الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz3793.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

الكويز
ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1 [ادارة التفاوض وحل النـزاعات] السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا جمعت لكم هالاسئلة مع اسئلة الواجب ان شاءلله تفيدكم وتثبت معلوماتكم موفقين جميعا .. عدد الأسئلة: 33 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) مـن عناصر التفاوض
	التفاوض يتم بين طرفين او اكثر
	يسعى أطراف التفاوض لتحقيق اتفاق مقبول نسبياً .
	التفاوض يمثل عملية اتصال تسعى للوصل الى حل وسط
	هناك موضوع محدد للتفاوض
	جميع ماذكر
2) من محددات النجاح في التفاوض: الالتزام بمبادئ التفاوض الفعال وتحقيق شروطه ، جميع ما يلي يعتبر من المبادئ المتعلقة بالالتزام بمبادئ التفاوض باستثناء:
	مبدأ التعاون العام
	مبدأ العلاقات المتبادلة
	مبدأ المنفعة
	مبدأ الالتزام
3) من ميادين التفاوض وحل النزاعات والعملية التفاوضية بشكل عام
	المفاوضات الاجتماعيه
	المفاوضات التجارية والاقتصادية
	المفاوضات الساسية والعسكرية
	جميع ماذكر
4) جميع مايلي يعتبر من الانماط البشرية التي يجب مراعاتها عند التفاوض ، باستثناء:
	الفرد المرح
	الفرد المتسلط
	الفرد المشاغب
	الفرد الايجابي المفكر
5) تعتبر المرحلة الثانية من مراحل الابداع والابتكار هي:
	التأمل وحضانة المشكلة
	الادراك والوعي بالمشكلة
	اتخاذ القرار
	الخلق والألهام
6) أي من التالي يعتبر من الانواع للمراسلات التي تتعلق بإمكانية إنجاح عملية التفاوض
	مراسلات عرض المنتج أو تقديم المنتج
	مراسلات تتناول مواضيع النزاع
	مراسالت تتعلق بالمعلومات
	جميع ماذكر
7) أي من التالي يعتبر من العوامل المؤثرة في نجاح المقابلات في التفاوض
	شكل أطراف المقابلة
	التخطيط المسبق للمقابلة
	الاعلان عن موضوع المقابلة
	قوة ومركزية أطراف التفاوض
	جميع ماذكر
8) من استراتيجيات منهج المصالح المشتركة
	استراتيجية التكامل
	استراتيجية تعميق العالقة القائمة
	استراتيجية تطوير التعاون الحالي
	جميع ماذكر
	لا شي مما ذكر
9) من صفات المفاوض الماهر
	القدرة على الاقناع
	القدرة على الانصات
	الموضوعية
	جميع ماذكر
10) يركز المفاوض في كثير من الاحيان على ما يتحقق في الاجل القصير مقارنا بما يمكن تحقيق في الاجل الطويل لان
	الاهداف قصيرة الأجل أكثر وضوحا وتحديدا.
	الأهداف طويلة المدى أكثر غموضا وعمومية.
	كفاءة الشخص غالبا ما تقاس بما انجزه بالفعل وليس بما يحتمل ان ينجزه في المستقبل وهو ما يدفعة للتركيز على الانجاز قصير الاجل
	جميع ماذكر
	لا شي مما ذكر
11) الهدف التفاوضي
	القيام بعمل محدد يتفق عليه الاطراف
	الامتناع عن القيام بعمل معين يتفق على عدم القيام به بين اطراف التفاوض
	أ و ب
	لا شي مما ذكر
12) من المبادئ التي تؤدي الي تحسين المناخ التفاوضي
	إعطاء الطرف الاخر بانطباع بانك حريص على المصالح المشتركة
	التفاوض في مكان محايد
	القيام بعمل محدد يتفق عليه الاطراف
	جميع ماذكر
13) من المفاهيم والتصورات والممارسات الخاطئة في التفاوض ( مقومات التفاوض ) منها
	التفاوض استسلام وإذعان
	التفاوض يشمل الاكراه والإخضاع
	تأجيل جني ثمار التفاوض
	جميغ ماذكر
	لا شي مما ذكر
14) غياب المعرفة لدى الطرفين عن الاخر مما ينتج عنه تعذر التفاوض
	منطقة الجهل المشترك
	منطقة القناع على الوجه
	منطقة العمى المعرفي
	منطقة المعرفة المتبادلة
15) من الصفات الاساسية للمفاوض الناجح
	الاتزان العاطفي والتوافق النفسي
	التفاوض في مكان محايد
	الاستدراج
	لا شي مما ذكر
16) كيف تواجه لجوء الخصم الى تضييع الوقت
	تقويم امكانية التجاوب والمسايرة
	المواجهة لافشال تكتيك الخصم
	الاتزان العاطفي والتوافق النفسي
	أ وب
17) لكي تواجة الخصم الي تضيع الوقت هنا بديلان منها تقويم امكانية التجاوب والمسايرة ويفيد هذا البديل في
	حالة تمشي التاجيل في مصالحنا
	حالة عدم وجود ضرر
	حالة عدم وجود حاجة ملحة للاستعجال
	جميع ماذكر
18) ان عملية زيادة معدلات انفاق طرف التفاوض الاخر وتكاليف اقامته واتعاب مستشارية طوال العملية التفاوضية فضلا عن مايمثله ذلك من تضييع باقي الفرص المالية والاقتصادية البديلة يعتبر من استراتجية
	استراتجية الدحر
	استراتجية التشتيت
	استراتجية الانهاك
	لا شي مما ذكر
19) من خصائص المراسلات التي تتعلق بمعلومات في التفاوض
	معظمها روتنية مكرره
	بعضها غير روتيني للمعالجة
	تعتمد على المداخل المباشرة في الصياغة
	جميع ماذكر
20) يلجأ المفاوض في الحالة الاولى الى تبني روح التحرك خطوة خطوة نحو الغايه النهائية ا يمٌانا منه بان ذلك افضل نفسيا وا يسر عملياٌ كما انه يوٌفر الوقت والجهد
	استراتيجيات التدرج – استراتيجيات الانجاز مرة واحدة
	استراتيجيات هجوميةٌ – استراتيجٌيات دفاعية
	استراتيجيه التعاون – استراتجيه المواجهه
	استراتيجيات تفادي النزاع – استراتيجيات مواجهة النزاع
21) قدرة طرف ما في التاثير على نتائج طرف آخر في علاقة معينه
	الوساطة
	الاعتمادية
	المحاورة
	لا شي مما ذكر
22) هدفها الاساسي هو اتاحة الفرصه للاطراف المتنازعه من اجل خلق جو من التفاهم والمساهمه اشاعة ثقافة الحوار والسلم الاجتماعي ودفعها للمشاركة بشكل ايجابي في ابتكار حلول توفيقة ومحاولة اذابة الخلاف وتقريب وجهات النظر
	الوساطة
	الاعتمادية
	المحاورة
	الاستشارة
23) استراتيجية التكامل : هي استراتيجية تقوم على أساس وجود مصلحة مشتركة بين أطراف التفاوض وتسعى هذه الاستراتيجية إلى تحسين وتطوير التعاون القائم بينهما
	صح
	حطا
24) تتفاوت مراكز القوى النسبية بين المفاوضين من موقف لآخر ولكنها تؤثر على ما يتم انجازه من اتفاقات وسوف يتأثر الناتج المتحقق من التفاوض بمقدار قوة المفاوض الموضوعية .
	صح
	خطا
25) للمفاوضين عدة انماط منها النمط الهجمومي والنمط المقاتل
	صح
	خطا
26) تقسيم الانماط من حيث الاسلوب المقاتل (أنا ومن بعدي الطوفان )
	صح
	خطا
27) من خصائص الوسيط الفعال الصبر والمثابرة بارد ومتحفظ المشاعر
	صح
	خطا
28) كفاءة الشخص غالبا ما تقاس بما انجزه بالفعل وليس بما يحتمل ان ينجزه في المستقبل وهو ما يدفعة للتركيز على الانجاز قصير الاجل
	صح
	خطا
29) يعد التفاوض موقف ديناميكي اي حركي يقوم على الحركة والفعل ورد الفعل إيجابا وسلبا وتأثير او تأثرا.
	صح
	خطا
30) يتم التفاوض عادة بين طرف واحد بالتفاوض مع الطرف المباشر
	صح
	خطا
31) منطقة القناع على الوجه : تعني معرفتك بالطرف الاخر وجهله بك لغياب المعلومات عنك لديه ، بما ينتج عنه صعوبة تفاوضك معه لعدم وجود قاعدة مشتركة بينكما
	صح
	خطا
32) مرحلة الادراك والوعي بوجود مشكلة تعبتر المرحلة الاولى من مهارات الابداع والابتكار
	صح
	خطا
33) التكتيكيات التنفيذيه لاستراتيجيه تعظيم المكاسب الذاتيه فقط – الخداع – نقص السلطة – الصقر والحمامة – تحويل اعتراضات الطرف الاخر الى ايجاب
	صح
	خطا

معلومات حول الكويز

ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1
[ادارة التفاوض وحل النـزاعات]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا جمعت لكم هالاسئلة مع اسئلة الواجب ان شاءلله تفيدكم وتثبت معلوماتكم موفقين جميعا ..
تم حل الكويز 512 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

معلومات صاحب الكويز

دنيتي بعيونه

قام بانشاء 104 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابو ســعــود	100%
dark_angel	100%
أبو احمد	100%
صمت ..~	100%
آنفآسً آلورد	100%
Awasha	100%
البرنسيسية	96%
ابو نآآآآيف	96%
شموخ $	96%
الجادل.	96%
H.F.S	96%
M.k♔	96%
عبق انثوي	96%
masha2010	96%
عريبღღ	93%
asfor	93%
Noor227	93%
Deemo	93%
شوشه*	93%
jass	93%

كويزات مشابهة

كويز 8 ( تكنولوجيا المعلومات في الادارة )

السلوك التنظيمي نموذج 1

الادارة الاستراتجية نموذج 1

محاسبة ادارية نموذج 1

السلوك التنظيمي نموذج 3

الادارة العامة نموذج 4

كوير 10 ( نظام العمل والخدمة المدنية )

الادارة الدولية نموذج 2

كويز 7 ( تكنولوجيا المعلومات في الادارة )

كويز 9 ( نظام العمل والخدمة المدنية )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:50 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه