الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » (الجزء الثاني) مباشرات المحاسبة الإداية (المستوى السابع) الفصل الدراسي الثاني لعام 1446هـ

الكويز

(الجزء الثاني) مباشرات المحاسبة الإداية (المستوى السابع) الفصل الدراسي الثاني لعام 1446هـ
[أسئلة مراجعة - المحاسبة الإدارية]
اسئلة المحاضرات المباشرة

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) رصيد النقدية أول الربع الثاني يساوي

اول الربع الأول

اول الربع الثالث

اخر الربع الأول

اخر الربع الثالث

2) توافرت لديك البيانات التقديرية التالية للربع الاول والثاني من العام القادم: المبيعات النقدية (﷼) الربع الأول (40.000) الربع الثاني (30.000) البيعات الآجلة (ريال) الربع الأول (20.000) الربع الثاني (50.000) فإذا علمت أنه يتم تحصيل 40% من مبيعات الربع الآجلة في نفس الربع، والباقي يحصل في الربع الذي يليه مباشرة، فإن إجمالي المتحصلات النقدية من المبيعات (النقدية والآجلة) في الربع الثاني يساوي

86.000 ريال

42.000 ريال

66.000 ريال

62.000 ريال

3) قدرت إحدى الشركات قيمة مشترياتها الآجلة من المواد الخام للنصف الأول والنصف الثاني للعام 1443هـ بمبلغ (90.000) ﷼ و (60.000) ﷼ على التوالي، فإذا علمت أن (60%) من قيمة المشتريات الآجلة لكل نصف يتم دفعها نقدا في نفس النصف والباقي يتم دفعها في النصف الذي يليه مباشرة. وعليه فإن إجمالي مدفوعات المواد الخام في النصف الثاني تبلغ

80.000 ريال

72.000 ريال

78.000 ريال

69.000 ريال

4) توافرت لديك البيانات التالية لشهر رمضان كالتالي ﷼ رصيد النقدية أول الفترة (50.000) ريال ﷼ المصروفات الإنتاجية (60.000) ريال ﷼ المصروفات التسويقية والإدارية (30.000) ريال ﷼ المتحصلات النقدية من المبيعات (150.000) ريال وعليه فإن رصيد النقدية أول الفترة لشهر شوال (أي اخر شهر رمضان) يساوي

110.000 ريال

70.000 ريال

120.000 ريال

150.000 ريال

5) تهدف القائمة التقديرية لتكاليف البضاعة المباعة إلى

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط بيعها خلال فترات الموازنة، وأحيانا تسمى” تكلفة المبيعات“

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط إنتاجها خلال فترات الموازنة

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط تخزينها خلال فترات الموازنة

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المتاحة للبيع خلال فترات الموازنة

6) التكلفة الإنتاجية التقديرية للبضاعة المباعة تساوي

تكلفة المخزون التام أول الفترة – تكلفة انتاج الفترة – تكلفة المخزون التام آخر الفترة

تكلفة المخزون التام أول الفترة + تكلفة انتاج الفترة + تكلفة المخزون التام آخر الفترة

تكلفة المخزون التام أول الفترة – تكلفة انتاج الفترة + تكلفة المخزون التام آخر الفترة

تكلفة المخزون التام أول الفترة + تكلفة انتاج الفترة – تكلفة المخزون التام آخر الفترة

7) إذا كانت التكلفة التقديرية لمخزون الانتاج التام أول الفترة وآخر الفترة للربع الأول هي (100.000) ريال و (150.000) ﷼ على التوالي. فإذا علمت أن قيمة مبيعات الربع الأول هي (900.000) ريال وأن تكلفة انتاجه (500.000) ﷼. فإن تكلفة البضاعة المباعة تساوي

550.000 ريال

750.000 ريال

450.000 ريال

650.000 ريال

8) تهدف قائمة الدخل التقديرية إلى

تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادي للمنشأة خلال الفترة القادمة والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط

تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط غير الرئيسي وغير العادي للمنشأة خلال الفترة القادمة والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط

تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي وغير الرئيسي للمنشأة خلال الفترة القادمة والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط بيعها خلال فترات الموازنة

9) صافي الدخل التقديري يساوي

تقديرات المتحصلات النقدية للمبيعات تقديرات المدفوعات النقدية للمشتريات

تكلفة المخزون التام أول الفترة + تكلفة انتاج الفترة + تكلفة المخزون التام آخر الفترة

قيمة المبيعات التقديرية تكلفة البضاعة المباعة المصروفات التسويقية والإدارية التقديرية

قيمة العوائد الاستثمارية المتوقعة تكاليف الاستثمارية المتوقعة

10) إذا كانت التكلفة التقديرية للبضاعة المباعة للنصف الأول والثاني من العام القادم (80.000) ريال و (60.000) ﷼ على التوالي. وكان اجمالي المصروفات التسويقية والادارية للنصف الأول والثاني لنفس العام (35.000) ﷼ و (45.000) ﷼ على التوالي. فإذا علمت أن قيمة المبيعات التقديرية للعام كامل هي (250.000) ﷼، وعليه سيكون لدينا نهاية العام

صافي ربح 20.000 ريال

صافي ربح 30.000 ريال

صافي ربح 65.000 ريال

صافي ربح 75.000 ريال

11) يشير المصطلح الإنجليزي Budgeted Income Statement إلى مفهوم

الميزانية

قائمة الدخل التقديرية

قائمة المركز المالي التقديري

الموازنة الرأسمالية

12) يمكن التعبير عن الموازنة الرأسمالية التقديرية بالمصطلح التالي

Budgeted Balance Sheet

Budgeted Income Statement

Capital Expenditure Budget

Capital Budget

13) تهدف قائمة المركز المالي التقديري إلى

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط بيعها خلال فترات الموازنة

تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادي للمنشأة خلال الفترة القادمة

تقديرات عناصر الأصول والالتزامات وحقوق الملكية للمنشأة في نهاية فترة الموازنة

14) تهدف الموازنة الرأسمالية التقديرية إلى

تقدير التكلفة الانتاجية للبضاعة المخطط بيعها خلال فترات الموازنة

تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادي للمنشأة خلال الفترة القادمة

تقديرات عناصر الأصول والالتزامات وحقوق الملكية للمنشأة في نهاية فترة الموازنة

تقدير النفقات الرأسمالية طويلة الأجل

15) يمكن تصنيف الموازنات طبقا لمستوى النشاط الذي تعد على أساسه الموازنة إلى

موازنة ساكنة وموازنة مرنة

موازنة تشغيلية وموازنة رأسمالية

موازنة طويلة الاجل وموازنة قصيرة الاجل

موازنة متوسطة الاجل وموازنة قصيرة الاجل

16) هي موازنة تعد لمستوى نشاط متوقع واحد فقط

الموازنة الرأسمالية

الموازنة الجارية

الموازنة الثابتة

الموازنة المرنة

17) هي موازنة تعد لأكثر من مستوى نشاط متوقع

الموازنة الرأسمالية

الموازنة الجارية

الموازنة الثابتة

الموازنة المرنة

18) تتمثل عيوب الموازنة الساكنة في

افتراض مستوى نشاط واحد متوقع في المستقبل

المقارنة غير المنطقية والعادلة بين مستوى نشاط فعلي ومستوى نشاط مخطط مختلف

الاجابتان أ و ب

19) تتمثل مزايا الموازنة المرنة في

التخطيط لأكثر من مستوى نشاط واحد متوقع في المستقبل

المقارنة المنطقية والعادلة بين مستوى النشاط الفعلي ومستوى النشاط المخطط المماثل له

الاجابتان أ و ب

20) المعادلة الأساسية (العامة) لحساب التكلفة هي

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة - معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = معدل التغير X مستوى نشاط – التكاليف الثابتة

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة + معدل التغير X مستوى نشاط

21) معدل التغير لبند التكلفة يساوي

(تكلفة أعلى مستوى نشاط – تكلفة أقل مستوى نشاط) / (وحدات أعلى مستوى نشاط - وحدات أقل مستوى نشاط)

(وحدات أعلى مستوى نشاط - وحدات أقل مستوى نشاط)

(تكلفة أعلى مستوى نشاط – تكلفة أقل مستوى نشاط)

22) التكاليف الثابتة لبند التكلفة تساوي

اجمالي التكاليف عند الحد الأدنى - اجمالي التكاليف المتغيرة عند الحد الأعلى

اجمالي التكاليف عند الحد الأعلى - اجمالي التكاليف المتغيرة عند الحد الأدنى

اجمالي التكاليف عند الحد الأعلى (او الأدنى) - اجمالي التكاليف المتغيرة عند الحد الأعلى (او الأدنى)

23) يعتبر بند التكلفة متغير إذا كانت معادلة التكاليف له على النحو التالي

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة

اجمالي التكاليف = معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة + معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة - معدل التغير X مستوى نشاط

24) يعتبر بند التكلفة ثابت إذا كانت معادلة التكاليف له على النحو التالي

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة - معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة + معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة

25) يعتبر بند التكلفة مختلط إذا كانت معادلة التكاليف له على النحو التالي

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة - معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = التكاليف الثابتة + معدل التغير X مستوى نشاط

اجمالي التكاليف = معدل التغير X مستوى نشاط

26) تشير عبارة (اختيار بديل من بين مجموعة البدائل المتاحة) إلى

التكلفة الغارقة

التكلفة التفاضلية

الموازنة النقدية

القرار

27) يتكون القرار من ثلاثة عناصر بالترتيب التالي

البدائل ثم الأهداف ثم الاختيار

الأهداف ثم الاختيار ثم البدائل

الاختيار ثم البدائل ثم الأهداف

الأهداف ثم البدائل ثم الاختيار

28) يمكن تقسيم القرارات من حيث الفترة الزمنية إلى

قرارات طويلة الأجل وقرارات قصيرة الأجل

قرارات روتينية وقرارات غير متكررة

قرارات تخطيطية ورقابية وتنفيذية

قرارات روتينية وقرارات تخطيطية

29) يمكن تقسيم القرارات من حيث ارتباطها بوظائف الإدارة إلى

قرارات روتينية وقرارات غير متكررة

قرارات طويلة الأجل وقرارات قصيرة الأجل

قرارات تخطيطية ورقابية وتنفيذية

قرارات روتينية وقرارات تخطيطية

30) يمكن تقسيم القرارات من حيث التكرار إلى

قرارات طويلة الأجل وقرارات قصيرة الأجل

قرارات روتينية وقرارات غير روتينية

قرارات تخطيطية ورقابية وتنفيذية

قرارات روتينية وقرارات تخطيطية

31) تشير عبارة (تكلفة يتم تحملها حالة اختيار بديل معين، ويمكن استبعادها بعدم اختيار هذا البديل) إلى مفهوم

التكلفة الغارقة

التكلفة التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

التكلفة الغير قابلة للتجنب

32) المعلومات الغير ملائمة لاتخاذ القرار هي معلومات

مستقبلية وتفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

تاريخية وتفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

مستقبلية وغير تفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

تاريخية وغير تفاضلية ولا تؤثر ولا تتأثر بالقرار

33) تتمثل خطوات أو مراحل اتخاذ القرار وفق الترتيب التالي

تحديد المشكلة ثم تحديد البدائل ثم تقييم البدائل ثم اختيار البديل المناسب

تحديد البدائل ثم تحديد المشكلة ثم تقييم البدائل ثم اختيار البديل المناسب

تحديد البدائل ثم تقييم البدائل ثم تحديد المشكلة ثم اختيار البديل المناسب

تقييم البدائل ثم تحديد المشكلة ثم تحديد البدائل ثم اختيار البديل المناسب

34) المعلومات الملائمة لاتخاذ القرار هي معلومات

تاريخية وتفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

مستقبلية وتفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

مستقبلية وغير تفاضلية وتؤثر وتتأثر بالقرار

تاريخية وغير تفاضلية ولا تؤثر ولا تتأثر بالقرار

35) تشير عبارة (تكلفة غير مرتبطة بالقرار أو البديل وتتحملها الشركة سواء تم إختيار البديل او عدم اختياره) إلى مفهوم

تكلفة الفرصة البديلة

التكلفة التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

التكلفة غير القابلة للتجنب

36) تشير عبارة (تكلفة تختلف من بديل لآخر سواء متغيرة أو ثابتة ملائمة لاتخاذ القرار) إلى مفهوم

التكلفة الغارقة

التكلفة التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

التكلفة غير القابلة للتجنب

37) تشير عبارة (تكلفة تختلف من بديل لآخر سواء متغيرة أو ثابتة وغير ملائمة لاتخاذ القرار) إلى مفهوم

التكلفة التفاضلية

التكلفة غير التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

التكلفة غير القابلة للتجنب

38) تشير عبارة (تكلفة حدثت في الماضي، تختلف من بديل لآخر، غير ملائمة لاتخاذ القرار) إلى مفهوم

التكلفة الغارقة

التكلفة التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

تكلفة الفرصة البديلة

39) تشير عبارة (العوائد/ الأرباح المفقودة أو المضحى بها والتي تخص أفضل بديل تالي للبديل المختار) إلى مفهوم

التكلفة الغارقة

التكلفة التفاضلية

التكلفة القابلة للتجنب

تكلفة الفرصة البديلة

40) مصنع تبلغ طاقة انتاجه القصوى (10.000) وحدة شهرياَ ويعمل حاليا بطاقة انتاجية تبلغ (80%) من طاقته القصوى. وعليه فإن الطاقة الانتاجية غير المستغلة تقدر ب

5.000 وحدة

2.000 وحدة

8.000 وحدة

10.000 وحدة

41) مصنع تبلغ طاقة انتاجه القصوى (10.000) وحدة شهرياَ ويعمل حاليا بطاقة انتاجية تبلغ (80%) من طاقته القصوى وبسعر بيع في السوق 50 ﷼. وتقدم أحد العملاء بطلبية جديدة (2.000) وحدة بسعر بيع للوحدة 60 ﷼، وعليه فإن القرار المناسب هو

رفض الطلبية

قبول الطلبية

تخفيض طاقة المصنع

تخفيض سعر بيع الوحدة

42) يكون قرار التصنيع هو المناسب في حالة أن التكاليف التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلي كانت

تحقق إيراد مساوي

تحقق أقل إيراد

أعلى تكلفة من الشراء الخارجي

أقل تكلفة من الشراء الخارجي

43) يشير مصطلح (Sunk Cost) إلى مفهوم

قرار الصنع أو الشراء

الطاقة العاطلة

التكلفة الغارقة

الكلفة الإنتاجية

44) التكاليف التفاضلية الملائمة للشراء الخارجي للمنتج تشمل كل مما يلي عدا

سعر الشراء

عمولة الشراء

المواد المباشرة

مصروفات النقل والتأمين والفحص

45) مصنع لصناعة الدراجات الهوائية يقوم بشراء (2.000) إطار شهرياَ بسعر 90 ريال من مورد خارجي. قررت الإدارة المفاضلة بين بديل استمرار الشراء الخارجي أو تصنيعها داخلياَ، فإذا علمت أن تصنيع الإطار الواحد داخلياَ سيكلف المصنع شهرياَ مواد مباشرة واجور مباشرة وتكاليف صناعية غير مباشرة 40 ريال، 26 ريال، 20 ريال على التوالي. علما بأن (70%) من التكاليف الصناعية غير المباشرة ثابتة عامة. فإن القرار المناسب هو

قرار الشراء الخارجي لتحقيقه وفر 18 ﷼ في كل إطار

قرار التصنيع الداخلي لتحقيقه وفر 18 ﷼ في كل إطار

قرار الشراء الخارجي لتحقيقه وفر 4 ﷼ في كل إطار

قرار التصنيع الداخلي لتحقيقه وفر 4 ﷼ في كل إطار

46) يكون القرار المناسب هو إضافة المنتج الجديد إذا كان المنتج يحقق

أرباح تفاضلية حقيقية

خسائر تفاضلية حقيقية

إيرادات المنتج لا تغطي التكاليف التفاضلية الملائمة

خسائر في الأرباح الصافية للمنشأة

47) يتم قبول الطلبية الخاصة في حالة

الإيرادات التفاضلية للطلبية أقل من التكاليف التفاضلية للطلبية الخاصة

الإيرادات التفاضلية للطلبية تعادل من التكاليف التفاضلية للطلبية الخاصة

تحقق خسائر تفاضلية

الإيرادات التفاضلية للطلبية أكبر من التكاليف التفاضلية للطلبية الخاصة

48) مصنع تبلغ طاقة انتاجه القصوى (20.000) وحدة شهرياَ ويعمل حاليا بطاقة انتاجية تبلغ (75%) من طاقته القصوى. وعليه فإن الطاقة الانتاجية غير المستغلة تقدر ب

4.000 وحدة

5.000 وحدة

10.000 وحدة

15.000 وحدة

49) مصنع يمكنه انتاج (50.000) وحدة شهريا كحد أعلى، وينتج حاليا (60%) فقط. وعليه فأن أقصى حجم لطلبية خاصة يمكن قبولها والتي يجب احتساب تكلفة فرصة بديلة ضمن تكاليفها التفاضلية هو

20.000 وحدة

22.000 وحدة

30.000 وحدة

50.000 وحدة

50) مصنع لصناعة الدراجات الهوائية يقوم بشراء (1.000) إطار شهريا بسعر 80 ريال من مورد خارجي. قررت الإدارة المفاضلة بين بديل استمرار الشراء الخارجي أو تصنيعها داخليا، فاذا علمت أن تصنيع الإطار الواحد داخليا سيكلف المصنع شهريا مواد مباشرة وأجور مباشرة وتكاليف صناعية غير مباشرة 50 ريال، 16 ريال، 10 ريال على التوالي. علما بأن (60%) من التكاليف الصناعية غير المباشرة ثابتة عامة. وأن التجهيزات المتاحة للشركة يمكن استخدامها في غرض آخر يحقق أرباحا مقدارها (8.000) ريال وعليه فإن القرار المناسب هو

قرار الشراء الخارجي لتحقيقه وفر 4.000 ريال

قرار التصنيع الداخلي لتحقيقه وفر 4.000 ريال

قرار الشراء الخارجي لتحقيقه وفر 8.000 ريال

قرار التصنيع الداخلي لتحقيقه وفر 8.000 ريال

51) مصنع لصناعة الدراجات الهوائية يقوم بشراء (1.000) إطار شهريا بسعر 80 ريال من مورد خارجي. قررت الإدارة المفاضلة بين بديل استمرار الشراء الخارجي أو تصنيعها داخليا، فاذا علمت أن تصنيع الإطار الواحد داخليا سيكلف المصنع شهريا مواد مباشرة وأجور مباشرة وتكاليف صناعية غير مباشرة 50 ريال، 16 ريال، 10 ريال على التوالي. علما بأن (30%) من التكاليف الصناعية غير المباشرة ثابتة قابلة للتجنب و (30%) ثابتة غير قابلة للتجنب. وعليه فإن مجموع التكاليف الملائمة لتصنيع الإطار الواحد هي

73 ريال

76 ريال

60 ريال

70 ريال

52) بلغ ثمن شراء أحد اجزاء المنتج (س) (30.000) ريال، وعمولة الشراء 10%، مصاريف الشحن 150 ريال، مصاريف التأمين 250 ريال، وعليه فإن اجمالي تكلفة الشراء تساوي

2.200 ريال

2.260 ريال

2.475 ريال

3.700 ريال

53) إذا علمت أن تكاليف شراء (5.000) وحدة من أحد أجزاء المنتج (ص) هي (50.000) ريال، فإذا كانت تكاليف الانتاج الداخلي لذلك الجزء كالتالي: مواد مباشرة (30.000) ريال أجور مباشرة (10.000) ريال تكاليف صناعية غير مباشرة (20.000) ريال منها 25% ثابتة عامة مع العلم بأن التجهيزات المتاحة للشركة لا يمكن استخدامها في غرض آخر. وعليه فإن القرار الأنسب هو

قرار الشراء الخارجي لتوفيره 5.000 ريال

قرار الانتاج الداخلي لتوفيره 7.000 ريال

قرار الانتاج الداخلي لتوفيره 3.000 ريال

قرار الشراء الخارجي لتوفيره 3.000 ريال

54) التكاليف غير الملائمة لقرار استبعاد أحد المنتجات من التشكيلة الانتاجية هي

التكاليف الثابتة الخاصة

التكاليف الثابتة المخصصة (العامة)

التكاليف الثابتة القابلة للتجنب

تكاليف المواد غير المباشرة

55) عند اتخاذ قرار استبعاد أحد المنتجات من التشكيلة الإنتاجية، فإن نصيب المنتج من التكاليف الثابتة العامة/ المشتركة/ المخصصة: تعتبر

تكلفة غارقة

تكلفة فرصة بديلة

تكلفة تفاضلية

تكلفة ملائمة للقرار

(الجزء الثاني) مباشرات المحاسبة الإداية (المستوى السابع) الفصل الدراسي الثاني لعام 1446هـ
[أسئلة مراجعة - المحاسبة الإدارية]
تفاصيل أخرى:
اسئلة المحاضرات المباشرة
تم حل الكويز 17 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: (الجزء الثاني) مباشرات المحاسبة الإداية (المستوى السابع) الفصل الدراسي الثاني لعام 1446هـ