المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره

[طالبه جامعيه E]

ظروف اتخاذ القرار:
1-مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه:
ـ تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف)
ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل
ـ المخاطر وعدم التأكد
ـ المضمون بعيد المدى للقرارات (اثر القرار والموجات المتتالية منالقرارات)
ـ الحاجة إلى متخصصين من مختلف فروع المعرفة والمهن
ـ تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار
ـ تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرار
ـ النتائج غير المتوقعة (ايجابية او سلبية)
السؤال
تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرارمن
1- مصادر التعقيد في صناعة القرار
2- سهولة صناعة القرار
3-ظرف يتخذ في ضلة القرار
من ظروف اتخاذ القرار
1-عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل
2-المخاطر وعدم التأكد
3- تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار
4- جميع ماذكر
يعني باختصار
من صعوبة وتعقيد اتخاذ القرار
تعدد المعايير...عدم الوضوح...المخاطر وعدم التاكد....المضمون بعيد المدى ..النتائج الغير متوقعة..الحاجة الى متخصصين

[طالبه جامعيه E]

2- الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
ـ التأكد التام: توفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرار وبشكل كامل ودقيق ذات عائد ونتيجة معلومة؛
ـ المخاطرة: ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛
ـ عدم التأكد: ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛
ـ الابهام (الغموض التام): حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة.
سؤال
المخاطرة:
1-حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة.
2-ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛
3-ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛

[طالبه جامعيه E]

نماذج صناعة القرار:
النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى).
باختصار قرارات مثاليه ...النموذج الكلاسيكي
الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛
عدم الواقعية....الانتقادات
ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛
القرارات المرضيه....نموذج السلوكي القراري
ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.
اكثر واقعية .....النموذج السياسي للقرار

[تاريخي]

طالبه جامعيه e

يعطك الف عافية

انا جالس ارجع معك لسة فى الصقحة الاولى

مافتحت اى محتوى او ملخص وستكون مرجعاتى من هنا

بارك الله بكي

[طالبه جامعيه E]

سؤال
الانتقادات هي
1-: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه
2- نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد
3- عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛
سؤال ثاني وجاهم في الاختبار
: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه
1- النموذج الكلاسيكي
2- النموذج السلوكي للقرار
3- الانتقادات

[طالبه جامعيه E]

المشاركة في اتخاذ القرار:
- تغير البيئة وتعقدها فرض على المنظمة أن تغير أسلوب اتخاذ القرارمن قرارات فردية إلى قرارات جماعية؛
- فمشاركة العاملين في اتخاذ القرارات يعد شيء ايجابي بالنسبة للمنظمات، حيث تعد هذه المشاركة بمثابة حافز من اجل الرفع من أداءهم؛

ـ نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار:
باختصار رؤوس اقلام
تغير البيئة وتعقدها يخلي المنظمة تضطر لتغيير اسلوبها
ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات

[onlybarbie]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه جامعيه e

ذاكرت ملزمة المعتقل ورجعت اذاكر من هنا

يعطيكي الف عافيه ماقصرتي

[طالبه جامعيه E]

دور المعرفة في اتخاذ القرارات :
إدارة المعرفة Knowledge Management:
-وهي تطوير أدوات ونظم لخلق المعرفة ونشرها وتقاسمها
- هناك نوعان من المعرفة: المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة؛
- لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛
- هذا لان اتخاذ القرارات بحاجة إلى معلومات ذات نوعية.
سؤال
هناك نوعان من المعرفة
1-معرفه بيئية ومعرفة صحية
2-معرفة ضمنية ومعرفة صريحة
3-لاتوجد اجابة

- لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛
1- الادارة العامة
2- ادارة المعرفة
3-الادارة الاقتصادية
انتهينا من المحاضرة السادسة

[طالبه جامعيه E]

المحاضرة السابعة
وبعدها بروح اراجع الي طرحته بس عشان ماتكون المعلومات متزاحمه واذشوية راحه ونبدا الثامنه
مفهوم التنظيم:
التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة
معلومة
التنظيم = تحضير لتحقيق الخطة
يظهر التنظيم في
1- تنسيق الجهود.
2- تقسيم العمل.
3-جميع ماذكر
اعتبروه سؤال
جاهم في الاختبار

[طالبه جامعيه E]

الهيكل التنظيمي يبين
باختصار
مهام/علاقات/روابط
للوحدات
الهيكل التنظيمي الرسمي
يكون معتمد/يظهر العلاقات الرسمية/يظهر السلطة/يظهر بشكل خارطة تنظيمية