الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير

الكويز

المحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز للمحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير كل الدعوات للجميع بالدرجات العُليا بالدنيا والآخره تقديري للجميع

عدد الأسئلة: 37

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من استراتيجيات التغيير في المنظمه :

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية القوه القسريه

جميع ما سبق

2) تفترض هذه الإستراتيجيه أن العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي :

استراتيجية الإقناع

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

3) ضمن هذه الإستراتيجية يتم إزالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير الذي يؤدي قبوله بدل رفضه ومقاومته :

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

4) تفترض هذه الإستراتيجيه أن الحاجز الرئيسي أمام التغيير هو نقص المعلومات :

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية الإقناع

استراتيجية التثقيف والتوعيه

لا شئ مما سبق

5) أحد هذه الإستراتيجيات ليست من استراتيجيات التغيير :

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

6) تنظر للتعليم والبحوث العلميه كأداة رئيسيه يقوم عليها التغيير وتقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه والتشجيع للبعثات والدراسات العلميه يصنف ضمن استراتيجية :

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية الإجبار

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية الإقناع

7) ترى هذه الإستراتيجية أن عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هو الحاجز الرئيسي أمام التغيير :

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية القوه القسريه

استراتيجية المشاركه المركزه

8) من أهم الوسائل التي يمكن من خلالها تغيير اتجاهات الأفراد ومواقفهم تجاه قضايا التغيير في استراتيجية التثقيف والتوعيه هو :

الهيكليه

العقلانيه

التدريب

الديكتاتوريه

9) أحد هذه الإجابات لا تتم ضمن استراتيجية القوه القسريه :

التغلب على كافة أشكال المقاومه بإستخدام العقوبات والجزاءات لمن يخالف أو يقاوم

استخدام الحجه والمنطق والأدله والبراهين حتى يقتنع الأفراد بالتغيير

يتم استخدام كافة الأساليب والوسائل في احداث التغيير

تكون الإستراتجيه غير فعاله في المدى البعيد لأنها لا تتضمن ولاء الأفراد

10) تكون إستراتيجية القوه القسريه فعاله عند :

المدى القريب

الحالات الطارئه

المدى البعيد

ب + ج

11) تنعدم فعالية استراتيجية القوه القسريه عند :

المدى البعيد

المدى القريب

الحالات الطارئه

أ + ج

12) يتم تنفيذ استراتيجية القوه القسريه من خلال :

أسلوب واحد

أسلوبين

3 أساليب

4 أساليب

13) من الأساليب التي يتم تنفيذها في استراتيجية القوه القسريه :

اللجوء إلى المناوره السياسيه المصحوبه بالتفاوض

استخدام المنطق والحجج والأدله والبراهين لإقتناع الأفراد

استعمال القوه بشكل مباشر حيث يتخذ القائد القرار ويأمر بتنفيذه

أ + ج

14) يتخذ القائد القرار في استراتيجية القوه القسريه ويأمر بتنفيذه مستعملا :

السلطه الرسميه

السلطه الغير رسميه

السلطله الهيكليه

السلطه التنظيميه

15) في الحالات الطارئه تكون استراتيجية القوه القسريه :

متميزه

هيكليه

فعاله

منعدمه

16) من استراتيجيات التغيير المتدرج :

استراتيجية الإجبار

استراتيجية الإقناع

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية المشاركه المركزه

جميع ما سبق

17) تعتبر من الإستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له أو الذي تحتمه الظروف الطارئه :

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجيات التغيير

استراتيجيات التغيير المتدرج

استراتيجية الإقناع

18) أحد هذه الإستراتيجيات لا تندرج ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج :

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية الإجبار

19) أهم العوامل التي تتأثر بها استراتيجيات التغيير المتدرج :

ثقافة المنظمه

مهارات العاملين

رغبة العاملين بالمشاركه والتشجيع المستمر

جميع ما سبق

20) تستخدم استراتيجية الإقناع عندما تكون :

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح منخفضه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه

21) تستخدم استراتيجية الإجبار عندما تكون :

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح منخفضه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه

22) تستخدم استراتيجية المشاركه واسعة النطاق عندما تكون :

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح منخفضه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه

23) تستخدم استراتيجية المشاركه المركزه عندما تكون :

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح منخفضه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح مرتفعه

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه

24) أحد هذه الإجابات لا تتم ضمن استراتيجية الإقناع :

مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه

عدم إمكانية الإستفاده من الطرق الإقناعيه

إقناع الأفراد المتأثرين بضرورة قبوله

خلق رؤيه مشتركه للحاله المنشوده

25) تقوم هذه الإستراتيجيه على التعاون والمشاركه بين الأفراد والمنظمه وتحديد قيم وأهداف وفرضيات التغيير :

استراتيجية الإقناع

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية الإجبار

26) في هذه الإستراتيجيه لا يوجد لدى المدير أو القائد الوقت الكافي يشرك جميع العاملين حيث يسمح بمشاركة أهم الأفراد مع الإتصال الحقيقي مع بقية أفراد المنظمه :

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية الإقناع

استراتيجية الإجبار

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

27) في هذه الإستراتيجية يدرك المدير عدم إمكانية الإستفاده من الطرق الإقناعيه أو تأخذ وقتا طويلا :

استراتيجية الإقناع

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية الإجبار

28) أحد هذه الإجابات لا تقوم عليها استراتيجية المشاركه واسعة النطاق :

قواعد المشاركه والتمكين والإشراف والأخذ بحجات الأطراف المشاركه وأهدافها

يسمح للأفراد المتأثرين بالمشاركه من تحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثه

يمكن من تحفيز الأفراد والرفع من حماسهم

خلق رؤيه مشتركه للحاله المنشوده

29) من استراتيجيات التغيير البنيوي :

استراتيجية الإقناع

استراتيجية الديكتاتوريه

استراتيجية الإلزام

استراتيجية البراعه القياديه

جميع ما سبق

30) تستخدم عندما تكون درجة مقاومة التغيير منخفضه ودرجة الإلحاح عاليه :

استراتيجية الإقناع

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الديكتاتوريه

أ + ب

31) تستخدم عندما تكون درجة المقاومه للتغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح مرتفعه :

استراتيجية الديكتاتوريه

استراتيجية الإلزام

استراتيجية الإقناع

استراتيجية البراعه القياديه

32) تستخدم عندما تكون درجة مقاومة التغيير مرتفعه ودرجة الإلحاح منخفضه :

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الديكتاتوريه

استراتيجية الإقناع

استراتيجية الإلزام

33) لنجاح التغيير البنيوي ( أو الهيكلي أو الشامل ) يمكن اتباع أحد هذه الإستراتيجيات :

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية الإقناع

استراتيجية المشاركه المركزه

استراتيجية الإجبار

34) عبر هذه الإستراتيجيه يعمد القائم بالتغيير إلى غرس الثقه والأمل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي أفضل :

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الديكتاتوريه

استراتيجية الإلزام

استراتيجية الإقناع

35) في هذه الإستراتيجيه يوصي بإتباع أسلوب الإجبار لنقص الوقت الكافي للمشاركه واسعة النطاق :

استراتيجية الإجبار

استراتيجية الإلزام

استراتيجية الديكتاتوريه

استراتيجية الإقناع

36) يبادر أحد الأفراد القياديين إلى طرح فكرة التغيير والتي تتبع كبير من التخطيط والتوجيه بهدف الوصول للهدف ضمن استراتيجية :

البراعه القياديه

الإقناع

الإجبار

الإلزام

37) يجب على القائد أن ينفذ حالة التغيير محققا الإتحاد بين العاملين مما يقتضي خلق الثقه بين كافة المستويات الإداريه ضمن استراتيجية :

الإقناع

البراعه القياديه

الإلزام

الديكتاتوريه

المحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز للمحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير كل الدعوات للجميع بالدرجات العُليا بالدنيا والآخره تقديري للجميع
تم حل الكويز 742 مرة بنسبة نجاح 65%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الثامنه من مقرر إدارة التغيير