Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz4872.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة عشر + السادسة عشر
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة عشر + السادسة عشر
[أسئلة مراجعة - مهارات ادارية - د. خالد قمر]
محاضرة 15 + 16 جزئية القوانين والتفاوض تغطية شبه شاملة للمحاضرتين فيه جزئيات عجزت اطلع منها سؤال اتمنى اني وفقت بكتابة الاسئلة كل التوفيق لكم
عدد الأسئلة: 23
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عندما نكتب النتائج اولا بأول يستطيع كل عضو في فريق العمل معرفة مواقفهم والى اين وصلوا او حققو
قانون الهوية
قانون النتائج
قانون الاحتياطي
قانون السعر
2) أهمية اعلان النتائج اولا بأول
معرفة ماتحقق في كافة الاوقات ومن ثم ادراك اين نحن الان مما يجب ان نحققه
تقييم النتائج التي تحققت
اتخاذ القرارات اللازمة لتصيحح الأوضاع
كل ما سبق
3) فريق العمل القوي لديه عمق قوي
قانون الاحتياطي
قانون الهوية
قانون لوحة النتائج
قانون البوصلة
4) في قانون لوحة النتائج فريق العمل الذي يريد تحقيق اعلى النتائج يجب ان يكون لديه اعضاء احتياطيين الى جوار الاعضاء الدائمين والمتميزين
صواب
خطأ
5) يمكن الاعتماد على الاعضاء الاحتياطيين في حالات الازمات
صواب
خطأ
6) لا تؤثر القيم والاعراف التنظيمية غالبا في تصرفات العاملين وسلوكهم
صواب
خطأ
7) تؤدي القيم والأعراف التنظيمية على ايجاد قواعد ثابتة تسهم في استقرار نفسيات العاملين وادائهم الجيد
صواب
خطأ
8) ____ هي عبارة عن مجموعة المبادئ والتعاليم والضوابط الاخلاقية والمهنية التي تحدد سلوك العاملين
القيم
الاعراف
الاعراف التنظيمية
لا شيء مما سبق
9) فوائد القيم التنظيمية :
تعمل القيم التنظيمية على تلاحم افراد الفريق وتماسكهم و تكون هوية مميزة لفريق العمل
القيم والأعراف الجيدة تساعد على جذب العاملين وتعمل على ترابطهم حولها
تعمل القيم في مساعدة العاملين على معرفة اتجاههم ومن ثم اتخاذ القرارات الصحيحة وخاصة في الظروف الصعبة
كل ما سبق
10) على القائد ان يعرف كيف يتصل جيدا وبفاعلية مع العاملين معه ليقودهم نحو اهدافه وتحقيق تلك الاهداف بكفاءة .
صواب
خطأ
11) الفرق بين فرق عمل وأخر لديهما نفس القدرات ومعدلات الذكاء هو القيادة
قانون حصص التوزيع
قانون الحد الفاصل
قانون المعنويات المرتفعه
لا شيء مما سبق
12) ليس بالضرورة ان القيادة الفعالة والناجحة هي التي تحدد نجاح فريق العمل
صواب
خطأ
13) الوقت والجهد امور مطلوبة لتطوير فريق العمل ولكن يجب ان يتم التغيير بالتدريج وباستمرار.
صواب
خطأ
14) إن القيادي المبادر دائما مايتعرض للانتقادات ومقاومة من جانب العاملين الذين اعتادوا على نظم العمل القائمة لفترات طويلة
صواب
خطأ
15) من اسس المبادرات الناجحه
تحمل مسؤولية ماينتج من اعمال
البحث عن الفرص
البحث عن الافكار الجديدة
كل ما سبق
16) هي الافكار التي تعمل على حل المشاكل بصورة فعالة وتعمل على تطبيق مفاهيم واسس جديدة في العمل
الخطط
الافكار الخلاقة
المبادرة بالاعمال
لا شيء مما سبق
17) يجب على القيادي الناجح التغلب على الاحساس بالفشل كنتيجة للذكريات او التجارب السابقة المؤلمة
صواب
خطأ
18) من عوائق عملية الابتكار :
شعور القائد بان الوقت كاف للتفكير الخلاق
زيادة ثقه القائد في نفسه
العدوانية والانفعال من جانب القائد
كل ما سبق
19) ____ هي تلك العملية الخاصة بحل النزاع بين طرفين او اكثر والذي من خلالها يقوم الطرفين (او جميع الاطراف)بتعديل طلباتهم وذلك بغرض التوصل الى تسوية مقبولة
التفويض
التفاوض
التفكير الخلاق
لا شيء مما سبق
20) عملية التفاوض هي عبارة عن نشاط لمواجهة موقف طارئ او مؤقت او ازمة يسعى المدير للخروج او التخلص منها
صواب
خطأ
21) من مبادئ عملية التفاوض:
ان كل طرف له بعض التأثير او القوة الحقيقة على الطرف الاخر
ان كل طرف له بعض التأثير او القوة المتظاهر بها على الطرف الاخر
لايوجد درجة من الاهتمام والاهداف المشتركة بين اطراف عملية التفاوض
أ + ب معا
22) لا يعتمد التفاوض على الخبرة واللباقة عند الممارسة العملية
صواب
خطأ
23) يجمع التفاوض بين العلم والفن لضمان فاعليته
صواب
خطأ
معلومات حول الكويز
مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة عشر + السادسة عشر
[أسئلة مراجعة - مهارات ادارية - د. خالد قمر]
تفاصيل أخرى:
محاضرة 15 + 16 جزئية القوانين والتفاوض تغطية شبه شاملة للمحاضرتين فيه جزئيات عجزت اطلع منها سؤال اتمنى اني وفقت بكتابة الاسئلة كل التوفيق لكم
تم حل الكويز 212 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مهارات ادارية : المحاضرة الخامسة عشر + السادسة عشر
 
معلومات صاحب الكويز
Dr. nsroon

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
memealtamimi100%
joude795%
Medo11195%
roselove95%
TaLaL Al-AmRi95%
mohanna95%
Miss SaRoOn95%
Nasser29295%
مهاوي291%
طا طا طفشانه91%
eth91%
ماجد 198291%
مريوم 291%
JYJ91%
روادا91%
Fnoo9291%
الجازي الخالدي91%
mh..91%
AFnanAl3tibi91%
الطالب ×91%
كويزات مشابهة
طرق البحث : المحاضرة الرابعه
المحاضرة السابعة ( القانون التجاري )
مهارات ادارية : المحاضرة الحادية عشر + الثانية عشر
كويز أسئلة إختبار تاريخ الخليج العربي الحديث والمعاصر لعام 1435 هـ
النقود والبنوك دكتور عصام الليثي -أسئله الاعوام السابقة+اسئلة الكتاب (ملخص منادي) - محاضرة (7)1436هـ
علم الاجتماع الحضري 3
كويز النظام الاجتماعي بالاسلام المحاضرة الثانية
مراجعة العقيدة الإسلامية للباب 1+2
أسئلة المراجعة لمادة العلاقات العامة الموجوده في الخدمات الطلابية 20 سؤال .
[ أخلاقيات العمل ] : اسئلة الكتاب من الفصل 8 إلى الفصل 12
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:18 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه