الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 3

الكويز

أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 3
أسئلة أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد دعواتكم بالوظيفة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) شركة صناعية تريد أن تقدم منتج جديد , و قد وفرت الإدارة البيانات التالية حول ذلك المنتج ﷼ التكاليف الثابتة السنوية 5000 ﷼ التكاليف المتغيرة / وحدة 6.5 أوجد التكلفة الكلية , و متوسط ( معدل ) التكلفة لتصنيع الكمية البالغة ) 1000 ( وحدة إذا كان سعر البيع هو ) 15 ( ﷼ للوحدة , فما هي نقطة التعادل لهذا المنتج أوجد العائد ( الربح ) المنتظر من تصنيع ) 1000 ( كحدة التكلفة الكلية تعني :

التكلفة الكلية / عدد الوحدات المنتجة

التكلفة الثابتة + التكلفة المتغيرة

الإيرادات الكلية – التكاليف الكلية

لاتوجد اجابة

2) متوسط التكلفة تعني :

التكلفة الكلية / عدد الوحدات المنتجة

التكلفة الثابتة + التكلفة المتغيرة

الإيرادات الكلية – التكاليف الكلية

3) نقطة التعادل تعني :

التكلفة الكلية / عدد الوحدات المنتجة

التكلفة الثابتة + التكلفة المتغيرة

الإيرادات الكلية – التكاليف الكلية

الإيرادات الكلية = التكاليف الكلية

4) العائد ( الربح) :

التكلفة الكلية / عدد الوحدات المنتجة

التكلفة الثابتة + التكلفة المتغيرة

الإيرادات الكلية – التكاليف الكلية

الإيرادات الكلية = التكاليف الكلية

5) الأمور الهامة في إدارة المرتجعات:

تأسيس فريق متخصص في التبويب وتحليل نسب المرتجعات

التصرف بالمواد المرتجعة بوضوح

اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات

تفعيل برامج النقل , و إدارة العلاقة مع الموردين

تطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات

جميع ماذكر

6) تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات في :

تأسيس فريق متخصص في التبويب وتحليل نسب المرتجعات

التصرف بالمواد المرتجعة بوضوح

اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات

النظرة العامة للشكل البيئي للئدارة الحديثة

7) انشطة العمليات التشغيلية لادارة المرتجعات :

ادارة أنشطة المرتجعات اول بأول

إجراء عملية المعاينة و الفحص و العلاج بالسرعة الممكنة حتى لا تهبط قيمة ذلك المنتج

استخدام بيانات تلك المرتجعات في تحسين عمليات المنتج

جميع ماذكر

8) تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات :

ادارة أنشطة المرتجعات اول بأول

إجراء عملية المعاينة و الفحص و العلاج بالسرعة الممكنة حتى لا تهبط قيمة ذلك المنتج

استخدام بيانات تلك المرتجعات في تحسين عمليات المنتج

جميع ماذكر

9) العملية الديناميكية للتوافق بين طرفينل كل منهماأ هدافا خاصة تسمي :

التسعير

البيع

التفاوض

الصلح

10) المميزات الشائعة للتفاوض:

وجود طرفين او أكثر

وجود نزاع , او خلاف او تباين في الرغبات بين الأطراف

الاعتقاد بإمكانية الحصول على مكاسب أفضل تؤخذ طواعية من الطرف الآخر

تفضيل البحث عن اتفاقية بدلا ن من التناحر العلني

استخدا مبدأ " خذ و ?ات

التفاوض الناجح يستخدم إدارة اللاملموس في حل الملموس

جميع ماذكر

11) تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على أفضل الأسعار التي تضمن لها الإنتاج المربح :

صح

خطأ

12) تبرز عملية التفاوض بُغية تثبيت القيمة في عد ةّ حالات منها :

حدوث تغير في تصميم السلعة

حدوث مشاكل حول عملية التغليف

تغير حالة السوق التي تتطلب تغيير في الكميات و الأسعار

كل ماذكر صحيح

لاشئ مماذكر

13) الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض :

تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض

تحليل موقف المجهز التساومي

تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة

محاولة التعرف على احتياجات المجهز

جميع ماذكر صحيح

14) الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض :

تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع عدم الموافقة عليها

توضيح موقف المشتري , و البيانات الداعمة

وضع خطة إستراتيجية للتفاوض بترتيب القضايا

تسوية سلوكيات المفاوضين والهدوء و رباطة الجأش

جميع ماذكر صحيح

15) في التفاوض عادة تكون هناك نتائج ممكنة :

رابح – خاسر فقط

رابح – رابح فقط

خاسر – خاسر فقط

رابح – رابح او خاسر – رابح او خاسر – خاسر

16) متطلبات أساسية ينبغي توفرها في الشخص لكي يكوف مؤثر في التفاوض :

الصدق – قوة الشخصية – الامانة

المعرفة – الفطنة والذكاء – المهارات الشخصية

المعرفة – الصدق – المهارات الشخصية – والذكاء

17) خواص يجب أن يتمتع بها المفاوض :

القدرة على التفكير

القدرة على التحليل

القدرة على التغيير

لقيادة والاتزان العاطفي والصبر وروح الدعابة والفكاهة

جميع ماذكر

18) مساحة الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء :

طلبات شاملة

صيغة مؤشر السعر

تحليل الخصومات السعرية

تحليل العطاءات ( الأسعار)

تخطيط المتطلبات MRP

منحنى التعلم

جميع ماذكر

19) يتطلب أن تكون قوائم أو بيانات المواد و ملفات المخزون مبرمجة آليا بهدف سرعة التعامل مع الموردين , و الضغط عليهم لتقديم أفضل مستويات الخدمة وتقليل المخزون :

صيغة مؤشر السعر

تحليل الخصومات السعرية وتحليل العطاءات ( الأسعار)

منحنى التعلم

تخطيط المتطلبات المادية MRP

20) استخدامه يُعطي مساحة أكبر في تخفيض السعر عند الإنتاج الأكبر و يعطي قوة أكبر في التفاوض مع الموردين :

صيغة مؤشر السعر

تحليل الخصومات السعرية وتحليل العطاءات ( الأسعار)

منحنى التعلم

تتخطيط المتطلبات المادية MRP

21) مساحة الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء :

الكلف الإجمالية للمالك

المدفوعات او إجراءات الخصم النقدي

أنظمة مسارات أو مسالك المورد و أنظمة الاستلام

إجراءات الطلبات الصغيرة و العاجلة

أنظمة التعاقدات مسا?مة او مشاركة بيانات المجهز

طريقة تقييم أداء المشتري والمجهز

جميع ماذكر

22) في ظل وجود العولمة وجدت نوع من الشركات و هي :

شركات تصنع التغير وهي التي تجعل الأشياء تحدث

شركات تشاهد الأشياء تحدث

شركات التي تندهش لما حدث

جميع ماذكر صحيح

23) القوة الهائلة التى تحدد خارطة الاقتصاد العالمي اليوم هي :

التقنية

العولمة

جميع ماذكر

لاتوجد اجابة

24) امتاز العصر الحالي بالتوجه إلى القطاع الخاص بسبب :

عجز القطاع العام في الأداء ان يواكب الثورة الرقمية

تبني سياسة التغير و استقطاب عقول قادرة على التغيير و التفاعل

جميع ماذكر صحيح

25) الإتجاهات الحديثة للربح في ظل العولمة الربح عن طريق :

الجودة العالية - و السعر الاقل - والخدمة الافضل

نصيب أكبر من السوق - و تكييف المنتج مع إحتياجات العميل - و التطور المستمر للمنتج

الابتكار في المنتج- و الدخول إلى الأسواق ذات النمو العالي- استباق توقعات العميل

الاجابة أ- ب صحيح?

جميع ماذكر

26) من العوامل التي يمكن أو تؤثر على قرار الشركة للدخول إلى الأسواق العالم :

الجودة العالية - و السعر الاقل - والخدمة الافضل

قدرة أو طاقة السوق - التنوع الجغرافي - طاقة المنتج - دورة حياة المنتج

الابتكار في المنتج- و الدخول إلى الأسواق ذات النمو العالي- استباق توقعات العميل

مصدر المنتجات و الأشكال الجديدة- المنافسة الأجنبية في الأسواق المحلية- توفر المواد الأولية

الاجابة ب – ث الصحيحة

27) من اشكال او إستراتيجيات دخو ل الاسواق العالمية :

التصدير - ترخيص حرية العمل

المشاريع المشتركة - التملك و الاستحواذ

لإستيراد – التجارة المتبادلة

الاجابة أ- ب صحيحه

جميع ماذكر صحيح

28) ادات التطورات الواسعة ك السريعة لأنشطة التسويق الى :

ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريد أغنت الشركات عن إتباع المدخل الإنتاجي و التوجه نحو المدخل المتكامل الذم يعتبر الزبائن محوره الرئيسي

أجبرت الشركات التقليدية أن تتماشى و الخطوات الذكية لسلاسل التوريد الحديثة بُغية تطوير إنتاجها وفق المفاهيم الحديثة

اتجهت بعض الشركات لمنح الزبائن خصما إضافيا عن طريق اشتراك الزبائن ببطاقات

جميع ماذكر

29) العوامل التي يجب أن تبُنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك و سلاسل التوريد :

السرعة في تقديم المنتج

التركيز على السوق

الاستجابة السريعة في التوزيع واستخدام أدنى الحلقات التوزيعية بُغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبأقل التكلفة

انتشار الخدمات كخدمات التعبئة والتوصيل

جميع ماذكر

30) من التحديات الغير مسيطر عليها التي تواجه سلسلة التوريد عالميا :

خدمة الزبون – المخزون – التغليف – النقل – المستودعات – نشاطات اخرى

القوي التنافسية – القوى الاقتصادية – القوى القانونية والسياسية

العوامل الاجتماعية والثقافية – العوامل الجغرافية – قوى التكنلوجية

جميع ماذكر صحيح

الاجابة (ب- ت) صحيحة

31) من التحديات المسيطر عليها التي تواجه سلسلة التوريد عالميا :

خدمة الزبون – المخزون – التغليف – النقل – المستودعات – نشاطات اخرى

القوي التنافسية – القوى الاقتصادية – القوى القانونية والسياسية

العوامل الاجتماعية والثقافية – العوامل الجغرافية – قوى التكنلوجية

جميع ماذكر صحيح

الاجابة (ب- ت) صحيحة

32) التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي عند فيليب كوتلر :

خدمة الزبون – المخزون – التغليف – النقل – المستودعات – نشاطات اخرى

القوي التنافسية – القوى الاقتصادية – القوى القانونية والسياسية

العوامل الاجتماعية والثقافية – العوامل الجغرافية – قوى التكنلوجية

نمو التسويق غير الربحي- العولمة السريعة- الاتساع و التعاظم السريع لتكنولوجيا المعلومات- التغيرات الإقتصادية العالمية- الدعوات الى الاخلاقيات والمسؤليات الاجتماعيةاصبحت أكثر

33) تستطيع المنظمة أو تقدمّ إنتاجا عالميا إذا ملكت :

1- ميزة الملكية المحدودة – 2-ميزة الموقع العالمي المحدد- 3- الذاتيّة

1- التكنولوجيا- 2- التسويق- 3- التصنيع

جميع ماذكر

34) هي منفعة تتحقق من خلال بيع المنتجات في الأسواق المفتوحة , او إعطاء الامتياز للآخرين :

ميزة الملكية المحدودة

ميزة الموقع العالمي المحدد

الذاتيّة

35) مستويات تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي و هي :

الشركة - مستوي الشركة اوشبكة القيمة - المستوي الكلي العالمي

ميزة الموقع العالمي المحدد

الذاتيّة

36) التصميم القديم او التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا لتحقيق الأهداف التشغيلية :

التكنولوجيا - التسويق- التصنيع - اللوجستك

الجودة العالية - و السعر الاقل - والخدمة الافضل

كل ماذكر

37) المقصود بزمن الدورة :

هو مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية ونسبة صغيرة فقط بحدود (1% - 2%) ليس ل? أي علاقة مع العمل الحقيقي

هو مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية ونسبة صغيرة فقط بحدود (3% - 4%) ليس ل? أي علاقة مع العمل الحقيقي

هو مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية ونسبة صغيرة فقط بحدود (3% - 5%) ليس ل? أي علاقة مع العمل الحقيقي

لا توجد اجابة صحيحة

38) الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلبسل التوريد :

الإنتظار بين المراحل - الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفة - التسلسل او التوازي في أداء العمليات

الفعاليات المتكررة في العملية-الشحن بالدفعات - السيطرة المحكمة - العجز في انسيابية حركة المواد

غموض الأهداف- التصميم السيء - إستخدام التكنولوجيا المتقادمة - النقص في المعلومات المتاحة

التنسيق والتعاون المحدود ما بين أعضاء سلسلة التوريد- النقص في التدريب

جميع ماذكر صحيح

39) حتى تمتلك المنظمات القدرة التنافسية في سلسلة التوريد :

عليها البحث عن أماكن تقليل زمن دورةا لسلسلة استنادا إلى أسس داخلية و خارجية للمنظمة

لاتوجد اجابة

40) الطرق المستخدمة في تقليل الفجوة الزمنية من خلال تقليل أزمنة عمليات سلسلة التوريد :

تأسيس الفريق المختص بتقليل زمن الدورة

تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد و الأداء الحالي لزمن الدورة

تحديد فرص تقليل زمن الدورة

تطوير و تنفيذ المقترحات ال?ادفة إلى تقليل زمن الدورة

قياس أداء عملية زمن الدورة و تحديد جهود التحسين المستمر لتقليل زمن دورة العملية

جميع ماذكر

41) عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :

مساندة الإدارة العليا

الإلتزام التام بأهداف تقليل زمن الدورة

استخدام الفرق متعددة الوظائف

تطبيقات إدارة الجودة الشاملة

تدريب الأفراد العاملين على طريق تقليل زمن الدورة

تأسيس الرقابة و تقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة

تطبيق نظام المعلومات الفعال و التكنولوجيا الحديثة

التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد

جميع ماذكر

42) معايير قياس أداء سلسلة التوريد :

استخدام بطاقة الأداء المتوازن - معيار الطلب المثالي أو الكامل- معيار التكلفة الكلية

رضى الزبون و الجودة - سرعة التوريد- الكلف - الموجودات

دقة قوائم الشحن - سلامة الشحنات

جميع ماذكر

43) بدأ استخدامها عا 1996 كمدخل جديد في قياس الأداء تعكس كل معايير قياس الأداء المالية و العملياتية التي تستخدم في جميع المستويات بسلسلة التوريد :

بطاقة الأداء المتوازن

معيار الطلب المثالي أو الكامل

معيار التكلفة الكلية

44) البعد المالي 2 - بُعد الزبون – 3- بعد العمليات 4- بُعد التعليم و النمو :

مساحات الأداء الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن

مساحات الأداء الأساسية لمعيار الطلب المثالي أو الكامل

مساحات الأداء الأساسية لمعيار التكلفة الكلية

45) معايير القياس عند استخدام بطاقة الأداء المتوازن في إدارة سلسلة التوريد :

رضى الزبون و الجودة - سرعة التوريد - الكلف - الموجودات

توريدات الشحنات في الوقت المحدد من قبل الزبون- توريدات الشحنات بالكامل من دون تجزئت?ا إلى أجزاء -دقة قوائم الشحن- سلامة الشحنات

كلف التأخير في التوريد - كلف الطلبات المرتدة - كلف الضرر الذي قد يصيب البضاعة- كلف تغيير الكميات

46) يشير إلى مقدرة سلسلة التوريد على تحقيق % 100 من الطلب في التوقيت المحدد وخلو عملية تنفيذ الطلبات من الأخطاء :

بطاقة الأداء المتوازن

معيار الطلب المثالي أو الكامل

47) يمكن وصف مفردات الطلب المثالي بالآتي :

رضى الزبون و الجودة - سرعة التوريد - الكلف - الموجودات

توريدات الشحنات في الوقت المحدد من قبل الزبون- توريدات الشحنات بالكامل من دون تجزئتها إلى أجزاء -دقة قوائم الشحن- سلامة الشحنات

كلف التأخير في التوريد- كلف الطلبات المرتدة- كلف الضرر الذي قد يصيب البضاعة- كلف تغيير الكميات

48) معيار التكلفة الكلية :

رضى الزبون و الجودة- سرعة التوريد- الكلف- الموجودات

كلف التأخير في التوريد- كلف الطلبات المرتدة- كلف الضرر الذي قد يصيب البضاعة- كلف تغيير الكميات

49) تعني قيام المنظمة الواحدة بتقديم العديد من المنتجات و الخدمات كذلك شراء المواد و الأجزاء التكميلية المختلفة من مساحة واسعة من الموردين ومن ثم بيعها إلى الزبائن المتعددين :

خارطة العمليات

سلاسل التوريد المتعددة

عملية الأعمال

لاتوجد اجابة

50) تعتبر الأداة الأساس في فهم سلاسل التوريد وهي سلسلة منطقية من الإجراءات ذات الصلة التي تحول المدخلات إلى نتائج أو مخرجات :

خارطة العمليات

سلاسل التوريد المتعددة

عملية الأعمال

لاتوجد اجابة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه