تنبيه لخطأين بحل الإدارة المرفق للأسئلة المصورة

[زورق*]

حبيت أنبه فيه خطأين بحلول الأسئلة المصورة اللي حملناها

ومنزلتها الأخت فجر الله يجزاها خير ويبارك في كل من حل وتعب

أو صور أو نبه وياليت الكل يراجع وينتبه وينبه الأخوة والأخوات هنا

لو حصل خطأ لأن الكثير يحمل الأجوبة ويعتمدها

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زورق*

فيه خطأين

بحل الأخت فجر انتبهت لهم

رقم (6)

يهتم التنظيم بــ

بترتيب استخدامات الموارد (هذا الاختيار الصحيح)

لأن اللي يهتم بتحديد الأهداف = التخطيط

رقم 17

المعرفة التي لايمكن نقلها للآخرين هي

المعرفة الضمنية وليست السرية

انتبهوا ونبهوا غيركم

بالتوفيق

[علي الهزازي]

الله يرحم والديك وجزاك الله خير وجعل النجاح حليفك .

[mercy]

تسلمين الف شكر

[Shoroq]

الله يوفقك

[のя•Fάĵr]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زورق*

حبيت أنبه فيه خطأين بحلول الأسئلة المصورة اللي حملناها

ومنزلتها الأخت فجر الله يجزاها خير ويبارك في كل من حل وتعب

أو صور أو نبه وياليت الكل يراجع وينتبه وينبه الأخوة والأخوات هنا

لو حصل خطأ لأن الكثير يحمل الأجوبة ويعتمدها

شكرا زورق
لكن نسختي انا صحيحه مثل ماتفضلتي وحليتيهم :)
يمكن مع تكرار نقلها غيرها واحد غيري !

[زورق*]

أنا طابعتهم الليلة من المرفق اللي بردك على الموضوع هذا

http://www.ckfu.org/vb/t318868-4.html


وهنا اقتباس برضوه لردك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة のя•Ḟάĵṛ

وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
أبشر

1.
حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة / الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين
2.
القيادة الاهمالية / مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد )
3.
القائد / و من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه .
4.
القيادة الرسالية هي التي / لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح
5.

وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد / إلى schmidt وtannenbaumتطرقت نظرية

6.
يهتم التنظيم / بتحديد الاهداف
7.
الهيكل التنظيمي الرسمي / يظهر السلطة
8.
من خصائص القائد/ ملهم ذو توجه روحي وعاطفي
9.
قوة الموقع الوظيفي هي / التأثير من خلال السلطة القانونية .
10.
اللامركزية / هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11.
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12.
الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على / الموارد المادية
13.
من خصائص الشخصية المبادرة / ثقة عالية بالنفس
14.
أركان القرارهي /وجود البدائل -حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه
15.
اتخاذ القرار هو : تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه
16.
المعرفة الضمنية هي / المعرفة الموثقة
17.
المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي / المعرفة السرية
18.
مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به / إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف
19.
قيادة متوجهة للانجاز : تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة
20.
تميز نظرية vroom-jago بين ثلاث أنماط للقرار :
قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين(
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين(
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد(
21.
يستخدم مصطلح Objectives) / للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22.
رسالة المنظمة / تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات.
23.
المخاطرة / ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24.
النموذج السياسي للقرار / يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد .
25.
الدور القراري للمدير يقصد به / استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة .
26.
المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على / العمل مع الآخرين بشكل جيد .
27.
التعاونياتتهدف إلى/ خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي
28.
الانتاجية هي / العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد
29.
المقصود بمصطلحstakeholders / أصحاب المصالح
30.
يرى تايلور أنه / من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي .
31.
work simplificationمصطلح تم تطويره من قبل / مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل
32.
كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة / توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33.
السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي / حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة .
34.
من مبادئ الإدارة حسب فيبر / وجود هيكلة واضحة للسلطة
35.
اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر / مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك
36.
حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن: الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37.
تفترض نظرية الرجل العظيم / ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة .
38.
ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى / اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )
39.
في اطار نظرية X المدراء / لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي .
40.
ضمن البيئة الخارجية العامة نجد / القوى الاجتماعية والثقافية
41.
التنوع الثقافي في المنظمات هو / مساهمة الجميع في وضع السياسات .
42.
الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه / السقف الزجاجي
43.
الثقافة الثنائية هي / تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح .
44.
في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد / الاجتماعي
45.
المعايير النوعية هي التي / لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46.
الرقابة الاستراتيجية / تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47.
التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن / الرقابة المتزامنة مع التنفيذ .
48.
في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات ERNEST & YOUNG / رقيب خارجي
49.
في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن / د- استراتيجيه الاستثمار المباشر
50.
المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو / ب- الحاجه
51.
العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي / د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي > زياده من عندي Jالعوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي
52.
الحاجة للانتماء حسب ( mc chllsed |) هي الرغبة في / أ- الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين > زياده مني Jالحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقده والتعامل مع مهام صعبه , الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم
53.
الخطط أحادية الاستخدام هي / البرامج أو المشاريع .
54.
الخطة الموقفية هي / تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى
55.
كتابة السيناريوهات يقصد به / ج- تحديد خيارات .....
56.
مفرد الادارة العليا / مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
57.
نظرية العدالة تم صياغتها من طرف / Stacy Adms
58.
حسب نظرية ERG حاجات النمو هي / ب – تحقيق الذات مثلا > زياده من عندي Jحاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
59.
التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى / مبدأ ... الإحباط
60.
حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي / ب- E x I xV
61.
السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن / قانون الأثر .
62.
التعزيز السلبي هو / د – تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه > زياده من عندي J التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه مناسبه , العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين
63.
الفريق المدار ذاتيا هو / فريق يتكون من 5 إلى 30 عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف .
64.
ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن / أ- الإتصال الفاعل
65.
الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي = تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف
66.
الادارة بالتجوال هي عملية / تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية بهدف تبادل المعلومات
67.
انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة / أ- استراتيجيه التقييم ثم التعزيز
68.
من أهداف الرقابة / التكيف مع تغيرات البيئة .
69.
التصميم الوظيفي / د- تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه
70.
المقصود بتدوير العمل هو / تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص

Gd luck J

[/CENTER]

شوفي حلك بفقرة 6 وفقرة 17

ياليت تعدلينه لهم لأنهم يحملون ويعتمدونه

وجزاك الله خير فجوره ع جهودك

[جميلةة]

اساسا انا قريت المنهج مافي شي اسمه الضمنيه ؟؟؟

وين احصلها ذي؟

[زورق*]

الا بالمنهج معرفة صريحة ومعرفة ضمنية

لكن مافيها تفصيل وبحثت عنها وحصلتها وطلعت الضمنية هي اللي مو سهل احد يطلع

عليها مثل ماهو موضح بالاقتباس

بالتوفيق

[عطر الخزامى]

[صافي ناز]

وايضا خطا بحل السؤال رقم 8
الصحيح ان القائد متجه لحل المشكلات بطريقه منهجيه
وليس ملهم ذو توجه روحي وعاطفي