الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة العاشرة

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz6345.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة العاشرة - الأساليب الكمية في الإدارة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة العاشرة - الأساليب الكمية في الإدارة

الكويز
المحاضرة العاشرة - الأساليب الكمية في الإدارة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأساليب الكمية في الإدارة - د. ملفي الرشيدي] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، اسئلة عن ابرز ماذكر بالمحاضرة العاشره ,,, والمجهود شخصي (من محتوى المحاضره) ,,, اتمنى لكم التفوفيق والسداد,,,والله ولي التوفيق عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) طريقة المسار الحرج (اختصارها الانجليزي):
	CPM
	PERT
	CON
	MIN
2) طريقة تقييم المشاريع ومراجعتها (اختصارها الانجليزي):
	CPM
	PERT
	CON
	MIN
3) الأختلاف بين طريقة المسار الحرج و طريقة تقييم المشاريع ومراجعتها:
	أزمنة مؤكدة في طريقة المسار الحرج
	أزمنة احتمالية في طريقة تقييم المشاريع ومراجعتها
	أ و ب
	لا شي مما سبق
4) يستخدم جدولة المشاريع من قبل الإداريين لضمان إنجاز المشروع في الوقت المحدد لإيجاد مؤشرات منبهة للحالات الغير اعتيادية حين ظهورها والمرونة في إعادة تخطيط المشروع وفقا لذلك.
	صح
	خطا
5) تم تشخيص جدولة المشاريع من قبل الإداريين إلى ـــــــــــــــــ مراحل تنفيذية.
	2
	3
	4
	5
6) من مراحل جدولة المشاريع:
	إنشاء شبكة الأعمال للمشروع
	تخطيط المشروع
	ضبط المشروع
	جميع ماسبق
7) 1-تحليل المشاريع إلى أنشطه وأحداث، 2-تتابع الأنشطه والأحداث، 3-رسم تخطيطي للمشروع، 4-تقدير الأزمنة لكل نشاط. هذه الخطوات تتعلق بمرحلة:
	إنشاء شبكة الأعمال للمشروع
	تخطيط المشروع
	ضبط المشروع
8) 1-أنشطة والأحداث الحرجة، 2-المسار الحرج، 3-حساب الفائض من كل نشاط. هذه الخطوات تتعلق بمرحلة:
	إنشاء شبكة الأعمال للمشروع
	تخطيط المشروع
	ضبط المشروع
9) 1-تقدير مراقبة الأنشطة ومتابعتها، 2-مراقبة الأزمنة ومقارنتها مع خطة المشروع النظرية، 3-محاولة قدر المستطاع إتباع الخطة المقرر تنفيذها، 4-نقل الإمكانيات من نشاط ذات فائض إلى الحرج إن أمكن. هذه الخطوات تتعلق بمرحلة:
	إنشاء شبكة الأعمال للمشروع
	تخطيط المشروع
	ضبط المشروع
10) أهمية أسلوب المسار الحرج، وبيرت تكمن في الخطوات التالية:
	مساعدة المدراء على التعرف على الأنشطة الحرجة
	حساب مرونة الأنشطة غير الحرجة لإتاحة الفرص لنقل الموارد إلى الأنشطة الحرجة
	التعرف على الأزمنة المبكرة والمتأخرة لإنتهاء المشروع
	حساب التكلفة النهائية للمشروع
	جميع ماسبق
11) المصطلح باللغة الإنجليزية المقابل لمصطلح: طريقة المسار الحرج
	Critical Path Method
	Project Evaluation & Review Technique
12) المصطلح باللغة الإنجليزية المقابل لمصطلح: طريقة تقييم المشاريع ومراجعتها
	Critical Path Method
	Project Evaluation & Review Technique
13) المصطلحات المستخدمة في جدولة المشاريع:
	الحدث/النشاط/النشاط الوهمي/النشاط الحرج/المسار الحرج
	المشروع/شبكة الأعمال
	زمن البداية المبكر للنشاط/زمن النهاية المبكر/زمن النهاية المتأخر/زمن البداية المتأخر/الفائض
	ALL
14) هو الوصول إلى نقطة معينة من الزمن ولا يحتاج إلى بداية ونهاية زمنية
	الحدث Event
	النشاط Activity
15) هو مجهود يحتاج إلى نقطة بداية ونهاية وموارد لتنفيذة
	الحدث Event
	النشاط Activity
16) النشاط الوهمي Dummy Activity
	النشاط الذي لا يحتاج إلى زمن أو موارد لإتمامه ويستعمل فقط للدلالة على تتابع الأنشطة منطقيا ويرسم بسهم متقطع
	النشاط الذي إذا تم تأخير انتهائه فإنه يتسبب في تأخير المشروع
	مجموعة من الأنشطة الحرجة، تبدأ من بداية إلى نهاية المشروع
17) النشاط الحرج Critical Activity
	النشاط الذي لا يحتاج إلى زمن أو موارد لإتمامه ويستعمل فقط للدلالة على تتابع الأنشطة منطقيا ويرسم بسهم متقطع
	النشاط الذي إذا تم تأخير انتهائه فإنه يتسبب في تأخير المشروع
	مجموعة من الأنشطة الحرجة، تبدأ من بداية إلى نهاية المشروع
18) المسار الحرج Critical Path
	مجموعة من الأنشطة الحرجة، تبدأ من بداية إلى نهاية المشروع
	النشاط الذي لا يحتاج إلى زمن أو موارد لإتمامه ويستعمل فقط للدلالة على تتابع الأنشطة منطقيا ويرسم بسهم متقطع
	النشاط الذي إذا تم تأخير انتهائه فإنه يتسبب في تأخير المشروع
19) المشروع Project :عبارة عن مجموعة من الأنشطة والأحداث مرتبة حسب تسلسل منطقي.
	صح
	خطا
20) عبارة عن مجموعة من الأنشطة والأحداث مرتبة بطريقة منطقية لتسلسل الأنشطة
	شبكة الأعمال Network
	قريب من تعريف المشروع Project
	أ + ب
21) زمن البداية المبكر للنشاط Earliest Start
	هو الزمن الذي يبدأ فيه النشاط إذا أنجزت جميع الأنشطة السابقة في أوقاتها ES
	هو الزمن الذي يمكن أن ينجز فيه النشاط إذا بدأ في وقته المبكر EF نهاية مبكرة=بداية مبكرة+وقت النشاط
22) زمن النهاية المبكر Earliest Finish
	هو الزمن الذي يبدأ فيه النشاط إذا أنجزت جميع الأنشطة السابقة في أوقاتها ES
	هو الزمن الذي يمكن أن ينجز فيه النشاط إذا بدأ في وقته المبكر EF نهاية مبكرة= بداية مبكرة + وقت النشاط
23) زمن النهاية المتأخر Latest Finsh
	هو آخر زمن يمكن إتمام النشاط فيه بدون أن يسبب تأخير لأية أنشطة لاحقة LF
	هو آخر وقت يمكن أن يبدا فيه النشاط بشرط عدم تأخير الأنشطة اللاحقة LS بداية متأخرة= نهاية متأخرة - وقت النشاط
24) زمن البداية المتأخر Latest Start
	هو آخر وقت يمكن أن يبدا فيه النشاط بشرط عدم تأخير الأنشطة اللاحقة LS بداية متأخرة= نهاية متأخرة - وقت النشاط
	هو آخر زمن يمكن إتمام النشاط فيه بدون أن يسبب تأخير لأية أنشطة لاحقة LF
25) قواعد هامة في رسم الشبكة:
	يبدأ المشروع عند نقطة بداية وينتهي عند نقطة نهاية (Milestone ) تسمى النقطة الوهمية
	الترقيم يبدأ من بداية الشبكة إلى النهاية
	لا يمكن البدء في عدد من العقد
	لا يجوز العودة إلى النشاط السابق
	لا يجوز ترك نشاط بدون تسلسل
	تحديد الأزمنة وفترة السماح لكل نشاط
	جميعها قواعد هامة في رسم الشبكة
26) اختصارات الأزمنة :
	زمن النهاية المبكر EF
	زمن البداية المبكر ES
	زمن النهاية المتأخر LF
	زمن البداية المتأخر LS
	أ+ب+ج+د
27) المصطلح باللغة الإنجليزية المقابل لمصطلح: 1-الوقت / 2-رمز النشاط
	الوقت Time / رمز النشاط Activity
	لا شي
28) كيفية رسم الشبكة: كيفية تحديد أقرب موعد لبداية النشاط EF و اقرب موعد لنهاية النشاط ES
	ابدا من بداية المشروع وتقدم أمام الشبكة
	حدد أقرب موعد لبدء المشروع بحيث يكون مساوي للصفر
	احسب اقرب موعد لنهاية كل نشاط من خلال إضافة المدة التي تستغرقها إلى اقرب موعد لبدايته
	بالنسبة لكل نشاط متسلسل لا يسبقة مباشرة إلا نشاط واحد، حدد اقرب موعد لبدايته بحيث يكون مساوي لأقرب موعد لنهاية النشاط السابق
	بالنسبة لكل نشاط متسلسل يسبقة أكثر من نشاط واحد، حدد اقرب موعد لبدايته بحيث يكون مساويا لأقرب موعد نهاية للأنشطه السابقة
	دوّن أقرب موعد بداية، وأقرب موعد نهاية
	كرر الخطوات من 3 إلى 6 حتى تصل إلى نهاية المشروع. لايمكن تحديد أقرب موعد لبداية نشاط إلا بعد تحديد اقرب موعد لنهاية جميع الانشطه السابقه له
	ماسبق ذكرة / شرح الدكتور ملفي / لكيفية رسم الشبكة
29) حساب فترات السماح والأنشطة الحرجة:
	بالنسبة لكل نشاط يتطابق أقرب موعد لبدايته مع آخر موعد لبدايته، وأقرب موعد لنهايته وآخر موعد لنهايته، فإن فترة سماحه تساوي صفر
	وفيما عدا ذلك، فإن فترة السماح هي الفرق الزمني بين أقرب وآخر موعد لبداية كل نشاط، او بين أقرب وآخر موعد لنهاية ، أي ST=LS-ELS أو ST=LF-EF
	راجع الحسابات الخاصه بكل نشاط بإضافة المدة التي يستغرقها، وفترة السماح الخاصة به إلى تاريخ اقرب موعد لبدايته، حيث يجب أن يساوي المجموع تاريخ آخر موعد لنهاية النشاط
	أي نشاط تساوي فترة سماحة صفرا هو نشاط حرج
	تسلسل الأنشطة الحرجة من بداية إلى نهاية المشروع هو المسار الحرج للمشروع
	ماسبق ذكرة / شرح الدكتور ملفي / لكيفية حساب فترات السماح والأنشطة الحرجة
30) الفائض في النشاط= زمن بداية متأخر - زمن بداية مبكر ST=LS - ES
	الفائض Slack Time
	لا شي
31) اعتمادي بعد الله على هذ الكويز للمحاضرة 10 للاساليب الكمية في الادارة على:
	على كل صغيره وكبيره في المحاضرة رقم 10
	هذا الكويز ليس فقط لأختبار مادرسته بالمحاضره 10 فقط بل ولمذاكرة المحاضرة 10
	دعواتي القلبيه لي ولكم بالتوفيق والنجاح وفالنا A+ في جميع المواد
	اتمنى ان اكون وفقت في ذلك،،، والله ولي التوفيق
	أ+ب+ج+د

معلومات حول الكويز

المحاضرة العاشرة - الأساليب الكمية في الإدارة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأساليب الكمية في الإدارة - د. ملفي الرشيدي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، اسئلة عن ابرز ماذكر بالمحاضرة العاشره ,,, والمجهود شخصي (من محتوى المحاضره) ,,, اتمنى لكم التفوفيق والسداد,,,والله ولي التوفيق
تم حل الكويز 85 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: المحاضرة العاشرة - الأساليب الكمية في الإدارة

معلومات صاحب الكويز

أجـــود

قام بانشاء 5 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أجـــود	100%
ام سُلاف	96%
محمد كريدي	93%
محمد الايداء	90%
obo shooq	90%
فوز الفريدي	87%
ابويزن0	87%
أبوجواد	87%
ميروووه	87%
الطائر الحر	87%
zaid.m	87%
mageedppp	87%
سدره المنتهى	83%
طلال البدر11	83%
محب الهجوله	83%
عيون النرجسي	83%
وليد000	83%
um faisal	83%
mashael_aziz	83%
عبدالله ابوهاجر	80%

كويزات مشابهة

.. كويز المحاضره الأولـى إدارة إستراتيجيه ..

.. كويز المحاضره الرابـــع عشر إدارة إستراتيجيه ..

الانــجلــيزي قــراءة ~ كــويـــز ~ من مــلفات الدكــتور ( 10 المحاضره العاشره )

كويز مبادئ الادارة العامة 1437 هـ - مبادئ ادارة عامة - مصدق احمد حسن مستوى سادس

ادارة الاعمال الدوليه (اسئلة المراجعه)

المحاضره الثانيه من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره الثالثه عشره من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره الرابعه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره

المحاضره الحادية عشر لمادة الأخلاق الإسلاميه وآداب المهنه (المحتوى الجديد لطبعة الكتاب الثانيه)

اسئلة الواجب لمادة ادارة التسويق

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:01 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه