الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظريه التنظيم وتصميم المنظمات -(13)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نظريه التنظيم وتصميم المنظمات -(13)

التسجيل

الكويز
نظريه التنظيم وتصميم المنظمات -(13) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د. محمد أمين] الفصل الثامن (الصراع على النفوذ والسلطه ) عدد الأسئلة: 35 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يرى جون تشايلد أن الأشكال التنظيمية لا تتشكل وأن القرارات الادارية لا تتخذ على أسس عقلانية وموضوعية، ولا يحكمها فقط متغيرات موضوعية
	صواب
	خطا
2) وفقاً للمنظور السياسي فانه يصعب تحقيق العقلانية الكاملة في العمل الإداري، وذلك لأسباب عدة، منها:
	عدم توافر لمتخذ القرار الوقت
	المعلومات
	المال الكافي اللازم للوصول الى القرار الرشيد.
	كل ماسبق
3) فالعقلانية: هي القدرة على اختيار البديل الأفضل من بين خيارات عديدة على أساس جمع كافة المعلومات المتصلة بالقرار، والبحث عن مختلف البدائل الممكنة، والموازنة بين مزاياها وعيوبها
	صواب
	خطا
4) وفقاً للمنظور السياسي فانه يصعب تحقيق العقلانية الكاملة في العمل الإداري، وذلك لأسباب عدة، منها: إمكانية تغليب متخذي القرارات للمصالح الخاصة على مصالح التنظيم، إلى جانب تضارب المصالح الخاصة للعديد من متخذي القرارات
	صواب
	خطا
5) وفقاً للمنظور السياسي فانه يصعب تحقيق العقلانية الكاملة في العمل الإداري، وذلك لأسباب عدة، منها: وجود مصالح للائتلافات في مواقع السلطة في التنظيم تحاول حمايتها، وكثيراُ لا تنسجم هذه المصالح مع مصالح التنظيم.
	صواب
	خطا
6) السلطة :القدرة على التأثير في سلوك الاخرين بشكل مقنع طوعاً وليس خوافاً من إجراءات عقابية
	صواب
	خطا
7) القدرة :الحق القانوني في اتخاذ القرارات وإعطاء الأوامر للأخرين ووجوب من توجه لهم الأوامر بالطاعة
	صواب
	خطأ
8) مصادر القوة والنفوذ
	المركز الوظيفي.
	امتلاك الموارد النادرة من أموال أو معرفة أو نفوذ.
	وجود شبكة من العلاقات مع ذوي النفوذ.
	جميع ماسبق
9) تعريف الصراع :- يمكن تعريف الصراع على أنه تلك الحالة التي يبدو فيها أن هناك تعارض بين مصالح طرفين أو أكثر.
	صواب
	خطا
10) مراحل تطور المفهوم:-
	المرحلة الأولى مرحلة الفكر التقليدى: المرحلة الثانية المدخل السلوكى:
	المرحلة الثالثة المدخل التفاعلى ”أو الوظيفى“ :
	أ+ب
	لاشي مما سبق
11) أن مختلف أنواع الصراع ضار بالمنظمة ومخرب لمصالحها و واجب الإدارة هو التخلص منه بالقضاء عليه كلية بشتى الوسائل و التى من بينها استخدام قوة السلطة الرسمية
	صواب
	خطا
12) أن الصراع أمر غير ضرورى فى مختلف المنظمات يمكن تجنبه، وعلى الإدارة أن تحدد مستوى الصراع الذى يمكن قبوله عملياً فى ضوء أهداف المنظمة و ظروفها.
	صواب
	خطا
13) أن الصراع ليس حتميا فى المنظمات فقط، بل أن له جوانب إيجابية ذات فائدة ومن ثم فإنه ليس من صالح المنظمة أن تخلو كلية من كل ظواهر الصراع بل أن هناك مستوى مرغوب من الصراع ينبغي أن تحرص الإدارة على وجوده
	صواب
	خطا
14) ينبغي أن تحرص الإدارة على وجوده وتتدخل فى حالتين: منها / فى حالة نقصان مستوى الصراع الفعلي عن المستوى المرغوب فيه، ويكون التدخل هنا بغرض التخفيف حدة الصراع.
	صواب
	خطا
15) ينبغي أن تحرص الإدارة على وجوده وتتدخل فى حالتين: منها فى حالة إرتفاع مستوى الصراع الفعلى عن المستوى المرغوب فيه، ويكون التدخل هنا لتنشيط الصراع.
	صواب
	خطأ
16) أسباب الصراع داخل المنظمات:-
	العلاقه الاعتماديه
	تعارض الاهداف
	التنافس على موارد محدوده
	صراع الادوار
	تفاوت الصفات الشخصيه
	جميع ماسبق
17) الصراع الناتج من التعارض بين متطلبات الدور والقيم الشخصية للفرد: فالمدير يكون مهتما بالتركيز على تحقيق مستوى عال من الجودة للمنتج ولكن تحت ضغوط جدول العمل قد يضطر إلى الاهتمام بالكم على حساب الكيف
	صواب
	خطا
18) صراع الدور الذي يكون مصدره شخصين أو أكثر: فالمدير العام للشركة يتوقع من مدير الأفراد أن يركز عند التعيين في الوظائف الفنية مثلا على اختيار الأشخاص ذوي الكفاءة العالية، فيحين أن مدير الأفراد يكون مضطرا تحت ضغط النقابة أو قانون العمل أن يقبل نسبة من الأشخاص الأقل كفاءة فيقع في حيرة وضغوط
	صواب
	خطا
19) صراع الدور الذي يكون مصدره شخص: واحد فالرئيس في علاقته بمرؤوسيه يطلب منهم مطالب متعارضة (فالمدير العام للشركة مثلا يتوقع من نائبه لشئون الإنتاج أن يزيد حجم الإنتاج بمعدل 2% وأن يحرص في نفس الوقت على تخفيض تكاليف المصنع بمعدل 1.5% عن نفس الفترة.
	صواب
	خطا
20) الصراع الناتج عن تعدد أدوار الفرد واختلاف مطلب كل دور: فمدير الإنتاج كعضو في لجنة الميزانية قد يكون مطالبا برفع تكاليف الإنفاق الرأسمالي في حين أن ذلك يتعارض مع مسئوليته.
	صواب
	خطا
21) إن تفاوت الصفات الشخصية كالسن والقيم و المعتقدات و المستوى الثقافى يمكن أن تكون فى حد ذاتها مصدرا من مصادر النزاع أو الصراع بين الأفراد أو الجماعات
	صواب
	خطا
22) وقسم بعض الكتاب أسباب الصراع إلى: أسباب تنظيمية و اسباب شخصيه
	صواب
	خطا
23) من أسباب الصراع : التنظيمية:
	نمط اتخاذ القرارات بالمشاركة.
	تعدد الوحدات الإدارية في التنظيم وتفاوت المراكز الاجتماعية للعاملين.
	عدم وجود تقنين واضح للادوار والمهام.
	كل ماسبق
24) من اسباب الصراع التنظيمية:
	تفاوت المعايير المتبعة لتقييم الأداء وتحديد المكافات.
	تعدد المستويات الادارية.
	محدودية الموارد.
	كل ماسبق
25) من اسباب الصراع الشخصيه
	نمط وطبيعة بعض الشخصيات.
	عدم تفاوت الخلفيات الثقافية والاجتماعية والتعليمية بين العاملين
	الرضا عن العمل لأسباب مختلفة.
	كل ماسبق
26) من الاثار الايجابيه للصراع أن حدة الصراع بين الأفراد داخل المنظمة يدفع كل طرف من أطراف الصراع إلى التطرف فى تقدير مصلحته.
	صواب
	خطا
27) من الاثار السلبيه للصراع ان طول مدة الصراع يمكن أن يُحدث آثار سيئة على كل من الصحة النفسية لبعض الافراد.
	صواب
	خطا
28) من الاثار الايجابيه للصراع ) أن الصراع يشجع على الحلول الابتكارية حيث يحاول كل طرف ان يقدح ذهنه ويستغل كل ما لديه من قدرات.
	صواب
	خطا
29) من الاثار السلبيه ان الصراع يقود أحيانا إلى إحداث التغيير
	صواب
	خطا
30) من الاثار الايجابيه للصراع أن الصراع قد يمكن من إزاحة الستار (الكشف) عن حقائق ومعلومات تساعد فى تشخيص بعض المشاكل الفعلية فى العمل
	صواب
	خطا
31) إذا زاد المستوى الفعلى للصراعات عن المستوى المرغوب فيه يكون التدخل هنا بهدف التخفيف من حدة الصراع.
	صواب
	خطا
32) إذا قل المستوى الفعلى عن المستوى المرغوب فيه يكون التدخل هنا بهدف تنشيط الصراع.
	صواب
	خطا
33) تستطيع الإدارة أن تتدخل للتخفيف من حدة الصراع فى المنظمة من خلال المداخل و الطرق الأتية ماعادا
	مدخل اجباري
	مدخل المهادنه
	مدخل التعاون
	مدخل التكامل
34) ومن الاليات التنظيمية أيضاً لتخفيض الصراع
	التأكيد على أولوية الأهداف العليا.
	ايجاد اليات كافية لتنظيم الاعمال.
	عدم دمج الوحدات الادارية المتصارعة مما يجبر تلك الوحدات على البحث عن القواسم المشتركة للتعايش.
	أ+ب
35) ومن الوسائل التي يمكن الاستعانة بها لتنشيط الصراعات داخل المنشأة ما يلى
	إحداث بعض التغيرات فى نظام الاتصالات.
	إحداث بعض التعديلات فى الهيكل التنظيمي.
	إحداث بعض التغييرات السلوكية مثل خلق صراع الأدوار. وتنمية التناقض داخل الدور الواحد
	تعيين موظفين بخلفيات وخبرات وقيم مختلفة.
	كل ماسبق

معلومات حول الكويز

نظريه التنظيم وتصميم المنظمات -(13)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د. محمد أمين]
تفاصيل أخرى:
الفصل الثامن (الصراع على النفوذ والسلطه )
تم حل الكويز 100 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: نظريه التنظيم وتصميم المنظمات -(13)

معلومات صاحب الكويز

حنان آل حيان

قام بانشاء 48 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
H.F.S	94%
noony1984	94%
Ro3e	94%
عماد الصالح	94%
MSALANBAR	94%
الحيمود	91%
اسرار الدوسري	91%
الدراسة لعبتي	91%
حنان آل حيان	91%
بنت السعوديهه	91%
FN1	91%
High ambition	91%
dhuhasaud	91%
Hanonaji	91%
hooressa	91%
نرفانا	88%
dark_angel	88%
ابو فيصل.	88%
Had0	88%
EBROO	88%

كويزات مشابهة

اسئلة كتاب اقتصاديات النقود والبنوك- الفصل الثامن

الفصل الثامن

الفصل الثامن - مبادئ التسويق

ملخص النقود كتاب بخط اليد ___المنادي _ صفحه _14_ 15_16 لعدد (33) سؤال

أسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الثامن

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل السادس

اسئلة الكتاب

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1

الاختبار الفصلي لمقرر ادارة الجودة الشاملة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ

لاختبار الفصلي لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:27 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه