الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » السلوك التنظيمي (7)

الكويز

السلوك التنظيمي (7)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - السلوك التنظيمي - د.عبدالرحيم خليل]
الاسئله من المحاظرتين 15 - 16

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هناك من يرى ان لكل منظمه او كل المنظمات ثقافه واحده

صح

خطاء

2) يعتقد الكثير أن لكل منظمه ثقافتها مميزه لها

صح

خطاء

3) لايوجد منظمه ثقافتها متشابهه لمنظمه أخرى حتى لو كانت تعمل في نفس القطاع

صح

خطاء

4) هناك من يرى بإمكانيه وجود تعارض بين الثقافات الفرعيه بالمنظمه والثقافات الرئيسيه فيها

صح

خطاء

5) يوجد نوعين من الثقافات التنظيميه : ثقافات قويه وثقافات ضعيفه

صح

خطاء

6) المنظمه ذات الاداء المنخفض لديها ثقافه قويه

صح

خطاء

7) يرمز هذا العنصر الى القوه او ده التمسك اعضاء المنظمه بالقيم والمعتقدات

عنصر الاجماع

عنصر الشده

عنصر الفلسفه

ليس شي مما سبق

8) تؤدي الثقافه القويه على عدم الاعتماد على الانظمه والتعليمات والقواعد

صح

خطاء

9) تلعب عمليه جذب العاملين وتعينيهم دورا كبير في المحافظه على الثقافه التنظيميه

صح

خطاء

10) هناك من يرى بوضع استراتيجيه ثابته للمنظمه في التعامل معا البيئه

صح

خطاء

11) المنظمه تعيش ضمن نظام شامل وهي فيه نظام فرعي وهذا النظام الواسع هو البيئه

صح

خطاء

12) هناك من يرى ان بإمكانيه اغفال الدور البيئي في عمليه اتخاذ القرار بانسبه للمديرين

صح

خطاء

13) لا يمكن اهمال الدور البيئي في عمليه اتخاذ القرار

صح

خطاء

14) لايمكن فهم المنظمه و الانشطتها الاداريه الا في اطار بيئي معين

صح

خطاء

15) أن تاثير البيئه على المديرين وتأثير المديرين على البيئه متعادل

صح

خطاء

16) البيئه الخاصه: هي التي تعيش داخل شبكه المنظمه المعينه وتوضح علاقتها مع المنظمات والجهات الاخرى ذات التاثير المباشر على المنظمه

صح

خطاء

17) البيئه العامه : هي الإطار الجغرافي الذي عمل فيه جميع المنظمات بما فيها المنظمه المعينه

صح

خطاء

18) هي الإطار الجغرافي الذي عمل فيه جميع المنظمات بما فيها المنظمه المعينه

البيئه الخاصه

البيئه الهاديه

البيئه العامه

البيئه المتقلبه

19) هي تقع خارج المنظمه وتحيط بها وتؤثر بها مثال ذالك البيئه الاقتصاديه والبيئه الاجتماعيه والسياسيه

البيئه الخاصه

البيئه العامه

البيئه المتقلبه

البيئه الخارجيه

20) البيئه الداخليه توجد داخل اطار المنظمه وتؤثر فيها من الداخل بما فيها الهيكل التنظيمي الرسمي والغير رسمي

صح

خطاء

21) البيئه الفعليه والبيئه المدركه هي بيئه المنظمه وجميع العاملين يرونها بيئه واحده وان هناك تماثل في الرؤيه

صح

خطاء

22) لا علاقه بالمكانه الوظيفيه بإدراك البيئه المحيطه بالمنظمه

صح

خطاء

23) أن المنظمه تصنع لنفسها بيئه خاصه وأن تكوين هذه البيئه يعتمد على الادراك

صح

خطاء

24) تعني بيئه الخاصه بمنظمه ما ، وتتكون من عده عوامل ذات تاثير مبار على اداء المنظمه مثل العملاء والموزعين ..

البيئه الكليه

البيئه الوسطيه

البيئه العشوائيه

البيئه العامه

25) هي بيئه متغيره نسبياً ، تهديداتها قليله ، التغير الحاصل فيها بطيء ، لذا فإن عدم التاكد فيها منخفض

البيئه الهائجه

البيئه الوسطيه

البيئه القلقه

البيئه الهادئه العشوائيه

26) المدير لا يأخذ فمثل هاذه البيئه بنظر الاعتبار عند اتخاذ القرار إداري معين .

