الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية التنظيم وتصميم المنظمات

الكويز

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الأول)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - احمد عثمان ابراهيم]
تدريب على الاختبار النهائي

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (دورة حياة التنظيمات وهي 5 مراحل) منها: هي مرحلة التشكيل و انشاء التنظيم وهي شبيهة بمرحلة ولادة الانسان حيث تتصف بغموض الاهداف والحاجة الماسة للإبداع و الابتكار الذي يتم ممارسته كمتطلب أساسي للبقاء و الاستمرار .

المرحلة الأولى الابداعية

المرحلة الثانية الجماعية

المرحلة الثالثة الرسمية و الرقابة

المرحلة الرابعة تطوير الهيكل التنظيمي

2) (دورة حياة التنظيمات وهي 5 مراحل) منها : وهي خطوة متقدمة عن المراحل الاولى حيث تتضح وتتبلور الأهداف بشكل أفضل ولكن انماط الاتصالات والهيكل التنظيمي تبقى أقرب للا رسمية ويبذل أعضاء التنظيم جهود كبيرة لإظهار الولاء والالتزام التنظيمي

المرحلة الخامسة الضعف و الانحدار

المرحلة الرابعة تطوير الهيكل التنظيمي

المرحلة الثالثة الرسمية و الرقابة

المرحلة الثانية الجماعية

3) (دورة حياة التنظيمات وهي 5 مراحل) منها :يتم في هذه المرحلة وضع قواعد واجراءات للعمل وتتحدد أدوار العاملين بشكل أكثر دقة وتتحدد مراكز اتخاذ القرارات و مواقع المسئولية بشكل يمكن اعتبار هذه المرحلة بانها خطوة على طريق المؤسسية بديلا للفردية.

المرحلة الثانية الجماعية

المرحلة الرابعة تطوير الهيكل التنظيمي

المرحلة الثالثة الرسمية و الرقابة

المرحلة الخامسة الضعف و الانحدار

4) (دورة حياة التنظيمات وهي 5 مراحل) منها : يصبح التنظيم في هذه المرحلة قادرا على الانتشار و التوسع في نشاطاته وما يقدمه من سلع وخدمات , ويزداد الاهتمام بالبحث عن فرص التطور ويتجه أسلوب اتخاذ القرار ويصبح هناك نوع من اللامركزية لتكون القرارات بيد من هم أقرب للظروف و الأقدر على فهمها و التعامل معها.

المرحلة الرابعة تطوير الهيكل التنظيمي

المرحلة الثانية الجماعية

المرحلة الثالثة الرسمية و الرقابة

المرحلة الخامسة الضعف و الانحدار

5) (دورة حياة التنظيمات وهي 5 مراحل) منها : تتميز هذه المرحلة بمعايشة ظروف صعبة مثل زيادة عدد المنافسين وتقلص حجم الحصة في السوق ممل ينعكس سلبا على العاملين ويشهد التنظيم زيادة في نسبة الدوران الوظيفي , كذلك يظهر الصراع و التوتر مما يجعل الإدارة تتنتهج الاسلوب المركزي في العمل في المحاولة منها للسيطرة على الوضع وضبط الأمور .

المرحلة الثانية الجماعية

المرحلة الرابعة تطوير الهيكل التنظيمي

المرحلة الثالثة الرسمية و الرقابة

المرحلة الخامسة الضعف و الانحدار

6) (تطور نظرية التنظيم - وفق المنظور النظمي والهدفي) منظور النظم في المرحلة الأولى والثانية يكون:

التنظيم نظام مغلق

التنظيم نظام مفتوح

التنظيم يسعى للعقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الأهداف الاجتماعية للعاملين

7) منظور النظم في المرحلة الثالثة والرابعة يكون:

التنظيم نظام مغلق

التنظيم نظام مفتوح

التنظيم يسعى للعقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الأهداف الاجتماعية للعاملين

8) منظور الهدفية في المرحلة الأولى يكون:

التنظيم يسعى للعقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الأهداف الاجتماعية للعاملين

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

9) منظور الهدفية في المرحلة الثانية يكون:

التنظيم يسعى للعقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الأهداف الاجتماعية للعاملين

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

10) منظور الهدفية في المرحلة الثالثة يكون:

التنظيم يسعى للعقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الأهداف الاجتماعية للعاملين

التنظيم يهتم بتحقيق العقلانية

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

11) منظور الهدفية في المرحلة الرابعة يكون:

التنظيم يسعى للعقلانية

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

التنظيم يهتم بتحقيق العقلانية

التنظيم يهتم بتحقيق الاهداف الاجتماعية للعاملين

12) الافتراضات والقيم الاساسية في المرحلة الأولى تكون:

التنظيم عبارة عن آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

13) الافتراضات والقيم الاساسية في المرحلة الثانية تكون:

التنظيم عبارة عن آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

14) الافتراضات والقيم الاساسية في المرحلة الثالثة تكون:

التنظيم عبارة عن آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

15) الافتراضات والقيم الاساسية في المرحلة الرابعة تكون:

التنظيم عبارة عن آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

16) من المؤثرون الاستراتيجيون، ماعدا:

المالكون، والموظفون

العملاء، والموردون

الدائنون، واتحادات العمال

الجهات الحكومية، والمظفون المحليون

المدينين

17) (التجارب في المرحلة الثانية) انضم الى هذه المرحلة التون مايو تم خلالها إجراء عدة تجارب ركزت على التعرف على ما يريده العمال وما يفكرون فيه ومن هذه التجارب:

تجربة المقابلات

تجربة ملاحظة السلوك الجماعي

تجربة الاضاءة، وتجربة جدولة العمل، وتجربة الأجور والحوافز

1و2

18) وفي هذه التجربة تبين عدة أمور أهمها: أهمية الحوافز............. مثل نمط الاشراف والعلاقات الطيبة على الانتاجية.

