بدأ الدكتور في شرح طريقة الاستفادة من شرائح البارربوينت بالنظام
وكيفية انشاء عرض تقديمي للمقرر
ومقارنته بالنماذج الستة من المقرر..
للتركيز على الشرائح المهمة للمذاكرة وعدم التشتت
نظراً لكثرة المعلومات بالمقرر..
البحث والمقارنة بين إجابات النماذج وبين الشرائح والجزئيات المذكورة سابقاً ..
وبهذا يضمن الطالب الدرجة العالية في المقرر..
بعد ذلك تطرق الدكتور الى المحاضرة الرابعة
( دورة حياة تطوير النظم ) ( dlc ) والفرق بينها وبين ال ( erb )
والتي يتم تخصيصها بتزامن مع تغيير الاجراءات ...
ثم تحدث عن دورة حياة التطوير السريعة ثم ادوار خطة تنفيذ النظم المتكاملة
وذلك من خلال التنفيذ الشامل والتنفيذ مستوسط المستوى ثم منخفض المستوى ( الفانيلا)
واشار الى أن الفانيلا غير واقعية بالحقيقة ..
ذكر الدكتور ان دورات النظم ( erb ) مفيدة جدا
حتى تناسب وتواكب كل ماهو موجود لابواب العمل ..
يحتاج اعضاء الفريق الى العمل الجماعي الدؤوب ليكون بقدر المراحل التي تمر بها المنظمات ..
لتلافي كل فشل ..
وذكر ان الفشل له معيارين أساسيين :
1- ان تعدينا الخطة الزمنية بيوم او اسبوع فهذا فشل ..!
2- ان تعدت التكاليف المادية المشروع ولو ( بريال ) .
ثم بدأ في ذكر نقاط سريعة عن المحاضرة الخامسة :
منها ان تنجح الشركة في ادارة المخاطر >>>> يسمى نجاح
التحكم في ادارة المشروع بأقل ثمن ممكن ..
والسير على المراحل المرسومة والمدروسة من الشركة
هطوة خطوة من البداية وحتى النهاية ..
109اعجاب
2016- 4- 1
![الصورة الرمزية [wael_212]](customavatars/avatar151980_1.gif){kind=avatar}
المواضيع المتشابهه
