الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12

التسجيل

الكويز
كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12 [أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية] كويز لمادة الادارة الاستراتيجية تكملة للكويز السابق وهو من محاضرة 8 الى 12 الاسئلة تقريبا من كل فقرة من من فقرات المحاضرات ليسهل فهم ومذاكرة باقي المحاضرات لانها تقريبا مملة عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هي تكميم وتمثيل لوحدات الاعمال الاستراتيجية للمنتظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب
	المصفوفة
	BCG
	PIMS
2) هي اولى مصفوفات بعد PIMS
	SBU
	BCG
	علامات استفهامية
3) تتوزع وحدات الاعمال الاستراتيجية على المصفوفة BCG على شكل
	بعدين
	دوائر
	تنافسي
4) ان الفكرة الاساسية التي تكمن خلف المصفوفة BCGوهي انه كلما كانت الحصة السوقية للمنتج اكبر او كلما كان سوق المنتج ينمو بشكل اسرع كان افضل للشركة من حيث
	قوة المنافسة
	الايرادات والارباح
	يزيد من جاذبية السوق
5) ترسم مصفوفة BCG ببعدين
	معدل نمو السوق
	النصيب النسبي من السوق ( المكانة التنافسية )
	1 & 2
6) هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما
	النصيب النسبي من السوق
	المكانة التنافسية
	معدل نمو السوق
7) هي التي تتناسب مع المرحلة الرابعة لدورة حياة المنتج
	خانة الكلاب
	النجوم
	علامات الاستفهام
8) تظهر هذه الخانة الانشطة التي تؤول الى الزوال
	خانة الكلاب
	النجوم
	البقرة الحلوب
9) من اهم الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG
	الاعتماد على اثر التجربة والتكاليف
	حصر المنافسة في السعر فقط
	جميع ما سبق
10) مصفوفة Mckinsey تسمى ايضا
	SWOT
	BCG
	General Electric
11) مصفوفة المكانة التنافسية / جاذبية الصناعة ( اللون الاصفر )
	درجة متوسطة من اولويات الاستثمار
	درجة مرتفعة من اولويات الاستثمار
	درجة منخفضة من اولويات الاستثمار
12) مصفوفة المكانة التنافسية / جاذبية الصناعة تمتاز عن BCG
	الانتقادات الموجهه للمصفوفة
	تقوم على معايير اكثر دقة ومصداقية
	تقوم على معايير اكثر اثارة
13) اغفال العوامل الاخرى المؤثرة في الاستراتيجية من انتقادات
	التحليل المصفوفي
	BCG
	معايير الصناعة
14) يتعلق الخيار الاستراتيجي بالبدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة منها
	التخصص او التنويع
	الشركات او التحالفات
	جميع ماسبق
15) هي استراتيجيات تعني بعمل المنظمة في مجال واحد
	استراتيجية التخصص
	البدائل الاستراتيجية
	القرار الاستراتيجي
16) من العوامل الاساسية لنجاح استراتيجية التخصص
	مدى وجود اسواق محمية
	علامة عريقة وشهرة واسعة تمكن المنظمة من تفادي تذبذبات المنشاط
	جميع ما سبق
	ليس مما سبق
17) ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة من
	مزايا التخصص
	عيوب التخصص
	جميع ماسبق
18) هياكل تنظيمية بسيطة وسهلة تحدد الافضلية التنافسية
	مزايا التخصص
	عيوب التخصص
	ليس مماسبق
19) تستهدف استراتيجية قيادة التكلفة
	الحصول على ميزة التكلفة الاكثر
	الحصول على ميزة التكلفة الاعلى
	الحصول على ميزة التكلفة الاقل
20) تسعى بموجبها المؤسسة الى التفرد في تقديم منتج معين للزبائن عبر مستوى الجوانب المهمة لديهم مقابل سعر زائد
	استراتيجية التركيز
	استراتيجية التميز
	التنويع الاستراتيجي
21) الاهتمام بالانتاج وبالتسويق من متطلبات نجاح الاستراتيجية
	التركيز
	التنويع الاستراتيجي
	التميز
22) استراتيجية التركيز تهدف هذه الاستراتيجية الى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة تنافسية من خلال تركيز نشاطاتها على
	على مجموعة من الزبائن معينة
	على مستوى سوق جغرافي معين
	بالتركيز على استخدامات وخصائص معينة للمنتج
	جميع ماسبق
23) حتى لا تتورط المنظمة في المسار الحرج فانة يجب عليها الا تعتمد الا على استراتيجية
	اساسين
	اساس واحد
	3 اساسات
24) حسب Porter فانة يوجد ثلاث حالات فقط يمكن فيها للمنظمة ان تجمع بين الهيمنة بالتكاليف والتميز منها
	ان تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط
	ان تدخل المؤسسة ابتكارا حاسما يسمح لهل بالجمع بين الميزتين
	ان تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية بدل تصميم المنتج فيسمح الحجم الواسع المخفض للتكاليف بتميز المنتج
	جميع ماسبق
25) تعرف هذه الاستراتيجية بأنها امتلاك لاكثر من نشاط في نفس الوقت
	التنوع الاستراتيجي
	التركيز
	التميز
26) هو توجة يستهدف محاولة الحصة السوقية بمعدل اعلى من السابق
	التوسع السوقي
	اختراق السوق
	تطور المنتج
27) التوسع السوقي هو توجة تفرض العديد من الاسباب منها
	الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة
	عدم التمكن من تقديم منتج جديد
	جميع ماسبق
28) كسب ولاء العملاء و المنافسة من اسباب
	التنوع الدولي
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
29) من مزايا النمو الداخلي ( بدائل النمو )
	تخصص المنظمة في انشطتها
	السهولة
	جميع ماسبق
30) من عيوب النمو الداخلي ( بدائل النمو )
	الاثار الايجابية
	جو اجتماعي ملائم
	اعاقة التنوع
31) تستهدف جميع موارد وانشطة مؤسستين او اكثر من خلال حيازة ملكية ( اقتناء )
	النمو الداخلي
	النمو الخارجي
	استراتيجية التعاون
32) يعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها امكاناتها ( اندماج الامتصاص )
	التعون
	الانماج
	الاستحواذ
33) تكون استراتيجيات الاستحواذ والاندماج مع
	منظمة منافسة و منظمة مكملة
	منظمة من نفس السلسة و منظمة منوعة
	جميع ماسبق
34) هي تعاون بين مؤسسات غير تنافسية في مشاريع مشتركة
	الشراكة
	التحالف
	التعاون
35) هو القدرة على توليد واقتراح الحلول والوصول الى نتائج غير مسبوقة او غير مألوفة
	الابداع
	التحسين التدريجي
	الاستراتيجية المشوشة
36) من انواع الابداعات الاستراتيجية
	استراتيجية التحسين التدريجي
	الاستراتيجيات المشوشة
	استراتيجيات القطيعة
	جميع ماسبق
37) تعني الصناعات التي لم تخرج بعد الى حيز الوجود
	المحيطات الحمراء
	المحيطات الزرقاء
	جميع ماسبق
38) خلق طلب جديد والاستيلاء علية من استراتيجية
	استراتيجية المحيط الازرق
	استراتيجية المحيط الاحمر
	جميع ماسبق
39) الزبائن غير المتقبلين
	تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماما
	تتوقع منهم رفض جزء المنتج الجديد
	لا تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماما
40) يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة
	استراتيجية المحيط الاحمر
	البديل الاستراتيجي المناسب
	استراتيجية المحيط الازرق

معلومات حول الكويز

كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية]
تفاصيل أخرى:
كويز لمادة الادارة الاستراتيجية تكملة للكويز السابق وهو من محاضرة 8 الى 12 الاسئلة تقريبا من كل فقرة من من فقرات المحاضرات ليسهل فهم ومذاكرة باقي المحاضرات لانها تقريبا مملة
تم حل الكويز 969 مرة بنسبة نجاح 64%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12

معلومات صاحب الكويز

Exceedline

قام بانشاء 17 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
sas511	100%
miss*jojo	100%
نُـوْوتْ	100%
وايليه	100%
فاطمه العباس	100%
Berry Cocktail	100%
اللامي	97%
ماجد2015	95%
التميمي777	95%
بسمة سحاب	95%
gamar	95%
Brlent	95%
فهد ابو رسيل	95%
شهم وكريم	92%
alsaad.a.m	92%
شمريه1	92%
شيخة علي	92%
SaRa El SwAiFy	92%
مـالـي حـل	92%
ابو احمد99	90%

كويزات مشابهة

كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية

اخلاقيات الأعمال _ المحاضرة الاولى

51 سؤال مراجعه من جميع المحاضرات .. مادة مبادىء الإدارة

كويز الواجب الثالث - نظم المعلومات الادارية -

خدمة الفرد والجماعه (الجزء الاول )

كويز شامل تقريبا لمادة الرواية الحديثة

كويز المحاضرة التاسعه لمادة الإحصاء ف الإدارة ~*

نماذج 4 اسئلة امتحان مادة السلوك التنظيمي (الجزأ الرابع)

كويز للمحاضرات [ 2-3-4 ] لمقرر الصحة و اللياقة

اسئله على المحاضره الاولى 1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:27 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه