الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة )

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz7294.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة )

الكويز
اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة ) [أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع] ادارة المشاريع ( المحاضرة التاسعة ) عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) مجموعة من الاعضاء ذوي تخصصات مھنية متنوعة، يعملون معا لتحقيق اھداف محددة خاصة بالمشروع، لفترة زمنية محدودة. وعملھم يتم بشكل جماعي وبالتعاون المتبادل فيما بينھم.
	فريق العمل للمشروع
	فرق انجاز المھام
	فريق التحسين
2) اھمية فريق العمل
	من ركائز نجاح وتقدم المنظمات
	التعاون والتكامل بين العاملين لتحقيق
	ترفع من انتاجية العمل
	تساعد على المرونة وتحسن مستوى الجودة وتحقيق رضاء العملاء
	جميع ماذكر صحيح
3) ھي احدى ركائز نجاح وتقدم المنظمات - التعاون والتكامل بين العاملين لتحقيق - ترفع من انتاجية العمل - تساعد على المرونة وتحسن مستوى الجودة وتحقيق رضاء العملاء . جميع ماذكر يعتبر من ؟
	مزايا تكوين فرق العمل
	اھمية فرق العمل
	انماط فرق العمل
4) قيمة اعلى لمخرجات العمل التنظيمي- خلق جوا من الرضا للأعضاء العاملين في الفريق- -تقرب وجھات النظر بين الاعضاء.- خلق جو من الانتاج الفكري والابداعي. -تساھم في تقليل التكاليف. جميع ماذكر يعتبر
	مزايا تكوين فرق العمل
	اھمية فرق العمل
	انماط فرق العمل
5) مھام – الادارة - العمل الالكترونية
	مزايا تكوين فرق العمل
	اھمية فرق العمل
	انماط فرق العمل
6) تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلھا او موضوع محدد مطلوب انجازه. في ھذا النوع تدخل فرق العمل التي تعمل في المشاريع
	فريق الادارة
	فريق العمل الالكتروني
	فريق المھام
7) موظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية او التنظيمية في المنظمة
	فريق الادارة
	فريق العمل الالكتروني
	فريق المھام
8) من خصائصھا العمل في المجال الافتراضي
	فريق الادارة
	فريق العمل الالكتروني
	فريق المھام
9) قسم الباحث مھرمان فرق العمل الى
	ثلاث انواع حسب اربعة معايير
	خمس انواع حسب اربعة معايير
	ثمانية انواع حسب اربعة معايير
10) العمل او الھدف – الوقت- درجة الحرية المتاحة- ھيكل السلطة
	مزايا تكوين فرق العمل
	اھمية فرق العمل
	انماط فرق العمل
	معايير مھرمان
11) يقوم باتخاذ القرارات لاعضاء الجماعة
	جماعات عمل
	فرق تدير نفسھا
	فرق دائمھ
	فرق انجاز
12) يقوم باتخاذ القرارات الاساسية
	جماعات عمل
	فرق تدير نفسھا
	فرق دائمھ
	فرق انجاز
13) تھتم ھذه الفرق بتنمية المنتجات او الخدمات الجديدة
	جماعات عمل
	فرق تدير نفسھا
	فرق دائمھ
	فرق انجاز
14) فرق التحسين – فرق دائمة - فرق تدير نفسھا - اعضاء من مختلف التخصصات واعضاء من نفس التخصص - فرق انجاز المھام- فرق مؤقتة- جماعات عمل
	قسم الباحث مھرمان لفرق العمل
	قسم الباحث راموس لفرق العمل
	قسم الباحث ربونسون لفريق العمل
	لاتوجد اجابة
15) مراحل بناء فريق العمل
	ظھور الحاجة - تحديد مھام و مسؤوليات - تحديد قائد
	اختيار اعضاء فريق العمل.- توزيع المھام والمسؤوليات - توطيد العلاقات بين اعضاء الفريق
	متابعة اداء ونجاح الفريق- منح مكافآت حسن الاداء والتوزيع العادل لھا.- تقويم اداء الفريق
	جميع ماذكر
16) ادوار فريق العمل
	ادوار المھام
	ادوار المحافظة والصيانة
	ادوار ضد الفريق
	جميع ماذكر
17) ادوار المھام
	المشجع – واضع المستويات – المتابع – االمعبر عن مشاعر الفريق). )
	بادأة – الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجھ – المقوم). )
	العدواني – المعارض – الباحث عن الاعتراف والتقدير فقط – الباحث عن المصلحة الذاتية – ذو القعلية المغلقة - المسيطر
18) ادوار المحافظة والصيانة
	شجع – واضع المستويات – المتابع – االمعبر عن مشاعر الفريق). )
	المبادأة – الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجھ – المقوم). )
	العدواني – المعارض – الباحث عن الاعتراف والتقدير فقط – الباحث عن المصلحة الذاتية – ذو القعلية المغلقة - المسيطر
19) ادوار ضد الفريق
	شجع – واضع المستويات – المتابع – االمعبر عن مشاعر الفريق). )
	بادأة – الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجھ – المقوم). )
	العدواني – المعارض – الباحث عن الاعتراف والتقدير فقط – الباحث عن المصلحة الذاتية – ذو القعلية المغلقة - المسيطر
20) مقومات نجاح فريق عمل المشروع
	تحديد اھداف الفريق - البحث عن المجموعة الملائمة من الافراد القادرين عل تحقيق الاھداف
	وضع اھداف للقائد ولجميع اعضاء الفريق.
	الحصول على الدعم الكافي من الادارة العليا في المنظمة الام
	توفير مختلف الموارد التي يحتاجھا الفريق لتحقيق اھداف المشروع
	وجود علاقات اتصالية مفتوحة بين اعضاء الفريق
	الاحترام والتعاون المتبادل والثقة المتبادلة
	توفير مناخ من الحرية والابتكار داخل فريق عمل المشروع
	جميع ماذكر
21) يشير مصطلح التماسك الى وجود درجة عالية من الترابط بين وحدات الفريق، ويمكن رصد العوامل التي تزيد من تماسك فريق عمل المشروع منھا
	وضوح الاھداف والاتفاق عليھا بين اعضاء الفريق. - وجود قائد كفء وفعال للفريق (مدير المشروع ) - توفر فرص التفاعل المستمر والمتبادل بين اعضاء الفريق
	الحجم المناسب لفريق العمل. - قلة مساحة الصراع داخل الفريق
	التقويم المناسب لاداء الفريق من طرف الادارة العليا
	جميع ماذكر
22) خصائص فرق العمل عالية الكفاءة
	وجود اتصال وثيق بين اعضاء الفريق
	اختفاء التعبيرات (انا ) ، (لي ) لتحل محلها (نحن ) ، (لنا )
	لا يقوم فرد واحد بانجاز جميع اجزاء العمل وحده
	ادراك ان نجاح الفريق ھو نجاح لكل عضو فيھ
	المشاركة البناءة في تحقيق اھداف المشروع
	وجود شعور عال بالثقة والتقدير والاحترام بين اعضاء الفريق.
	جميع ماذكر
23) يقع فريق عمل المشروع في بعض الاخطاء وھذا للاسباب التالية:
	عدم وضوح الاھداف التي من اجلھا تم تكوين فريق العمل
	السرعة في تكوين فريق العمل. - سوء اختيار بعض اعضاء فريق العمل
	عدم توفر الامكانات والموارد لفريق العمل اثناء تنفيذ المشروع.
	عدم اعطاء فريق العمل الصلاحيات الكافية. - ممارسة مدير المشروع لاسلوب السلطة بشكل مفرط
	تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضائھ على حساب مصلحة المشروع
	جميع ماذكر
24) النوع (ذكر/انثى). - العمر. - المستوى الاداري او الوظيفي. - المھن والتخصصات. - الاھتمامات. الثقافة (االدين، العادات والتقاليد،...)- الجنسية. جميع ماذكر تدل على
	صور الاختلافات داخل فريق العمل:
	صور من التشابھ داخل فريق العمل
	لاتوجد اجابة

معلومات حول الكويز

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة )
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
ادارة المشاريع ( المحاضرة التاسعة )
تم حل الكويز 1022 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة )

معلومات صاحب الكويز

THSJ

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
هادي اليامي	100%
f.h.d	100%
Abu Sattam	100%
انا فهد	100%
محمد فهيد	100%
Nouns	100%
اريج الخزامى	100%
م محمد	100%
ssq00ssq	100%
بحر الخواطر	100%
دردش وفرفش	100%
zahra1987	100%
صفاء الخبر	100%
حلمي وطموحي	100%
مملكه الاحساس	100%
بيان عبدالله	100%
طالبه اداره*	100%
Marh	100%
الأمل2	100%
1989Marom	100%

كويزات مشابهة

كويز ادارة المشاريع المحاضرة التاسعه من ملف تبويب الاسئلة المحدث

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة التاسعة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة السابعة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة العاشرة

كويز ادارة المشاريع المحاضرة العاشرة من ملف تبويب الاسئلة المحدث

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة السابعة )

المحاضرة التاسعة (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الرابعة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الثامنة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الحاديه عشر

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:31 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه