الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز من اسئلة (بنك المعلومات)لأبو الحارث-مبادئ اداراه الجزء الاول

الكويز

كويز من اسئلة (بنك المعلومات)لأبو الحارث-مبادئ اداراه الجزء الاول
كويز من بنك المعلومات لابو الحارث ادارة اعمال الجزء الاول

عدد الأسئلة: 64

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعريف البيئه

المحيط الذي يمارس فيه النشاط الاقتصادي والاجتماعي

العوامل والمتغيرات الخارجيه المؤثره في نشاط المنظمه بشكل مباشر او غير مباشر

محيط المنظمه التي تنشط فيه

جميع ماذكر

2) انواع ابعاد البيئه

نوعان البعد الخارجي والبعد الداخلي

بعد خارجي فقط

بعد داخلي فقط

3) انواع البعد الخارجي للبيئه

البيئه الخارجيه (عامه)

البيئه الخارجيه (خاصه)

أ+ب

4) البيئه الخارجيه (الخاصه)

اطراف تؤثر مباشره في اداء المنظمه

اطراف تؤثر بصوره غير مباشره في اداء المنظمه

أ+ب

5) البيئه الخارجيه (العامه)

اطراف تؤثر مباشره في اداء المنظمه

اطراف تؤثر بصوره غير مباشره في اداء المنظمه

أ+ب

6) المنافسون-الزبائن-الموردون -الشركاء الاستراتجين-المشروعون -يعتبرون من البيئه الخارجيه

العامه

الخاصه

العامه والخاصه معا

7) القوى الاقتصاديه والاجتماعيه والثقافيه والقانونيه والسياسيه والتكنلوجيه وظروف البيئه الطبيعه والبعد الدولي تعتبر من البيئه الخارجيه

العامه

الخاصه

العامه والخاصه معا

8) مشاكل (خصائص)البيئه

التعقيد

التغيير السريع(الدنماكيه)

عدم اليقين (التأكد من)المستقبل

جميع ماذكر

9) اسباب اهمية الاداره

مشاكل (خصائص)البيئه

ضمان تحقق النتايج

أ+ب

10) الحاجه لضمان تحقيق النتايج مع وجود مشاكل البيئه والحاجه لتحقيق النتايج مع وجود تعقيد البيئه وتغيرها السريع والخوف من المستقبل اوجد الحاجه الى الاداره (تقنيات الاداره )

صح

خطأ

11) عدم التأكد من تحقق القرارات في المستقبل في ظل التغيير السريع في البيئه أنشا الحاجه الى الاداره(او بناء الاستراتيجيات كجزء من الاداره )

صح

خطأ

12) كيف تتم الاداره

التخطيط

المنظمه

الرقابه

13) المنظمه

هيكل تنظيمي يمارس الاداره

مجموعه من الافراد ضمن هيكل اداري تنظيمي يمارس الاداره لتحقيق الاهداف

تجمع (هيكل )الافراد بينهم علاقة عمل وتقسيم واضح للعمل من اجل انجاز الاهداف

نظام (هيكل)ينشط وسط بيئه معينه تؤثر وتتأثر بها

جميع ماذكر

14) وجود علاقه بين افراد تعني وجود اتصال

صح

خطأ

15) تنشأالمنظمات من اجل تحقيق الاهداف

صح

خطأ

16) اسباب الحاجه الى هيكل تنظيمي

لان كل فرد له تكوين ثقافي مختلف

لتيسير العلاقات بين الافراد

لتقسيم المهام والمسؤوليات بين الافراد

لتحقيق الاهداف المحدده مسبقا

كل ماذكر

17) كون كل فرد له تكوين ثقافي مختلف هذا الامر اوجد من اجل تحقيق الاهداف الحاجه لوجود هيكل تنظيمي

صح

خطأ

18) كيف يحقق الهيكل التنظيمي (في المنظمه )اهداف المنظمه مع وجود التكوين الثقافي المختلف لكل فرد

عبر تيسير العلاقات

وتقسيم المهام والمسؤليات بين الافرد

أ+ب

19) العاملون-الملاك-البيئه الماديه-مجلس الاداره- الهيكل التنظيمي-الثقافه

عناصر منظمة البيئه الداخليه

عناصر منظمة البيئه الخارجيه

أ+ب

20) ماهي العلاقة بين المنظمة والبيئة:

اي مشكله في البيئه المحيطه بالمنظمه لا تؤثرفي اداء المنظمه

اي مشكله في البيئه المحيطه بالمنظمه تؤثرفي اداء المنظمه

أ+ب

21) كيف تعالج المنظمة مشكلات البيئة المحيطة )التعقيد، الديناميكية، عدم اليقين(؟

من خلال معرفة )مراقبة، متابعة، فهم( "عناصر" البيئة المحيطة بها واتجاهات تحولاتها لضمان كسب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء والاستمرارية.

لا تعالجها

22) عبر كسب "ميزة تنافسية

تضمن المنظمة البقاء والاستمرارية:

تُيز منظمة عن أخرى، والتي تكون مبنية على مهارات مُحورية )أساسية(،

فهم البيئة المحيطة، لأنها تؤثر بالمنظمة.

كل ماذكر

23) من الميزات التنافسية الحديثة لمنظمات الأعمال:

الجودة.

الالتزام بخدمة الزبائن

توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة

كل ماذكر

24) تكسب المنظمة ميزة "الالتزام بخدمة الزبائن" التنافسية

فهم رغبات الزبائن وإدارة العلاقة مع الزبائن.

إدارة العلاقة مع الزبائن فقط

أ+ب

25) تكسب المنظمة ميزة " الالتزام بالجودة" التنافسية،

منتج مطابق للمواصفات والمعايير العالمية.

منتج مطابق للمواصفات فقط

أ+ب

26) تكسب المنظمة ميزة " توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة" التنافسية،

مرونة الإنتاج.

الانتاج وفق ذوق المستهلك

الاعتماد القوي على تصميم المنتج.

جميع ماذكر

27) ثقافة المنظمة

المحرك الفكري الضروري للمنظمة

القيم الجوهرية والمعتقدات حول الطريقة الصحيحة للسلوك في المنظمة،

النظم والقيم والمعتقدات التي يتقاسمها أعضاء التنظيم والموجهة لسلوكهم داخل المنظمة وكذلك خارجها،

كل ماذكر

28) كيف تنشأ )العوامل المؤثرة في( "ثقافة المنظمة":

بيئة الأعمال.

القادة الاستراتيجيون

النجاحات والمكاسب

كل ماذكر

29) ملامح ثقافة المنظمة.

تطوير الاحساس بالعضوية والانتماء

زيادة التبادل بين الأعضاء

بناء الحس التاريخي

إيجاد شعور بالتوحيد

كل ماذكر

30) عناصر "ثقافة المنظمة

القصص والحكايات

الأبطال

الرموز.

الطقوس والشعائر.

كل ماذكر

31) أنواع المنظمات

منظمة الأعمال-منظمة حكومية-مؤسسة حكومية- منظمة دولية -منظمة لمجتمع المدني -التعاونيّات

منظمة الأعمال-منظمة حكومية-مؤسسة حكومية- منظمة دولية-منظمه اقتصاديه _منظمه عالميه

أ+ب

32) أحد أنواع المنظمات، تنتج سلع وخدمات -خاصة، لفرد أو مجموعة أفراد، تهدف للربح

المنظمه الحكوميه

منظمة الاعمال

المنظمه الدوليه

33) أحد أنواع المنظمات، من اختصاص الدولة لا يُكن أن تديرها منظمة )شركة( خاصة-تقدم خدمات "استراتيجية" للمواطنين

المنظمه الحكوميه

مؤسسه حكوميه

المنظمه الدوليه

34) وزارة الدفاع، تعتبر:

المنظمه الحكوميه

مؤسسه حكوميه

البعد الدولي

35) تقدم خدمات "عامة" للمواطنين-

المنظمه الحكوميه

مؤسسه حكوميه

منظمة ادارة اعمال

36) خدمات الكهرباء والماء والغاز،تعتبر من تخصص أحد أنواع المنظمات، هي:

منظمه حكوميه

مؤسسه حكوميه

غير ذلك

37) مرور الخدمات من القطاع العام للدولة )الحكومي( إلى القطاع الخاص )منظمة الأعمال(، يسمى:الخصخصة.

صح

خطأ

38) الجهة المسؤولية عن إدارة المؤسسة الحكومية

الحكومه

البعد الدولي

أ+ب

39) أحد أنواع المنظمات، يُكن لها التواجد على أرض دولة أخرى لتمارس نشاطاتها:

البعد الدولي

منظمة دولية.

منظمه غير دوليه

40) السفارات،الأمم المتحدة،الدفاع عن حقوق الإنسان،الدفاع عن البيئة تعتبر من أنواع المنظمات

منظمه دوليه

منظمه حكوميه

مؤسسه حكوميه

41) أحد أنواع المنظمات، لا تهدف للربح وتقدم خدمات اجتماعية وخيرية ضرورية:

منظمة دولية

منظمة المجتمع المدني.

منظمة ادارة اعمال

42) جمعيات حماية المستهلك تعتبر من أنواع منظمات:

منظمة المجنمع المدني

منظمه دوليه

منظمه حكوميه

43) أحد أنواع المنظمات، تهدف للدفاع عن مصالح يشترك بها مجموعة من الأفراد لحماية منتجاتهم:

المنظمه الحكوميه

التعاونيات

غير ذلك

44) حماية العلامة التجارية لنوع خاص من الجبن الإيطالي يشترك في انتاجه مجموعة أفراد، يعتبر من مهام أحد المنظمات؛ هي

التعاونيه

الدوليه

45) ليست نظام مغلق على نفسه. من "البيئة الخارجية المحيطة بها" تأخذ المدخلات )الموارد( -تعالج هذه المدخلات وتحولها إلى مخرجات )منتجات، سلع وخدمات(- ثم تُعيدها إلى البيئة.يعني أن المنظمة "نظام مفتوح" على البيئة الخارجية المحيطة بها

صح

خطأ

46) من أنواع المدخلات:

الموارد البشرية. الموارد المالية.المواد الأولية. الطاقة. التكنلوجيا. المعرفة.

هي الإنتاج )الهدف(. .89 من أنواع المخرجات: سلع. خدمات. معرفة. معلومات.

47) أنواع المخرجات

سلع. خدمات. معرفة. معلومات

المواد الأولية. الطاقة. التكنلوجيا. المعرفة

48) الموارد التي تأخذها المنظمة من البيئة المحيطة، تسمى

مخرجات

مدخلات

49) هي الإنتاج )الهدف(

مخرجات

مدخلات

50) أنواع المخرجات التي تقدمها شركات الاتصالات و Googl

معلوت

معرفه

خدمات

51) الاستخدام الجيد للمدخلات من أجل إنجاز المخرجات لخلق القيمة،

المعرفه

الأداء التنظيمي

52) مؤشرات "الأداء التنظيمي":

الإنتاجية. الفاعلية. الكفاءة

غير ذلك

53) إنجاز المخرجات وتحقق الأهداف

الكفاءة.

فاعليه

الإنتاجية

54) الاستخدام الجيد للمدخلات واستغلال الموارد جيداً

الكفاءة.

فاعليه

الإنتاجية

55) الأداء التنظيمي يكون عالي عندما

انتاجيته جيدة

فاعل )أو فعّال(.

كفوء )أو كفؤ(.

كل ماذكر

56) أحد مؤشرات الأداء، ت رتكز على "المخرجات يتم قياس مدى تطابق المخرجات مع الأهداف المحددة: تقيس مدى تحقق الأهداف المحددة:

الفاعليه

الكفاءه

57) أحد مؤشرات الأداء، تركز على "المدخلات" أو الموارد؛ يتم قياس حُسن استغلال الموارد، والتأكد من عدم وجود هدر للموارد؛

الانتاجيه

الكفاءة

58) تحقيق الهدف )المخرج، المنتج، السلعة أو الخدمة( مع إهدار الكثير من الموارد، يعني أن الكفاءة:

ناقصه

كامله

59) أحد مؤشرات الأداء، بها يتم قياس "كميَّة الانتاج" مُقارنة ب"نوع الأداء" بها يتم قياس "كميَّة الانتاج" مُقارنة ب"الفاعلية" و"الكفاءة": العلاقة بين كمية الإنتاج ونوع الأداء واستغلال المواد

الفاعليه

الانتاجيه

60) وحدة انتاجية تستطيع انتاج 111 ألف وحدة يومياً، إن أنتجت 61 ألف وحدة يومي اً فإنتاجيتها تكون:

ناقصه

كامله

61) استغلال المدخلات جيد ومتناسب مع انتاج المخرجات، فإن مؤشر الأداء يكون

غير كفوء

كفو

62) استغلال المدخلات فيه هدر، ولا يتناسب مع الإنتاج؛ فإن مؤشر الأداء يكون:

غير كفوء

كفو

63) المخرجات لا تنجز، فإن مؤشر الأداء يكون: غير فاعل.

فعال

غير فعال

64) رأس المال المعرفي-العولمة-التطوُر التكنلوجي-التنوُع،-أخلاقيات الأعمال وحاكميَّة الشركات،تخطيط المسار الوظيفي تعتبرمن

التحديات المعاصرة للمنظمة

التحديثات غير المعاصره

كويز من اسئلة (بنك المعلومات)لأبو الحارث-مبادئ اداراه الجزء الاول
كويز من بنك المعلومات لابو الحارث ادارة اعمال الجزء الاول
تم حل الكويز 475 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: كويز من اسئلة (بنك المعلومات)لأبو الحارث-مبادئ اداراه الجزء الاول