رجاء مساعدتكم ! محتوى المحاضرة الاولى يطلعلي فاضي! مبادئ الادارة ..

[~ شمآلي ~]

السلام عليكم ..

طبعاً أنا لازم اطبع محتويات المحاضرات
بس طلعت عندي مشكلة في محتوى المحاضرة الاولى
في مبادئ الادارة وهو لما احمله وافتحه يطلع مافي شي !
كذا كلام غير مفهوم !

جربت احمله من جهاز ثاني نفس المشكلة !
بالنسبة لـ محتويات المحاضرات الباقية مشت معي تمام !

ارجوا من لديه حل مايبخل علي ..
وجزاكم الله خير جميعاً

[ابو ياسر82]

هلا بك اخوي هذي الفايده من المحاضره الاولى وهذا محتواها

المحاضرة الاولى

لماذا ندرس الإدارة

في وقتنا :
النشاط الاقتصادي أصبح أكثر تعقيدا

-

البيئة تتغير بسرعة

) تغيرت بسبب التكتنولوجيا ظهور النترنت والقنوات الفضائية( - -

ازداد عدم اليقين

)يعني عدم التاكد من المستقبل( -

العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الأفراد

)المنظمات تعمل لتحقيق اهدافها وليس لتحقيق اهدف الاشخاص( -

ضرورة تقاسم المهام داخل المنظمات

-

تقاسم المسؤوليات أيضا مهم

)كل شخص في المنظمة يكون له مسئوليات محددة ( -

سؤال : لماذا ندير ؟
جواب : لنحقق اهداف ونحقق خدمات ولتوظيف الامكانيات بالشكل الامثل
مفهوم الإدارة

هي

مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا. -

هي

تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد. -

الإدارة هي

فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين -

تعريف الإدارة

هي عمليات فكرية )

فكر اداري( تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة
للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم
صياغتها مسبقا.

وظائف الإدارة
التخطيط

: عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها )معرفة الوضع الراهن للتنبؤ بالمستقبل(

التنظيم

: عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها

التوجيه

: )الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم(عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز
الأهداف

الرقابة

: قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

المدير

بالمنظمة أكثر من مدير؛
للمدراء أسماء مختلفة )مدير، رئيس، عميد، وكيل، ...(؛

-

وظائف متنوعة )مدير إنتاج، مدير الموارد البشرية، عميد ، عميد كلية، رئيس قسم، رئيس فريق، وكيل وزارة، وكيل جامعة ...(

-

لكل مدير عدد من المرؤوسين يساعدونه في تحقيق الأهداف، يقدم لهم الدعم والمساعدة ويوجههم لتحقيق هذه الأهداف بالشكل الأمثل

-

المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه )يدير مرؤوسيه عن طريق السلطة

-

السلطة هي حق اتخاذ القرارات في اصدار الأوامر والتعليمات والتوجيهات للمرؤوسين

-

السلطة الحق المكتسب للمدير بان يصدر الاوامر والتعلميات

-

لديه السلطة حتى يستطيع القيام بهذه المسؤولية كما ينبغي )له صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه، وتحفيزهم، وعقابهم

** يجب ان يتوازن موضوع السلطة المعطاة مع المسئولية عن النتائج
مستويات الإدارة
مدراء الإدارة العليا

نجد في هذا المستوى: الرئيس، نائب الرئيس..ولهم أسماء مختلفة )مدير، رئيس، عميد، وكيل، ...(؛

-

مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة )ينظرون للمنظمة بشكل كلي(

-

يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية )يتحدثون باسم المنظمة , مسؤلين عن البيئة الخارجية , (

-

لهم دور في تحديد الأهداف و رسم الاستراتيجيات )الخطط الاستراتيجية بعدية المدى(

-

مدراءالإدارة الوسطى

لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية

-

هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا

-
- ) مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية )تجزئة للخطط الاستراتيجية( )الخطط التكتيكية من سنة الى 5

لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

-

مدراء الإدارة الإشرافية )الادارة الدنيا(

لهم دور الإشراف أو الملاحظة والمراقبة )وتخطيطهم على المدى القصير من شهر الى سنة(

-

هم في اغلب الأحيان من قدامى العاملين الفنيين

-

مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة

-

ادوار المدير
الأدوار التفاعلية:

التفاعل مع افراد، مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الاهداف. و هو ايضا حلقة وصل مع هذه الاطراف.
الادوار المعلوماتية: استلام و بلورة و تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة
الادوار القرارية: استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع
اطراف مختلفة

المهارات الضرورية للمديرين

-

مهارات فنية: )تخصص( وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة

-

مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

-

مهارات إدراكية )تصورية(: وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة
** المهارة الفنية مهمة جدا في المستوى الاداري الاشرافي
** المهارات الإدراكية مهمة جدا في مستوى الادارة العليا

** المهارات الادراكية مثل القدرة على التحليل والتفكير والبعد الاستراتيجي والتخطيط المستقبلي وربط الجزئيات مع بعضها

[رحيل الزمن]

المحاضره الاولى ومحتواها

فيها مشكله عند الكل

[~ شمآلي ~]

ابو ياسر .. الله يجزاك خير والله ماقصرت
وبيض الله وجهك ..

رحيل الزمن ..
الملف اللي حاطته نفسه اللي بالبلاكبورد !
يعني ما استفدنا شي
والله يجزاك خير على حرصك