البيئه القلقه

البيئه الوسطيه

البيئه الهادئه العشوائيه

البيئه الهائجه

27) هناك من يرى بوجود فرق بين البيئه الهادئه العشوائيه والبيئه الهادئه التجميعين

ضح

خطاء

28) تتميز بتغير البطئ ، الا ان التهديات قائمه وتكون على كل تحالفات او جماعات او اتحادات ، والتأثيرات التي تمارس عليها من قبل حمايه البيئه

البيئه الهادئه العشوائيه

البيئه التنظيميه

البيئه الهادئه التجمعيه

البيئه القلقه

29) تتميز البيئه القلقه : بوجود عده منافسين يتجهون الي غايه واحده وقد تكون واحده او اكثر من المنظمات القويه تتمكن من السيطره على البيئه

صح

خطاء

30) هي أكثر البيئات حركه وتغيراً وعنصر عدم التأكد عالٍ فيها وتسبب تغيرات قويه تؤثر على البيئه ويصعب التنبؤ بها

البيئه الهائجه

البيئه الهادئه المتجمعه

البيئه القلقه

ليس مما اتى

31) هي أكثر البيئات حركه وتغير وعنصر عدم التأكد فيها عال هي البيئه الهائجه

صح

خطاء

32) مجموعه مايحصل عليه الفرد من مجتمعه

الاستمراريه الثقافيه

البيئه السياسيه والقانونيه

العناصر الثقافيه

أ - ب

33) ان القيم الشخصيه التي يحملها المديرون مصدرها المجتمع

صح

خطاء

34) اي مشكله إداريه يتم معالجتها بطريقه واحده في كل المنظمات

صح

خطاء

35) تعرف القيمه الثقافيه : بأنها الي الذي تؤمن به مجموعه ما ، أو مجتمع معين ويصبح مرغوب لذاته

صح

خطاء

36) لا بد ان تكون القيمه الثقافيه بالمنظمه دائماً ايجابيه

صح

خطاء

37) لا تختلف القيم للأشياء فيما بين الافراد

صح

خطاء

38) فاثقافه : تحدد معايير السلوك السليم سواء للفراد او المنظمات

صح

خطاء

39) التعرف على اهم القيم السائده في ثقافه مجتمع معين يساعد على فهم سلوك المنظمات والعاملين فيها بشكل كبير

صح

خطاء

40) اختلاف الثقافات من دوله لأخرى يعطي المدير الحق بأستخدام طرق تقليديه او التخلي عن المبادئ العلميه وعدم استخدامها في الدول الناميه

صح

خطاء

41) لابد من اختيار الموقع الجغرافي للمنظمه حسب توافر الموارد الاقتصاديه اللازمه لهذه المنظمه

صح

خطاء

42) كلما اتجهت الدوله نحو السيطره على عناصر الانتاج ازداد تاثير الدوله في القرارات المنظمه

صح

خطاء

43) أن القرارات والتشريعات في تغير مستمر إلا ان هذا التغير لا يحكمه سرعه واحده

صح

خطاء

44) ينظر إلى التكنلوجيا على انها أحد المتغيرات الهيكليه بسبب تأثيرها المباشر والمستر على علاقه الافراد بالمنظه

صح

خطاء

45) ان العلاقه بين البيئه والمنظمه علاقه تبادليه اعتماديه تتمثل بأسلوب الطلب والعرض

صح

خطاء

46) اي من العناصر لا يشكل مصدر من مصادر ضغوط العمل

غموض الدور

طبيعه العمل

اختلال بيئه العمل الماديه

الذكاء

47) الاشخاص الذين يتمتعون بشخصيات تتسم بالحيويه والنشاط والرغبه الدؤوبه في العمل عندهم قدره اكبر او قدره عاليه على تحمل التوتر والضغط النفسي

صح

خطاء

48) الاشخاص الذين لايتمتعون بشخصيات تتسم بالحيويه والنشاط والرغبه الدؤوبه في العمل عندهم قدره اكبر او قدره عاليه على تحمل التوتر والضغط النفسي

صح

خطاء

49) لايوجد علاقه بين حجم المنظمه والهيكل التنظيمي

صح

خطاء

50) كلما كان حجم المنظمه صغيرا كلما سهلت عمليه الهيكل التنظيمي الرسمي داخل المنظمه

صح

خطاء

51) كلما كان حجم المنظمه كبيرا كلما سهلت عمليه الهيكل التنظيمي الرسمي داخل المنظمه

صح

خطاء

52) أن درجه التخصص في المهام والانشطه لا تؤثر على الهيكل التنظيمي

صح

خطاء

53) كلما زادت درجه التخصص كلما زادت صعوبه بناء الهيكل التنظيمي

صح

خطاء

54) اذا كانت المنظمه تأخذ بالمركزيه او بافلسفه التي تقوم على الاخذ بمدأ المركزيه على اتخاذ القرار فإن هذا سيجعل الهيكل التنظيمي بسيط إلى حد ما

صح

خطاء

55) اذا كانت المنظمه تأخذ بالامركزيه او بافلسفه التي تقوم على الاخذ بمدأ المركزيه على اتخاذ القرار فإن هذا سيجعل الهيكل التنظيمي بسيط إلى حد ما

صح

خطاء

56) في حاله الاستقرار يكون الهيكل التنظيمي معقدا

صح

خطاء

57) ان العلاقه بين القوه وتأثير بالنسبه للقياده في سلوك الاخرين علاقه عكسيه

صح

خطاء

58) ان الهياكل التنظيميه التي تتم بصوره عشوائيه لا علاقه لها بأهداف المنظمه او ظروفها

صح

خطاء

59) افضل انواع القياده التي جاء بها ليكرت

تسلطي - استغلالي

استشاري

جماعي - مشارك

تسلطي - نفعي

60) لايوجد هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الهياكل التنظيميه الرسميه و التنظيميه الغير رسميه في المنظمه

صح

خطاء

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه