ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة كــــــــويـــــــز - مبادئ الأدآآرة - ( أســـئلــــــة اعــــوآم ساابقــــــــــــــــة ) حياكـــم
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كــــــــويـــــــز - مبادئ الأدآآرة - ( أســـئلــــــة اعــــوآم ساابقــــــــــــــــة ) حياكـــم
يحتوي الكويـــز على اسئلة الاعواام الساابقة من ملزمة هتـــــآن قمت بوضعها لكم على هيــئة كويــز .. اتمنى لي و لكــــم التوفيـــــــــق ..
عدد الأسئلة: 44
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الفاعلية هي معيار من معايير الاداء التنظيمي ونقصد بها ..
العلاقة بين كميه ونوع الاداء واستغلال الموارد
تقسيم المهام
مدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على المخرجات
تحديد المسؤوليات
2) الادارة الوسطى مسؤوله عن :
بناء الاستراتجيات
تطوير الخطط التكتيكيه
تكوين فرق العمل الصغيره
عمليه الاشراف القاعدية
3) الرأس المال المعرفي في المنظمه مرتبط ب :
الميزانيه الماليه للمنظمه
التطورات التكنولوجيه
مجموع القوى البشريه
مجموع القوى العقليه والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين
4) من التحديات المعاصره للمنظمات نجد مشكله محاربه الفساد ....
التنوع
التطور التكنولوجي
التكتلات الاقتصاديه العالميه والمعايير الدوليه
البيئه الطبيعيه
5) من اهم العلماء المساهميين في افكار توجه ((الاداره العلميه )) نجد :
ماكس فيير
التون مايو
هاري فايول
فريدريك تايلور
6) عند قياس الاداء التنظيمي الكفاءه هي معيار ل :
مدى تحقيق الاهداف القصيره المدى
تحديد الانحرافات
حسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محدده وترتكز على المدخلات
مدى تحقيق الاهداف الاستراتجيه
7) ركز العالم تايلور في دراسته بصفه خاصه على :
تطوير علم النفس الصناعي
التسلسل هرمي
مهام وواجبات الاداره
اعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركه والوقت القياسي
8) جائزه احسن مدير في اسبانيا لسنة ٢٠٠٨ قدمت لمديره شركة مايكروسوفت لانها ..
اصغر مديرة في اوروبا
فتحت اسواق جديده
ابدعت في ادارة الموارد البشريه
انيقة
9) تفترض نظريه y لــ McGregor ان المدراء في المنظمه :
لايعطون للعاملين مجالا لابداء الرايء
يجعلون العاملين يشعرون بالتبعيه
يخلقون جوا سلبيا
يشعرون العاملين بالتقدير والرضا
10) في قمه هرم الحاجات لماسلو نجد :
حاجات تحقيق الذات
الحاجه الى التقدير
الحاجات الاجتماعيه
حاجات الامان
11) يرى ارجريس عبر نظرية الشخصيه الناضجه ان :
المرونه في المنظمه ليست ضروريه
تقسيم العمل بدقه يتناقض مع مبدأ تحقيق الذات للعامل
تحقيق الذات للعامل ليس مهم في المنظمه
كتابه الاجراءات عمليه ضروريه
12) عند تحليل بيئه المنظمه يتم ادراج الموردون في البيئه :
الداخليه
الخارجيه العامه
الطبيعيه
الخارجيه الخاصه
13) من خصائص السلطه انها :
تتدفق السلطة من اعلى الى اسفل وبااتجاه المستويات الدنيا
لا تفوض
تتحرك بشكل افقي
ليست حق رسمي وقانوني
14) السلطه الوظيفيه هي سلطه:
تظهر في شكل علاقه غير عموديه
تقديم الاستشاره والرايء وليست الزاميه
تأتي من الوظيفه نفسها
تنفيذيه تظهر في شكل علاقه افقيه
15) ((الكريزما)) هو مصطلح يعود الى اللغه :
الفرنسيه
الاغريقيه القديمه
اليونانيه القديمه
اللاتينيه
16) دراسات ميشيغان توصلت الى نتائج مفادها ان القادة يركزون على :
العمل والعامليين
العاملين فقط
المورديين
العمل فقط
17) من عناصر مصفوفات سلوكيات القائد للباحثين ((شميدت وتتمباون)) نجد :
الرقابه
خصائص الموقف
الهيكل التنظيمي
مستوى التخطيط
18) ترتكز الرقابيه الهيكيله على:
كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها:
الموارد الماليه للمنظمه
عمليات تحويل الموارد
الموارد الماليه للمنظمه
19) - عمليه التوجيه مرتبطه اساسا ب :
الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم قصد انجاز الاهداف
التاثير على المحيط الخارجي
تقسيم المهام والموارد واقامه الهيئات والتنسيق بينهما
الرقابه
20) عند تحليل الكفاءه والفاعليه في المنظمه حالة انعدام الفاعليه بتوفر الكفاءه نقصد بها :
تستغل الموارد جيدا ولكن لاتحقق الاهداف
تنجز الاهداف لكن الموارد تهدر
الاهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد
اهداف لاتحقق والموارد تهدر
21) التخصص الوظيفي على المستوى التنظيمي يقصد به:
تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينه
الرقابه على اداء الوظيفي
مستوى تقسيم المهام في المنظمه الى مكونات او مهام صغيره
تصميم الهيكل التنظيمي
22) ضمن الظروف اتخاذ القرار مصطلح ((الابهام)) نعني به:
توفر كافه المعلومات المطلوبه
معلومات كبيره والنتائج محاطه بغموض
وضوح في الهدف
نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بغموض
23) النموذج السياسي في عمليه صناعه القرار هو نموذج:
يرتكز على معلومات كامله
كلاسيكي
غير واقعي
يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد
24) خطه الطوارئ يتم اعدادها من:
لمواجهه احداث خطيره ومحتمله الحدوث
لحدث طاري مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل او الاستفاده منه
للتعامل مع ازمات تقع بسرعه
عندما تصبح الخطط الموضوعه الاخرى عديمه الجدوى
25) انواع المعرفه التي يمكن ان نجدها في مجال اداره المعرفه هي المعرفه:
الصريحه والضمنيه
العامه والخاصه
الشخصيه والجماعيه
التنظيميه والبيئه
26) يمكن ملاحظه الجهود التنظيميه في المنظمه عبر:
التخطيط
الهياكل الماديه والرقابه
عمليه التوجيه
تنسيق الجهود وتقسيم العمل
27) في بعض المنظمات الهيكل التنظيمي الغير الرسمي هو هيكل :
يظهر السلطه
يظهر في شكل خارطه تنظيميه
غير معتمد من طرف الاداره
يظهر العلاقات الرسميه
28) يتم تطبيق مفهوم تدوير العمل في المنظمه عبر :
توسيع او اثراء العمل
اثراء العمل عبر زياده المهام
تحريك العاملين من وظيفه الى اخرى في نفس التخصص
ولا اجابة صحيحة
29) عند استخدام اسلوب قيادة التوجيهيه:
يحتاج المرؤوس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
يجب جعل العمل اكثر متعه
يجب وضع اهداف تثير التحدي
يجب دمج العامليين في عمليه اتخاذ القرار
30) الحاجه هي:
مؤثر مصطنع
العامل المحرك النابع من داخل
مؤثر خارجي
رغبه ملحه لاشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
31) ((حاجات الوجود)) في نظريه ERG مرتبطه ب :
العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
تحقيق الذات
الحاجات الفسيولوجيه والامان
حاجات النمو
32) حاله التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك :
سلطه ضعيفه
مسؤوليه كبيره مع سلطه قليله
مسؤوليه قليله
مسؤوليه قليله مع سلطه كبيرة
33) مفهوم القيمه في نظريه التوقع متعلق ب :
توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز العمل
التحفيز
اعتقاد الافراد بان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
34) المقصود بالتعزيز الايجابي في نظريه التعزيز هو استخدام :
مكافأه مناسبه لتقويه سلوك ايجابي
الاتصال لتقويه سلوك معين
العقوبه للحد من سلوك معين
القوة
35) الاتصال الكفوء هناك يقصد به الاتصال ب :
وجود رساله مفهومه
افضل وسائل اتصال فقط
ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
اعلى التكاليف وباافضل وسائل الاتصال
36) في اطار ابعاد بيئه الاعمال الدوليه عامل الدين مرتبط بالبعد :
الاجتماعي
المالي
السياسي
الاقتصادي
37) تحديد الاهداف الاستراتجيه للمنظمه من اختصاص الاداره:
الاشرافيه
الماليه
العليا
الوسطى
38) القيم والتطلعات تدخل ضمن:
الاهداف العملياتيه
رساله المنظمه
الاهداف التكتيكيه
الاهداف الاستراتجيه
39) الخطط القائمه هي نوع من انواع الخطط حسب:
التفضيل
الشموليه
الاستخدام
المدى الزمني
40) المقارنه المرجعيه هي اسلوب من اساليب التخطيط ونعني بها:
تقدير حصول احداث مستقبليه بناء على خبرات سابقه
تكليف مجموعه من الافراد لمتابعه العمليه التخطيطيه
تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل خيار
استخدام مؤشرات افضل اداء في مجال معين بغرض مقارنته مع اداء المنظمه
41) اسلوب حل مشكله في اتخاذ القرار نعني به:
تشخيص المشكله واتخاذ اجراء مناسب لحلها
تطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية باافضلها
مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله او الموقف
تقييم البدائل واختيار افضلها وتنفيذ وتقييمه
42) جمع البيانات وتطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عمليه :
صنع القرار
الرقابه
اتخاذ القرار
التخطيط
43) القرارات الغير المبرمجه هي :
قرارات لمشاكل غير مهيكله
حلول جاهزه
حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه
44) مفهوم (( التعددية )) على مستوى التنوع الثقافي في منظمات الاعمال نعني بها :
ازاله الفروقات والتحيز
الاقليات ممثله في كل المستويات
مساهمه الجميع في وضع السياسات
الحد من التراعات الهدامه داخل المنظمه
معلومات حول الكويز
كــــــــويـــــــز - مبادئ الأدآآرة - ( أســـئلــــــة اعــــوآم ساابقــــــــــــــــة ) حياكـــم
يحتوي الكويـــز على اسئلة الاعواام الساابقة من ملزمة هتـــــآن قمت بوضعها لكم على هيــئة كويــز .. اتمنى لي و لكــــم التوفيـــــــــق ..
تم حل الكويز 1834 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: كــــــــويـــــــز - مبادئ الأدآآرة - ( أســـئلــــــة اعــــوآم ساابقــــــــــــــــة ) حياكـــم
 
معلومات صاحب الكويز
﹎ нαįαя ♪

قام بانشاء 59 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ماجد27100%
جريح الهمس100%
زيد الروقي100%
lala144100%
بالقرآن نرقى100%
﹎ нαįαя ♪100%
MEmoOoooo100%
قصيمي بجدة100%
sunbeam100%
alsenafe100%
Rabab24100%
طموح..100%
سليمان العمري100%
أم المهند100%
Dana*100%
حرووف~100%
emanlb100%
جواهرالزهراني100%
أبا عمار100%
ام فارس 11100%
كويزات مشابهة
كــــويز ( التــذوق الادبــــي ) المحــاضرة الثانــــــيــة ..
كـــويــــــز : اسئلـــــة واجبـــات مــــادة علـــم اجتمــــــاع الســكـــان ..
كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الــحــاديــة عـــشــــر ) ..
اسئلة ظهور الروايه من ملزمة الاخت اسيل
كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الـثــــالــثــة عـــشــــر ) ..
كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الـــتــاسعــة والــعـــاشــرة ) ..
من اسئلة الاعوام السابقة (انقلش كتابه)
كويز النظام الاجتماعي للمحاضرة المباشرة الاولى
اساسيات البحث العلمي - المحاضرات من 10 الى 14
مادة الإحصاء من محاضرة 1 إلى 6
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:24 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه