ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية]
كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية 40 سؤال وهي تقريبا الى بداية الدرس الثامن والاسئلة واضحة والله ولي التوفيق
عدد الأسئلة: 40
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف تعريف لـــــ
القرارات الادارية
الاستراتيجية
المرونة ( مرونة الحجم ومرونة مزيج المنتجات )
2) من أبعاد الميزة التنافسية
التكلفة
الوقت
كل ماسبق
3) تصنيف القرارات الادارية حسب Ansoff بان القرارات الاستراتيجية هي قرارات
طويلة المده
قصيرة المده
متوسطة المده
4) تصنيف القرارات الادارية حسب Ansoff بان القرارات التشغيلية هي قرارات
طويلة المده
متوسطة المده
قصيرة المده
5) تصنيف القرارات الادارية حسب Ansoff بان القرارات تكتيكية هي قرارات
طويلة المده
متوسطة المده
قصيرة المده
6) الاستراتيجية الكلية للمؤسسة من مستويات الادارة
الاختيار الاستراتيجي
الادارة الاستراتيجية
الرقابة الاستراتيجية
7) من عمليات الادارة الاستراتيجية ( الاختيار الاستراتيجي ) ومن ما يتضمنة
معرفة البدائل
تحليل البيئة
تخصص الموارد
8) يهتم هذا العنصر بتصميم نظم الرقابة التي يمكن استخدامها لمراجعة الاداء والتأكد من صحة القرارات الاستراتيجية والمعلومات التي بنيت على تلك القرارات
الاختيار الاستراتيجي
الرقابة الاستراتيجية
التنفيذ الاستراتيجي
9) عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة
الرؤية الاستراتيجية
قيم المنظمة
بيان الرسالة
10) من خصائص الرسالة الفاعلة
الوضوح ودقة التعبير
الجمع بين التحدي والواقعية
اثارتها لمشاعر وعواطف ايجابية تجاه المنظمة
جميع ماسبق
11) المزايا التنافسية , والكفاءات المحورية من عناصر
القيم
عناصر الرسالة الفاعلة
الثقافة التنظيمية
12) هي عبارة عن القيم والعادات والمعايير التي تحكم الكيفية التي يعمل بها الموظفون لتحقيق رسالة المنظمة فهي بذلك تعد أحد المصادر المهمة للميزة التنافسية .
الثقافة التنظيمية
التحليل البيئي
SMART
13) من خصائص الاهداف الجيدة أو الذكية Smart
تكون محددة
قابلة للقياس
1 & 2
14) هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها
تحديد العوامل وطبيعتها
التحليل البيئي
تحديد نقاط القوة والضعف
15) تحليل البيئة الداخلية للمنظمة تقوم بــ
البيئة الخارجية
بتحديد الفرص والمخاطر
تحديد نقاط القوة والضعف
16) تحليل البيئة الخارجيةللمنظمة تقوم بــ
بتحديد الفرص والمخاطر
تحديد نقاط القوة والضعف
البيئة الداخلية
17) من البيئة الخارجية الخاصة
المنافسون
الزبائن
جميع ماسبق
لاشي مما سبق
18) عند تحليلنا للبيئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم
SMART
SWOT
PEST
19) هي الاساس للثورة الابداعية في مجال تطور المنتجات
الحكومة الالكترونية
القوى التكنولوجية
التجارة الالكترونية
20) الذي يزيد من عوائق الدخول للصناعة
المستوى التكنلوجي للبلد
أنظمة الدفع
سرعة تطور التكنلوجيا
جميع ماسبق
21) لتحليل القوى .............. نتناول السكان بالدراسة ( الجنس ,العمر, مستويات الدخل....)
الابداعية
الديموغرافية
القطاع
22) الاتجاه المتنامي نحو الخصخصة والتشريعات تاتي ضمن القوى
القوى الاجتماعية
القوى السياسية والقانونية
جميع ماسبق
23) هي مجموعات متميزة من المستهلكين داخل سوق ما
أقسام السوق
القطاع
هيكل الصناعة
24) ومن اهم العوامل المؤثرة في المنافسة
درجة نمو الصناعة
نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة
جميع ماسبق
25) في التحليل الهيكلي لنجاحالمنظزمة ترتبط...
بهيكل القوة ومدى جاذبيته
بهيكل الصناعة ومدى جاذبيته
بهيكل البدائل ومدى جاذبيته
26) الهدف من تحليل المنشأة
1- التعرف على نقاط القوة
2- التعرف على نقاط الضعف
1 & 2
27) هم الذين تربطهم مع المنظمة مصلحة مشتركة
أصحاب المصلحة
تعريف المصلحة
اصحاب المصلحة الاوليين
28) في تحليل المصلحة فأن ( النائمون )
الشركاء المتأهبين
شركاء كامنين
شركاء النهائيين
29) حالات تقاطع العوامل الداخلية والخارجية في النموذج ( ح1 )
توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات
استراتيجية هجومية للحصول على اكبر حصة من السوق
استراتيجية هجومية للحصول على اقل حصة من السوق
30) حالات تقاطع العوامل الداخلية والخارجية في النموذج ( ح3 )
استراتيجية هجومية للحصول على اقل حصة من السوق
توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات
معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص
31) هي تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU
التجزئة الاستراتيجية
دورة حياة المنتج
منحنى الخبرة
32) من مزايا التجزئة الاستراتيجية الاساسية
1- اعطاء نظرة استراتيجية اكثر دقة
2- تخصيص دقيق للموارد
3- تحديد التفوق التكنلوجي الذي يجي اختياره لكل جزء
جميع ما سبق
33) تمر دورة حياة المنتج عبر مراحل
التقديم, النمو
النضج , التدهور
1 & 2
34) تبدأ هذه المرحلة عند التقديم للسوق على اساس انتهاء مرحلة الابتكار
مرحلة التقديم
مرحلة النضج
مرحلة التدهور
35) الهدف من مرحلة التقديم
التعرف بالمنتج ودفع المستهلك الى اتخاذ قرار بشرائه واستخدامه
تستقر المنافسة في هذه المنافسة بحيث يصبح عدد المتنافسين اقل لاستيلاء الاقوياء على السوق وخروج
تبدأ هذه المرحلة عند التقديم للسوق على اساس انتهاء مرحلة الابتكار
36) تستقر المنافسة في هذه المنافسة بحيث يصبح عدد المتنافسين اقل لاستيلاء الاقوياء على السوق وخروج الضعفاء منه.
مرحلة النضج
مرحلة التدهور
مرحلة التقديم
37) العمل الاساس في منحى التجربة
النمو
التعلم
النضج
38) هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في كمكاتب الاستشارة لتعطي صورة أوضح للمديرين عن وضعية المنضمة
البعد الداخلي
أدوات التحليل الاستراتيجي
المصفوفة
39) هي اولى المصفوفات ظهورا بعد PIMS
مصفوفة BCG
مصفوفة PIMS
SMART
40) اهم الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG
حصر المنافسة بالسعر
التأثر بشخصية المحلل
جميع ماسبق
معلومات حول الكويز
كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية]
تفاصيل أخرى:
كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية 40 سؤال وهي تقريبا الى بداية الدرس الثامن والاسئلة واضحة والله ولي التوفيق
تم حل الكويز 1424 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز مراجعة لمادة الادارة الاستراتيجية
 
معلومات صاحب الكويز
Exceedline

قام بانشاء 17 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
zamrano100%
sas511100%
ابو سفيان100%
وايليه100%
فاطمه العباس100%
Reero97%
swl97%
شمريه197%
زهرة الخليج وبس97%
شوق الألم97%
alfize505097%
DODY-1197%
وردة الامل97%
أبو مشاري 201295%
bilu232395%
baageel11195%
alsaad.a.m95%
عبدالصمد95%
جوجو~95%
Brlent95%
كويزات مشابهة
كويز لمادة الادارة الاستراتيجية من 8-12
أسئلة مراجعة مقرر قضايا ثقافيه ومعاصره
نظرية المنظمات المحاضرة الأولى << الجزء الثاني >> مجهود شخصي
كويز المحاضرة 2 لمادة العلاقات العامة
اسئـــــــلة الواجب لمــــادة سياســـات الرعــــاية الأجتـــمـاعية ..
كويز .. لأسئلة اختبار - الفصل الاول عام 1434/1435هـ - لمادة مبادئ الادارة .."
اسئلة المباشرة
إدارة الأعمال الالكترونيه..المحاضرة الأولى
اسئلة مراجعة لمادة التكنولوجيا المعلومات في الادارة المحاضرة الحادية عشر
اسئلة مراجعة للمقرر الادارة الدولية المحاضرة الثامنة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:52 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه