الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (9) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه

الكويز

كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (9) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الدوليه - د محمد القحطاني]
ماصعبت الكويز هذا اقروا الفقرات اللي فيها جميع ماذكر لآنها مو مثل السلوك التنظيمي يلعب بالسؤال اقروها عاد انتوا قبل ماتختارون جميع ماذكر والله يوفقكم يارب

عدد الأسئلة: 49

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية:

الغموض في السلطة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

2) من خصائص استخدامات نموذج التقسيم الوظيفي للهياكل التنظيمية أنه:

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج كثيرة

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج غير متجانسة

يدعم لا مركزية القرار

يقلل من تكرار المهام وتشتيت الجهود

3) إحدى خصائص استخدامات نموذج التقسيم الوظيفي للهياكل التنظيمية هو أنه:مكرر

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج كثيرة

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج غير متجانسة

يقلل من تكرار المهام وتشتت الجهود

يدعم لا مركزية القرار

4) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية:

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

5) تلجأ الشركات إلى تعديل هيكلها عندما تكون أعمالها الدولية بالنسبة لأعمال الشركة ككل:

أقل من5

أكثر من 40

أكثر من 5

النسبة ليست مما ذكر

6) تتعرف المنظمة الدولية على نقاط القوة والضعف لديها من خلال:

ثقافة المنظمة

تحليل البيئة الخارجية

تحليل البيئة الداخلية

التحالفات الاستراتيجية

7) تتعرف المنظمة الدولية على نقاط القوة والضعف لديها من خلال:

معرفة ثقافتها التنظيمية

تحليل بيئتها الداخلية

تحليل بيئتها الخارجية

معرفة ما يدور في السوق العالمية

8) تتعرف المنظمة الدولية على الفرص والتهديدات من خلال

الرقابة الاستراتيجية

التحالفات الاستراتيجية

تحليل البيئة الخارجية للمنظمة

تحليل البيئة الداخلية

9) وظيفة التخطيط ؟

تحدد الهدف والعمل المطلوب لتحقيقه

تحدد من سيقوم بهذا العمل وتهيئة الموارد اللازمة لتمكين المكلفين بالعمل

10) وظيفة التنظيم؟

تحدد الهدف والعمل المطلوب لتحقيقه

تحدد من سيقوم بهذا العمل وتهيئة الموارد اللازمة لتمكين المكلفين بالعمل

11) أشكال الهيكال التنظيمية؟

نموذج قسم الأعمال الخارجية

نموذج الشركة الخارجية المنفصلة

موذج التقسيم الوظيفي

نموذج التقسيم الجغرافي

التقسيم على أساس سلعي

نماذج أخرى مختلطة

كل ماذكر صحيح

12) قسم مستقل بذاته يديره مدير يخضع للمديرية العامة للشركة جنبا إلى جنب مع باقي أقسام الشركة المختصة كلها بالسوق المحلي في بلد المقر كما في الشكل

نموذج قسم الأعمال الخارجية

نموذج الشركة الخارجية المنفصلة

نموذج التقسيم الوظيفي

نموذج التقسيم الجغرافي

13) مزايا نموذج قسم الأعمال الخارجية ؟

يعطي الأعمال الخارجية صوتا مسموعا بفصلها بتعيين مساعد مدير عام كمدير لها

يبرز مكانة أصحاب الخبرات العالية ويشكل مجالا لاكتسابهم مزيدا من الخبرات

يزيد من تماسك الأعمال الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا

جميع ماذكر صحيح

14) مساوئ "عيوب" نموذج قسم الأعمال الخارجية

اهتمام مدراء الآقسام الآخرى بمسؤولياتهم المحلية

وجود العمليات الخارجية نفسها بالتالي تنافس الإدارات المحلية على الموارد

انعدام التنسيق مع بقية الإدارات

جميع ماذكر صحيح

15) لا يناسب هذا النموذج الأعمال الدولية ذات الحجم الكبر وإنما يصلح للأعمال الخارجية الصغيرة؟

صح

خطأ

16) لا يناسب هذا النموذج الأعمال الدولية ذات الحجم الكبر وإنما يصلح للأعمال الخارجية الصغيرة؟

نموذج قسم الأعمال الخارجية

نموذج الشركة الخارجية المنفصلة

نموذج التقسيم الوظيفي

17) مزايا نموذج الشركات الخارجية المنفصلة؟

يعطي هذا النموذج استقلالية للشركات التابعة في الخارج، الآمر الذي يحبذه البلد المضيف خاصة في ظل تنامي النعرات القومية

يساعد على تدريب الكوادر واكتساب الخبرات المتخصصة

يقوي الصلة المباشرة مع المدير العام في البلد المضيف

كل ماذكر صحيح

18) عيوب نموذج الشركات الخارجية المنفصلة؟

لا يساعد على وضع سياسة دولية موحدة، بحيث يعتمد كل ي يء على طبيعة العلاقة بين المدير المحلي والمدير العام

كانت الشركات الآوروبية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينات

كل ماذكر صحيح

19) يتم التقسيم على أساس وظيفي )تسويق، إنتاج، تمويل( حيث يكون مدير التسويق مثلا مسؤولا عن وظيفة التسويق في جميع الآسواق محلية كانت أم خارجية ويكون مسؤولا لدى المدير العام، وكذلك لبقية الوظائف قد تكون الطبقة الإدارية الثالثة قائمة على أساس سلعي أو جغرافي لكن المهم هو المستوى الثاني رغم انتشار هذا النموذج على المستوى المحلي فهو نادر على المستوى العالمي

نموذج قسم الأعمال الخارجية

نموذج الشركة الخارجية المنفصلة

نموذج التقسيم الوظيفي

20) مزايا واستخدامات نموذج التقسيم الوظيفي ؟ جاءت فقرة بالامتحانات

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج قليلة ومتكاملة

لو تعددت خطوط الانتاج فالمهم هو تشابه المنتجات من حيث وسائل تسويقها وتمويلها

يشجع النموذج التخصص الوظيفي

يمركز القرار ويقلل بالتالي من تكرا ر الوظيفة أو المهمة وتشتت الجهود

تكون الإدارة العليا صغيرة لعدم الحاجة للاشتراك في كل صغيرة

كل ماذكرصحيح

21) إحدى خصائص استخدامات نموذج التقسيم الوظيفي للهياكل التنظيمية هو أنه:مكرر

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج كثيرة

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج غير متجانسة

يقلل من تكرار المهام وتشتت الجهود

22) عيوب نموذج التقسيم الوظيفي؟

يؤدي هذا النظام إلى ضيق النظرة لدى كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية

تفقد العمليات الدولية خص وصيتها بسبب معاملتها مثل المحلية

يتضمن النموذج تطويلا للإجراءات وإضعافا للمدير المحلي بسبب تشابك المسئولية وعدم وحدة السلطة الآمرة ,

كل ماذكر صحيح

23) نموذج التقسيم الجغرافي يتكون من ؟

المدير العام إلى جانب مدراء المناطق الجغرافية التي تتولى المسئولية الكاملة

يكون حجم العمليات كبيرا ولا تطغى منطقة أو بلد على كل الشركة متعددة الجنسية

كل ماذكر صحيح

24) استخدامات و فوائد نموذج التقسيم الجغرافي ؟

يكون مفيدا عندما تكون هناك ضرورة لتعديل المزيج التسويقي ليلائم كل منطقة

السلعه النمطيه لاتتطلب تقنيه عاليه

ينجح هذا النظام عندما تكون الفوارق داخل المجموعة الجغرافية محدودة

كل ماذكر صحيح

25) مساوئ نموذج التقسيم الجغرافي

لا يخلو هذا النموذج من مساوئ كصعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة

يصبح النظام معقدا إذا تعددت المنتجات المتعامل فيها

قد يقود إلى اختلافات في إجراءات وسياسات الشركة متعددة الجنسيات من بلد لآخر

كل ماذكر صحيح

26) التقسيم على أساس سلعي ؟

يقوم على أساس وجود إدارة مستقلة

يكون هذا النموذج مفيدا في حالة وجود خلافات عديدة بين كل سلعة وأخرى

كل ماذكر صحيح

27) من امثله النماذج الاخرى المختلطه ؟

نظام المصفوفه

الهيكل القائم على فكرة إدارة المشروع

كل ماسبق صحيح

28) - يجمع بين النمط الوظيفي ونمط التقسيم على أساس المنتجات تسمح بوجود فرق عبر الآنشطة المختلفة - يتعرض العاملون الى سلطتين الآولى رأسية وظيفية الثانية أفقية من الآقسام - إن الفكرة الآساسية هي إجبار المديرين من مختلف الآقسام على التنسيق والتوافق وكسرالحواجزالجغرافية

الهيكل القائم على فكرة إدارة المشروع

نظام المصفوفه

29) مزايا نظام المصفوفة ؟

كفاءة اكبر في استخدام الموارد

السرعة والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة .

تنسيق كبير بين الآقسام الوظيفية .

خدمة اكبر للزبائن .

توسيع الوظائف للعاملين

تطوير دائم للمهارات الإدارية العامة والمتخصصة

كل ماذكر صحيح

30) مساوئ نظام المصفوفة ؟

الغموض في السلطة

نمو الصراعات بين الهياكل

كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة

الحاجة الى التدريب في مجال العلاقات

هيمنة بعض الآطراف

كل ماذكر صحيح

31) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية:

الغموض في السلطة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

32) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

33) الهيكل القائم على فكرة إدارة المشروع ؟

تكون كل عملية تقوم بها الشركة عملية متكاملة

تتصف أعمالها بعدم الاستمرارية كأعمال المقاولات بناء السفن

يتطلب الآمر إذن التركيز على العمليات وليس على الوظائف

تقليل مستويات الهيكل التنظيمي مع زيادة استخدام فرق العمل

تمكين العاملين من اتخاذ القرار ذات التأثير الكبير في الآداء

الاستخدام لتكنولوجيا المعلومات

التركيز على المهارات المتعددة للعاملين

تعليم وتدريب الإفراد كيفية المشاركة في العمل مع الآخرين

بناء ثقافة انفتاح وتعاون والتزام بالأداء

كل ماذكر صحيح

34) الاعتبارات المتعلقة باختيار الهياكل ؟

حجم الأعمال الدولية للشركة

تاريخ المنشأة وتطور عملياتها

فلسفة الشركة وثقافتها .

نوعية عمل الشركة واستراتيجياتها .

وجود الكوادر المؤهلة وما تضفيه من مرونة على الهيكل التنظيمي

كل ماذكر صحيح

35) إذا كانت الأعمال الدولية قليلة بالنسبة لإجمالي أعمال الشركة ) أقل من %5 من إجمالي المبيعات مثلا ( ، فلن تحتاج الشركة لتعديل هيكلها المحلي لاستيعاب ذلك لكن عندما تصبح النسبة 41 % أو 51 % يصبح من الصعب على الشركة أن تستمر بالهيكل السابق

حجم الأعمال الدولية لدى الشركة

حجم الكوادرالمؤهله

36) تلجأ الشركات إلى تعديل هيكلها عندما تكون أعمالها الدولية بالنسبة لأعمال الشركة

أقل من 5%

أكثر من40%

أكثر من 5%

37) حجم المنشأة وتطور عملياتها

الشركة الجديدة أو الجديدة على الأعمال الدولية ليس لديها الرغبة لتغيير هيكلها

مع اكتساب الخبرة ومرور الزمن يتأكد أن الأعمال الدولية ليست شيئا عارضا

بمرور الزمن سيكون لدى المدير الثقة بتبني هياكل أكثر تعقيدا

الكل

38) فلسفة الشركة وثقافتها ؟

تأثير توجه المديرين ونظرتهم للأعمال الدولية

فكلما كان لديهم إلمام بالثقافات الآخرى واندماج في العولمة ) النظرة غير الآحادية ( ، كلما كانوا أكثر ميلا لإعطاء الأعمال الدولية حيزا كبيرا في إدارتهم

عموما العولمة وانفتاح الدول سيفرضان على كثير من الشركات التفكير من ذلك المنظور

الكل

39) يقصد هنا نوعية المنتجات التي تتعامل بها، وما إذا كان لديها خطوط إنتاج عميقة ومتوسطة أم محدودة، وهل تعمل في أماكن متفرقة من العالم أم في بلدان محدودة كذلك برنامج الشركة وتوسعها المستقبلي واقتصاديات النظم المختلفة كلما تنوعت منتجات الشركة وتعددت مناطق عملياتها، كلما اختارت نموذجا يعكس هذا التنوع تعتبر هي

حجم المنشأة وتطور عملياتها

نوعية عمل الشركة واستراتيجيتها

40) وجود الكوادر المؤهلة؟

يمنح الشركة مرونة في الانتقال من نموذج لآخر

يسهل تدريب الكوادر المختلفة لتطبيق النظام المختار

الكل

41) تتعرف المنظمة الدولية على نقاط القوة والضعف لديها من

ثقافة المنظمة

تحليل البيئة الخارجية

تحليل البيئة الداخلية

التحالفات الاستراتيجية

42) شھدت البيئة المالية الدولية عدة تطورات منھا :

الزيادة الھائلة في حجم العمليات.

التقنية والأتمتة.

السلع المالية الجديدة.

جميع ما سبق.

43) واحدة من الآتي أكبر أسواق الصرف الأجنبي :

سوق لندن.

سوق طوكيو

سوق نيويورك.

سوق باريس.

44) وسيلة تمويل تتبعھا الشركات والحكومات ويتأثر سعرھا بأسعار الفوائد :

القروض طويلة الأجل

القروض قصيرة الأجل.

السندات.

الأسھم.

45) بھا رابع أكبر بورصة في العالم :

اليابان.

أمريكا.

السعودية

فرنسا.

46) من أھم الأسباب المؤدية إلى الإبداعات والابتكارات الجديدة في الأدوات الاستثمارية المالية والتي جعلتھا غير محدودة :

الانتعاش.

زيادة المتعاملين.

رخص المنتج

أ + ب.

47) ................ سھلت المعاملات لنقل الملكية أو تلقي وإرسال أوامر الشراء بين المصارف أو تبادل الأسھم في البورصات :

التقنية والأتمتة.

انتشار الأوراق المالية.

كبر حجم المؤسسات المالية

ليس مما سبق.

48) من أھم وظائف البنك حاليًا :

وضع المؤشرات

النسب المالية العليا.

النسب المالية الدنيا.

أ + ج.

49) شكراً لك اعداد الكويز

شكراً لك اعداد الكويز

الخيار الاول

كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (9) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الدوليه - د محمد القحطاني]
تفاصيل أخرى:
ماصعبت الكويز هذا اقروا الفقرات اللي فيها جميع ماذكر لآنها مو مثل السلوك التنظيمي يلعب بالسؤال اقروها عاد انتوا قبل ماتختارون جميع ماذكر والله يوفقكم يارب
تم حل الكويز 1066 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (9) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه