الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الموارد البشرية اسئلة الفصل الثاني ١٤٣٨هـ

الكويز

إدارة الموارد البشرية اسئلة الفصل الثاني ١٤٣٨هـ
[أسئلة اختبار - إدارة الموارد البشرية]
اسئلة الفصل الثاني ١٤٣٨هـ

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أول خطوة من خطوات عملية تقويم الاداء

تدريب المشرفين على طرق التقويم الفعالة

تحديد معايير مسبقة للمقارنة

تحديد الطريقة المناسبة للتقويم

تحديد متطلبات التقويم وأهدافه

2) .......... هي العملية التي تعنى بربط اجر الموظف بمقدار الجهد الذي يبذله في العمل وكذلك بمؤهلاته وخبراته ودرجة المسؤولية الملقاة على عاتقة

تحليل الوظائف

تقييم الوظائف

الترقية

توصيف الوظائف

3) تقوم بترتيب الوظائف حسب قيمتها واهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتيب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازلياً

طريقة الترتيب البسيط

طريقة الدرجات

طريقة مقارنة العوامل

طريقة النفط

4) يمثل ....... مجموع الدخل الصافي الذي يحمله إلى منزله مقسوم على عدد ساعات العمل

متوسط اخر الساعة

متوسط الدخل للساعة

الدخل الأسبوعي

الدخل الشهري

5) ...... هو العملية التي تم بموجبها الموائمة بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقدم الوظيفي وبين احتياجات المنظمة المستقبلية وفرصها في النمو

التطوير الوظيفي

المسار الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الاحتياجات البشرية

6) تلجأ المنظمة إلى المسار الوظيفي المزدوج من أجل

تخفيض في عدد الموظفين وبالتالي تقليل بند الأجور

تخفيض في ميزانية برامج الاستقطاب واستغلالها في أمور أخرى

الاحتفاظ بمكانة المتخصصين الفنيين في مهاراتهم الفنية والعملية

تكريم كبار الموظفين قبل تقاعدهم لجهودهم في المنظمة

7) يعني مفهوم ....... المحافظة على الموارد البشرية بشكل يحقق الفعالية والكفاءة الامر الذي يؤدي إلى تحقيق أهداف المنظمة وأهداف العاملين في نفس الوقت

صيانة الموارد البشرية

علاقات الموظفين

تعويض الموارد البشرية

تطوير الموارد البشرية

8) من أمثلة برامج المنافع

الخدمات الصحية

النوادي الرياضية

السكن والمواصلات

الإجازات والعطلات

9) ....... هي نظام آلي لجمع وتخزين وصيانة واستخراج البيانات عن الموارد البشرية

صيانة الموارد البشرية

نظم معلومات الموارد البشرية

الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية

ميكنة الموارد البشرية

10) تعتبر مرحلة ......... المرحلة الثالثة من مراحل التحول إلى ميكنة إدارة الموارد البشرية

