الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » قسم الأدارة ( كويز4 )

الكويز

قسم الأدارة ( كويز4 )
قسم الأدارة ( كويز4 )

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) خطوات تصميم الهيكل التنظيمي ماعدا ؟

تحليل أهداف المنظمة

تحليل الأنشطة الرئيسية إلى أنشطة فرعيه

تحديد الأنشطة المساندة

تجميع الأنشطة المتشابهة وتكوين الوحدات

عملية إصدار الأوامر والتعليمات للمرؤوسين بشأن تنفيذ العمليات التفصيلية

وصف المهام الأساسيه للوحدات الأدارية

تحديد طبيعة عمل الوحدات الإدارية وارتباطاتها التنظيمي

إعداد الهيكل التنظيمي

2) مكونات التصميم التنظيمي ؟

الخريطة التنظيميه

الهيكل التنظيمي

الدليل التنظيمي

كل ماذكر صحيح

3) صورة أو مخطط لهيكل المنظمة

الهيكل التنظيمي

الخريطة التنظيميه

الدليل التنظيمي

الأنشطة التنظيمية

4) (بيان الكيفية التي يتم بها تقسيم العمل بين الأفراد والوحدات )( توضيح مستويات الإدارية )(إعطاء صورة واضحة لنطاق الإشراف )( توضيح خطوط السلطة والمسؤولية ) ( إعطاء صورة كاملة عن الهيكل التنظيمي ) تعتبر من الأهداف

الهيكل التنظيمي

الدليل التنظيمي

الأنشطة التنظيمية

الخريطة التنظيميه

5) تناسب المنظمات الكبيرة لآنها توفر مساحة واسعه للرسم ويكون فيها انسياب خطوط السلطة من اليمين لليسار

الدائرية

التقليدية

العمودية

الأفقية

6) مجموعه التوجيهات التي يتم الاسترشاد بها عند تصميم الهيكل التنظيمي للمنشأة

مبادىء التنظيم

خطوات التنظيم

أهداف التنظيم

فوائد التنظيم

7) وثيقة تتضمن معلومات تفصيليه تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها ومسميات الوحدات الإدارية فيها الى جانب الخرائط التنظيمية

الهيكل التنظيمي

الخريطة التنظيمية

الدليل التنظيمي

الأنشطة التنظيميه

8) عبارة عن توجية وقيادة المرؤوسين للعمل بأقصى طاقاتهم عن طريق التشجيع والتحفيز والاتصالات المتبادلة ومعرفة احتياجات المرؤوسين

التنظيم

الإشراف الإداري

التخطيط

الرقابة

9) عمليه إصدار الأوامر والتعليمات للمرؤوسين بشأن تنفيذ العمليات التفصيليه اللازمة للوصول لآهداف المنظمة

التحفيز

التشجيع

التدريب

التوجيه

10) تعليمات معينه من الرئيس الى المرؤوسين يلزمهم من خلالها بأداء عمل معين أو التوقف عنه في ظل ظروف معينه

الأوامر

الحفز

الاتصال

التوجيه

11) قسم ماسلوا الحاجات الى خمس أنواع في شكل هرم حيث وضع أعلى الهرم

الحاجات الأساسيه

تحقيق الذات

الحاجة الى التقدير

حاجات الأمن

12) من الأمثلة على الحاجات الأساسية

الأكل والشرب

الأسرة و الأصدقاء

الأبداع

الشهرة

13) من أمثله تحقيق الذات

الاحترام والشهرة

الابداع والوصول الى منصب كبير

الاسرة والاصدقاء والانتماء

الاكل والشرب

14) من أمثله الحاجة الى التقدير

الاحترام والشهرة

الابداع والوصول الى منصب كبير

الاسرة والاصدقاء والانتماء ( الحاجه الاجتماعيه )

الاكل والشرب

15) قام أحد المدراء بتقديم خطاب شكر لآحد الموظفين نظير عمله نوع الحافز الذي استخدمه المدير

سلبي مادي

سلبي معنوي

ايجابي مادي

ايجابي معنوي

16) حث المرؤوسين عن طريق مجموعه من العوامل أو المؤثرات التي تدفعهم لبذل جهد أكفر في عملهم أو الامتناع عن الأخطاء

الاتصال

التدريب

الحفز

الأمر

17) عملية منظمة تهدف إلى زيادة مهارات ومعلومات الموظف لتحقيق أهداف المنظمة

الاتصال

التدريب

الحفز

القيادة

18) جميع مايلي من فوائد التدريب ماعدا

زيادة الأنتاج

تخفيض النفقات

توفير الكفاءات البشرية

زيادة معدل دوران العمل

الحفز المعنوي

خفض معدل دوران العمل

19) (التأثير في الأفراد وتنشيطهم للعمل معآ في مجهود مشترك لتحقيق أهداف المنظمة ) ( التأثير في الأخرين ليتعاونوا على تحقيق هدف مرغوب فيه ) ( السلوك الذي يقوم به الفرد حين يوجه نشاط جماعه نحو هدف مشترك )

القيادة

التدريب

الحفز

الأتصال

20) هي التي تتم من خلال المناصب الأدارية التي يقتضيها الهيكل التنظيمي

القيادة الرسمية

القيادة غير الرسمية

21) تتمثل في من يملكون التأثير على المرؤوسين في المنظمة دون أن يتقلدوا المناصب الرسميه

القيادة الرسمية

القيادة غير الرسمية

22) يقوم القائد بتوزيع المسؤوليات على الأعضاء دون استشارتهم في القيادة

الديموقراطية

الترسلية

الأوتوقراطية

المتساهلة

23) يطلق عليها بالقيادة المتساهلة والفوضوية

الديموقراطية

الترسلية

الأوتوقراطية

المتساهلة

24) النوع الأنسب من القيادة خلال الأزمات أو الظروف الطارئة لسرعته في اتخاذ القرارات

الديموقراطية

الترسلية

الأوتوقراطية

المتساهلة

25) من صفات القائد

قادر على الابتكار وتوليد الافكار الجديدة

محترس في اتخاذ القرارات

سلطوي ملتزم بالقوانين

غير مبادر للتغيير

26) من صفات القائد

ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

قادر على الايحاء وإثارة الحماس

تجريبي وقادر على الابتكار

رسالي ومستبصر وذو خيال واسع

مبدع ومبادر للتغيير

يتميز بالجرأة

قوة شخصية ذاتيه

مرن ويستجيب للتغيرات

كل ماذكر صحيح

27) من صفات المدير

مفكر ذو توجه عقلاني

متجه لحل المشكلات

سلطوي ملتزم بالقوانين

عقلاني يركز على تحليل الواقع

واقعي المزاج

يحافظ على الوضع الراهن

مشاور للأخرين ومحترس في اتخاذ القرارات

كل ماذكر صحيح

28) (قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعه ومعرفه أسباب الانحرافات عن النتائج المطلوبه واتخاذ فعل تصحيحي ) ( الوظيفه التي يتم من خلالها متابعه وضبط الأنشطة المختلفة في المنظمة ) ( التأكد من تحقيق الأهداف المعلنه وفقآ للخطط المحددة مسبقآ )( متابعه تنفيذ العمليات الإدارية والمنفذين لها )

التخطيط

التنظيم

الرقابه

التوجية

29) جميع مايلي من مبادىء الرقابة ماعدا

تصحيح الانحراف

اختلاف النظام الرقابي وطبيعه النشاط

السرعه

الوضوح

توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط

30) تعد الرقابه نشاطآ مهما تمارسه الإدارة لتحقق من أداء العمل على أساس

الأهداف

المتابعه

التقييم

تصحيح الانحرافات

31) هي الرقابه المبنيه على التوقع والتنبؤ بالاخطاء قبل وقوعها وتتم قبل البدء بتنفيذ الأعمال وترتبط بعملتي التخطيط والتنظيم

الرقابه التطويريه (المتزامنه )

الرقابه اللاحقة

الرقابه الأولية (السابقه )

الرقابة المحدثه

32) هي التي تتم وقت التنفيذ وتهدف الى التطوير المستمر من خلال التوجية ويرتبط بعملية الاشراف والقيادة

الرقابه التطويريه (المتزامنه )

الرقابه اللاحقة

الرقابه الأولية (السابقه )

الرقابة المحدثه

33) تهدف الى تصحيح الانحرافات التي تحدث في النتائج النهائية وتعتمد على المعلومات التي يتم جمعها عن الأداء الفعلي

الرقابه التطويريه (المتزامنه )

الرقابه اللاحقة

الرقابه الأولية (السابقه )

الرقابة المحدثه

34) يتم تقييم الأداء بناء عليها

الرقابه اللاحقه

قياس الأداء

المعايير المحدثه

المعايير الرقابيه

35) الخطوة الاولى من خطوات الرقابه

قياس الأداء

تحديد المعايير الرقابية

تصحيح الانحرافات

تصحيح المعايير

36) جميع مايلي من عناصر المعايير الرقابيه ماعدا

التنوع

الكفاءة

الكميه

المالية

الزمن

37) يهتم بتحديد جودة المنتج أو نسبة الأداء المطلوب

التنوع

الكفاءة

الكميه

المالية

38) زيادة المبيعات بنسبة 35% يمثل معيار

الزمن

الكفاءة

الكميه

الماليه

39) تحديد التكاليف او الايرادات المتوقعه من الاداء

الماليه

الزمن

الكفاءة

40) من عيوب الملاحظة المباشرة

يتولد لدى العاملين نوع من عدم الثقه

الحصول على معلومات دقيقه

اتخاذ الاجراءات التصحيحيه فورية

نقل الخبرة بشكل مباشر

41) هي التقارير التي يتم عرض الأداء الفعلي مقارنة بالمعايير والنتائج المتوقعه من خلال الجداول

التقارير الانشائية

التقارير الكمية

التقارير البيانيه

التقارير الكتابيه

42) اي سلوك يؤدي لتبادل المعلومات

الانضباط

فريق العمل

الاتصال

التطوير

43) يمثل جزاء كبيرا من أعمال المدربين قرابه 75% من عملهم

الانضباط

فريق العمل

الاتصال

التطوير

44) أول عناصر الاتصال

المستقبل

المرسل

الرسالة

الوسيلة

45) تعبير عن رد فعل المستقبل

الوسيلة

الرسالة

المستقبل

التغذية الراجعة

46) قام رئيس قسم التسويق بأرسال معامله لرئيس قسم المالية يطلب فيها اعتماد ميزانية للدعاية والإعلان نوع الاتصال السابق هو

تنازلي

أفقي

تصاعدي

شفهي

47) جميع مايلي من مبادىء الاتصال ماعدا

الإعداد السريع

الوضوح والبيان

الأنسيابية

الاستعداد لتلقي الرسالة

الإعداد الجيد

متابعه الاتصال

التوقيت السليم للاتصال واختيار الوسيلة المناسبة للاتصال

48) هو الناتج النهائي لعملية التشغيل

الإنتاج

المنتج

عمليات الإنتاج

إدارة الإنتاج

49) سلسلة إجراءات التشغيل التي تجري على المادة أو المواد لأغراض تحويلها من صورتها الأولية إلى صورتها الإنتاجية المطلوبة

الإنتاج

المنتج

عمليات الإنتاج

إدارة الإنتاج

50) هو نتاج العناصر أو القوى التي تستخدم المدخلات في عملية التشغيل والتي تتمثل ببساطة في كل من القوى البشرية والمادية خلال مدة زمنية معينه

الإنتاج

المنتج

عمليات الإنتاج

إدارة الإنتاج

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه