[ اسئلة مراجعة ] : تنويه الى كويز الاخ أنور جنبي لمادة ادارة عامه

[خالد2003]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

س/3 الهدف المشترك هو السبب الذي يبرر وجود التنظيم، يجب أن يكون واضحاً، يجب أن يكون هناك هدف رئيس واحد، هو:

الاجابه المكتوبه هي وحدة الهدف وهذ خطأ

الاجابة الصحيحه وحدة القيادة (الامر) وجود رئيس واحد.

يوجد خطأ في السؤال العاشر:

س10/ أي من التالي ليس من فوائد التنظيم:
والاختيارات الموضوعه في الاجابه هي:
1- إسناد المهام للأشخاص المؤهلين
2-التناسق والانسجام بين الأنشطة
3- التحديد الدقيق للعلاقات
4- تسهيل انتقال المعلومات
5- تسهيل عملية الرقابة
6- تحديد مصادر السلطة الرسمية للمنظمة
7- المساعدة على تحديد الاهداف المراد تحقيقها هو كاتب الاجابه الصحيه هذي
8- تمكين المنظمة من استغلال أفضل لمواردها
9- تسهيل عمل الأفراد في المنظمة كفريق

ولكن الاجابات الصحيحه هي:

فوائد التنظيم هي التالية :
وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض
يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد
يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق
يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية
يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء .
يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية .
يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل
يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

ويوجد هناك بعض الاسئله الي راح تسوي تشابك كثير من المعلومات لدى الطالب.....

لانني اعتقد ان هذه اسئلة لملخصات قديمة.....

فأرجوا من المشرفين ازالتها او اعادة تنظيمها وهي على الرابط التالي

http://www.ckfu.org/vb/t524163.html

[المحترمه]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير الجزاء على هالتنبيه الهام
وبالتوفيق للجميع

[أنور جنبي]

السلام عليكم

الاجابتين صحيح تبعا لملخصنا و محاضرنا في المحاضرة الرابعة، بالتوفيق ان شاء الله

مبدأ وحدة الهدف:
الهدف المشترك هو السبب الذي يبرر وجود التنظيم ويفقد هذا الأخير جدواه بدون وجود هدف معين يتبعه.
الهدف يجب أن يكون واضحاً لكي تكون عملية التنظيم موجهة بشكل كفؤ لتحقيقه.
يجب أن يكون هناك هدف رئيس واحد للتنظيم تستخلص منه أهداف فرعية تخص الأقسام والوحدات بشكل يجعلها جميعها تتوجه بانسجام وتنسيق فيما بينها إلى نفس الغاية.

و المقطع الثاني

فوائد التنظيم:

التنظيم ليس هدف بل وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة بطريقة أفضل وبأسلوب أكفأ، وتتمثل أهم فوائده بما يلي:
تحقيق التناسق والانسجام بين الأنشطة وتجنب الإزدواجية والتضارب.
إسناد المهام للأشخاص المؤهلين لتأديتها مما يجعل المنظمة تستفيد من قدراتهم و إمكاناتهم.
التحديد الدقيق للعلاقات بين الافراد بشكل يجعل كل فرد يعرف واجباته تجاه رؤسائه ومرؤوسيه.
تسهيل عملية الرقابة من خلال تحديد الخطوات والإجراءات التفصيلية لكل عمل وتحديد معايير الأداء.

[خالد2003]

اخوي انور تأكد هل الملخص الي حليت منه هو نفس المحتوى الموجود في البلاك بورد او مختلف للدكتور الحجازي ام ان الملخص قديم للدكتور الحماد

[أنور جنبي]

عزيزي كلامي من محتوى المادة للدكتور محمد عبدالرحمن الدوغان، المحتوى للمحاضرة الرابعة بالمرفقات

[أنور جنبي]

بوسي كات
أو
محترمة

لو سمحتو ممكن تعدلو العنوان الى "تنويه الى كويز الاخ أنور جنبي لمادة ادارة عامه " ، اتمنى عدم ربط اسمي بكلمة خطأ قدام خلق الله ، جل من لا يسهو لكن الخطأ وارد و المفاد ان الخطأ لم يقع مني هنا ...

شكرا

[l a v e n d e r]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أنور جنبي

بوسي كات
أو
محترمة

لو سمحتو ممكن تعدلو العنوان الى "تنويه الى كويز الاخ أنور جنبي لمادة ادارة عامه " ، اتمنى عدم ربط اسمي بكلمة خطأ قدام خلق الله ، جل من لا يسهو لكن الخطأ وارد و المفا ان الخطأ لم يقع مني هنا ...

شكرا

ابشر ،،
وجزاك الله كل خير ،،

[خالد2003]

يا عزيزي انا اتمنى ان تقراء موضوعي بتمعن ......

انا ذكرت انه يجب اما حذف الكويز او تعديله لانه مثبت في القائمه ......

والكويز الي مسويه للدكتور الدوغان والدكتور الان تغير والمحتوى تغير..... فلابد ان يتغير الكويز او يحذف لكي

لايحدث تشتت لدى الطلبه.....

وبالنسبه لكلمة الخطأ لم اقصد فيها شيء لشخصك الكريم ولكن انا اقصد بها ما قمت بكتابته...... فلخطأ وارد من كل شخص وليس هناك احد معصوم من الخطأ .....

[l a v e n d e r]

مومشكله اخوي ،،

بما اني مو مسجله المادة بسألك هل الاختلاف جذري بين المعلومات ؟

يعني هل لا يمكن الاستفادة من الكويزات ولا حتى للإطلاع والفائدة ؟

ووجودها يعتبر تشتيت ؟

[خالد2003]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات

مومشكله اخوي ،،

بما اني مو مسجله المادة بسألك هل الاختلاف جذري بين المعلومات ؟

يعني هل لا يمكن الاستفادة من الكويزات ولا حتى للإطلاع والفائدة ؟

ووجودها يعتبر تشتيت ؟

اختلاف جذري وعبارات مختلفه في اكثر المواضيع وسوف اقوم بسرد الاجابه في هذا الموضوع

مثلاً: فقط سوف نأخذ المحاضرة الرابعه : ونقيس عليها باقي المحاضرات..

عند الدكتور الدوغان : التنظيم هي:
المحاضرة الرابعه.

عند الدكتور جيزاوي : التنظيم المحاضرة الخامسه.
عند الدكتور الدوغان : يوجد تعريف للتنظيم في السؤال الأول والسؤال الثاني .
عند الدكتور جيزاوي: يوجد تعريف للتنظيم بشكل مختلف كلياً ومختلف بشكل جذري.
عند الدكتور الدوغان: السؤال الثالث يجب أن يكون هناك هدف رئيس واحد وكانت الاجابه للدوغان وحدة الهدف وهذا خطأ.
عند الدكتور جيزاوي: وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقى الأوامر منه والأجابه هي وحدة القيادة ومنطقياً هذا الصح
عند الدكتور الدوغان: السؤال الرابع تعريف التخصيص وغير موجود عند الدكتور جيزاوي
عند الدكتور الدوغان: السؤال الخامس تعريف تفويض السلطه وغير موجود عند الدكتور جيزاوي
عند الدكتور الدوغان: السؤال الثامن تعريف اعادة التنظيم وغير موجود عند الدكتور جيزاوي
عند الدكتور الدوغان: فوائد التنظيم هي:
إسناد المهام للأشخاص المؤهلين
التناسق والانسجام بين الأنشطة
التحديد الدقيق للعلاقات
تسهيل انتقال المعلومات
تسهيل عملية الرقابة
تحديد مصادر السلطة الرسمية للمنظمة
تمكين المنظمة من استغلال أفضل لمواردها
تسهيل عمل الأفراد في المنظمة كفريق

**************
عند الدكتور الجيزاوي: فوائد التنظيم هي:
وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض
يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد
يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق
يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية
يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء .
يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية .
يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل
يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

وباقي تسع اسئله في نفس النموذج لم اتطرق لها.

وهذا والله ليس تقليلاً من شأن اخي أنور ولكن للتوضيح بأن المنهج تغير تماماً.... وسوف يحدث تشتت.