ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
اسئلة الإدارة الاستراتيجية
اسئلة الادارة الاستراتيجية منوعة من عدة محاضرات من اسألتي السابقة
عدد الأسئلة: 40
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عملية منهجية مستمرة يتم من خلالها صنع واتخاذ القرارات بشأن المستقبل :
الرؤية الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
تحليل البيئة الداخلية
تحليل البيئة الداخلية
2) من العناصر الأساسية للرسالة :
بيان الرؤية الاستراتيجية للمنظمة
بيان القيم الأساسية للمنظمة
الاشارة إلى القوة الدافعة للمنظمة
جميع ما سبق
3) من أمثلة العوامل البيئية :
العوامل الاقتصادية
العوامل الساسية
العوامل الثقافية
جميع ما سبق
4) تؤثر معدلات أسعار الصرف تأثيرا مباشرا على :
القدرة التنافسية لمنتجات الشركة في السوق العالمية
القدرة التنافسية لمنتجات الشركة في السوق المحلي
القيمة الإسمية لمنتجات الشركة في السوق العالمية
القيمة الإسمية لمنتجات الشركة في السوق المحلي
5) يعتمد على قاعدة ان استراتيجية المنظمة ينبغي أن تواجه الفرص والتهديدات التي تنطوي عليها البيئة الخارجية للمنظمة :
نموذج القوى الخمس
نموذج اوستن
نموذج بورتر
أ + ج
6) يقصد بالمشترين :
العملاء
المستهلكين
تجار التجزئة والجملة
جميع ما سبق
7) الكفاءة المتميزة تعني :
نقاط قوة المنظمة وتتيح للمنظمة تميز منتجاتها
الموارد المالية والمادية والبشرية والتكنولوجبة
مهارات الشركة في التنسق بين مواردها ووضعها قيد الاستخدام الانتاجي
حجر الزاوية نحو التفكير استراتيجيا
8) من أسس بناء الميزة التنافسية في المنظمة :
البحوث والتطوير
تطوير الكفاءة الانتاجية
تحديد متطلبات وظائف المنظمة في تحقيق الكفاءة المتفوقة
جميع ما سبق
9) يرى بورتر Porter أن أنشطة القيمة الأساسية تتحدد بعدة مواصفات منها :
أن يتم انجاز هذا النشاط بطريقة مشابهة للمنافسين
أن يكون مصدرا أساسيا لتحقيق الميزة التنافسية
أن تمثل تكاليف هذا النشاط نسبة منخفضة من التكاليف
لا شي مما سبق
10) هي التي تدعم قيمة المنتج أمام العميل :
التسويق والإعلان
خدمات ما بعد البيع
البحوث والتطوير التكنولوجي
البنية الأساسية للمنظمة
11) يهدف تحليل أصحاب المصالح إلى :
استكشاف موقف الأطراف المعنية بالمؤسسة من القرارات التي تكون قادمة على اتخاذها
التعرف على توزيع الأدوار والأهمية لكل طرف
التعرف على الاختلافات بين مختلف الأطراف
جميع ما سبق
12) من خلال تحليل SWOT تتحقق عدة جوانب منها :
نحدد الفرص المتوفرة في البيئة الخارجية
نحدد التهديدات والمخاوف في البيئة الداخلية
نحدد نقاط الضعف المتوفرة لدى المؤسسة
نحدد نقاط القوة الموجودة لمدى المؤسسة
13) عدد خطوات اعداد مصفوفة تقييم الموقف والتصرف :
خمس خطوات
ستة خطوات
اربع خطوات
خطوتين
14) تتكون الاستراتيجيات من :
أحد عشر استراتيجية
اثنتا عشر استراتيجية
خمسة عشر استراتيجية
ثلاثة عشر استراتيجية
15) تحقق اللا مركزية الإدارية عدة فوائد منها :
اعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية
صنع قرارات أكثر فعالية وأفضل من منظور التخطيط الاستراتيجي
امكانية تركيز القرارات الاستراتيجية
أ + ب
16) يقصد بالمؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي :
النسب المالية
نسب السيولة
نسب الرفع المالي
جميع ما سبق
17) تعد من أهم الاستراتيجيات في ظل مستوى وحدة الأعمال :
استراتيجية التنافس
استراتيجية التمويل
استراتيجية الشراء
استراتيجية التسويق
18) تعني استراتيجية قيادة التكلفة :
الانتاج بأقل تكلفة كلية في الصناعة
الانتاج بأكبر تكلفة كلية في الصناعة
الانتاج بتكلفة متوسطة في الصناعة
الإنتاج المحدود
19) من مكونات استراتيجية التمويل :
تقييم الأداء
الاندماجات والاستحواذ
الحوافز
تنمية وتطوير الإداة
20) دور الاستشاريون في تخصيص المواد والتنظيم :
يقدمون النصح
نادرا ما يتدخلوا
يتم الاستعانة بهم أحيانا لتقديم النصح
غالبا ما يتم الاستعانة بهم
21) من مكونات نموذج ماكينزي التي ينبغي على المديرين اخذها في الحسبان عند تنفيذ الاستراتيجية :
الاستراتيجية
الهيكل
الأنظمة
جميع ما سبق
22) يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني :
فن استخدام القوى
فن تطبيق التجارة
فن التعاملات الاقتصادية
فن الاستثمار
23) من خصائص الرسالة الفعالة :
موجهة لفئات من الجمهور المستهدف من قبل المنظمة
تتميز بالخصوصية
تتميز بالتحديد
جميع ما سبق
24) تقسم بيئة الأعمال إلى ثلاثة مستويات هي :
المستوى الدولي - المستوى المحلي - المستوى التجاري
المستوى الدولي - المستوى القومي - المستوى التجاري
المستوى الدولي - المستوى المحلي - المستوى الصناعي
المستوى الدولي - المستوى القومي - المستوى الصناعي
25) عندما تنخفض قيمة الريال السعودي أمام العملات الأخرى :
تكون المنتجات المصنوعة في السعودية غالية الثمن بينما تكون في الخارج غير غالية الثمن
تكون المنتجات المصنوعة في السعودية غير غالية الثمن بينما تكون في الخارج غالية نسبيا
تكون المنتجات المصنوعة سواء في السعودية أم الخارج غالية نسبيا
تكون المنتجات المصنوعة سواء في السعودية أم الخارج غير غالية .
26) من القوى التي حددها نموذج بورتر :
خطر دخول عملاء جدد
حدة المنافسة بين الموردين العاملة داخل صناعة ما
ضعف المساومة عند المشترين
مدى قرب البدائل من صناعة ما
27) من المواقف التي يكون فيها الموردين في وضع أقوى :
عندما تمثل الصناعة عميلا مهما للموردين
عندما يهدد الموردين باستخدام مدخلاتهم الخاصة لتصنيع المنتجات التي تنتجها الشركة
جميع ما سبق
لا شيء مما ذكر
28) ظهرت أواخر السبعينات من خلال شركة ماكنزي للاستشارات :
الكفاءة المتميزة
القدرات
الميزة التنافسية
لا شيء مما سبق
29) تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على :
تحقيق كفاءة أقل
تحقيق هيكل التكلفة
جميع ما سبق
لا شيء مما سبق
30) تقسم الانشطة الأساسية إلى :
فئتين
ثلاث فئات
اربع فئات
خمس فئات
31) تشمل الأنشطة المساعدة على :
المشتريات
المبيعات
البحوث والتطوير التكنولوجي
أ + ج
32) عدد مراحل تحليل أصحاب المصالح
سبع مراحل
ثمان مراحل
ستة مراحل
أربع مراحل
33) يعبر المحور الأفقي في مصفوفة بوسطن عن :
نمو السوق
حصة السوق النسبية
مرحلة النضج
مرحلة التقديم
34) من محاور مصفوفة تقييم الموقف والتصرف
الوضع الدفاعي
الوضع المتحفظ
الوضع التنافسي
جميع ما سبق
35) هي مجموعة من الاستراتيجيات التي تشير إلى كمية ونوعية الموارد البشرية والمالية التي يجب استثمارها حتى يمكن تحقيق ميزة تنافسية :
استراتيجية النمو المتمركز
استراتيجية تنمية السوق
استراتيجية الاستثمار
استراتيجية التنويع المترابط
36) من الاعتبارات التي يجب مراعاتها لضمان تحقيق التوافق بين الاستراتيجية ونظام الحوافز هي :
الأهداف والمسئوليات وتاريخ انجازها
مستويات الأداء الاستراتيجي
مقارنة الأداء الفعلي وأهداف الأداء
جميع ما سبق
37) يتم قياس الأداء المتميز عبر عدة مراحل منها :
الاستعداد للتغيير
اختيار العمليات المحورية
تحديد أفضل الممارسات
جميع ما سبق
38) من الدوافع التي تشجع المنظمات على تحقيق التكلفة الأقل :
توافر اقتصاديات الحجم
الآثار المترتبة على منحنى التعلم والخبرة
وجود فرص مشجعة على تخفيض التكلفة وتحسين الكفاءة
جميع ما سبق
39) من مكونات استراتيجية الموارد البشرية :
ادارة المخاطر
موازنة الموارد البشرية
ادارة العلاقات مع المؤسسات المالية
تقييم الأداء
40) إسم المقرر الحالي :
الإدارة المالية
الإدارة الاستراتيجية
إدارة التغيير
إدارة الجودة
معلومات حول الكويز
اسئلة الإدارة الاستراتيجية
اسئلة الادارة الاستراتيجية منوعة من عدة محاضرات من اسألتي السابقة
تم حل الكويز 947 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة الإدارة الاستراتيجية
 
معلومات صاحب الكويز
أَبُو يـَزَنْ

قام بانشاء 3 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
~{ خجل ..100%
هلالي مـوت100%
¦¦ JùLḭἑT•• ®100%
ملك2100%
تسنيمو100%
ابوعبدالله..100%
dr-na99er100%
توتي222100%
محفوظ الساده100%
abdulaziz225297%
قلب غالي97%
ابو عشوان97%
آسسسوم97%
star201095%
رذاذ المطر ..!!95%
salefy0a95%
M!$s Paris95%
ANWAR12395%
Nmooor95%
ابو راكان 22292%
كويزات مشابهة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 1 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 6: اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 7: اسئلة مراجعة
بعض اسئلة الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 2 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 8 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 4 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 10 : اسئلة مراجعة
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 9 : اسئلة مراجعة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:12 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه