Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz3254.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات المحاضرة (6)
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة نظرية المنظمات المحاضرة (6)
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
نظرية المنظمات المحاضرة (6)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
هذا الكويز عبارة عن النماذج 3 السابقة بعض المحاضرات جاء منها اسئلة قليلة جداً كالمحاضرة 1- 2 اضفت بعض الاسئلة عليها وذكرت بجنب السؤال انه اجتهاد وليس من النماذج
عدد الأسئلة: 29
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) التعديل المتبادل هو
كيفية لتحسين إنتاجية المنظمة
آلية لتنسيق العمل في المنظمة
طريقة لتحسين ضبط الالات في الورشة
رقابة متبادلة بين الورش في المنظمة
2) يمثل توحيد معايير إجراءات العمل
واحداً من طرق الرقابة في المنظمة
واحدة من اليات التنسيق في المنظمة
واحدا من شروط الجودة في المنظمة
شرطاً أساسياً لإدارة الورشة الصناعية
3) في الهيكلية البسيطة , يكون التنسيق
من خلال الاشراف المباشر
من خلال الاشراف غير مباشر
من خلال الرقابة المكثفة
عبر قنوات الخط السلمي
4) تتميز الهيكلة البسيطة بسيطرة
القمة الاستراتيجية
الهيئة التكنولوجية
الدعم اللوجيستي
الهيئة الاستراتيجية
5) في الهيكلة البسيطة تكون القيادة عموما
تقليدية
قانونية
كاريزمية
استراتيجية
6) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بمعيارية
الإجراءات
التأهيل
المنتجات
التنظيم
7) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بسيطرة
الهيئة الاستراتيجية
الهيئة التكنولوجية
القمة الاستراتيجية
الدعم اللوجيستي
8) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية باتصال
رسمي
غير رسمي
فعال
غير فعال
9) في البيروقراطية المحترفة تكون البيئة
متقلبة
مستقرة
مضطربة
محفزة
10) تتميز الأدهوقراطية ب
معيارية المنتجات
معيارية التأهيل
معيارية التنظيم
التعديل المتبادل
11) في الأدهوقراطية تكون السيطرة لـ
الهيئة الاستراتيجية
الهيئة التكنولوجية
القمة الاستراتيجية
الدعم اللوجيستي
12) لا يحلل Mintzberg المنظمة حسب
مكوناتها
العلاقة بين مكوناتها
وزن كل مكونة في الهيكلة
عمليتها الإنتاجية
13) حسب Mintzberg ليس من مكونات المنظمة
القمة الاستراتيجية
الهيئة التكنولوجية
الدعم اللوجيستي
الهيئة الاستراتيجية
14) الذي يمكن المنظمة من العيش و البقاء هو
الدعم اللوجيستي
الخط السلمي
المركز الاستراتيجي
مركز العمليات
15) الهياكل الممكنة للمنظمة و التي حددها Mintzberg
3 هياكل
4 هياكل
5 هياكل
6 هياكل
16) من اقترح توحيد التأهيل هو
Fayol
Mintzberg
Ford
Maslow
17) من خصائص الهيكلة البسيطة
سيطرة المعلومات
سيطرة القمة الاستراتيجية
سيطرة المديرين
سيطرة الموردين
18) لايتم التنسيق من خلال
الهيئة المشرفة
إعداد المعايير
العميل
التعاون المتبادل
19) ليس من مكونات المنظمة لدى Mintzberg
الدعم اللوجيستي
الخط الوظيفي
القمة الاستراتيجية
الخط السلمي
20) تحتوي القمة الاستراتيجية
الإدارة العليا
الإدارة الوسطى
الإدارة الإشرافية
الإدارة المؤقتة
21) في الهيكله البسيطة حسب Mintzberg تكون القيادة عموما
كاريزمية
تقليدية
شرعية
عقلية
22) إعداد معايير نتائج العمل تمثل واحدة من
طرق التحفيز
آليات التنسيق
كيفيات التنظيم
كيفيات توزيع المهام
23) العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات او الخدمات او تساعد على إنتاجها تمثل
مركز العمليات
غرفة العمليات
مركز الاعمال
قوة العمليات
24) تمثل الهيئة التكنولوجية عند Mintzberg واحدا من
مكونات المنظمة
عناصر الظرفية
آليات التنسيق
هياكل المنظمة
25) في الهيكلة البسيطة يكون التنسيق من خلال
التصميم المباشر
التعديل المتبادل
الاشراف المباشر
التعاون المتبادل
26) يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين
جهات من نفس المستوى
جهات من مستويات مختلفة
جهة من مستوى اعلى و جهة من مستوى أدنى
جهة من مستوى أدنى و جهة من مستوى اعلى
27) لا يحلل Mintzberg المنظمة حسب
وظائفها
مكوناتها
العلاقة بين مكوناتها
وزن مكوناتها في الهيكلة
28) ما يربط بين القمة الاستراتيجية و مركز العمليات عند Mintzberg هو
الخط الإداري
الخط السلمي
السلم العمودي
الخط العمودي
29) لا تتميز الهيكلة البسيطة بـ
التنسيق من خلال الإشراف
التعديل المتبادل
سيطرة القمة الاستراتيجية
القيادة الكاريزمية عموما
معلومات حول الكويز
نظرية المنظمات المحاضرة (6)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
هذا الكويز عبارة عن النماذج 3 السابقة بعض المحاضرات جاء منها اسئلة قليلة جداً كالمحاضرة 1- 2 اضفت بعض الاسئلة عليها وذكرت بجنب السؤال انه اجتهاد وليس من النماذج
تم حل الكويز 681 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: نظرية المنظمات المحاضرة (6)
 
معلومات صاحب الكويز
همة نحو القمه

قام بانشاء 35 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
وردة الحجاز100%
¦¦ JùLḭἑT•• ®100%
Reero100%
sw0ee0t100%
أسنات100%
ترتيل100%
نُـوْوتْ100%
أنور جنبي100%
الدآآآنه100%
محفوظ الساده100%
سم سم هير100%
LONLY WOLF100%
عذبB الكلام100%
ابو اسير100%
ابو منيف100%
لليل احبك100%
بنت ساره100%
مس فيونكه100%
ebraheem182100%
f.h.d100%
كويزات مشابهة
نظرية المنظمات المحاضرة (8)
نظرية المنظمات المحاضرة (10)
نظرية المنظمات المحاضرة (12)
نظرية المنظمات المحاضرة (5)
نظرية المنظمات المحاضرة (9)
نظرية المنظمات المحاضرة (3)
نظرية المنظمات المحاضرة (11)
نظرية المنظمات المحاضرة (4)
نظرية المنظمات المحاضرة (7)
نظرية المنظمات المحاضرة (2)
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:08 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه