الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية نموذج 3

الكويز

الادارة الاستراتيجية نموذج 3
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية - ــ]
كويز الجزء الأول هالكويز على اسئلة المراجعه الي كانت بالمباشر 3 ( اسئلة الصح او خطأ 43 سؤال) بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من مبررات اتباع المنظمات الاستراتيجية الابقاء على الوضع الحالي قصور الامكانيات المتاحة لدى المنظمة وعدم قدرتها على توفير التمويل اللازم

صح

خطأ

2) يعتبر تسويق منتجات جديدة في اسواق جديدة احد اشكال التنويع الداخلي

صح

خطا

3) يعاب على التنويع غير المرتبط التشتت الذي قد تتسم به عمليات وانشطة الشركة

صح

خطا

4) تعتبر تسرب الكفاءات والمهارات البشرية من مخاطر اتباع المنظمة استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي

صح

خطأ

5) تعتبر عدم قدرة المنظمة على توفير التمويل اللازم من الاسباب التي قد تؤدي الى اتباع المنظمة استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي

صح

خطأ

6) تستطيع المنظمة تحقيق ميزة تنافسية اذا استطاعت ان تخفض التكاليف عند مستوى يمكنها من البيع بسعر اقل من المنافسين

صح

خطا

7) ان مواطن القوه والضعف تقع في ظل العوامل البيئية الداخلية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

8) ان المخاطر والفرص تقع في ظل العوامل البيئة الخارجية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

9) ان المخاطر ونقاط الضعف تقع في ظل العوامل البيئية الخارجية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

10) ان اعتبار عنصر معين مصدرا من مصادر القوه او عامل من عوامل الضعف انما يتوقف على علاقته بالعناصر الاخرى

صح

خطأ

11) يهدف نموذج بورتر الى اجراء تحليل لعناصر الصناعة ودراسة مختلف الأطراف المؤثرة في مجال نشاط معين

صح

خطأ

12) يعتبر دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم وانماطهم الاستهلاكية من عوامل تحليل البيئة العامة

صح

خطأ

13) يمثل الممولون مصادر توريد المواد الخام والعدد والآلات والأدوات اللازمة لعمليات وانشطة المنظمة

صح

خطأ

14) باعتبار المنظمة كيان اجتماعي ليس بالضرورة ان تتأثر المنظمة باحتياجات ودوافع الأفراد المكونين لها وعلاقاتهم

صح

خطأ

15) المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من الأفراد بينهم نماذج وانماط متعددة للتفاعل الداخلي

صح

خطأ

16) يجب وضع اولويات للأهداف توضح افضلية كل منها بحيث يكون الترجيح للهدف الاكثر اهمية وذلك لتجنب التعارض فيما بين الأهداف

صح

خطأ

17) يتولى المستوى التنظيمي الأعلى وضع الاهداف العامة بينما تتولى المستويات التشغيلية وضع الاهداف بصورة اكثر تفصيلا

صح

خطأ

18) يجب ان تكون الاهداف تمثل مصالح مختلف الأطراف ولا تميل الى الذاتية

صح

خطأ

19) ليس من الضروري ان يسهم وجود الأهداف السليمة والواقعية في تفويض السلطة.

صح

خطأ

20) تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقات السائدة بالمنظمة وعلاقتها ببيئتها

صح

خطأ

21) قد تشمل الأهداف مستويات الربح المرغوبة ومعدل النمو في المبيعات.

صح

خطأ

22) قد تشمل الغايات العائد على الاستثمار ومعدلات الانتاج ومعدلات النمو في الأسواق.

صح

خطأ

23) تستطيع المنظمة وضع اهدافها التي تسعى الى الوصول اليها وتحقيقها بناء على الغايات الخاصة بها

صح

خطا

24) الغايات تشير الى الأهداف الوسطي المطلوبة لترجمة مهام المنظمة ورسالتها الى نواحي محددة ومجردة ويمكن قياسها

صح

خطأ

25) تتميز الغايات بالبعد عن الفلسفة العامة للمنظمة وتوجهاتها الأساسية بل يجب ان تعكس الغايات التفاصيل الدقيقة

صح

خطأ

26) ليس من الضروري ان تحقق الرسالة التكامل بين اجزاء ومكونات المنظمة

صح

خطأ

27) يمكن ان يحدث تغيير وتطوير في رسالة المنظمة نتيجة ظهور فرص او مخاطر بيئية محيطة

صح

خطأ

28) يجب ان تعكس الرسالة الفعالة التوقعات التي ينتظرها العميل وتحدد منفعة المنتجات التي تقدمها المنظمة لعملائها

صح

خطأ

29) تهتم المنظمة عند وضع رسالتها ببيان دورها المجتمعي وحرصها على تنمية وتطوير افراده والحفاظ على ثرواته

صح

خطأ

30) تعمل منظمات المصالح العامة على تحقيق المنافع الاجتماعية والنفسية بالدرجة الأولى من خلال تحقيق مصالح اعضائها

صح

خطأ

31) تتأثر رسالة المنظمة بنوعية المنافع التي تحققها المنظمات لعملائها سواء تعلقت هذه المنافع بالجوانب المادية او المعنوية

صح

خطأ

32) لا تتأثر عملية وضع الرسالة بحجم المنظمة ولا تتأثر ايضا بملكية المنظمة

صح

خطأ

33) ان التعبير عن الرسالة يتم بشكل تفصيلي وليس بشكل مجرد

صح

خطأ

34) تعد الرسالة الركيزة الاساسية التي تبني عليها الغايات والاساس في وضع الاهداف

صح

خطأ

35) تتخذ القرارات التشغيلية بصورة مركزية حيث يتم اتخاذها على مستوى الادارات والاقسام كل حسب ظروفه ومتطلباته

صح

خطأ

36) ترجع اهمية الرسالة الى دورها في تدعيم هوية المنظمة وطبيعتها وارتباطها بالنظمة قدر ارتباط النتائج المالية والمادية بها

صح

خطأ

37) ينقص مرحلة "وضع رسالة محددة" جوانب التحديد الدقيق وعدم وجود مقاييس لها كنسب النمو ودرجة الاشباع وغيرها من المقاييس

صح

خطأ

38) تشير الفعالية التنظيمية الى الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالأهداف وعادة ما يعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات والمدخلات

صح

خطأ

39) لا تستطيع منظمات الاعمال التأثير في ظروف ومتغيرات بيئتها في المدى القصير

صح

خطأ

40) تؤثر الثقافة التنظيمية في توفير الاحساس بالذاتية والهوية للعاملين

صح

خطأ

41) يعتبر تأثير المتغيرات الاجتماعية والثقافية على جميع المنظمات باختلاف نشاطها وحجمها ومكانتها داخل الدولة

صح

خطأ

42) يتم اتخاذ القرارات التشغيلية لتيسير عمليات الأداء الاداري وتساعد في استقرار الهيكل التنظيمي

صح

خطأ

43) تمثل استراتيجية الادارة خطة عمل مركزة توجه توزيع الموارد لتحقيق الاهداف البعيدة المدى للمنظمة ولتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة

صح

خطأ

الادارة الاستراتيجية نموذج 3
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية - ــ]
تفاصيل أخرى:
كويز الجزء الأول هالكويز على اسئلة المراجعه الي كانت بالمباشر 3 ( اسئلة الصح او خطأ 43 سؤال) بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 232 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية نموذج 3