الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز مهارات ادارية نموذج 4

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز مهارات ادارية نموذج 4

التسجيل

الكويز
كويز مهارات ادارية نموذج 4 السلام عليكم صبااح / مساء الخير جميعا جمعت لكم اسئلة المراجعه مع الاختبار الفصلي والواجبات ان شاءلله تثبت لكم معلوماتكم بعد المراجعه الله يوفقكم .. لا تنسوني من دعائكم عدد الأسئلة: 55 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من المهارات الاساسيه المتعلقه بالمدير
	المهارات الفنية
	المهارات العامه
	المهارات اللغويه
2) من الخطط المستمره
	السياسات
	خطط البرامج
	خطط المشروع
	لا شي مما ذكر
3) من انواع الاهداف العامه للمنظمه
	الاهداف الاستراتيجة
	الاهداف التكتكيه
	البقاء والاستمرار
	جميع ماذكر
4) من خطوات ومراحل التخطيط
	تحديد البدائل والاختيار بينها
	القيام بالوظائف الادارية
	الاستخدام الامثل للموارد المتاحه
	لاشي مما ذكر
5) من العناصر او المكونات الاساسية لتعريف المدير
	تحديد البدائل والاختيار بينها
	القيام بالوظائف الادارية
	المحافظة على البيئة المحيطة بالمنظمه
	جميع ماذكر
6) ترجع اهمية الادارة الى
	العولمة والنافسة الشديدة ادى الى زيادة الحاجه الى الادارة الجيدة
	المحافظة على البيئة المحيطة بالمنظمه
	القيام بالوظائف الادارية
	لا شي مما ذكر
7) يعتمد الاسلوب العلمي في دراسة ظاهره معينة على
	التقليل من اهمية وضع الفروض
	الاعتماد على القيادة الادارية
	مشاهدة الاحداث او المشكله
	العولمة والنافسة الشديدة ادى الى زيادة الحاجه الى الادارة الجيدة
8) يقصد بالمعارف المتعلقه بالعمل الاداري
	المام المدير بجميع وظائف الادارة
	مشاهدة الاحداث او المشكله
	المام المدير بكافة جوانب النشاط الذي تمارسه المنظمه
	المام المدير بالوظائف المختلف في المنظمه
9) من بين الخطط وفق معدل الاستخدام
	خطط مستمرة
	خطط برامج
	خطط مشروع
	القواعد
10) تقسم الخطط وفق المدى او النطاق
	خطط قصيرة المدى
	خطط طويلة المدى
	خطط استراتيجيه
	خطط في مجال مخصص
11) من العناصر او المكونات الاساسيه للادارة
	تحديد البدائل والاختيار بينها
	التقليل من اهمية وضع الفروض
	أوب
	الاستخدام الامثل للموارد المتاحه
12) يرجع اهمية التخطيط الى
	يساهم بشكل فعال في عملية الرقابة وتقييم الاداء
	الاعتماد على القيادة الادارية
	التنافس بين الادارة
	جميع ماذكر
13) من تصنيفات الاهداف وفق المستوى التنظيمي
	الاهداف التكتيكيه
	الاهداف الفعليه
	الاهداف الخاصه
	لا شي مما ذكر
14) من بين الخطط لوفق معدل الاستخدام
	خطط برامج
	خطط تكتيكيه
	خطط استراتجيه
	خطط لمرة واحد
15) من الخطط التي تستخدم لمرة واحدة
	خطط البرامج
	خطط المشروع
	الاجراءات
	أ و ب
16) من المهارات الاساسيه الواجب توافرها في المدير
	المهارات اللغوية
	المهارات التحليلية
	المهارات الادراكية ( الفكرية)
	ب و ج
17) الاجراءات هي سلسلة محددة مسبقا من الخطوات المرتبطة والمطلوب اتخاذها لمواجهة ظروف مستمرة معينة
	صح
	خطا
18) تزداد المهاره الفنية بالمستويات الادارية العليا بينما تزداد المهارة الفكرية بالمستويات الادارية التنفيذية
	صح
	خطا
19) غرض المنظمة هو عباره عما يريد المشروع تحقيقه مستقبلا
	صح
	خطا
20) الاجراءات والقواعد من الخطط المستمرة
	صح
	خطا
21) تتنوع مجالات الادارة وفقا لحجم المنظمة
	صح
	خطا
22) الاهداف التكتيكيه هي اهداف مستقبلية مشتقة من الاهداف التشغيلية
	صح
	خطا
23) المهارة الانسانية هي القدرة على استخدام المعرفة الخاصة او خبره ما تتعلق باسلوب او عملية او اجراء معين
	صح
	خطا
24) تعرف المنظمة بأنها مجموعة من الافراد يعملون معا وبتقسيم معين للعمل بهدف تحقيف هدف مشترك
	صح
	خطا
25) تعرف المهارات الادارية بأنها القدرة على ترجمة المعرفة الى تصرف او عمل يدوي الى تحقيق أداء مرغوب
	صح
	خطا
26) تختلف الغاية عن الهدف في ان الغاية اكثر عمومية وتغطى فترة زمنية اكبر في حين ان الهدف اكثر تحديدا و يغطي فترة زمنية اقصر
	صح
	خطا
27) السياسات هي سلسلة محددة مسبقا من الخطوات المرتبطة والمطلوب اتخاذها لمواجهة ظروف مستمرة معينة
	صح
	خطا
28) تزداد المهار الفكرية في المستويات الادارة العليا بينما تزداد المهارة الفنية في المستويات التنفيذية
	صح
	خطا
29) تتنوع مجالات الادارة وفقا للهدف الذي تسعى اليه المنظمة
	صح
	خطا
30) الادارة الاقليمية الدولية هي ادارة تابعة للدولة او الحكومة تساعد في النهوض بالمجتمع
	صح
	خطا
31) يقصد بالكفاءة القدرة على تحقيق الاهداف بأقل قدر من التكلفة وافضل استغلال للموارد بينما يقصد بالفعالية القدرة على تحقبق الاهداف التي تناسب امكانيات المنظمة واحتياجات السوق
	صح
	خطا
32) الادارة كمهنة يجب ان تشمل على العلم فقط
	صح
	خطا
33) من المعارف الرئيسية الواجب توافرها في المدير المعارف التشخيصيه
	صح
	خطا
34) البرامج والمشروع من الخطط لمره واحدة
	صح
	خطا
35) الهدف : هو عبارة عن مايريد المشروع تحقيقة مستقبلا
	صح
	خطا
36) رسالة او غرض المنظمه هو السبب الذي انشئت من اجله المنظمه
	صح
	خطا
37) خطط البرامج هي خطط تتضمن مجموعه متكاملة من الانشظة اللازمة لانجاز هدف داخلي لا يتكرر ويتكون من عدة مشروعات
	صح
	خطا
38) تتراجع اهمية الادارة مع التغيرات السريعه والمتلاحقة في البيئة الداخليه للمنظمات وكذلك البيئة الخارجية المحيطة بها
	صح
	خطا
39) تعرف الفعالية بانها القدرة على تحقيق الاهداف باقل قدر من التكلفة واستغلال الموارد
	صح
	خطا
40) التخطيط هو امتداد للماضي باستخدام بياناته لمعرفة مايجب ان يكون في المستقبل وهو عادما يت استنادا على التبؤ
	صح
	خطا
41) النخطيط الاستراتيجي هو ضرب من ضروب اختراق حجب المستقبل والغوص في عمقه لتحديد شكل المنظمه
	صح
	خطا
42) من دوافع القيام بالقياده هو الوصول الى تحقيق الثراء المادي
	صح
	خطا
43) يطبق التخطيط الاستراتيجي عادة في المؤسسات الكبيرة او متوسطة الحجم وفي المؤسسات التي تتاثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة
	صح
	خطا
44) كل مدير يمكن ان يكون قائدا جيدا اذا ماتوفر لديه مهارات التخطيط والتنظيم والرقابه وصنع القرار ولا يمكن ان يكون كل قائد رئيس او مدير
	صح
	خطا
45) المدير يستمد قوته من تاثيرة في الاخرين اما القائد فهو يستمد قوته من السلطة الممنوحه له وحقه في اصدار القرارت
	صح
	خطا
46) مصدر الجماعه الغير رسمية القوانين واللوائح والقواعد التنظيمية
	صح
	خطا
47) اذا كان سب حدوث المشكلة سبب واحد فلابد من طرح اعدة بدائل للحلول
	صح
	خطا
48) إذا تم إهمال آثار المشاكل فى المدى القصير فيمكن أن تمتد آثارها للأجل البعيد
	صح
	خطا
49) تؤثر الارتباطات العائلية والاجتماعية تأثيرا سلبيا على الوقت والانضباط فى العمل
	صح
	خطا
50) الجماعات الرسمية والغير رسمية فى التنظيم تجمعها داخل المنظمة أهدافا قد تكون مشتركة أو متعارضة أحيانا
	صح
	خطا
51) المشاكل الهامة تكون مشاكل غير روتينية وغير متكررة
	صح
	خطا
52) طريقة العصف الذهنى هى أحد الطرق المستخدمة فى البحث عن الحلول السابقة للمشاكل المشابهه
	صح
	خطا
53) يُعد إطالة مدد الاجتماعات ودعوة أكبر عدد من الزملاء والعاملين ونقاش أكبر عدد من الموضوعات أو النقاط من خصائص الادارة بفعالية للاجتماعات
	صح
	خطا
54) يرتبط نجاح العملية الإدارية بصنع واتخاذ القرار السليم
	صح
	خطا
55) إذا كان تأثير المشاكل على المستوى الخارجي للمنظمة فإنه يصعب حلها
	صح
	خطا

معلومات حول الكويز

كويز مهارات ادارية نموذج 4
السلام عليكم صبااح / مساء الخير جميعا جمعت لكم اسئلة المراجعه مع الاختبار الفصلي والواجبات ان شاءلله تثبت لكم معلوماتكم بعد المراجعه الله يوفقكم .. لا تنسوني من دعائكم
تم حل الكويز 144 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز مهارات ادارية نموذج 4

معلومات صاحب الكويز

دنيتي بعيونه

قام بانشاء 104 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
البرنسيسية	100%
أبتسامة وردية	100%
dhuhasaud	100%
M.k♔	100%
abu ahmed 1	98%
عريبღღ	98%
iEMAN	98%
صمت ..~	98%
راسي عالي	98%
المبارك 10	98%
صمتي حكااية	98%
إحسـاس	98%
✿ e s я α`α	98%
ليمـآ	98%
دنيتي بعيونه	98%
ضي	98%
لياااان	98%
فنيس	98%
شُـوشْ	98%
Doon	98%

كويزات مشابهة

كويز قانون تجاري نموذج 2

محاسبة ادارية نموذج 1

كويز النظام السياسي نموذج 1

مهارات ادارية نموذج 3

كويز مهارات ادارية نموذج 1

كويز القانون التـجاري نـموذج 1

نظم المعلومات الادارية نموذج 1

ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

نظم المعلومات الادارية نموذج 3

كويز النظام السياسي نموذج 3

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9900)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:27 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه