الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة إختبارات الأعوام الماضية على هيئة كويز من ملف العضو (( قساني تغليك )) الجزء الثاني والأخير

الكويز

عدد الأسئلة: 59

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تدخل جمعيات حماية البيئه ضمن :

التعاونيات

المؤسسات الحكوميه

المنظمات الحكوميه

منظمات المجتمع المدني والغير الهادفه للربح

2) القرار الاستشاري هو قرار يتخذه :

القائد ثم يعلنه للمرؤسيين

القائد بعد تشاور مع المرؤوسيين

المرؤوسيين بتفويض من طرف القائد

المرؤوسيين دون تفويض من طرف القائد

3) الفاعلية هي معيار من معايير الاداء التنظيمي ونقصد بها :

العلاقة بين كميه ونوع الاداء واستغلال الموارد

تقسيم المهام

مدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على المخرجات

تحديد المسؤوليات

4) الادارة الوسطى مسؤوله عن :

بناء الاستراتجيات

تطوير الخطط التكتيكيه

تكوين فرق العمل الصغيره

عمليه الاشراف القاعدية

5) الرأس المال المعرفي في المنظمه مرتبط بــ :

الميزانيه الماليه للمنظمه

التطورات التكنولوجيه

مجموع القوى العقليه والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين...

مجموع القوى البشريه

6) من التحديات المعاصره للمنظمات نجد مشكله محاربه الفساد ....

التنوع

التكتلات الاقتصاديه العالميه والمعايير الدوليه

البيئه الطبيعيه

التطور التكنولوجي

7) من اهم العلماء المساهميين في افكار توجه ((الاداره العلميه )) نجد :

ماكس فيير

هاري فايول

فريدريك تايلور

التون مايو

8) مصطلح ((تبسيط العمل)) تم تطوير خلال بحوث:

فريدريك تايلور

ليليان وفرانك جلبرث

كريس ارجريس

مايو

9) عند قياس الاداء التنظيمي الكفاءه هي معيار ل :

مدى تحقيق الاهداف القصيره المدى

حسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محدده وترتكز على المدخلات

تحديد الانحرافات

مدى تحقيق الاهداف الاستراتجيه

10) تهتم ((المنظمه الدوليه للشفافيه)) ب :

محاربه الفساد

معايير الجودة

التطور التكنولوجي

البحث والتطوير

11) ركز العالم تايلور في دراسته بصفه خاصه على :

تطوير علم النفس الصناعي

مهام وواجبات الاداره

التسلسل هرمي

اعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركه والوقت القياسي

12) جائزه احسن مدير في اسبانيا لسنة 2008 قدمت لمديره شركة مايكروسوفت لاا:

اصغر مديرة في اوروبا

ابدعت في ادارة الموارد البشريه

أنيقه

فتحت اسواق جديده ((أعجبني هالإختيار ))

13) في قمه هرم الحاجات لماسلو نجد :

حاجات تحقيق الذات

الحاجه الى التقدير

الحاجات الاجتماعيه

حاجات الامان

14) تفترض نضرية Y لـــــ McGregor أن المدراء في المنظمة :

لايعطون للعاملين مجالا لابداء الرايء

يشعرون العاملين بالتقدير والرضا

يخلقون جوا سلبيا

يجعلون العاملين يشعرون بالتبعيه

15) يرى ارجريس عبر نظرية الشخصيه الناضجه ان :

المرونه في المنظمه ليست ضروريه

كتابه الاجراءات عمليه ضروريه

تقسيم العمل بدقه يتناقض مع مبدأ تحقيق الذات للعامل

تحقيق الذات للعامل ليس مهم في المنظمه

16) عند تحليل بيئه المنظمه يتم ادراج الموردون في البيئه :

الخارجيه الخاصه

الطبيعيه

الخارجيه العامه

الداخليه

17) الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي:

العملاء والموردون

بيئه الاعمال والقاده الاستراتجيون والنجاحات والمكاسب

بيئه الاعمال فقط

القادة الاستراتجيون وتاريخ المنظمه فقط

18) ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه ب :

اداء كل النشاطات بتقسيمها

التصنيع والتوزيع فقط

توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى

التوزيع

19) من خصائص السلطه انها :

تتحرك بشكل افقي

ليست حق رسمي وقانوني

لا تفوض

تتدفق راسيا وبااتجاه المستويات الدنيا

20) السلطه الوظيفيه هي سلطه:

تظهر في شكل علاقه غير عموديه

تنفيذيه تظهر في شكل علاقه افقيه

تقديم الاستشاره والرايء وليست الزاميه

تأتي من الوظيفه نفسها

21) ((الكريزما)) هو مصطلح يعود الى اللغه :

اليونانيه القديمه

اللاتينيه

الاغريقيه القديمه

الفرنسيه

22) دراسات ميشيغان توصلت الى نتائج مفادها ان القادة يركزون على :

العمل فقط

العمل والعامليين

العاملين فقط

المورديين

23) القايده المثاليه تتحقق عندما يكون مستوى الاهتمام بالمهمه :

قوي ومستوى الاهتمام بالفرد ضعيف

قوي ومستوى الاهتمام بالفرد قوي

ضعيف ومستوى الاهتمام بالفرد ضعيف

ضعيف وسمتوى الاهتمام بالفرد قوي

24) من عناصر مصفوفات سلوكيات القائد للباحثين ((شميدت وتتمباون)) نجد

خصائص الموقف

الرقابه

الهيكل التنظيمي

مستوى التخطيط

25) نشر المدير لكميه كبيره من المعلومات في المنظمه هو مرتبط بااستراتجيه :

النشر والتامل

التشخيص والاستجابه

التقييم ثم التعزيز

اخبر ورغب

26) ترتكز الرقابيه الهيكيله على:

الموارد الماليه للمنظمه

كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها:

عمليات تحويل الموارد

فاعليه المنظمه في اطارها الكلي

27) عمليه التوجيه مرتبطه اساسا ب :

الرقابه

تقسيم المهام والموارد واقامه الهيئات والتنسيق بينهما

التاثير على المحيط الخارجي

الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم قصد انجاز الاهداف

28) تفترض نظريه X لــ McGregor أن العاملين في المنظمة :

يحبون عملهم

مستعدون لتحمل المسؤوليه

لا يحبون عملهم

قادرون على ممارسه الرقابه الذاتيه

29) عند تحليل الكفاءه والفاعليه في المنظمه حالة انعدام الفاعليه بتوفر الكفاءه نقصد ا :

اهداف لاتحقق والموارد تهدر

تستغل الموارد جيدا ولكن لاتحقق الاهداف

الاهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد

تنجز الاهداف لكن الموارد در

30) التخصص الوظيفي على المستوى التنظيمي يقصد به:

الرقابه على اداء الوظيفي

مستوى تقسيم المهام في المنظمه الى مكونات او مهام صغيره

تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينه

تصميم الهيكل التنظيمي

31) اللوبي يستخدم كثيرا من طرف المنظمات لتخفيف ضغط الحكومات ويقصد به :

دعم مالي او عيني للتاثير بالمنظمات الحكوميه

استخدام اشخاص او مجموعات ممثله للمنظمه بشكل رسمي للتفاوض والضغط على الحكومه

تمويل لجان الدعم للمرشحيين السياسيين

تكوين حزب سياسي

32) ضمن الظروف اتخاذ القرار مصطلح ((الابهام)) نعني به:

وضوح في الهدف

نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بغموض

معلومات كبيره والنتائج محاطه بغموض

توفر كافه المعلومات المطلوبه

33) النموذج السياسي في عمليه صناعه القرار هو نموذج:

يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد

يرتكز على معلومات كامله

غير واقعي

كلاسيكي

34) خطه الطواري يتم اعدادها ل :

عندما تصبح الخطط الموضوعه الاخرى عديمه الجدوى

للتعامل مع ازمات تقع بسرعه

لحدث طاري مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل او الاستفاده منه

لمواجهه احداث خطيره ومحتمله الحدوث

35) انواع المعرفه التي يمكن ان نجدها في مجال اداره المعرفه هي المعرفه:

التنظيميه والبيئه

الشخصيه والجماعيه

الصريحه والضمنيه

العامه والخاصه

36) يمكن ملاحظه الجهود التنظيميه في المنظمه عبر:

التخطيط

تنسيق الجهود وتقسيم العمل

الهياكل الماديه والرقابه

عمليه التوجيه

37) في بعض المنظمات الهيكل التنظيمي الغير الرسمي هو هيكل :

يظهر السلطه

غير معتمد من طرف الاداره

يظهر في شكل خارطه تنظيميه

يظهر العلاقات الرسميه

38) يتم تطبيق مفهوم تدوير العمل في المنظمه عبر :

تحريك العاملين من وظيفه الى اخرى في نفس التخصص

اثراء العمل عبر زياده المهام

غير واضح

39) عند استخدام اسلوب قيادة التوجيهه:

يجب دمج العامليين في عمليه اتخاذ القرار

يجب وضع اهداف تثير التحدي

يحتاج المرؤوس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل

يجب جعل العمل اكثر متعه

40) الحاجه هي:

رغبه ملحه لاشباع نقص او عوز معين لدى الفرد

مؤثر خارجي

العامل المحرك النابع من داخل

مؤثر مصطنع

41) ((حاجات الوجود)) في نظريه ERG مرتبطة بــــ :

الحاجات الفسيولوجيه والامان

العلاقات الاجتماعيه والمكانيه

تحقيق الذات

حاجات النمو

42) حاله التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك :

سلطه ضعيفه

مسؤوليه قليله

مسؤوليه قليله مع سلطه كبيرة

مسؤوليه كبيره مع سلطه قليله

43) مفهوم القيمه في نظريه التوقع متعلق ب :

التحفيز

توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا

تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز

اعتقاد الافراد بان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت

44) المقصود بالتعزيز الايجابي في نظريه التعزيز هو استخدام :

العقوبه للحد من سلوك معين

الاتصال لتقويه سلوك معين

مكافأه مناسبه لتقويه سلوك ايجابي

القوة

45) هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال ب :

ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال

افضل وسائل اتصال فقط

اعلى التكاليف وباافضل وسائل الاتصال

وجود رساله مفهومه

46) مفهوم (( التعددية )) على مستوى التنوع الثقافي في منظمات الاعمال نعني بها :

مساهمه الجميع في وضع السياسات

ازاله الفروقات والتحيز

الاقليات ممثله في كل المستويات

الحد من التراعات الهدامه داخل المنظمه

47) ضمن مخاطر التنوع الثقافي يقصد بالسقف الزجاجي: ( ملاحظه ::" الاجابة من شرح الدكتور غير موجوده بالملزمه )

اصدار احكام المسبقه في قضيه معينه

حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الوصول الى المناصب الاداريه العليا بسبب جنسهم او عرقهم

وجود وظيفه مريحه

حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الحصول على امتيازات في نفس المنصب

48) ضمن مخاطر التنوع الثقافي يقصد بالجدران الزجاجيه: ( " الاجابة من شرح الدكتور غير موجوده بالملزمه

حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الوصول الى المناصب الاداريه العليا بسبب جنسهم او عرقهم

المزايا الموجوده في منصب وظيفي معين

عدم وجود تمييز بين الافراد في العمل

حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الاستفاده من الامتيازات المتاحه في نفس الموقع الوظيفي بسبب جنسهم او عرقهم

49) في اطار ابعاد بيئه الاعمال الدوليه عامل الدين مرتبط بالبعد :

الاقتصادي

السياسي

الاجتماعي

المالي

50) استراتجيه الممانعه في المسؤوليه الاجتماعيه هي :

التركيز على الربح

قبول دور اجتماعي ومحاوله الوفاء بجوانب اقتصاديه

القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي

تبني دور اجتماعي واسع جدا

51) تحديد الاهداف الاستراتجيه للمنظمه من اختصاص الاداره:

العليا

الوسطى

الاشرافيه

الماليه

52) فايول يقصد بمبدا السلطه والمسؤوليه ان :

كل موظف يتلقي امر من رئيس واحد فقط

المدير له الحق بعدم الالتزام بمسؤوليه محدده له

المدير له الحق في اصدار الاوامر والتزام بمسؤوليه محدده

السياسات واهم القرارات بيد الاداره العليا

53) القيم والتطلعات تدخل ضمن:

الاهداف الاستراتجيه

الاهداف التكتيكيه

الاهداف العملياتيه

رساله المنظمه

54) الخطط القائمه هي نوع من انواع الخطط حسب:

المدى الزمني

الاستخدام

الشموليه

التفضيل

55) المقارنه المرجعيه هي اسلوب من اساليب التخطيط ونعني ا:

استخدام مؤشرات افضل اداء في مجال معين بغرض مقارنته مع اداء المنظمه

تقدير حصول احداث مستقبليه بناء على خبرات سابقه

تكليف مجموعه من الافراد لمتابعه العمليه التخطيطيه

تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل خيار

56) الاركان القرار الاساسيه تتمثل في وجود

البدائل فقط

البدائل وحريه الاختيار والهدف

هياكل تنظيميه غير رسميه

عدد من السيناريوهات

57) اسلوب حل مشكله في اتخاذ القرار نعني به:

مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله او الموقف

تقييم البدائل واختيار افضلها وتنفيذ وتقييمه

تشخيص المشكله واتخاذ اجراء مناسب لحلها

تطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية باافضلها

58) جمع البيانات وتطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عمليه :

التخطيط

صنع القرار

اتخاذ القرار

الرقابه

59) القرارات الغير المبرمجه هي :

حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه

قرارات لمشاكل غير مهيكله

حلول جاهزه

أسئلة إختبارات الأعوام الماضية على هيئة كويز من ملف العضو (( قساني تغليك )) الجزء الثاني والأخير
أسئلة إختبارات الأعوام الماضية على هيئة كويز من ملف العضو (( قساني تغليك )) الجزء الثاني الإجابات كماهي موحلولة في الملف
تم حل الكويز 979 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: أسئلة إختبارات الأعوام الماضية على هيئة كويز من ملف العضو (( قساني تغليك )) الجزء الثاني والأخير