المادية

المعنوية

19) من المعايير المرتبطة بالموظفين فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

الأجور والمزايا الأخرى والرضى عن العمل

عائد الاستثمار , النمو في الأرباح

السعر المناسب , نوعية السلعة أو الخدمة

الرضي عن الدفعات , امكانيات البيع المستقبلية

20) من المعايير المرتبطة بالمالكون فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

عائد الاستثمار , النمو في الأرباح

السعر المناسب , نوعية السلعة أو الخدمة

الرضي عن الدفعات , امكانيات البيع المستقبلية

القدرة على دفع الدين

21) من المعايير المرتبطة بالعملاء فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

الاجور, المزايا الاخرى , الرضى عن العمل

السعر المناسب , نوعية السلعة أو الخدمة

الرضي عن الدفعات , امكانيات البيع المستقبلية

اجور ومزايا عمل منافسة , ظروف عمل جيدة , الرغبة بالتفاوض العقلاني

22) من المعايير المرتبطة بالموردون فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

العمل وفق القانون , تجنب المخالفات

التفاعل و التعاون بشأن الشئون المحلية , عدم الإضرار بالبيئة

الرضي عن الدفعات , امكانيات البيع المستقبلية

السعر المناسب , نوعية السلعة أو الخدمة

23) من المعايير المرتبطة بالدائنون فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

القدرة على دفع الدين

التفاعل و التعاون بشأن الشئون المحلية , عدم الإضرار بالبيئة

عائد الاستثمار , النمو في الأرباح

الاجور, المزايا الاخرى , الرضى عن العمل

24) من المعايير المرتبطة باتحادات العمال فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

العمل وفق القانون , تجنب المخالفات

اجور ومزايا عمل منافسة , ظروف عمل جيدة , الرغبة بالتفاوض العقلاني

التفاعل و التعاون بشأن الشئون المحلية , عدم الإضرار بالبيئة

الاجور, المزايا الاخرى , الرضى عن العمل

25) من المعايير المرتبطة بالجهات الحكومية فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

القدرة على دفع الدين

عائد الاستثمار , النمو في الأرباح

التفاعل و التعاون بشأن الشئون المحلية , عدم الإضرار بالبيئة

العمل وفق القانون , تجنب المخالفات

26) من المعايير المرتبطة بالموظفون المحليون فيما يخص القدرة على إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم:

الرضي عن الدفعات , امكانيات البيع المستقبلية

العمل وفق القانون , تجنب المخالفات

التفاعل و التعاون بشأن الشئون المحلية , عدم الإضرار بالبيئة

عائد الاستثمار , النمو في الأرباح

27) الظروف المناسبة لاختيار مدخل النظام هي:

عندما تكون العلاقة بين المدخلات و المخرجات واضحة

اذا كان التنظيم قادرا على صياغة أهداف واضحة و محددة وقابلة للقياس

عندما تكون قوى المؤثرة قوية جدا ويتوجب على التنظيم التجاوب مع طلباتها

عندما لا يكون واضحا للتنظيم أي المجالات يجب أن تحظى بالتركيز , وعندما تتغير المعايير من فترة لأخرى

28) الظروف المناسبة لاختيار مدخل تحقيق الأهداف هي:

عندما تكون العلاقة بين المدخلات و المخرجات واضحة

اذا كان التنظيم قادرا على صياغة أهداف واضحة و محددة وقابلة للقياس

عندما تكون قوى المؤثرة قوية جدا ويتوجب على التنظيم التجاوب مع طلباتها

عندما لا يكون واضحا للتنظيم أي المجالات يجب أن تحظى بالتركيز , وعندما تتغير المعايير من فترة لأخرى

29) الظروف المناسبة لاختيار مدخل ارضاء الجهات الاستراتيجية هي:

عندما تكون قوى المؤثرة قوية جدا ويتوجب على التنظيم التجاوب مع طلباتها

عندما لا يكون واضحا للتنظيم أي المجالات يجب أن تحظى بالتركيز , وعندما تتغير المعايير من فترة لأخرى

اذا كان التنظيم قادرا على صياغة أهداف واضحة و محددة وقابلة للقياس

عندما تكون العلاقة بين المدخلات و المخرجات واضحة

30) الظروف المناسبة لاختيار مدخل القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة هي:

عندما تكون العلاقة بين المدخلات و المخرجات واضحة

عندما تكون قوى المؤثرة قوية جدا ويتوجب على التنظيم التجاوب مع طلباتها

اذا كان التنظيم قادرا على صياغة أهداف واضحة و محددة وقابلة للقياس

عندما لا يكون واضحا للتنظيم أي المجالات يجب أن تحظى بالتركيز , وعندما تتغير المعايير من فترة لأخرى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه