الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز... المحاضره..الحاديه عشر.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..

الكويز

كويز... المحاضره..الحاديه عشر.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأداره العامه.. - د-محمد الجيزاوي.]
((لاتنسوني من صالح دعائكم))

عدد الأسئلة: 32

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) _مفهموم القياده الاداريه ............

أ- القدره على التأثير في سلوك أفراد الجماعه وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الغايات المنشوده.

ب-القدره على التعامل مع الجماعه وتنسيق الواحد الجهود وخلق روح الفريق .

ج- هي التي تخلق القاده وتبرزهم وبالتالي تختلف القاده بإختلاف الظروف والموقع القيادي التي يتواجد فيه القائد

2) _نستنتج من المفهوم السابق للقياده الاداريه...... 1-....................... اي لا قياده من دون جماعه ويجب أن يشتركوا في عمل ما. 2- وجود قائد من بين أفراد الجماعه يتولى امورهم وتوجيههم.

أ-سلطة القانون.

ب-وجود مجموعة افراد ينتمون لتنظيم معين.

ج-لاشئ مماذكر.

3) _ومن الاستنتاجات لمفهوم القياده .. . هدف مشترك تسعى الجماعه لتحقيقه : يجب على الجماعه الإقتناع بالهدف والقائد يستمد سلطته وتكون...........

أ-بشكل عام (سلطة القانون).

ب-بشكل خاص(محبة المرؤوسين له).

ج-بشكل رسمي(سلطة القانون).

د-بشكل غير رسمي(محبة المرؤسين له).

ه-ج+د

4) _الرئيس يستمد سلطته من ........................... بينما القائد يستمد قوته من محبة الأفراد له ومن قدرته على التأثير على الأفراد وإقناعهم بتنفيذ الأعمال وإنجاز المهام.

أ-التشريعات.

ب-القوانين والتشريع والأنظمه.

ج-لاشئ مماذكر.

5) _يمكن للقائد أن يصبح ......... ,,, لكن لا يمكن للرئيس أن يصبح ...........

أ-رئيس ..........قائد.

ب-قائد..........رئيس.

ج-قائد.........مرؤوس.

6) _للقياده الاداريه عدة نظريات منها................تركز على وجود سمات وصفات شخصيه عند الافراد تميزهم .

أ-نظرية الشخصيه.

ب-نظرية السمات.

ج-لاشئ مماذكر.

7) _ واحد من الاتي ليس من نظرية السمات التي تميز الاشخاص عن غيرهم ...

أ-الذكاء ....الثقه بالنفس....المهاره وحسن الاداء....الحزم والسرعه..

ب-القدره على الاقناع ....الاستعداد لتحمل المسئوليه...القدره على التعلم..

ج-الطموح...الاطلاع....النقاش المطول.....تتبع الاخرين.

د-مهارة الاتصالات ...الامانه والاستقامه...دوافع الانجاز....حب العمل....القدره على فهم الاخرين.

8) _...................هي .. 1- فنيه....معرفة تخصص دقيق من المعرفه وإلمام بأمور أخرى ..كالحاسب الآلي مثلا . 2- إنسانيه....... أي القدره على التعامل مع الجماعه وتنسيق الواحد الجهود وخلق روح الفريق . 3-ذهنيه......... رؤية التنظيم بشكل متكامل وترابط أجزاؤه وعناصره وعلاقته مع البيئه والمجتمع المحيط به. 4-إداريه........وتطوي تتمثل في توزيع العمل ووضع معدلات للأداء وتقييم العمل ر الكفاءات والقيام بأعمال الرقابه. 5-سياسيه....... وضوح الرؤيه السياسيه ومعالجة المنظمه ضمن إطار المجتمع وقيادة المنظمه وفق رؤية البلد السياسيه والإقتصاديه

أ-مزايات نظرية السمات.

ب-اهداف نظرية السمات.

ج-مجموعة مهارات تركز عليها نظرية السمات .

9) _..................هي.. 1-عدم الإتفاق على عدد ومفهوم السمات. 2- صعوبة عملية قياس الصفات. 3- صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغير بشكل دائم. 4-صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد.

أ-صعوبات نظرية السمات.

ب-أ+ج

ج-انتقادات نظرية السمات.

10) _ثاني النظريات لمفهوم القياده الاداريه ...................أن الظروف هي التي تخلق القاده وتبرزهم وبالتالي تختلف القاده بإختلاف الظروف والموقع القيادي التي يتواجد فيه القائد. فالقائد العسكري غير القائد المدني ، كما أن القائد في المستوى الإداري الأعلى غير المستوى الإداري الأدنى.

أ-النظرية التفاعليه.

ب-نظرية الموقف.

ج-لاشئ مماذكر.

11) _تتميز نظرية الموقف ................. من خلال عدم ربطها بالسمات الشخصيه .

أ-قيادي.

ب -ديناميكي للقياده.

ج-لاشئ مماذكر.

12) _..........هي 1-عدم الإتفاق على عناصر الموقف. 2- ليس هناك اتفاق حول أنماط السلوك القيادي (أوتوقراطي ، ديموقراطي ، الحر 3- الأفضل هو التوفيق بين النظريتين على اعتبار أن القياده هي ثمرة التفاعل بين سمات القائد وعناصر الموقف وخصائص الجماعه.

أ-نقد نظرية الموقف.

ب-صعوبات نظرية الموقف.

ج-سلبيات نظرية الموقف.

13) _...............تركز على الجمع بين النظريتين السابقتين فالقياده الناجحه تعتمد على قدرة القائد في التفاعل مع الأفراد ، فسمات القائد لا تكفي لظهور القائد بل لابد من اقتناع الأفراد بها فهي ضرورية من وجهة نظرهم لتحقيق الأهداف وبلوغ الغايات .فالقائد يجب أن يعرف مشكلات الجماعه والعمل على حلها.

أ-نظرية الجمع.

ب-نظرية التخصيص.

ج-النظريه التفاعليه.

14) _القياده هي إذن تفاعل إجتماعي تتحدد خصائصها على أساس ..... سمات القائد - عناصر الموقف - متطلبات و.....

أ-خصائص الجماعه.

ب-خصائص الفرد.

ج-خصائص الفرد والجماعه.

15) _.................هي 1- يجب على النظريه مراعاة المرؤوسين كـ عامل مهم لتحديد صلاحية القائد كما يظهر دور البيئه الإجتماعيه. 2-القائد الناجح هو الذي يتفاعل مع خصائص المجتمع ويراعي العادات والتقاليد والأعراف ويراعي المصلحه الإجتماعيه العليا.

أ-سلبيات النظريه التفاعليه.

ب-صعوبات النظريه التفاعليه.

ج-انتقادات النظرية التفاعليه.

16) _انواع القياده وفق المفهوم الكلاسيكي عديده منها................هي قياده فرديه يقوم القائد بتركيز السلطه كلها بيده.

أ-القياده الاوتو قراطيه.

ب-القياده الديموقراطيه.

ج-لاشئ مماذكر.

17) _....................هي.. 1- طبيعة الإنسان السلبيه والتي تجعل منه حبه للكسل والتهرب من المسؤوليه. وبالتالي يكون مهيئاَ للإنقياد والإعتماد على الغير . 2-تبّني القائد للحوافز السلبيه من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز الماديه والمعنويه . 3- يحتاج الفرد إلى قيادة مباشره ولصيقه من قيادته .

أ-انتقادات القياده الاتو قراطيه.

ب-افتراضيات القياده الاتوقراطيه.

ج-لاشئ مماذكر.

18) _للقياديه الاتوقراطيه نمطين .. 1- قياده اتو قراطيه .............. محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراته. 2-قياديه. اتو قراطيه..............القرار خلق شعور بمشاركة المرؤوسين اتخاذ.

أ-لبقه ..............صالحه.

ب-صالحه.............لبقه.

ج-لاشئ مماذكر.

19) _.............المبدأ المشاركه وتفويض السلطه والتفاعل مع الجماعه بإتخاذ القرار.

أ-القياده الحره.

ب-القياده الديموقراطيه.

ج-أ+ب

20) _.........هورفع معنويات المرؤوسين وخلق الثقه بنفوسهم وزيادة التعاون ومضاعفة الإنتاج.

أ-اهداف القياده الديمو قراطيه.

ب-ايجابيات القياده الديمو قراطيه.

ج-متطلبات القياده الديموقراطيه.

21) _...........هي 1- القرار قائد يطرح المشكله ويطلب من المرؤوسين المشاركه بإتخاذ. 2-ذلك قائد يضع حدود لمرؤوسيه ويطلب منهم اتخاذ القرار ضمن . 3-وسين قاد يتخذ القرار ويحرص على الحوار والنقاش مع المرؤ. 4- التنفيذ قائد يتخذ القرار ثم يعطي الفرصه للمرؤوسين للمشاركه في كيفية . 5 -قائد يوافق على ما يتخذه الرؤساء من قرار.

أ-نماذج القياده الديموقراطيه.

ب-طرق القياده الديموقراطيه.

ج-جميع ماذكر.

22) _ القائد يجب أن لا يتمسك كثيراً ب............. التي يستمدها من القانون حيث الفرق بين السلطه الرسميه وغير الرسميه هي مصدر السلطه ، القياده غير الرسميه تتولد من خلال الدور الإجتماعي الذي يلعبه الأفراد وهي تنشأ بعيداً عن التنظيم الرسمي .

أ-السلطه الخاصه.

ب-السلطه العامه.

ج-السلطه الرسميه.

23) _لسلوك القيادي انماط اخرى هي.............. أساس هذا النمط هو أن السلوك القيادي يعتمد على طرفين المرؤوسين والقائد فإذا زادت مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار تضعف مشاركة القائد في اتخاذ القرار.

أ-نمط تننبوم و شميت.

ب-نمط موتون.

ج-لاشئ مماذكر.

24) _...............هي.. 1-قائد يتخذ القرار ثم يعلنه على وسيه مرؤوسين . 2- قائد يتخذ القرار ثم يحاول أن يحصل على تأييد المرؤوسين. 3-قائد يقدم الافكار ويدعو المرؤوسين للتفكير بها. 4-قائد يقدم قرارات مبدئيه قابله للتعديل. 5-قائديقدم مشكله ويطلب من المرؤوسين تقديم حلول وهو يتخذ القرار . 6-قائد الإطار العام ويطلب من الجماعهاتخاذ القرار . 7- قائد يسمح لمرؤوسيه بحرية العمل في إطار السياسات والمحددات العامه للإداره.

أ-اساليب نظرية تننبوم وشميت.

ب- أنماط نظرية تننبوم وشميت للسلوك يختار القائد أياً منها وفقاً للمتغيرات التي تواجه المواقف .

ج-لاشئ مماذكر.

25) _وفق نظرية تننبوم وشميت يوجد عدة انماط قياديه هي...

أ-قائد يصنع القرار ويعلنه وقائد يبيع قراره قائد يقدم افكاره ويدعة للمناقشه.

ب-قائد يعرض قراره يخضع للتغيير وقائد يعرض مشكله ويحصل على اراء لاتخاذ القرار.

ج-قائديعرض مشكله ويطلب قرارا لها من المرؤوسين وقائد يسمح لمرؤوسيه بتخاذ القرار.

د-جميع ماذكر.

26) _النمط الثاني ....................يرتكز هذا النمط على أساس درجة اهتمام القائد بالإنتاج أو بالعاملين والعلاقات الإنسانيه تشّكل هذه الأنماط 18 نمط ضمن مصفوفة مؤلفه من 9 أعمده 9 صفوف.

أ-نمط قيادة لبليك.

ب-نمط قيادة لبليك وموتون.

ج-لاشئ مماذكر.

27) _يسمى نمط قيادة لبليك وموتون ب................والتي يشرك كل العاملين في العمل بحماس وتفاعل .

أ-نمط الاداره الجماعيه.

ب-نمط الاداره.

ج-لاشئ مماذكر.

28) _................ . القياده الصالحه هي التي تكون قريبه من الواقع .

أ-القياده الحياديه.

ب-القياده المتزنه.

ج-فعالية القياده.

29) _...................هي 1- الإقتناع بأهداف المنظمه. 2- التطلع إلى الأمام . 4-مراعاة العوامل البيئيه. 5- التصرف على مستوى المسؤوليه . 6- مراعاة المصلحه العامه .

أ-اهم العوامل والاعتبارات التي تجعل من القائد فعالا.

ب-الاهداف المرجوه من القائد.

ج-لاشئ مماذكر.

30) _القياده في الاسلام تركز على ...........

أ-الجماعه.

ب-أ+ج

ج-حتمية القياده كضروره اجتماعيه.

31) _...............هي القدوة الحسنه - الإخاء - البر - الرحمه - الإيثار ,,حيث كان الرسول صلى الله عليه وسلم هو المشروع وهو القائد.

أ-انماط القياده في صدر الاسلام.

ب-سمات القياده في صدر الاسلام.

ج-اساليب القياده في صدر الاسلام.

32) _..................هي 1-قياده وسطيه تراعي الحقوق والواجبات. 2- قيادة تنتمي إلى الجماعه . 3- قيادة ذات مهام سياسيه . 4- قيادة تعمل على ترشيد السلوك الإداري للقاده الاداريين.

أ-اساليب القياده في الاسلام.

ب-ايجابيات القياده في الاسلام.

ج-مزايا القياده في الاسلام.

كويز... المحاضره..الحاديه عشر.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأداره العامه.. - د-محمد الجيزاوي.]
تفاصيل أخرى:
((لاتنسوني من صالح دعائكم))
تم حل الكويز 344 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: كويز... المحاضره..الحاديه عشر.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..