاقات الشخصية وعدم الإسهام في تحقيق أهداف المؤسسة والجماعة .
- الديكتاتورية : يتميز القائد باهتمام عال الإنتاج وضعيف بالعلاقات الشخصية والجماعة ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية .
- العلاقات الإنسانية : يتميز أسلوب القيادة باهتمام ضعيف بالإنتاج واهتمام عال بالأفراد والعلاقات تكون جيدة لكن على حساب الإنتاج .
- المتوازنة : يتميز أسلوب القيادة بالاعتدال في التعامل مع الأفراد والإنتاج يتصف الأسلوب هنا بالمرونة حيث إنتاج جيد مع علاقات إنسانية جيدة .
- الإدارة بالمشاركة : يهتم القائد بروح الفريق الواحد والإنتاج على حد سواء للوصول إلى أقصى درجات الإنتاج . وهذه القيادة تشجع العاملين على التخطيط والابتكار والتجديد والتكامل والاتصال مع جميع القنوات العاملة بديمقراطية .

المناقشة (10)
ماهو تفسير نظرية هرزبرغ لعوامل التحفيز؟

الجواب
وهي مجموعة العوامل التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي

وفالكم +a

الله يوفقك ويسسسعدك يآشيخ < قصرت العنوه عني

[TheDream]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ms.fnoonah

الله يجزاك خير

واياك يارب

[TheDream]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عايش الدور

الله يوفقك ويسسسعدك يآشيخ < قصرت العنوه عني

ويسعدك كمان وكمان

وابد تحت الطلب يالغالي

[TheDream]

اللغة الانجليزية نزلت فيها كم مناقشة طبعا ابذكر المناقشات الجديده وليست القديمه اللي سبق وحليناها


What is the difference in meaning between:


Hamad came on a bus.

Ibraheem came by bus.


الجواب


الاولى جاء حمد على متن الحافلة الثانية جاء ابراهيم بواسطة حافلة





المناقشة اللي بعدها


Distinguish meaninfully between the following TWO sentences:-

I remembered sending him the invitation card.

I remembered to send him the invitation card


الجواب

تذكرت أن ترسل له بطاقة دعوة

تذكرت ترسل له بطاقة دعوة


وفالكم التوفيق

[دفا الاحساس]

يعطيك مليوووووون الف عافيه وجزاك الله خير
وفالك +a