الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مهارات ادارية نموذج 3

الكويز

مهارات ادارية نموذج 3
كويز مهارات ادارية نموذج 3 السلام عليكم .. مساء / صباح الخير .. جمعت لكم اسئلة الواجبات .. ملاحظة كل كويز ينزل فيه تقييم لصاحب اعلى نسبه .. الله يوفقكم جميعا .. لا تنسوني من دعائكم ..

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعرف الفعالية بانها القدرة على تحقيق الاهداف باقل قدر من التكلفة وافضل استغلال للموارد

صح

خطأ

2) تتراجع اهمية الادارة مع التغيرات السريعة والمتلاحقة في البيئة الداخلية للمنظمات وكذلك البيئة الخارجية المحيطة بها

صح

خطأ

3) تتنوع مجالات الادارة وفقا للهدف الذي تسعى اليه

صح

خطأ

4) من أنواع المعارف الرئيسية المهارات التشخصية

صح

خطأ

5) الادارة كمهنة يجب أن تجمع بين العلم والفن

صح

خطأ

6) تزداد المهارة الفنية في المستويات الادارية العليا بينما تزداد المهارة الفكرية في المستويات التنفذية

صح

خطأ

7) غرض المنظمة : وهو عبارة عما يريد المشروع تحقيقه مستقبلا

صح

خطأ

8) تعريف المهارات الادارية بأنها القدرة على ترجمة المعرفة الى تصرف أو عمل يؤدي الى تحقيق أداء مرغوب

صح

خطأ

9) الاهداف التكتيكية هي أهداف مستقبلية مشتقة من الاهداف التشغيلية

صح

خطأ

10) الاجراءت والقواعد من الخطط المستمرة

صح

خطأ

11) تعرف المنظمة بأنها مجموعة من الافراد يعملون معا وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشترك

صح

خطأ

12) من دوافع القيام بدور القيادة هو الوصول الى تحقيق الثراء المادي

صح

خطأ

13) يطبق التخطيط الاستراتيجي عادة في المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وفي المؤسسات التي تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة

صح

خطأ

14) كل مدير يمكن أن يكون قائدا جيدا اذا ماتوفر لديه مهارات التخطيط والتنظيم وصنع القرار والرقابة ولايمكن أن يكون كل قائد رئيس أو مدير

صح

خطأ

15) المدير يستمد قوته من تأثيره في الآخرين , أما القائد فهو يستمد قوته من السلطة الممنوحة له وحقه في إصدار القرارت

صح

خطأ

16) التخطيط هو امتداد للماضي باستخدام بياناته لمعرفة مايجب أن يكون في المستقبل وهو عادة مايتم استنادا على التنبؤ أما التخطيط الاستراتيجي فهو ضرب من ضروب اختراق حجب المستقبل والغوص في عمقه لتحديد شكل المنظمة

صح

خطأ

17) الاجراءات : وهي سلسة محددة مسبقا من الخطوات المرتبطة والمطلوب اتخاذها لمواجهة ظروف مستمرة معينة

صح

خطأ

18) تتنوع مجالات الادارة وفقا لحجم المنظمة

صح

خطأ

19) تختلف الغاية عن الهدف في ان الغاية اكثر عمومية وتغطى فترة زمنية اكبر في حين ان الهدف اكثر تحديدا ويغطى فترة زمنية أقصر

صح

خطأ

20) المهارة الانسانية هي القدرة على استخدام معرفة خاصة أو خبرة ماتتعلق بأسلوب أو عملية أو إجراء معين

صح

خطأ

21) اذا كان تأثير المشاكل على المستوى الخارجي للمنظمة فإنه لايصعب حلها

صح

خطأ

22) يرتبط نجاح العملية الادارية بصنع واتخاذ القرار السليم

صح

خطأ

23) يعد إطالة مدد الاجتماعات ودعوة أكبر عدد من الزملاء والعاملين ونقاش أكبر عدد من الموضوعات أو النقاط من خصائص الادارة بفعالية للاجتماعات

صح

خطأ

24) طريقة العصف الذهني هي أحد الطرق المستخدمة في البحث عن الحلول السابقة للمشاكل المشابهة

صح

خطأ

25) المشاكل الهامة تكون مشاكل غير روتينية وغير متكررة

صح

خطأ

26) الجماعات الرسمية والغير رسمية في التنظيم تجمعها داخل المنظمة أهدافا قد تكون مشتركة أو متعارضة أحيانا

صح

خطأ

27) تؤثر الارتباطات العائلية والاجتماعية تأثيرا سلبيا على الوقت والانضباط في العمل

صح

خطأ

28) اذا تم إهمال آثار المشاكل في المدى القصير فيمكن أن تمتد آثارها للأجل البعيد

صح

خطأ

29) اذا كان سبب حدوث المشكلة سبب واحد فلابد من طرح عدة بدائل للحلول

صح

خطأ

30) مصدر الجماعة الغير رسمية القوانين واللوائح والقواعد التنظيمية

صح

خطأ

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه