الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الثاني 1434/1433هـ

الكويز

مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الثاني 1434/1433هـ
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة]
أسئلة اختبار

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) البيروقراطية كمفهوم علمي، تعني

العراقيل الإدارية

العراقيل المكتبية

المحاباة والمحسوبية

التنظيم الهرمي للمكاتب

2) الرقابة على المشتريات، هي إحدى أدوات الرقابة

الاستراتيجية

التشغيلية

المالية

الهيكلية

3) من مكونات البيئة الكلية أو العامة للمنظمة

ظروف البيئة التكنولوجية

الملاك المساهمون

الشركاء الاستراتيجيون

المنافسون

الإجابة الصحيحة غير معروفة

4) أحد أهم رواد اتجاه البيروقراطية في مدارس الإدارة هو

ماكس فيير

هنري فايول

ديفد ريكاردو

فريدريك تايلور

5) من اهم الانتقادات الموجهة لمدرسة العلاقات الإنسانية

اعتبارها العاملين كالألات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

إهمالها للجانب الاجتماعي والسيكولوجي لسلوك الافراد

عدم اهتمامها بالروح المعنوية

تركيزها على عوامل البيئة الداخلية وإهمالها لعوامل البيئة الخارجية

6) الاتجاه الذي يرى بأن النتائج التي تم التوصل إليها من قبل بعض مدارس الإدارة، لا تعتبر بالضرورة صالحة مكانا وزمانا، لكنها قد تكون صحيحة ضمن ظروف معينة

الاتجاه الافقي

الاتجاه الكلاسيكي

الاتجاه الكمي

اتجاه العلاقات الإنسانية

7) الرقابة التي تركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات هي الرقابة

الرقابة الهيكلية

رقابة العمليات

الرقابة المالية

الرقابة الخارجية

8) لغرض الوقوف على مدى تنفيذ ونجاح الاستراتيجية الشاملة، نلجأ إلى الرقابة

التكتيكية

التشغيلية

الاستراتيجية

اليومية

9) من مؤشرات ضعف النظام الرقابي

كثرة اعداد الموظفين

كثرة أعداد العملاء

كثرة العمل الميداني

كثرة العمل الورقي

10) أحد مكونات البيئة التنافسية (أو الخاصة) للمنظمة

القوى الاجتماعية والثقافية

القوى التشريعية والسياسية

الزبائن

ثقافة المنظمة

11) تركز الفعالية كمؤشر قياس الأداء على

المدخلات

المخرجات

العمليات

التكاليف

12) أولى خطوات العملية التخطيطية هي

تحديد الموقف الحالي

تحديد الأهداف

تحليل البدائل واختيار أفضلها

الشروع في تنفيذ الخطة

13) يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط

التجهيزات

الخطط الرئيسية

الخطط الفرعية

اختيار البديل الأفضل

14) تصنف الأهداف العامة والشاملة للمنظمة ضمن الأهداف

الاستراتيجية

التكتيكية

التشغيلية

الإشرافية

15) البيان المكتوب الموجه إلى أصحاب المصلحة المبين للسبب الرئيسي لوجودها، هو

ثقافة المنظمة

أيديولوجية المنظمة

رسالة المنظمة

استراتيجية المنظمة

16) أسلوب التخطيط المتعلق بتقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة أو احداث تاريخية هو

التنبؤ

السيناريو

المقارنة المرجعية

استخدام الكوادر التخطيطية

17) جمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وجمع البيانات وتطوير البدائل وتقييمها والتوصية بأفضل الحلول، هو تعبير عن

التخطيط

التنظيم

القرار

الإدارة بالأهداف

18) من أركان القرار

وجود بديل أو خيار واحد أمام متخذ القرار

تعلق القرار بالمشاكل وليس بالفرص

تعلق القرار بالفرص وليس بالمشاكل

حرية الاختيار من بين البدائل المتاحة

الإجابة الصحيحة غير معروفة

19) المرحلة الأولى ضمن مراحل صناعة القرار هي

التعرف على المشكلة

التأكد من مدى صواب القرار

جمع المعلومات وتحليلها

اختيار البديل الأفضل

20) القرارات المبرمجة هي تلك القرارات التي

يتم اتخاذها بشكل روتيني

لا يمكن التبوء بنتائجها

تكون جديدة وغير محددة بشكل واضح

تختلف جذريا من موقف إلى آخر

21) جوهر عملية الاتصال الذي يمثل مضمون ومحتوى عملية الاتصال هو

وسيلة الاتصال

المستقبل

المرسل

الرسالة

22) الاتصالات التي تتم في المنظمة بين رؤساء الأقسام بغرض التنسيق أو حل المشاكل بين الأقسام، تسمى

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

الاتصالات الأفقية

الاتصالات غير الرسمية

23) النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبة لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار، يدل على

حالة عدم التأكد

حالة المخاطرة

حالة الغموض التام

حالة التأكد التام

24) السلطة التي يقتصر دورها على حق تقديم الدعم والإسناد والنصح للمسؤولين، هي

السلطة التشريعية

السلطة المركزية

السلطة الاستشارية

السلطة التنفيذية

25) نقل أو تخويل الصلاحيات أو السلطات الممنوحة إلى أشخاص أخرين، هو تعبير عن

القرار

التفويض

السلطة

المسؤولية

26) مدخل التحفز الذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي والأجور التفضيلية لفريدريك تايلور، هو

مدخل الموارد البشرية

المدخل التقليدي

المدخل المعاصر

مدخل العلاقات الإنسانية

27) يتم التعرف على مدى الفهم المتحقق من عملية الاتصال، من خلال

المستقبل

تشفير الرسالة

التغذية العكسية

وسيلة الاتصال

28) تعبر قوة المكافأة عن

قوة القيادة الرسالية

قوة القيادة الغير الرسمية

القوة المستمدة من الشخصية

القوة المستمدة من المنصب

29) تدل مجمل الأنشطة المتعلقة بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمة البشرية والمادية على وظيفة

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

30) مدخل الأخلاق الذي يفسر ما إذا كان القرار أو السلوك يقدم أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو

مدخل الفردية

المدخل النفعي

مدخل العدالة

مدخل الحقوق

31) يعرف النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين وحدات المنظمة وروابط الاتصال بينها

بثقافة المنظمة

بالهيكل التنظيمي للمنظمة

بالتنظيم

بنظام المعلومات

32) العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير أو القائد هو

القوة الشرعية

القوة المرجعية

القوة القانونية

قوة استخدام العقوبات

33) الرقابة التي تركز على المدخلات هي

الرقابة قبل التنفيذ

الرقابة أثناء التنفيذ

الرقابة بعد التنفيذ

الرقابة العلاجية

34) تتم دراسة البيئة الداخلية للمنظمة بغرض التعرف على

المخاطر والتهديدات

الفرص

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

35) من أنواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمة

قوة الخبرة

القوة المرجعية

فوة المكافأة

الكارزما التي يتمتع بها هذا المسؤول

الإجابة الصحيحة غير معروفة

36) الجهة المسئولة عن تحديد الأهداف الاستراتيجية بالمنظمة هي

الإدارة الدنيا

الإدارة الوسطى

الإدارة العليا

الإدارة الاشرافية

37) أولى خطوات الرقابة هي

اتخاذ الإجراءات الصحيحة

تحديد المعايير الرقابية

قياس الأداء الفعلي

مقارنة النتائج المحققة مع المعايير المحددة

38) النظرية التي ترى أن القائد هو من يتملك ويتفرد بمجموعة من الخصائص والصفات مقارنة بغيره هي

النظرية السلوكية

نظرية السمات

نظرية الرجل العظيم

النظرية الموقفية

39) تتميز الهياكل التنظيمية الحديثة عن التقليدية بكونها تركز على

الوظائف وليس العمليات

المهارة المتعددة للعامل

الحد من استخدام فرق العمل

زيادة مستويات الهيكل التنظيمي

الإجابة الصحيحة غير معروفة

40) خطة إدارة الموارد البشرية تصنف من ضمن خطط المنظمات

الاستراتيجية

التكتيكية

الاشرافية

اليومية

الإجابة الصحيحة غير معروفة

41) قدرة المدير على التفكير الخلاق وإدراك المواقف المختلفة، مفهوم يدل على مهاراته

الفنية

السلوكية

الإدراكية

الإنسانية

42) تعرف العوامل التي تحول دون حصول التذمر أو عدم رضا الوظيفي في نظرية العاملين

بالعوامل الصحية

بالعوامل المحفزة

بالعوامل الدافعة

العوامل الطبيعية

43) يعرف المؤثر البيئي الذي يهدف إلى إثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

بالحافز

بالدافع

بالحاجة

بالرغبة

44) الإدارة التي تقوم على تنفيذ السياسات العامة للدولة بما يحقق خدمة الصالح العام، هي

إدارة الأعمال

الإدارة العامة

الإدارة الاستراتيجية

المجتمع المدني

45) الواجب المترتب على المنظمات بخصوص اتخاذ قرارات أو التصرف بطريقة تسهم في زيادة رفاهية المجتمع، يعكس مفهوم

ثقافة المجتمع

أخلاقيات الأعمال

المسؤولية الاجتماعية للمنظمة

الأخلاقيات الإدارية

46) الممارسة الإدارية للمدير التي تؤدي إلى التأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لتحقيق أهداف المنظمة، عن

السلطة

التحفيز

الحافز

الدافعية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه