الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » هام: نموذج إختبار مادة الإدارة الاستراتيجية

الكويز

هام: نموذج إختبار مادة الإدارة الاستراتيجية
هام: نموذج إختبار مادة الإدارة الاستراتيجية حسب ما جاء في الواجبات والمحاضرة المباشرة الثالثة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من المداخل (النماذج ) المستخدمة لتحليل المنظمة

نموذج سووت

مصفوفة ماكينزي

مصفوفة بورتر

مدخل اعتمادية الموارد

2) الظروف التي تجعل المشترين أكثر قوة

عرض الصناعة منتج واحد

عندما يقوم المشترين بشراء كميات كبيرة

عندما يكون بمقدار المشترين دخول الصناعة

جميع ما سبق

3) من الاستراتيجيات الكلية على مستوى المنظمة

استراتيجية التصدير

استراتيجية الاندماج

استراتيجية تنمية السوق

استراتيجية الركود

4) من عوائق الخروج من الصناعة

الاستثمار في الأصول الصناعية قليلة القيمة

الارتباط العاطفي بصناعة معينة

اعتماد الشركة على صناعة وحيدة

جميع ما سبق

5) يعرف التنفيذ الاستراتيجي بأنه

مجموعة أنشطة وفعاليات لوضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ

مجموعة أنشطة لوضع هيكل تنظيم استراتيجي

مجموعة أنشطة وفعاليات إدارية

جميع ما سبق

6) من أمثلة استراتيجية الصراع

تغير العلاقات

استخدام السلطة

الأوامر والإجراءات

جميع ما سبق

7) من الخطوات المتبعة لتنفيذ الاستراتيجية

تحديد الاستراتيجية

تحديد المهام

تخصص الموارد

جميع ما سبق

8) من أدوات الرقابة الاستراتيجية

نظم الرقابة

المراجعة

المؤشرات المالية لقياس المقارن

جميع ما سبق

9) أطراف الحوكمة هي

أصحاب الأسهم

الإدارة

مجلس الإدارة

جميع ما سبق

10) من المؤشرات المالية المستخدمة في قياس الأداء الاستراتيجي

نسب الربحية

نسب السيولة

نسب الأسهم

جميع ما سبق

11) يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني

فن تطبيق التجارة

فن الاستثمار

فن التعاملات الاقتصادية

فن استخدام القوي

12) تعبر الرؤية الاستراتيجية عن

الخصائص المميزة للمنظمة

آمال وتطلعات المؤسسة

المهددات والفرص أمام المنظمة

أوضاع و إمكانات المنظمة

13) يشمل تحليل البيئة الاقتصادية

القوى الاقتصادية

القوى الاجتماعية

القوى التكنولوجية

كل ما سبق ذكره

14) حدد مايكل بورتر خمس قوى تشكل تهديداً ومخاطر على المنظمة منها

الاستثمار المالي للشركات

دخول السلع للأسواق

دخول منافسين جدد للصناعة

إصدار الصكوك الاستثمارية

15) من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد

القدرات والكفاءات المحورية

الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة

المنتجات سهلة الاستخدام

تقييم الأداء الاستراتيجي

16) تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة

للربط بين الاستراتيجية و الأهداف

للربط بين التنظيم والأسواق

للربط بين الإدارة و الأسواق

للربط بين العاملين و التنظيم

17) من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجيات

القوى التنافسية العامة

الابتكار والتعلم التنظيمي

مصفوفة جنرال اليكتريك

مصفوفة العمل التنظيمي

18) تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها

عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الاستراتيجية

عدم إمكانية اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية

إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية

إمكانية تركيز القرارات الاستراتيجية

19) يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على

البناء التنظيمي للقوى نحو تنفيذ الاستراتيجية

البناء الداعم للقوى العامة الاستراتيجية

البناء الرقابي لتقييم البيئة الاستراتيجية

البناء الداعم لوحدة الأعمال الاستراتيجية

20) من الأدوات المستخدمة لتحقيق الرقابة الاستراتيجية

المراجعة العامة

المراجعة الإدارية

المراجعة الاستراتيجية

المراجعة المرحلية

21) هو عملية منهجية مستمره يتم من خﻼلها صنع وإتخاذ القرارات بشأن المستقبل , ووضع اﻻجراءات والعمليات الضرورية لتحقيق المستقبل المشود وتقرير كيفية قياس النجاح

التخطيط اﻻستراتيجي

اﻹدارة اﻻستراتيجية

تحليل البيئة الخارجية

تحليل البيئة الداخلية

22) اﻹدارة اﻻستراتيجية

هي عملية لتحليل العوامل التي ﻻتملك المنظمة القدرة على التحكم بها

هي إعﻼن رسمي يتعلق بما تحاول الشركة تحقيقة على المدى المتوسط والمدى القصير

هي إعﻼن رسمي يتعلق بما تحاول الشركة تحقيقة على المدى المتوسط والمدى الطويل

هي مجموعة من القرارات والنظم اﻻدارية التي تحدد رؤية ورسالة المنظمة في اﻷجل الطويل في ضوء ميزاتها التنافسية ومتابعة وتقييم الفرص

23) من خطوات التخطيط اﻻستراتيجي

اختيار رسالة المنظمة واﻻهداف الرئيسية لها

تحليل البيئة الخارجية وتحديدا التنافسية للمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات

تحليل البيئة التشغيلية الداخلية لتحديد نقاط القوة والضعف

جميع ما سبق

24) من خصائص الرؤية اﻻستراتيجية

توجد احساسا ضعيفا بعرض المنظمة

ترسم المسار الماضي للمنظمة

تحدد شخصية المنظمة خﻼل خمس سنوات قادمة أو اكثر

جميع ما سبق

25) من العناصر اﻻساسية لرسالة المنظمة

بيان الرؤية اﻻستراتيجية للمنظمة

بيان القيم اﻷساسية للمنظمة

اﻹشارة الى القوة الدافعية للمنظمة

جميع ما سبق

26) من خصائص الرسالة الفعالة

موجهه لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة

يتقبلها العاملين عن قناعة تامة

تتميز الرسالة بالخصوصية والتحديد

أ + ج

27) عدد مراحل تحليل البيئة الخارجية

مرحلتان

ثﻼث مراحل

اربع مراحل

خمس مراحل

28) تقسيم البيئة الخارجية العامة الى

ثﻼث مجموعات

ست مجموعات

تسع مجموعات

خمس مجموعات

29) تقسم بيئة اﻻعمال الخاصة او التنافسية الى

المستوى الدولي

المستوى القومي

مستوى الصناعة

جميع ما سبق

30) القوى اﻻقتصادية : تؤثر على قدرة المنظمات على تحقيق قدر كاف من استثماراتها ويتم تحليلها الى اربعة عوامل هي

معدﻻت نمو اﻻقتصاد والفائدة

معدﻻت سعر الصرف

معدﻻت التضخم واﻻنكمآش

جميع ما سبق

31) كلما كانت أقل انخفضت تكلفة راس المال للشركة

معدﻻت نمو اﻻقتصاد

معدﻻت سعر الصرف

معدﻻت الفائدة

معدﻻت التضخم واﻻنكمآش

32) معدﻻت التضخم واﻻنكمآش تترتب على

نمو أقتصادي أسرع

نمو إقتصادي أبطأ

حركة نقدية غير مستقره

ب + ج

33) تشير الى الطريقة التي تتغير بها اﻻخﻼق والقيم وتؤثر بها في الصناعة وينتج عنها فرص وتهديدات هي

القوى اﻹقتصادية

القوى التكنولوجية

القوى الديموغرافية

القوى اﻻجتماعية

34) أهم الجوانب التي أصبحت محل أهتمام الكثير من المنظمات في مجال القوى الديموغرافية

دخول النساء مجال العمل

التغيرات التي حدثت في التوزيع العمري للسكان

اﻻعمال في ظل العولمة

أ + ب

35) يرى أن الرؤية هي فن رؤية اﻻشياء غير المرئية

آدم سميث

ريفيد ريكاردو

جوناثان سويفت

هكشر وآولين

36) يعتمد على ان استراتيجية المنظمة ينبغي أن تواجة الفرص والتهديدات التي تنطوي عليها البيئة الخارجية للمنظمة , وبصفة خاصة فهو هيكل الصناعة وكيفية حدوث التغييرات التي تطرأ عليها

نموذج آوستن

نموذج بورتر

نموذج بوسطن

نموذج مايكنزي

37) من عناصر نموذج بورتر

ضعف المساومة عند المشترين

ضعف المساومة عند الموردين

حدة المنافسة داخل صناعة ما

مدى بعد البدائل من صناعة ما

38) الوﻻء للماركة ومزايا التكلفة المطلقة , اقتصاديات الحجم . اللوائح واﻻنظمة الحكومية , تكاليف تحول المستهلك تعتبر من

عوائق دخول المنافسين المحتملين للصناعة

عوائق الخروج من الصناعة

محددات المنافسة بين الشركات القائمة

المواقف التي يكون فيها الموردين في وضع اقوى

39) من عوائق الخروج من الصناعة

اﻻستثمارات في اﻻصول الصناعية قليلة القيمة

التكاليف الثابتة العالية للخروج

اﻻرتباط العاطفي واعتماد الشركة بصناعة معينة

جميع ما سبق

40) المنظمات التي توفر المدخﻼت في الصناعة

خطر دخول منافسين

قوة المساومة عند المشترين

قوة الموردين

لا شيء مما سبق

41) من المواقف التي يكون فيها الموردين في وضع أقوى واحده منهآ خطأ حددها

عندما تمثل الصناعة عميﻼ مهما للموردين

عندما يهدد الموردين بإستخدام مدخﻼتهم الخاصة لتصنيع المنتجات

عندما يكون للمنتج الذي يبيعونه بدائل قليلة

تميز منتجاتهم بالدرجة التي تكلف الشركة كثيرا إذا ماتحولت الى مورد آخر

42) تهديد الداخلين المحتملين الى السوق من نموذج

بورتر

أوستن

ديفيد ريكاردو

كابلان

43) عملية استكشاف العوامل الداخلية التي تؤدي الى تحقيق الميزه التنافسية وذلك من أجل تحديد جوانب القوة والضعف في المنظمة

تحليل البيئة الداخلية

تحليل البيئة الخارجية

تحليل الموارد

تحليل البيئة الداخلية والخارجية

44) يتم تحليل البيئة الداخلية من خﻼل

خطوتين

ثﻼث خطوات

أربع خطوات

خمس خطوات

45) الأنشطة التي تؤدي الى الوصول إلى تحقيق الكفاءة اﻻنتاجية منها

الأنشطة المتبعة للتحول الى أنظمة إنتاجية جديدة

الأنشطة التي تؤدي إلى تطوير القدرات البشرية

الأنشطة المرتبطة بالتطور التكنولوجي والبحث والتطوير

جميع ما سبق

46) الوصول إلى تحقيق الميزة التنافسية وكيفية إستغﻼل المنظمة واستثمارها لكفاءتها ومواردها من أهداف

التحليل الخارجي

التحليل الداخلي

التحليل الداخلي والخارجي

الموارد

47) مجموعة الموارد التي تشكل قاعدة لمدخﻼت العمليات التصنيعية والتسويقية وجميع عمليات خلق القيمة بالنسبة للشركة تجاة المستهلكين تعرف بـ

الكفاءات المتميزة

القدرات

الموارد

العوامل الخارجية

48) تعني نقاط قوة المنظمة وتتيح للمنظمة تميز منتجاتها أو تحقيق خفض جوهري في التكاليف مقارنة بمنافسيها وتمكنها من اكتساب ميزة تنافسية

الموارد

الكفاءات المتميزة

الميزة التنافسية

العوامل الداخلية

49) هي حجر الزاوية نحو التفكير استراتيجيا , ظهرت أواخر السبعينات من خﻼل شركة ماكنزي لﻼستشارات

الميزه التنافسية

اﻻنشطة الداعمة

الكفاءات المتميزة

الموارد

50) العنصرين اﻻساسين في البناء او البعدين اﻻساسيين في مجال المزايا التنافسية هي

القدرات واﻻعتمادية

الكفاءة و التجديد

اﻻنتاج والتسويق

اﻻنشطة الداعمة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه