هل احد عنده لاجابة

[zabadani]

المحاضرة 14 الاداره مانزلت عندي بس موجود المجلد فاضي
وعندي المناقشة 12 13 14 احد حصل الأجوبة

[you can do it]

كلنآ بالهوى سوآ

من عندهم هالشي خلل فني على قولتهم

الله يصبرنآ عليهم بس

[أنفاس الخجل]

اخوي المحاضرة 14 نازل منها محتوى عندي بس مافيه صوتي ..

بالنسبة للمناقشات ...

12
س ـ كيف تساعد نظم المعلومات في عملية صنع القرار؟

توفير قاعده بيانات تغطي معظم مجالات المنظمه ولذالك فان نظام المعلومات الاداريه هي الاداه الفعاله امام الاداره العليا (المستوى الاول) لانه يوفر المعلومات الدقيقه والتكامله لذالك يعتبر الاكثر دعما لصنع القرار كما انه يوفر للمديرين المعلومات التي يحتاجها كل منهم ومه كل هذا فان نظم المعلومات الاداريه قد لاتغطي كافه المجالات لذالك تم تصميم نظام دعم القرارت ....

المناقشة 13

ــــ ما الفرق بين التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي؟

التنظيم هو ممارسة شخصين أو أكثر أنشطة معينة بهدف تحقيق هدف أو أهداف مشتركة، وقد يكون التنظيم رسميا أو غير رسمي. و التنظيم الرسمي يكون : ?مقنن له هيكل واضح يحدد حدود الإدارات والأقسام، نطاق الإشراف، خطوط السلطة و المسئولية، و قنوات الاتصال. ?موثق يحدد بوضوح رسالة المنظمة، أهدافها، مجال نشاطها، خططها، وإمكانياتها. أما التنظيم غير الرسمي فهو شبكة من العلاقات الشخصية و الاجتماعية تنشأ بين الأفراد نتيجة لوجودهم في مكان واحد، أو اشتراكهم في العمل لهدف واحد أو مشاركتهم في مشكلة واحدة، أو ممارستهم نشاط واحد .

المناقشة 14

ماذا يقصد بمقاومة التغيير وما هي أسبابها؟

هي عبارة عن ردّ فعل الأفراد اتجاه التغيير، كما أنها ليست في جميع الأحوال ردّ فعل سلبي، فقد تكون دفعاً للمسؤولين للتفكير ملياً في التغيير أو تكون تحذيراً أو إشارة إلى وجود بعض جوانب القصور، فيما يقومون به وفي هذه الحالة ستستفيد الإدارة من ذلك. تأخذ مقاومة التغيير أشكال مختلفة، بعضها يكون ظاهراً مثل تكوين تجمعات، المصارحة برفض التغيير أو ترك العمل، والبعض الآخر ضمني أو غير ظاهر كاستغراق فترات أطول في تنفيذ الأعمال، زيادة عدد الأخطاء المرتكبة، تمارض العاملين وزيادة عدد الغيابات, كما تنجم مقاومة التغيير عن الأسباب التاليـة:- 1-قلة الفهم والثقـة 2-الخوف 3-نقص الحوافـز..

بالتوفيق أخوي

[روحـــ عذاب ــي]

المحاضرة 14 للادارة
راح تلقاها بالبلاك بوورد

[يزن العجمي]

المحاضرة 14 ما نزلت في الافتراضي