الدراسة الهندسية

دراسة الجدوى

التصميم الأولي للنظام

اختبار النظام بعد التنفيذ

11) يعني التحول إلى إدارة الموارد البشرية

التحول في المفاهيم اتجاه الافراد العاملين بالمنظمة واتجاه الإدارة المسؤولة عنهم

ثبوت مقولة ان العامل السعيد هو عامل منتج

اهداف العامل من اهداف اقتصادية فقط

التحول من الدور التنفيذي الاستشاري إلى الدور الاستشاري

12) تعني الإنتاج وفق معايير محدده كماً ونوعاً في الوقت المحدد وبالمواد المحددة

قوة عمل فعالة

قوة عمل متجانسة

قوة عمل مستقرة

قوة عمل منتجة

13) تصنيف وظيفة ......... ضمن الوظائف التخصصية في إدارة الموارد البشرية

خبير علاقات الموظفين

مشغل الطلبات

مدير قسم

التحرير

14) عملية تحليل سوق العمل تعتبر من خطوات

تنظيم الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية

إدارة علاقات الموظفين

15) في مجال اختيار الموارد البشرية تساعد في نتائج تحليل العمل

تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كماً ونوعاً

يحدد الأداء المطلوب من شاعل الوظيفة

تحديد القدرات والمهارات المطلوبة لأداء الوظيفة

تحديد معايير تقييم أداء الموارد البشرية

16) جميع الخيارات التالية تعتبر من مصادر المعلومات لعملية تحليل الوظائف ماعدا

الملاحظة

الهيكل التنظيمي

المراجع العلمية

مراكز الخبرة

17) يعتبر ........ من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

وضع المنافسين

الوضع الثقافي

الوضع الاقتصادي العام

المركز التنافسي للمنظمة

18) عند زيادة الطلب على العرض في تقدير الاحتياجات البشرية تقوم المنظمة بـ

تخفيض ساعات العمل

اللجوء لسياسية انهاء الخدمة

إطالة سن التقاعد

تشجيع التقاعد المبكر

19) من أبرز عيوب الاستقطاب الداخلي

احتمال تعيين موارد لا تحمل المواصفات المطلوبة

انخفاض تكلفة الاستقطاب الخارجي

يزود المنظمة بموارد بشرية مؤقتة يمكن الاستغناء عنها

تؤدي الترقية إلى نشوء الصراعات والإحباطات النفسية لدى غير المترقين

20) من شروط المقابلة الفعالة

التركيز على الجوانب غير اللفظية للمترشحين

التحديد المسبق لطريقة تقويم إجابات المرشحين

البحث عن نقاط الضعف

توجيه الأسئلة بشكل عشوائي

21) من فوائد التهيئة المبدئية

التخفيف من حدة الطموحات الجامحة لدى الموظف الجديد

الاستفادة من الموظف الجديد بتكليفه لإنجاز اعمال متراكمة

زيادة احترام هيبة المدير لدى الموظفين الجدد

تخفيف العمل على الموظفين القدامى لكسبهم

22) .......... هو إجراء منظم يستطيع من خلاله الافراد اكتساب مهارات أو معرفة تساعدهم على تحقيق أهداف محددة

التحفيز

التعليم

الترقية

التدريب

23) من أبرز مبادئ التدريب

التركيز على زيادة الإنتاجية فقط

حصر التدريب في القيادات العليا فقط

اقتناع المتدربين بوجود فوائد مباشرة من التدريب

إقامة التدريب في دول اجنبية لضمان الجودة

24) ........ يقوم بانتقال الموظف بين عدة وظائف بحيث يستمر في كل وظيفة فترة محدودة

التدوير الوظيفي

التوسع الوظيفي

الاثراء الوظيفي

التدريب الوظيفي

25) ابراز جوانب الضعف والقوة في أداء الموظفين يعتبر من

الأهداف الإدارية

اهداف البحث العلمي

اهداف التوجيه والإرشاد

الأهداف التشغيلية

26) تركز ....... على مقارنة الفرد بغيرة من الافراد بافتراض ان هناك فروقات بين أداء الموظفين يمكن التمييز بينها

طريقة الترتيب

طريقة التدرج البياني

طريقة الرسم البياني

طريقة قائمة الاختيار

27) من أهداف عملية التقييم

التقيد بالتشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور

الفصل في النزعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور

توخي العدالة في نظام الأجور الحالي

تحديد أي الوظائف التي يجب أن يدفع لها اجراً أعلى من سواها

28) .............. هو الاجر الإجمالي المدفوع للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل الاجر المدفوع نقداً حيث أن هناك مبالغ يجب خصمها من هذا الاجر قبل حصول الموظف على اجره

الاجر الحقيقي

الاجر

الاجر النقدي

الراتب

29) معدلات الأجور المماثلة تندرج ضمن .......... والتي تعتبر أحد مصادر التأثير على رسم الهيكل التنظيمي العام للأجور في المنظمة

العوامل الاجتماعية

العوامل الاقتصادية

العوامل التنافسية

الاعتبارات التنظيمية والإدارية

30) المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي هي مرحلة

التأسيس والبداية

المحافظة على المكاسب

الاستعداد للتقاعد

التقدم

31) .......... هو تخفيض مرتبة الموظف وكذلك راتبه أو اجره أو اية امتيازات أخرى أو نقله إلى وظائف ذات مستويات أقل

الاستغناء المؤقت عن الخدمة

الجمود الوظيفي

التنزيل الوظيفي

العقاب الوظيفي

32) من اهداف تصميم برنامج المنافع والخدمات

تحسين العلاقات مع المجهزين

زيادة قدرة المنظمة على المنافسة في سوق العمل

رفع مستوى جودة المواد الخام

دراسة سوق العمل المحلي

33) من مبررات خدمة الامن والسلامة تخفيض تكلفة الوقت الضائع والذي يعتبر من

الأسباب الأخلاقية

الأسباب النظامية

الأسباب الاقتصادية

الأسباب السياسية

34) عند استخدام ميكنة إدارة الموارد البشرية في مجال ........... يكون بإمكان الموظفين في أماكن جغرافية متباعدة العمل معا باستخدام الفيديو

الاستقطاب

التدريب

الاختيار

تحليل وتصميم الوظائف

35) جميع الخيارات التالية تعتبر من النتائج المتوقعة من ميكنة إدارة الموارد البشرية ماعدا

التحديد الواضح لأهداف نظم معلومات الموارد البشرية

تقديم المعلومات التي تساعد في حل المشكلات بسرعة وفاعلية

تحسين وسائل الاتصال بين الإدارات التنفيذية والاستشارية

زيادة حجم المساحات المخصصة لحفظ ملفات وسجلات الافراد

36) تحديد معايير الإنتاج وفق أسلوب علمي واضح هو قياس الحركة والزمن من مبادئ

إدارة الموارد البشرية

مدرسة العلاقات الإنسانية

منهج الإدارة العلمية

إدارة الافراد

37) ............ هي التأكيد على استغلال طاقات وقدرات الموظفين بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بناءة في نشاطات إدارة الموارد البشرية

استراتيجية إدارة الموارد البشرية

رسالة إدارة الموارد البشرية

سياسات إدارة الموارد البشرية

رؤية إدارة الموارد البشرية

38) تحديد نمط إدارة الموارد البشرية يعتبر من مهام

تخطيط الموارد البشرية

توجيه الموارد البشرية

تنظيم الموارد البشرية

رقابة الموارد البشرية

39) تعتبر المهارات الفكرية من المهارات المطلوبة في مدير الموارد البشرية وتعني

القدرة على الاتصال والتفاوض وتكوين العلاقات والتحفيز

المعرفة التفصيلية بطبيعة العلم

القدرة على التفكير المنطقي والتنبؤ واتخاذ القرار

ارتفاع معدل الذكاء وحل المسائل الرياضية المعقدة

40) من الجوانب التي يتم التركيز عليها اثناء جمع المعلومات لتحليل الوظائف، الواجبات الوظيفية وتعني

التصرفات التي تتطلبها الوظيفة مثل الاتصالات

المقاييس التي يتم على أساسها تقويم أداء الموظف

مستوى التعليم ونوع التدريب ودرجة الخبرة لشاغل الوظيفة

الأعمال الفعلية التي يقوم بها الموظف وتحديد كيفية أدائها وتوقيتهما

41) لعملية جمع المعلومات عن الوظيفة

الأفضل الاعتماد على مصدر واحد لتفادي التشتت

الأفضل الاعتماد على أكثر من مصدر لتحقيق الموضوعية

لا يهم تنوع المصادر عند جمع المعلومات

الأفضل أن تكون مصادر المعلومات ذات تكلفة عالية لضمان الجودة

42) .......... يعرف بأنه تقديرات وتنبؤات المنظمة باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كماً ونوعاً في الوقت المناسب والمكان المناسب

تخطيط المسار الوظيفي

تنمية الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

43) من الأساليب الغير كمية لعملية تقدير الطلب على الموارد البشرية

طريقة دلفي

طريقة تحديد الاتجاه

طريقة التقدير التقليدية

طريقة معامل الاتجاه

44) ............ هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب

استقطاب الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

اختيار الموارد البشرية

تعيين الموارد البشرية

45) الهدف من .......... معرفة كيفية تصرف المرشح في بعض المواقف والضغوط

المقابلة المتقنة

المقابلة الموقفية

المقابلة المجهدة

المقابلة المعقدة

46) ........... عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وتعريف المنظمة بالموظف الجديد، بهدف تحقيق الفهم والانسجام في المرحلة الأولى من تسلم العمل

الاختيار

التعيين

التهيئة المبدئية

الاستقبال

47) من وسائل تقويم فعالية برنامج التهيئة المبدئية

تقويم تكلفة برنامج الاستقطاب

استقصاء اراء مديري الادارات

تقويم إنتاجية الموظف الجديد في برنامج التهيئة

عدم الالتفات لاراء الموظفين القدامى

48) من فوائد التدريب المتعلقة بالأفراد

تخفيض تكلفة الإنتاج

تسهيل تنفيذ السياسيات والقواعد

يساعد على زيادة الثقة بالنفس وتطوير الذات

تحسين الروح المعنوية في مجال العمل

49) جميع الإجابات التالة تندرج ضمن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبة ماعدا

تحليل الوظائف

التحليل الاستراتيجي

التحليل التنظيمي

تحليل الافراد

50) .......... هي العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات

توجيه الموارد البشرية

برامج التهيئة المبدئية

تقويم الأداء

التدريب

51) في حالة وجود خطاء في أحد الأسئلة او وجود خطاء في احد الإجابات الرجاء

بعد الانتهاء من حل جميع الاسئلة استخدام الرابط تحت السؤال للإبلاغ عن خطاء

شكرا

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه