الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتجية نموذج 5

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتجية نموذج 5

التسجيل

الكويز
الادارة الاستراتجية نموذج 5 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتجية] السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا هذا كويز على الفصلين 9 و 10 بالتوفيق جميعا .. عدد الأسئلة: 28 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) النجاح في صياغة الاستراتجية لا يضمن بالضروره النجاح في تطبيقها
	صح
	خطا
2) تركز صياغة الاستراتجية على الكفاءة ويركز تطبيق الاستراتجية على الفعالية
	صح
	خطا
3) اساس صياغة الاستراتجية يمثل التنبؤ والتوقع المستقبلي , اما اساس تطبيق الاستراتجية يبنى على العمليات التشغيليه
	صح
	خطا
4) صياغة الاستراتجية تهتم ببيان وضع مختلف العوامل المؤثره في التطبيق , اما تطبيق الاستراتيجيه يهتم بادراة العوامل المؤثره اثناء عمليات الانتاج
	صح
	خطا
5) يتطلب تطبيق الاستراتجية مهارات دافعيه وقيادة فعاله
	صح
	خطا
6) مفاهيم وادوات صياغة الاستراتجية لا تختلف كثيرا في الشركات الكبيرة والصغيره
	صح
	خطا
7) من اهمية الجهود والانشطة فيما يتعلق بتطبيق الاستراتجية , تصميم نظام دقيق للمعلومات الادارية
	صح
	خطا
8) يتم تحديد الاهداف السنوية بطريقة ( مركزية ) اذا ترتبط بصورة مباشرة بكل مدير من مديري قطاعات وادارات واقسام المنظمة
	صح
	خطا
9) صياغة السياسات توفر اسس الرقابة الادارية وتسمح بالتنسيق والتعاون بين الوحدات التنظيمية , وتخفض من كميت الوقت الذي يقضية المديرين لاتخاذ القرارات
	صح
	خطا
10) يعد التوزيع من موارد الانشطة العليا اذ يهم في التطبيق للاستراتجية المقترحه
	صح
	خطا
11) المنظمات التي تعتمد على مدخل ادارة الاسراتجية في اتخاذ قراراتها يلاحظ ان توزيع الموارد غالبا مايمثل قرارا مركزيا
	صح
	خطا
12) نوع الاستراتجية المختاره لا يؤثر على الهيكل التنظيمي الواجب اتباعه
	صح
	خطا
13) عملية المراجعة الاستراتجية ذات اهمية بالغه لان العوامل والمتغيرات الداخلية والخارجية ليست ثابته على المدى البعيد والتغير سمة لهذه العوامل مما يؤثر على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
	صح
	خطا
14) مصدر المعلومات للرقابة الاستراتجية داخليه وخارجية , اما الرقابة الادارية بعضها داخلي وبعضها خارجي والرقابه التشغيليه داخلية بدرجه كبيرة
	صح
	خطا
15) مجال المعلومات بالنسبة للرقابة الاستراتجية محددة ودقيقة
	صح
	خطا
16) مستوى الاجمال بالنسبة للرقابة الادارية , اجماليه بعضها , وبعضها تفصيلي
	صح
	خطا
17) افاق الوقت بالنسب للرقابة التشغيلية متكررة جدا ومستمرة فيها استخدامها , اما بالنسبة للرقابة الاستراتجية عرضي ولكن مع زيادة الاستخدام
	صح
	خطا
18) الاستراتجية في المستويات العليا تحتاج الى مراجعه شاملة بشكل عام في النظرة المتفحصة لاليات التطبيق الاستراتيجي ورؤية الاثار البيئية الداخليه
	صح
	خطا
19) يتم اتخاذ القرارات والاجراءات التصحيحيه اذا وجدت اختلافات جوهريه عند مراجعة الخطوط الرئيسية للاستراتجية
	صح
	خطا
20) مجال المعلومات بالنسبة للرقابة التشغيلية
	عامة ورئيسية
	عامه بشكل محدد
	محددة ودقيقة
	تامه
21) من المهارات الطلوب توافر كوادرها الادارية والقيادية حتى يمكن تطبيق الاستراتجيه
	مراعاة قيم واخلاقيات مرؤوسية , ومختلف الاطراف التي يتعامل معها
	مراعاة اتمام عمليات الاتصال على الوجه المطلوب
	تشخيص وحل المشكلات واتخاذ القرارات الادارية
	رفع الروح المعنوية للمرؤوسين
	جميع ماذكر
22) من مجموعة الادوار الشخصية
	القائد لمجموعة مرؤوسين
	دور المدير كمتحدث رسمي
	دور المدير كفاوض مع الغير
	جميع ماذكر
23) من عناصر الموارد التنظيمية المتاحة
	بناء المعايير لقياس الاداء
	الدافعيه ونظام الحوافز
	نظام للعقاب والردع ( الجزاءات )
	جميع ماذكر
24) هناك عدة سمات تتسم بها المعايير منها
	الواقعيه
	الثبات النسبي
	الدقة والوضوح
	جيمع ماذكر
25) من العوامل العامه التي يجب مراعاتها لتتم عملية التوزيع بفعالية
	البناء التنظيمي المناسب
	مراعاة غموض الاستراتجية
	التقيم الفعلي
	أ و ب
	لا شي مما ذكر
26) من اهم الجهود والانشطة فيما يتعلق بتطبيق الاستراتجية
	بناء الاهداف السنوية وصياعة السياسات
	تحديد المهام الاساسية
	نخصيص المهام على الافراد وتحديد مسئولية كل فرد
	جيمع ماذكر
27) تعد الاهداف السنوية عاملا رئيسيا ياتي في مقدمة المتطلبات الازمة لعملية تطبيق الاستراتجية ذلك لانها
	تقدم الاسس والمباديء لتوزيع وتخصيص الموارد
	تعد من اهم المعايير الضرورية لتقييم المديرين
	تحدد الاولويات الخاصه بالافراد والادارات والاقسام
	جميع ماذكر
28) قبل تحديد القرار المناسب يجب على الادارة ان تحدد اولا
	اسباب الانحرافات
	الاجراء التصحيحي
	التقييم النهائي
	أ و ب
	جميع ماذكر

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتجية نموذج 5
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتجية]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا هذا كويز على الفصلين 9 و 10 بالتوفيق جميعا ..
تم حل الكويز 275 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتجية نموذج 5

معلومات صاحب الكويز

دنيتي بعيونه

قام بانشاء 104 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Abdullah AlMari	100%
dark_angel	100%
أبو احمد	100%
M.k♔	100%
mh..	96%
شموخ $	96%
Athooorh	96%
hani91	92%
beesh yousef	92%
البرنسيسية	92%
Deemo	92%
آنفآسً آلورد	89%
بنت السعوديهه	89%
نوره 911217	89%
sara.sa	85%
أبتسامة وردية	85%
وردة الوفــاء	85%
صمت ..~	85%
مهاوي2	85%
عبير المطيري	85%

كويزات مشابهة

طرق بحث نموج 3

كويز مهارات ادارية نموذج 1

كويز قانون تجاري نموذج 3

مهارات ادارية نموذج 3

كويز النظام السياسي نموذج 3

كويز القانون التـجاري نـموذج 1

كويز النظام السياسي نموذج 1

كويز مهارات ادارية نموذج 4

نظم المعلومات الادارية نموذج 4

ريادة الاعمال نـموذج 2

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:41 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه