 |
|
||||||
| إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2014- 11- 9
|
|||
|
|||
مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
الله يسعد مسائكم بكل خير ،،، أبي حل مناقشات 7 - 8 مادة مبادىء الإدارة إذا سمحتو .. ومشكورين ،،، |
|
2014- 11- 9
|
#2 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
اقتباس:
ثقافة المنظمة هي نظام منالقيم والمعتقدات يتقاسمهاأعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم لها أهمية كبرى فيالإدارةالحالية وتتأثر بثلاثة عناصر 1/بيئةالأعمال 2/القيادة الاستراتيجية 3/الخبرات والتجارب التي مرت بهاالمنظمة لثقافة المنظمة أهميةودور في أداء المنظمة من حيث أنها 1/ احساس بالتاريخ 2/ تولد شعوربالتوحد 3/تنمي الاحساس بالعضوية 4/تساعد على تبادل الأعضاء ثقافة المنظمة تظهر فيمستويين ثقافة ظاهرة وثقافة جوهرية 8/ كيف أثرت العولمة على إدارة الأعمال؟ تتمثل آثار العولمة علىالإدارة في بعدين أساسينهما: 1- هجر الإدارة المعاصرة للأفكار والتوجهات التي كانتسائدة لصالحأفكار مناقضة لها توجب التعامل مع الواقع الجديدالذي أفرزته أفكار وآليات العولمة 2- اكتساب الإدارة المعاصرة لمفاهيم وتوجهات تتوافقمع معطيات العولمة وهو ما يمكن وصفه بالنقلةالفكرية التي أوجدت بناءاً فكرياً جديداًتستهدي به الإدارة المعاصرة في صراعها من أجل البقاء، وتتلخصهذه النقلة الفكرية في مجموعة من التحولاتالتالية: 1- التحول من مجموعة ثابتة من المبادئ الجامدة ، إلىمجموعات منالمفاهيم الإدارية المرنة والمتغيرة باستمرار 2- التحول من الانحصار في الظروفوالمحددات المحلية والإقليمية ، إلى العولمة والمزج بينها وبين المحلية باعتبارالمناخ المحيط بالمنظمة هو العالم كله وليس مجردالنطاق الجغرافي المحدود 3- التحول من الهياكل التنظيميةالهرمية ،إلى الهياكل المرنة الشبكية والافتراضية المعتمدة على تقنيات المعلومات 4- التحول من الفكر الإنتاجي القائمعلى العمليات اليدوية والتماثلية والمستقلة بعضها عن بعض،إلى العمليات الالكترونية الإداره بكل بساطه هي العمليه الخاصه بتوحيد إستخداماتالعناصر البشريه والماديه في المؤسسه من اموالوآلآت ومعلومات وأفراد عن طريقالتخطيط الجيد والتنظيم والتوجيه والمراقبه علىهذه العناصر من أجل تحقيقالأهداف. منقول من الخت بوسي كات الله يحفظها  وفيه موضوع مثبت لها للتذكير فقط حل جميع مناثشات مستوى اول 
|
|
|
2014- 11- 10
|
#3 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
اختي الاسئله الي بالافتراااااضي غيرررررر
|
|
2014- 11- 15
|
#4 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
شنو الحل مع هالماده العله
المناقشات تبعها مش موحده في كلا النظامين ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ |
|
2014- 11- 15
|
#5 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
اقتباس:
 فحل المناقشات هاذي بس في البلاك بورد موفقه
|
|
|
2014- 11- 15
|
#6 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
ايوا المناقشات غير بالافتراضي وهدا السؤال
8- تنسيق الاعمال ودروها في التنظيم؟ بليز اللي حلها ينزل الحل 
|
|
2014- 11- 16
|
#7 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
الحل ياجماااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا اااااااعه
|
|
2014- 11- 17
|
#8 | |||
|
أكـاديـمـي
|
رد: مناقشات 7 - 8 مبادى الادارة
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
جبت لكم حلولها
 النقاش 7 نظرية الاداره العلميه لفريدريك كانت تنظر للانسان كلآله التي لهاوقت معين وحركه مدروسه يجب ان تعمل على اساسها فااغفل الجانب الانساني في نظريته وفريديرك هوالاب الروحي لهذاالاتجاه ركزت على اختياروتدريب العاملين والمشرفين بعنايه ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وله كتاب مبادئ الاداره الحديثه الذي ركز فيه على التعامل الاداري ودراسة الوقت والحركه فكان يرى ان الانسان المنجز هوالانسان السعيد فاعد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسة الحركه والوقت القياسي واختيار العاملين الذين يملكون المهارات المطلوبه وتدريبهم لاداء اعمالهم ودفع الاجور التي تلائم ادائهم ودعم العاملين في اداء اعمالهم عن طريق التخطيط السليم للعمل ______________ النقاش 8 ند تجميع الهيكل التنظيمي في وحدات ادارية وأقسام معينة تأتي خطوة تالية تضمن تعاون الوحدات والأقسام مع بعضها وعدم تعارضها فيما بينها بحيث تسعى جميعها لتحقي هدف واحد مشترك وتلك الخطوة تتمثل في التنسيق ضمانا لتجميع الجهود وتوفير التكلفة وعدم ضياع الوقت . وبالتالي فإن التنسيق هو ترتيب جميع جهود الافراد داخل المنظمة يهدف الوصول الى وحدة العمل تحقيقا للأهداف المنظمة وهذا الترتيب ياخذ حدود شطلية واجرائية للحيلولة دون حدوث اي تضارب او تعارض بين الاختصاصات الادارية وصولا لقدر من التوافق والانسجام داخل المنظمة والتنسيق قد يكون راسيا من اعلى الى اسفل او العكس في الهيكل التنظيمي او قد يكون افقيا بين المسنويات المتماثلة في الوحدات الادارية وايضا قد ياخذ شكلا داخليا بين الافرع والاقسام الادارية داخل المنظمة نفسها او قد يأخذ شكلا خارجيا يتم بين المنطقة كوحدة مستقلة وغيرها من المنظمات الاخرى ذات العلاقة ___________________ النقاش 9 يتم وضع معايير اداء دقيقه واضحه من خلال عده طرق اهمها: -استخدام تقانه العصف الذهني والابداع التفكيري -ترتيب الاولويات حسب اهميتها ودرجه صعوبتها. -وضع اولويات ضمن الاولويات. -استخدام عناصر الجوده والكميه والوقت والعمليه في صياغه المهام و تحديد طرق قياس النتفيذ فيها. -مراجعه معايير الاداء السابقه المستخدمه والعمل على تقييم مدى فائدتها في قياس اداء العمل. - مناقشه المعايير مع المديرين. دعواتكم .. |
|||
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆ | سامية المعاني | اجتماع 4 | 289 | 2014- 12- 30 05:26 PM |
| [ كويز ] : كويز مبادى الادارة العامة المحاضرة الرابعة | طارق زياد | إدارة أعمال 6 | 2 | 2014- 12- 12 02:22 PM |
| [ المناقشات ] : حصري حل مناقشات موضوعات خاصة في الادارة الجديدة لـعام 1435هـ | آبيات | إدارة أعمال 8 | 23 | 2014- 12- 5 08:11 AM |
| [ كويز ] : كويز مبادى الادارة العامة المحاضرة الخامسه | طارق زياد | إدارة أعمال 6 | 3 | 2014- 11- 10 08:23 AM |
| [ المناقشات ] : ابي حل مناقشات مبادى المحاسبه 😢 | Abotalk | إدارة أعمال 1 | 1 | 2014- 10- 22 12:19 PM |
