 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2013- 3- 5
|
||||
|
||||
|
مواضيع النقاش ماتفتح
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
احاول افتح مواضيع النقاش ماتفتح يقولى حاول مرة اخر الرقم الذى طلبته غير موجود بالخدمة مؤقت احد صارة له المشكله ماتفتح الحين عمتنا ترد علينا توليب بس اهم شى البسه ماتخرعنى |
|
2013- 3- 5
|
#2 |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
توني مشيكه ع الافتراضي ومايفتح وياي
 اما البلاك بورد يفتح .. يالبى قلبها  |
|
2013- 3- 5
|
#3 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
مواضيع نقاش الاستراجينته
قضية رقم 1: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حدد المتغيرات الأساسية في الصناعة العالمية للعب باستعمال نموذج تحليل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية. 1- تدهور ا?داء ا?قتصادي مع الندرة النسبية ? ا?وارد ا?قتصادية ، وضرورة ا?ستفادة منها بشكل أفضل. ?- ازدياد ا?عباء الواقعة على ميزانية الدولة ، مع ضرورة الوفاء ?سئوليا?ا ?اه ا?وظف?. ?- العجز عن ?يئة ما يكفي من فرص العمل لتلبية احتياجات ا?عداد ا?تزايدة من القوى العاملة والتكيف معها. ?- ا?اجة إ? تغي? أ?اط وسلوكيات وهياكل وإجراءات العمل داخل ا?جهزة وا?ؤسسات ا?كوميـة ا?دميـة وا?قتصادية ?ايتفق مع طبيعة ومتطلبات العصر. ?- ضرورة التحس? والتطوير ا?ستمر ? ?يع ا?ا?ت ?واجهة التغ? ? الظروف ا?لية والعا?ية ، وا?ستفادة ?ـا توفره من فرص، وا?ستعداد ?واجهة ما تفرضه من ?ديات. ية رقم 2: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حلل المنافسة في صناعة اللعب وفق نموذج القوى الخمس لبورتر 2-شروط متعلقة ?ودة عوامل أو مدخ?ت ا?نتاج . ?- شروط متعلقة ?ودة ظروف الطلب . ?- الصناعات الداعمة وا?تصلة ا?غذية ومدى ترابطها وانتشارها . ?- ا?ناخ ال?زم لتفعيل منافسة استراتيجية ا?نشأة وهيكلها ومنافسيها . ?- دور الحكومة لقضية رقم 3: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا ما هو العوامل الأساسي للنجاح في هذه الصناعة؟ 3 عبر التحليل الإستراتجي لمشاريع الأعمال يُساعدنا على فهم النطاق التنافسي للشركة. ويركزعلى مجال الصناعة الذي تعمل به الشركة وعلى الشركة نفسها كذلك، والذي يأخذ بالاعتبار العوامل الإستراتيجية الرئيسية في الصناعة، والعوامل الإستراتيجية المتعلقة بالشركة على النحو التالي: تكلفة دخول السوق قوة الموردين قوة العملاء وجود منتجات بديلة سلسلة القيمة الصناعية طبيعة المنافسة داخل الصناعة لقضية رقم 4: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا ما هي القرارات الاستراتيجية التي اتخذتها شركة Smoby؟ 4-بعد التحليلين الخارجي والداخلي تكون الصورة واضحة للمنظمة عن: نقاط القوة Strengths نقاط الضعف Weaknesses الفرص Opportunities التهديدات Threats القضية رقم 5: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حدد الفرص والمخاطر التي تميز صناعة اللعب 5- تحليل البيئة بتحديد مختلف الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة(وتعتبر البيئة الخارجية هي مجموع العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواءبشكلٍ مباشر أو غير مباشر وتقع خارج مجال تحكمها |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ابو جورى المطيرى ; 2013- 3- 5 الساعة 02:35 AM سبب آخر: خطا بالعنوان |
|
|
2013- 3- 5
|
#4 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
يالبى قلب مشرفتنا فاتح معى بس ثقيل طينه الظاهر الدبه العلى جالس فيه وجريح
|
|
2013- 3- 5
|
#5 |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
 اجل انتظر الين يفتح الافتراضي .. ممكن طلب صغنون  انسخ لي اسئلة مناقشة الاستراتيجه ابي احلها وانزلها بموضوع المناقشات .. |
|
2013- 3- 5
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
مواضيع النقاش لنظريات المنظمات
1- يصعب اعتماد الهدف خاصة في تسلسل المكونات لان الهدف هو اخر خطوةمن تدرح انظمة المكونات . لأن مكونات المنظمة ذات شقين أصول ثابتة ومتداولة وموارد بشرية تجتمع مع بعضها لتحقيق هدف المنظمة ، فالهدف شيء غير موجود أصلاً ولكن يأمل أن يحقق عن طريق تظافر العنصر البشري مع الأصول الخاصة بالمنظم 2- حقق مبدأ فصل الإدارة عن الملكية في المنشآت استقلالية كل منهما عن الآخر مما يحقق نتائج اقتصادية مرضية وجدير بتحقيق الاستمرارية وقابلية التطور لأي مشروع اقتصادي كما أن المناخ الذي يؤمنه تطبيق هذا المبدأ من إنتاجية وكفاءة هو المناخ الذي سيساعد المنشأت على مواجهة المنافسة وتطوير الأساليب والوسائل المستخدمة والتأقلم مع المتغيرات التي تطرأ في البيئة المحيطة لأنه يعطي الإدارة والأجهزة الإدارية المرونة اللازمة لاتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة هذا المشروع وليس تبعاً لأهواء مالكي رأس المال. 3- حل الأمثل والوحيد هو الحل المناسب من بين عدة خيارات وهو وحده ما يناسب الوضع الذي تمر به المنشأة ةوقد يستخدم في ذلك علم حوث العمليات أو علم القرار هو فرع من فروع الرياضيات التطبيقية. يسمى البرمجة الرياضية ويهتم بتحسين عمليات وطرائق معينة بقصد الوصول إلى حل أمثل لهذه المشاكل. ولبحوث العمليات تطبيقات في الهندسة والعلوم الاقتصادية والإدارية والتسويقية. تستخدم في بحوث العمليات طرق النمذجة الرياضية والتحليل الإحصائي للوصول للحل الأمثل واتخاذ القرارت. ونظرا لتنوع وكثرة تطبيقاتها، تتقاطع بحوث العمليات مع مجالات أخرى متعددة مثل الهندسة الصناعية، وإدارة العمليات، وإدارة المواصلات. تتكون بحوث العمليات من مجموعة من الأساليب (الطرق) المختلفة (مسألة النقل، البرمجة الخطية، البرمجة الشبكية،...) هذه الطرق في حد ذاتها ليست متجانسة ولا تعالج نفس الموضوعات، إلا أنها تبحث كلها في الحل الأمثل حسب نوع وطبيعة المسائل. وعادة ما يكمن الهدف في الحل الأمثل المنشود هو الحصول على أقل تكلفة ممكنة أو أكبر ربح ممكن. 4- تمثل سلبيات القيادة الكاريزمية فى القصور في المهارات الإدارية : بجانب النجاح في إحداث التغيير والابتكار ، إلا أنه القائد الكاريزمي يفتقر إلى القدرة في التركيز على المهام المرتبطة بالإدارة الفاعلة ( تصميم أنظمة سيطرة فاعلة ، وضع معايير للأداء ، هيكلة الأدوار والمسئوليات ... ) ، والنرجسية المفرطة : مما تدفع القائد الكاريزمي إلى تبني أهداف غير واقعية لا تخدم إلا مصلحته الذاتية ، لذا يتصف سلوكه ببعض المبالغة والبعد عن الواقع ، والشعور المفرط بالذات وتركيز الاهتمام عليه ، مما يدفعه إلى تجاهل آراء الآخرين وإهمال تطوير مقدرتهم القيادية ، عموماً القائد الكاريزمي يستمتع بوجوده في دائرة الضوء إلى الحد الذي يمنعه من السماح لغيره من دخول هذه الدائرة . يصنف القادة الكاريزميين إلى نوعين : القائد الكاريزمي الإيجابي (الاجتماعي) : الذى يقود مرؤوسيه بطريقة تحقق المساواة ويلبي حاجاتهم ، يحفزهم من خلال عملية التمكين وتعزيز دورهم ، والقائد الكاريزمي السلبي (الأناني) : وهو عكس الإيجابي ، يقود مرؤوسيه بأسلوب شمولي ، ومنعهم من إثارة التساؤلات عن قراراته ، ويلجأ إلى أسلوب العقاب والثواب لحفز مرؤوسيه ، ويركز على تبعية المرؤوسين والطاعة العمياء . 5- هي خلاف النظرية التقليدية لأنها ساهمت في تحسين فهم المنظمة من خلال تصورها بأن المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة مع بيئتها . |
|
2013- 3- 5
|
#7 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
اقتباس:
|
|
|
2013- 3- 5
|
#8 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
نفس المشكلة وبطيء جداً عموماً شكراً على الحلول |
|
2013- 3- 5
|
#9 | |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
اقتباس:
انا ابي فقط الاستراتيجه & ادارة الاعمال الصغيره & قضايا معاصره
اذا اخذتها هالسمستر .. |
|
|
2013- 3- 7
|
#10 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مواضيع النقاش ماتفتح
اقتباس:
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| سلسلة مراجعة محاضرات الإدارة التربوية اجتهاد صبا زهران | صبا زهران | ارشيف المستوى 2 تربية خاصة | 103 | 2011- 5- 30 04:52 AM |
| الخطة السرية لعلماء وآيات الشرك في نشر التشيع في الدول المجاورة لإيران الصفوية | دكتور احصاء | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 1 | 2011- 4- 8 12:42 AM |
| خدمة الفرد والجماعة | علم الاجتماع1 | اجتماع 3 | 11 | 2011- 1- 8 09:58 PM |
| محتاج ملخصات في بعض المواد | حفراوي منتسب | اجتماع 3 | 8 | 2011- 1- 5 12:02 PM |
| ممكن ملخصات خدمة الفردوالجماعة | علم الاجتماع1 | اجتماع 3 | 13 | 2011- 1- 4 08:11 PM |
