ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2015- 10- 3
الصورة الرمزية prince1
prince1
أكـاديـمـي فـعّـال
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 455
المشاركـات: 3
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 182995
تاريخ التسجيل: Tue Mar 2014
المشاركات: 235
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3405
مؤشر المستوى: 51
prince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
prince1 غير متواجد حالياً
ملاحظه -- محاضرة 8 -- ادارة التغيير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كل عام وانتم بخير

مادة ادارة التغيير - المحاضرة الثامنه

بوجد بها أخطاء :
- الرسم فيه خطأ : في الرسمه الأولى مكان المشاركة الواسعة نضع مكانها المشاركة المركزة والعكس
- الرسم الثاني : لا يوجد مشاركة واسعه بل يأتي مكانها البراعه الاداريه .

طبعاً الرسومات لتسهل عليك عمليه فهم الاستراتيجات فقط .

الموضوع الثاني اتمنى أحد يتواصل مع الدكتور او يعطيني رقم اتصاله :

استراتيجية التغيير البنيوي اعتقد ان فيه خطأ بين استراتيجية الاقناع والالزام .
حيث ان الاقناع هو اقناع شخص مقاوم يعني درجة المقاومة عاليه لديه --
والحاجة للتغيير عند الادارة تكون منخفضه ولذلك تقوم بالاقناع .
والمكتوب بالمحاضره عكس ذلك .




التعديل الأخير تم بواسطة prince1 ; 2015- 10- 3 الساعة 02:28 PM
رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 3   #2
هنادي خالد
مشرفة سابقة إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية هنادي خالد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 120270
تاريخ التسجيل: Mon Sep 2012
المشاركات: 13,886
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 323400
مؤشر المستوى: 514
هنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond reputeهنادي خالد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ♥جامعة الملك فيصل♥
الدراسة: انتساب
التخصص: ♥ادارة اعمال♥
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هنادي خالد غير متواجد حالياً
رد: ملاحظه -- محاضرة 8 -- ادارة التغيير

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

يعطيك العافية


وبالورشه حقتها موجود طرق التواصل مع الدكتور


تم تنبيه الدفعه
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 3   #3
أبوشيماء
متميز بالمستوى الخامس - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية أبوشيماء
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184547
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 2,075
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2127107
مؤشر المستوى: 2193
أبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond reputeأبوشيماء has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: أدارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: أدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبوشيماء غير متواجد حالياً
رد: ملاحظه -- محاضرة 8 -- ادارة التغيير

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة prince1 مشاهدة المشاركة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


كل عام وانتم بخير

مادة ادارة التغيير - المحاضرة الثامنه

بوجد بها أخطاء :
- الرسم فيه خطأ : في الرسمه الأولى مكان المشاركة الواسعة نضع مكانها المشاركة المركزة والعكس
- الرسم الثاني : لا يوجد مشاركة واسعه بل يأتي مكانها البراعه الاداريه .

طبعاً الرسومات لتسهل عليك عمليه فهم الاستراتيجات فقط .

الموضوع الثاني اتمنى أحد يتواصل مع الدكتور او يعطيني رقم اتصاله :

استراتيجية التغيير البنيوي اعتقد ان فيه خطأ بين استراتيجية الاقناع والالزام .
حيث ان الاقناع هو اقناع شخص مقاوم يعني درجة المقاومة عاليه لديه --
والحاجة للتغيير عند الادارة تكون منخفضه ولذلك تقوم بالاقناع .
والمكتوب بالمحاضره عكس ذلك .

شكر جزيلا على المتابعة وشكرا جزيلا هنادي
سوف اتكلم عن مايخص الجداول أما بالنسبة لمحتوى الدكتور فمتروك لكم لمناقشته وانا على علم بأنه سوف يقنعكم بطريقة أو أخرى .
سبق أن نوهت عن موضوع الجداول مسبقا بمساعدة الاخوة الاعضاء وقد تم ايضاح ذلك في الكويز الخاص بالمحاضرة الثامنة
لتبسيط وعدم التشتيت تجاهلوا كل شي وركزو على هاذين الجدولين فقط
ولا يجيني احد يقول هذي فوق وهذي تحت
الجدول الاول يختص باستراتيجيات التغيير المتدرج :



الجدول الثاني : يختص استراتيجية التغيير البنوي

هذي هي أم جدولين بالنسبة للمحاضرة الثامنة .
تنويه :
الملخص المعتمد لعموم الدفعة وللكويزات المطروحة هو ملخص الاخت نورة القحطاني وبتعدو عن الملخصات القديمة .
تمنياتي لكم بدوام التوفيق
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 4   #4
prince1
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية prince1
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 182995
تاريخ التسجيل: Tue Mar 2014
المشاركات: 235
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3405
مؤشر المستوى: 51
prince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond reputeprince1 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
prince1 غير متواجد حالياً
رد: ملاحظه -- محاضرة 8 -- ادارة التغيير

شكراً هنادي عل مرورك واضافتك وبالنسبه للورشه بحثت عنها وما لقيتها .

شكراً ابو شيما لمرورك واضافتك ويمكن تكون اضفت المعلومه ولكن بالنسبه لي ما تابعت كويزاتك
ولكن وضعت الملاحظة للجميع وهي تعتبر مناقشه وقد يكون البعض لا يقتنع الا بملخصات معينه
وما مرت عليه فلذلك جرى التنويه .

بالنسبه للرسمه الثانيه وبدون ماتزعل من هو اللي حطها . لان الاقناع كما هو بالرسمه القديمه
ليش تغير .

وكلامي ان الاقناع في التدرج عكس الاقناع في البنيوي كما ورد في المحاضرات ولا اقصد الرسم بل
التعاريف المكتوبه . اتمنى فهمتوا ما أقصد .
اختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه .
ملاحظة انا اعتمدت ملخص fahad893 وصراحة كافي ووافي .
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ كويز ] : ادارة التغيير -المحاضرة العاشرة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء الوردة الخجولة إدارة أعمال 7 4 2015- 12- 4 08:57 PM
[ كويز ] : ادارة التغيير -المحاضرة التاسعة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء الوردة الخجولة إدارة أعمال 7 10 2015- 12- 4 08:51 PM
[ كويز ] : ادارة التغيير -المحاضرة السابعة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء الوردة الخجولة إدارة أعمال 7 3 2015- 8- 25 12:48 PM
[ المحاضرات ] : محاضرة مباشرة اولى(( ادارة التغيير )) منور العسل إدارة أعمال 7 10 2015- 3- 20 05:22 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال l a v e n d e r إدارة أعمال 7 6 2014- 1- 31 12:56 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:58 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه