الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ

الكويز

اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ
[أسئلة اختبار - اداره المشاريع - د/عبدالله سراج (الجزء الثاني)2]
اسئلةاختبر نفسك لمادة إدارة المشاريع (الجزء الثاني)

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يرجع تطور أساليب وممارسات إدارة المشاريع الى......

الجيش

القوات الخاصه

الحبش

القوات الامريكيه

2) برزت اداره المشاريع كضروره في .......

نهاية القرن الخامس

نهاية القرن السادس

نهاية القرن العشرين

نهائية القرن العسرين

3) هناك ثلاث عوامل تؤثر في حالة عدم التأكد في البيئة التى تتعامل بها المنظمات

درجة التعقيد البيئي

درجة الديناميكية + درجة الغنى

درجة الاعتماد

ا+ب

4) من الاتجاهات المعاصرة في الاعمال الدوليه

التوسع الهائل في المعرفه البشريه

نشوء الاسواق العالميه

الطلب المتنامي على السلع والتطور الهائل في الامكانيات

جميع ماذكر

5) مجمعة من الانشطه المترابطة غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنية محددة يتم تنفيذه من قبل شخص او منظمه.........................

تعريف المشروع

تعريف المسار الحرج

تعريف ادارة المشروع

جميع ماذكر

6) المسار الحرج ظهر في عام 1957 في الولايات المتحدة الامريكيه بغرض...........

المساعدة في جدولة عمليات التعطل بسبب الصيانة في مصانع المواد الكيميائيه

المساعدة الدوليه في جدولة عمليات التصدير بسبب الصيانة في مصانع المواد الكيميائية

أ + ب

ليس مما ذكر

7) يعتبر استخدام الحدس المنطقي والذي لايخلو من الخطأ في التقدير

تحديد المسار الحرج من على المخطط الزمني

رسم المهام في المخطط الشبكي

معرفة العلاقات بين هذه المهام وتحديث المخطط الشبكي

تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة

8) خلال تنفيذ المشروع قد يظهر مسار حرج جديد او تظهر انشطه جديده لم تكن في الحسبان ................

تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري اثناء تنفيذ المشروع

تقدير الزمن اللازم لنهاء كل مهمه اثناء تنفيذ المشروع

تحديد المسار الحرج اثناء تنفيذ المشروع

جميع ماذكر

9) الذي يمثل اطول مسار في الشبكة وتحديد الزمن المتوقع لانجاز المشروع............

المسار الحرج

البرمجه الشبكيه

اسلوب بيرت

جدولة المشروع

10) لو حدث به تاخير اثناء التنفيذ فانه يودي الى تاخير المشرو ع كلة بنفس المقدار

المسار الحرج

النشاط الحرج

الحدس المنطقي

أ + ب

11) الذي يربط بين الانشطه الحرجه وهو يبد من بداية المشروع وينتهي عند نهاية المشروع

المسار الحرج

النشاط الحرج

الحدس المنطقي

أ + ب

12) التمييز بين المهمات الحرجه والغير حرجه في المشروع تساهم في ......................

خفض زمن المشروع مع تغير التكلفه

خفض تكلفة المشروع

خفض في تكلفة موارد المشروع

خفض زمن المشروع مع ثبات التكلفة

13) يتم تطوير شبكة المشروع باستخدام اسلوب المسار الحرج باتباع عدة خطوات منها..............

تحديد البداية المبكره وتحديد النهاية المبكرة

تحديد النهاية المتاخره وتحديد البداية المتاخره

تحديد الوقت الفائض مع حساب كافة المسارات واختيار الاطول فيكون هو المسار الحرج

جميع ماذكر

14) البداية المبكرة لاي نشاط في المشروع ..................

تساوي النهاية المبكرة للمشروع

تساوي البداية المبكرة للمشرو ع

تساوي البداية للمشروع الاخر

تساوي صفر

15) البداية المبكرة لاي نشاط ...............

تساوي النهاية المبكرة لنفس المشروع

تساوي النهاية المبكرة للنشاط السابق

تساوي صفر

تساوي نفس القيمه

16) في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق اي نشاط فاننا ناخذ .......................

النهاية المتاخره الاطول زمنا

النهاية النهاية الاطول زمنا

النهاية المبكرة الاطول زمنا

النهاية البداية الاطول زمنا

17) تكون النهاية المبكرة لاي نشاط تساوي ....................

البداية المبكرة لذلك النشاط مضافا لها الزمن اللازم لانجاز ذلك النشاط

النهاية المبكرة لذلك النشاط مهملا لها الزمن اللازم لانجاز ذلك النشاط

البداية المبكرة لذلك النشاط مضافا لها البداية اللازم لانجاز ذلك النشاط

البداية المبكرة لذلك النشاط مضافا لها المواد اللازمة لانجاز ذلك النشاط

18) في حالة وجود اكثر من نشاط لاحق (اي اكثر من بداية متاخرة) فاننا تختار.................................

النشاط الاقصر زمنا (البداية المتاخرة الاقل ) من اجل حساب النهاية المتاخرة للنشاط الحالي

النشاط الاطول زمنا (البداية المتاخرة الاقل ) من اجل حساب النهاية المتاخرة للنشاط الحالي

النشاط الاقصر زمنا (البداية المتاخرة الاقل ) من اجل حساب البداية المتاخرة للنشاط الحالي

النشاط الاقصر زمنا (النهاية المتاخرة الاقل ) من اجل حساب البداية المتاخرة للنشاط الحالي

19) تكون البداية المتاخرة لاي نشاط تساوي......................

النهاية المتاخرة للنشاط مضاف منها زمن انجاز النشاط

النهاية المتاخرة للنشاط مقسوم منها زمن انجاز النشاط

النهاية المتاخرة للنشاط مضروبا فيها زمن انجاز النشاط

النهاية المتاخرة للنشاط مطروحا منها زمن انجاز النشاط

20) الوقت الفائض الاجمالى يكون .......... فلا يمكن ان تكون ............ الا اذا هناك خطا في الحساب او في حالة بدء المشرو ع متاخر

رقم موجبا او صفر - موجب

رقم سالب او صفر - صفر

رقم موجبا او صفر - سالب

رقم صفر او صفر - موجب

21) القيمه الموجبه تعنيى انه يمكن ............

بداية المشروع في حدود تلك القيمة دون ان يسبب ذلك تاخر للمشروع ككل

تاخر المشروع في حدود تلك القيمة دون ان يسبب ذلك تاخر للمشروع ككل

تاخر المشروع في حدود تلك القيمة دون ان يسبب ذلك بداية للمشروع الاخر

تاجيل المشروع في حدود تلك القيمة دون ان يسبب ذلك تاخر للمشروع ككل

22) القيم الصفريه للفائض الاجمالى تعني ........................

انه احتمال هناك مجال لتاخير هذا النشاط

انه ليس هناك بداية لهذا النشاط

انه ليس هناك مجال لتاخير هذا النشاط

جميع ماذكر

23) تم تطويره في الحرب العالمية الثانية من قبل سلاح البحرية الامريكية وذلك الادارة الوقت في نقل المواد الى ميدان المعارك في اوربا ........................

المصفوفه التكتيكة

اسلوب الحدس المنطقي

اسلوب بيرت

اسلوب البرت

24) تم تقديم اسلوب بيرت عام 1958 في احدى الشركات المتخصصه في تقديم الاستشارات الاداريه الامريكية وكان الهدف الاساس من هذا الاسلوب هو .....................

تصميم طريقة يتم بها تخطيط مشروع انتاج دبابات

تصميم طريقة يتم بها تخطيط مشروع انتاج طائرات

تصميم طريقة يتم بها تخطيط مشروع انتاج قنابل

تصميم طريقة يتم بها تخطيط مشروع انتاج صواريخ

25) الخطوات الاساسية لاسلوب بيرت يتم تحديدها بثلاثة اوقات محتملة لانهاء كل نشاط من انشطة المشروع ...............

الوقت المتفائل ويرمز له بالرمز (a) وهو اقصر وقت ممكن

الوقت المتشائم ويرمز له بالرمز (p) وهو اطول وقت ممكن

الوقت الاكثر احتمالى ويرمز له بالرمز (m) وهو الوقت الاكثر احتمالية

جميع ماذكر

26) هي عملية تقدير تكلفة المشروع عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة انشطة المشروع مع تقدير التكلفة المتوقعه لهذة الموارد وقت استخدامها تعريفا لـ............................

موازنة المشروع

جدولة المشروع

تخطيط المشروع

مراقبة المشروع

27) من خطوات تحديد الموازنة ............................

التنبؤ بالموارد اللازمة لتنفيذ المشروع

التنبؤ بالوقت الذي نحتاج فيه الموارد مع التنبؤ بالمخاطر المحتملة التى ستواجه المشرو ع

التنبؤ بتكلفة هذه الموارد وقت استخدامها مع التنبؤ بأثر التضخم على هذه الموارد

جميع ماذكر

28) تعتبر الموازنة كأداة لـ....................

تخطيط وتخصيص الموارد

رقابة وقياس الاداء

أ + ب

ليس مماذكر

29) من طرق اعداد الموازنة التقديريه

طرية المخصصات التقديريه

طريقة من الاعى الى الاسفل

طريقة من الاسفل الى الاعلى

جميع ماذكر

30) من سلبيات طريقة المخصصات التقديريه بالرغم من سهولاتها وقلة تكلفتها عند استخدامها في التقديرات الا انها .................................

تحتمل نسبة عالية من احتمال حصول خطأ في التقدير

تحتمل نسبة عالية من احتمال عدم حصول خطأ في التقدير

تحتمل نسبة منخفضة من احتمال حصول خطأ في التقدير

تحتمل نسبة متساوية في احتمال عدم حصول خطأ في التقدير

31) تعتمد طريقة الموازنة من الاعلى الى الاسفل على عملية ...........

عدم المقارنة بين المشاريع المماثلة التى تم تنفيذها

المقارنة بين المشاريع المماثلة التى تم تنفيذها

المفاضلة بين المشاريع المماثلة التى تم تنفيذها

المقارنة بين الادارات المماثلة التى تم تنفيذها

32) من مزايا طريقة الموازنة من الاعلى الى اسفل ......................

انها طريقة لتدريب المستويات الادارية العليا على التخطيط واتخاذ القرار بالاضافه انها اكثر دقه من طريقة المخصصات التقديريه

انها طريقة لتدريب المستويات الادارية العليا والوسطى على التخطيط بالاضافه انها اكثر دقه من طريقة المخصصات التقديريه

انها طريقة لتدريب المستويات الادارية العليا على اتخاذ القرار بالاضافه انها اقل دقه من طريقة المخصصات التقديريه

جميع ماذكر صحيح

33) من سلبيات طريقة الموازنة من الاعلى الى اسفل ......................

انها دقيقة في عملية توزيع المخصصات وانها لازالت لا تحتمل نسبة من الخطا والبعد عن الدقة المطلوبة

انها غير دقيقة في عملية خلخلة المخصصات وانها لازالت لا تحتمل نسبة من الدقة والبعد عن الدقة المطلوبة

انها غير دقيقة في عملية توزيع المخصصات وانها لازالت تحتمل نسبة من الخطا والبعد عن الدقة المطلوبة

جميع ماذكر صحيح

34) اي من التالى يعتبر اكثر دقة في أعداد الموازنة التقديريه ........................

طريقة الموازنة من الاعلى الى الاسفل

طريقة الموازنة من الاسفل الى الاعلى

طريقة المخصصات التقديريه

جميع ماذكر صحيح

35) من اسس اختيار طريقة إعداد الموازنة

حجم المشروع

تنوع المشروع

نمط إدارة المشروع والثقافة السائدة

جميع ماذكر صحيح

36) اذا كانت الادارة مركزيه فانها غالبا تستخدم طريقة ............................ اما اذا كانت الادارة غير مركزيه فانها تستخدم طريقة ....................

من الاعلى الى الاسفل - من الاسفل الى الاعلى

من الاعلى الى الاسفل - من الاسفل الى الاسفل

من الاعلى الى الاعلى - من الاسفل الى الاعلى

من الاعلى من الاسفل - من الاسفل من الاعلى

37) تضطر بعض المنظمات الى تمويل مشاريغ غير رابحه لاسباب منها ...............................

تطوير معرفه جديده او تكنولوجيا جديدة وممارسة المسؤولية الاجتماعية

مساعدة الشركة الام في الحصول على موطئ قدم وتحسين خط الانتا ج

تمكين الشركة من الحصول على بعض الاجزاء اللازمة وتمكينها من تحسن موقعها

جميع ماذكر

38) مجموعه من الاعضاء دوي تخصصات مهنية متنوعه يعملون معا لتحقيق اهداف محددة خاصة بالمشروع افترة زمنية محددة وعملهم يتم بشكل جماعي وبالتعاون المتبادل بينهم تعريفا لـ................................

فريق العمل للمشروع

اعضاء الادارة العليا

أ + ب

ليس مماذكر

39) تعتبر اهمية فرق العمل هي ........................

هي احدى ركائز نجاح وتقدم المنظمات

ترفع من انتاجية العمل وتعمل على تحقيق رضا العملاء

تساعد على المرونة وتحسن مستوي الجوده

جميع ماذكر صحيح

40) من مزايا تكوين فرق العمل .................

تعطي قيمة اعلى لمخرجات العمل التنظيمي

تخلق جوا من الرضا للاعضاء العاملين في الفريق وتساهم في تقليل التكاليف

تقرب وجهات النظر بين الاعضاء ونخلق جو من الانتاج الفكري والابداعي

جميع ماذكر صيحيح

41) هناك تصنيفات مختلفة لانماط فرق العمل منها .............................

فرق المهام وهي التي تستخدم لحل مشاكل معينه

فرق الادارة وهي الفرق المكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية

فرق العمل الالكترونيه من خصائصها العمل في المجال الفتراضي

جميع ماذكر صحيح

42) قسم الباحث مهرمان فرق العمل الى اربعه انواع منها ..............................

حسب العمل او الهدف(فرق التحسين + فرق انجاز المهام )

حسب الوقت (فرق دائمة وفرق موقتة)

حسب درجة الحريه المتاحة(فرق تدير نفسها +جماعات عمل) + حسب هيكل السلطة

جميع ماذكر

43) تمر عملية بناء الفريق بـ............................

3 مراحل

4 مراحل

5 مراحل

6 مراحل

44) تعتبر مرحلة العصف هي المرحلة ...................من مراحل بناء الفريق

الاولى

الثانية

الثالثه

الرابعة

45) المرحلة الثالثه من مراحل بناء الفريق هي.................

التشكيل

العصف

التطبيع

الانجاز

46) مراحل بناء فرق العمل هي ..................

مرحلة التشكيل ومرحلة العصف

مرحلة التطبيع والانجاز

مرحلة المناشدة

جميع ماذكر صحيح

47) (المبادأة -الباحث عن المعلومات -مطي المعلومات -المنسق - الموجه - المقوم) من دور ..........

أدوار المهام

أدوار المحافظة والصيانة

أدوار ضد الفريق

جميع ماذكر صحيح

48) (المشجع -واضع المستويات -المتابع - المعبر عن مشاعر الفريق) من دور..................

أدوار المهام

ادوار المحافظة والصيانة

ادوار ضد الفريق

جميع ماذكر صحيح

49) (العدواني -المعارض -الباحث - ذو العقلية المنغلقة - المسيطر) من دور.............

ادوار المهام

ادوار المحافظة والصيانة

ادوار ضد الفريق

جميع ماذكر صحيح

50) (وجود راعي للفريق- وجود عقد الالتزام للفريق-تركيبة الفريق-التدريب -القواعد الاساسيه-الاهداف الواضحة- المحاسبة - اجراءات اتخاذ القرار -الموارد - الثقة - اتصالات مفتوحة القيادة ) من خصائص........................

فريق العمل الناجح

تكوين العمل الناجح

أ + ب

ليس مماذكر

51) هو وثيقة رسمية تحدد رسالة الفريق * اهدافة * حدود عملة ومدى صلاحياتة ومصادر الموارد التي يحتاجها...........

عقد الزمن

عقد الالتزام

عقد التزامن

ليس مماذكر

52) (عدم وضوح الاهداف - السرعة في تكوين الفريق -سوء اختيار بعض اعضاء الفريق-عدم توفرالامكانات -عدم اعطاء الصلاحيات الكافيه- ممارسة مدير المشروع لاسلوب السلطة -محاولة الاعضاء ارضاء المدير) تعتبر من .................

خصائص فريق العمل

خصائص فريق الزمن

اخطاء فرق العمل

جميع ماذكر صحيح

53) (النوع/ذكر * انثي -العمر - المستوي الاداري او الوظيفي - المهن والتخصصات - الهتمامات - الثقافة - الجنسية) تعتبر من...........................

الاحتلافات داخل فريق العمل

الاختلافات خارج فريق العمل

ليس مماذكر

جميع ماذكر صحيح

54) (المهارة الفنية العالية - الاعضاء ذوي المناصب العليا في الفريق يجب ان يكون لديهم قبول من الادارة -التوجه القوي نحو حل المشاكل -التوجه القوي نحو الهدف- الثقة العالية بالنفس ) تعتبر من ....................

الخصائص الواجب توفرها في عضو الفريق

الخصائص الواجب توفرها في مدير الفريق

الخصائص الواجب توفرها في نائب مدير الفريق

جميع ماذكر صحيح

55) الصراع هو .......................

حالة من عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين

التصادم او التضارب الذي يحصل عندما يتعارض السلوك الموجه نحو هدف لمجموعة ما

ا + ب

ليس مما ذكر

56) (المدرسه الكلاسيكيه - المدرسة السلوكية - الاتجاه المعاصر ) تعتبر من .............................

وجهات النظر المختلفة حول الصراع

وجهات النظر حول ادارة المشروع

وجهات النظر حول ادارة الفريق

جميع ماذكر صحيح

57) من اسباب الصراع ..............................

معظم الصراعات مرتبطه بحالة عدم التاكد من حدوث شي في المستقبل

شدة التعقيد في بيئة العمل

اصحاب المصالح الذين يشتركون في انجاز المشروع يحملون معتقدات وقناعات مختلفة

جميع ماذكر صحيح

58) من مستويات الصراع في المشروع..............................

صراع بين اعضاء فريق العمل

صراع بين المجموعات

صراع بين المشروع والجهات الخارجية (كالموردين - مقاولي الباطن - هيئات حكومية)

جميع ماذكر صحيح

59) (الاولويات - الاجراءات - الجداول - الكلف - المشكلات الفنيه - العمالة - الامور الشخصية ) تعتبر من .................

مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع

مصادر الصراع عبر مراحل حياة الادارة

مصادر الصراع عبر مراحل حياة الموسس

جميع ماذكر صحيح

60) اداة لحل الخلاف والوصول الى اتفاق يشعر معة كل فريقين انه راض عن ماحصل علية

الصراع

التفاوض

التعاقد

جميع ماذكر صحيح

61) هي اتفاقية مكتوبة بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالاضافة الي اشراك الزبون ...........

مذكرة التفاهم

عقد الالتزام

أ + ب

ليس مما ذكر

62) المعايير المستخدمة في تحديد البديل الافضل في حال عدم التاكد...............................

المعيار المتفائل (معيار افضل الافضل)

المعيار المتشائم (معيار افضل الاسوا)

المعيار العقلاني - معيار الواقعية - معيار الندم

جميع ماذكر صحيح

63) تمر إدارة المخاطر في المشروع بعدة مراحل.............

3 مراحل

4 مراحل

5 مراحل

6 مراحل

64) (التخطيط -والتقيم - والمعالجة - والرقابة) تسمى ..................................

مراحل ادارة المخاطر

مراحل ادارة المشروع

مراحل ادارة الفريق

جميع ماذكر صحيح

65) تصنيف المخاطر من حيث مصدرها الى .................

مخاطر خارجيه

مخاطر داخلية

أ + ب

ليس مماذكر

66) هي العملية التى تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستراتيجيات المناسبة التي تساعد في جعل المخاطرة في حدودها المقبولة

تقييم المخاطر

التخطيط للمخاطر

معالجة المخاطر

جميع ماذكر صحيح

67) من استراتيجيات معالجة المخاطر......................

استراتيجة استبقاء المخاطر

استراتيجية المنع

استراتيجية التسكين - والتحويل

جميع ماذكر صحيح

68) هي احدى وظائف الادارة في المشروع والتي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الاداء الفعلي

التخطيط

التوجية

الرقابة

التنظيم

69) عناصر الرقابة ..................

قياس الاداء الفعلي

مقارنتة بالمعايير الموضوعه والمحددة مسبقا

القيام باجراء التحسين على الاداء

جميع ماذكر صحيح

70) من اهداف عملية الرقابة على المشروع ..........................

الرقابة على اهداف المشروع (الوقت - التكلفة - المواصفات )

الرقابة على موجودات المشروع ( موجودات مالية - بشرية - مادية )

أ + ب

جميع ماذكر صحيح

اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ
[أسئلة اختبار - اداره المشاريع - د/عبدالله سراج (الجزء الثاني)2]
تفاصيل أخرى:
اسئلةاختبر نفسك لمادة إدارة المشاريع (الجزء الثاني)
تم حل الكويز 1420 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