|
إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
أختبــــــــــار ادارة التغيير
هنا نبداء التحضير لاختبار ادارة التغيير اي احد عنده شئ يخص الماده يضيفه مرفق لكم محتوى الماده منسق عباره عن 30 صفحه مع تمنياتي بالتوفيق للجميع
|
![]() |
#2 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
المحتوى
|
|
|
![]() |
#3 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
يعطييك الف عافيه والله يوفقكم يارب..
![]() |
![]() |
#4 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
الواجبات الثلاث
|
|
|
![]() |
#5 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
|
![]() |
#6 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
واجبات الترم الماضي
الواجب الاول 1. من اهداف التغيير ... أ- الكشف عن الصراع وإدارته بشكل جيد. ب- بناء الثقة بين الأفراد والمجموعات خارج المنظمة. ج- أتباع أسلوب الإدارة التقليدية بدل الإدارة بالأهداف. د- قيام المنظمة بحل مشاكلات المنظمات الاخرى. 2. التغيير الذي يتم بسبب انخفاض انتاجية المنظمة يصنف ضمن ... أ- التغيير المعنوي. ب- التغيير التدريجي. ج- التغيير الداخلي. د- التغيير غير المخطط. 3. من مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة ... أ- ارتفاع الارباح . ب- ارتفاع الحالة المعنوية للعاملين. ج- قلة الاستقالات بالمنظمة. د- ارتفاع حجم الاعمال المكتبية. الواجب الثاني 1. وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية ... أ- القدرة على تحديد اهداف التغيير. ب- القدرة على الحركة والابتكار. ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة. د- القدرة على المتابعة والتقييم. 2. واحدة من الآتي، ليست من اسس "كوتر" لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ... أ- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير. ب- الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم. ج- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة. د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة. 3. استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي ... أ- استراتيجية العقلانية الميدانية. ب- استراتيجية التثقيف والتوعية. ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق. د- استراتيجية الاجبار. الواجب الثالث: 1. استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضررة بشكل كبير من عملية التغيير، مع امتلاكها القدرة على المقاومة هي ... أ- استراتيجية المشاركة والاندماج. ب- استراتيجية التسهيل والدعم. ج- استراتيجية التفاوض والاتفاق. د- استراتيجية الاجبار. 2. واحدة من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال... أ- ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل. ب- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير. ج- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير. د- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير. 3. العلاقة الموجودة بين ثقافة المنظمة واستراتيجيات التغيير هي علاقة ... أ- عكسية. ب- تبادلية. ج- نمطية. د- لا توجد علاقة بينهما. 4. يعد التركيز على العميل احد متطلبات ... أ- ادارة الجودة الشاملة. ب- اعادة الهندسة. ج- ادارة الاهداف. د- الثقافة التنظيمية. |
![]() |
#7 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
مافيه احد معاي؟
|
![]() |
#8 |
أكـاديـمـي
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
ياليت لو في اسئله على الاقل تساعدنا بالمذاكره
|
![]() |
#9 |
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
ربي يسهل عليكم
جزاك ٱﻟﻟـﮩ خير ي جريح ![]() |
![]() |
#10 |
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
![]() |
رد: أختبــــــــــار ادارة التغيير
|
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
*Life is short* | Another day | مدونات الأعضاء | 697 | 2014- 10- 22 03:17 AM |
أختبــــــــــار ادارة الاعمال الصغيره | جريح الصمت | إدارة أعمال 6 | 20 | 2012- 12- 24 09:05 PM |
[ مُميز ] : مصافحه ,,,,,,,, صباح الخير | ابوفهد100 | قصائِدكم و خواطركم [ خاص ] | 13 | 2012- 8- 22 09:25 AM |
❀❤『』ٲنثـღـﮯ لــღـﻦ يـڪـღـررهـآ الڤـღـدر مـღـرتيڼ『』❤❀ | عبير الصمت | مدونات الأعضاء | 2234 | 2012- 7- 3 12:25 AM |
خادم الحرمين الشريفين يوافق على عدد من قرارات مجلس التعليم العالي | secret55 | آخر أخبار القبول و التسجيل في الجامعات و الكليات و المعاهد | 9 | 2012- 1- 4 07:13 PM |