[ المناقشات ] : ممنوع الدّخــول " المنطقة محظورة لسوآلف و حلـطمآت إدآرة المـشآريع + لآ تقفلونه *_*

[Reero]

كـالعآدة أهلاً ..
___

هناك 3 عوامل تؤثر فيي حالة عدم التأكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات :
( درجة التعقيد البيئي + درجة الديناميكية " التغيير " +درجة الغني "ندرة الموآرد )
انواع المشروع :
( صناعي = بناء المصانع , خدمي = بناء المشاريع التعليمية , علميّة =بحوث الفضاء )
( اجتماعية = مشاريع ضدالتدخين , اقتصادية = الخصخصة , انشائية = انشاء السدود )
أهدآف المشروع :
( الوقت + التكلفة + المواصفات )

[Reero]

يمكن التعبير عن :
( الاهتمامبالوقتوادارته من خلال =جدولة المشروع )
( الاهتمام بالكلفة وادارتها من خلال = موازنة المشروع )
( الاهتمام بالمواصفات من خلال = اختبار المواد المناسبة وتخصيصها لمراحل عمل المشروع )
(خصائص المشروع : الغآية + دورة حيآة محدودة + التفرد + الاعتمادية المتدآخلة + الصرآع + المخآطر )

[Reero]

(دورة حيآة المشروع : مرحلة التأسيس + مرحلة التنفيذ + مرحلة الإنهاء )
أطرآف المشروع :
( الزبون + مدير المشروع + الإدارة العليآ + المدراء والوظيفيون + فريق المشروع + الموردون )
وثآئق المشروع :
1 *مقترح المشروع يسمى " جملة بيآن العمل في المشروع " ويشمل : المقدمة + الافتراضات الاساسية + مسؤوليات الزبون + مسؤوليات الموردون + معايير قبول المشروع + الجدول المحسوب + الشروط الإضآفية + امور متنوّعة
2 *خطة المشروع تسمى "عقد الإلتزآم 3 * جدولة المشروع 4 * موآزنـة المشروع

[Reero]

تتطلب إدارةالمشروع ممارسة وظآئف وهي:
(التخطيط للمشروع + التنظيم للمشروع + طآقم المشروع + موآزنة المشروع +توجيه المشروع + الرقابة على المشروع )
مرآحلإدآرة المشروع :
1*مرحلة الفكرة أو المفهوم 2* مرحلة التنفيذ 3* مرحلة التسليم" الإغلاق
أطرآفإدآرة المشروع :
1*الإدارة العليآ 2*مدير المشروع 3* فريق المشروع
...

[Reero]

حتى يكون مدير المشروع قادراً على القيآم بمسؤوليآته فهو بحآجة إلى مآيلي :

1*الحصول على شهآدة درآسية في إدآرة المشروعآت + الحصول على دورآت متخصصة – ورش عمل – ندوآت .. إلخ في إدآرة المشاريع

2* شهآدآت خبرة تفيد أنه تدرب على مهآرآت معينه من أهمهآ : خطة المنظمة للوصول إلى الأهدآف + التفآوض مع الزملآء + المتآبعة

الجيدة للمهآم + امتلآك الحسآسية نحو شؤون المنظمة وأمور المشآريع 3* التعآمل مع المعيقآت التي ستوآجه المشروع

4* القدرة على التعآمل مع المخآطر في كآفة مرآحل المشروع 5* تطوير قنوآت الاتصآل 6* امتلاك مهآرة التفآوض وإدآرة الصرآعآت

___

المحددآت الأخلآقية " لمدير" المشروع :
الابتعآد عن التلآعب بالمنآقصآت + عدم تعآطي الرشوة للحصول على المنآقصآت
الإبتعآد عن تحويل فريق العمل إلى مجموعة غير منضبطة + عدم الإعتدآ على الموآرد واللعب بهآ حتى تصبح ضمن الموآزنة التقديرية
عدم استخدآم موآرد بديلة تفي بالغرض ولكنهآ لآ تحقق الموآصفـآت + أن لآ يسآوم على سلآمة العآملين في المشروع

_____

"فريق" المشروع :
يمتلكون مهآرآت فنيـة عآلية + لديهم توجـه قوي لمشكلـة المشروع
الرغبـة في تحقيق أهدآف المشروع + ان يكون لديـهم حسآسيـة للسيآسة التنظيـمية
احتـــرآآم الذآآت

[Reero]

الأشكآل التنظيـمية للمشروع :
( المشروع كجزء من التنـظيـم الوظــيفــي – تنظــيم المشروع المـــســـتقل – تنــظيــم المصــفوفـة )

[Reero]

#بت

[Reero]

#بت

[Reero]

إختيآر الصيغة التنـظيمية للمشروع :
*تعريــف المــشـروع .
*تحــديد المـــهآم الأســآسـية .
*تحديد الوحـــــــدآت .
*تـــرتــيب المــــهآم .

*اعـــدآد قـآئـمة الخــصآئص المــميـزة .

[Reero]

هذآ من م1 لين م3