الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الرابع

الكويز

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الرابع - منوع + اختبارات فصلية للسنوات الماضية)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - احمد عثمان ابراهيم]
شكرا الى الاخ تركوازي

عدد الأسئلة: 63

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) قدم لاري جريند في دراسة لعدد من التنظيمات احد النماذج المفيدة التي نتجت عن تلك الدراسة للتعرف على آلية النمو والتطور فيها. إذ يرى أن هناك مرحلتان للنمو هما، ماعدا:

مراحل نمو هادئة تسمى تطور Evolution

مراحل أخرى تتسم بالتقلبات تسمى ثورة Revolution

كل ماسبق صحيح

لاشيء مماسبق

2) مراحل النمو التنظيمي:

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه، مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق، ومرحلة التعاون

جميع ماسبق

3) المرحلة الثانية من مراحل النمو التنظيمي هي:

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

4) الانماط التنظيمية التي تتناسب مع الاستراتيجيات المختلفة فإن التنظيم المعقد الذي يعتمد على:

درجة منخفضة من المركزية والرسمية

درجة متوسطة من المركزية والرسمية

درجة عالية من المركزية والرسمية

درجة منخفضة من اللامركزية

5) الصناعات ثلاث فئات، منها ، 1- صناعات تكنولوجيا بسيطة مثل:

صناعة الأدوات العلمية

صناعة السيارات

الصناعات الكيماوية

كل ماسبق صحيح

6) 2- صناعات تكنولوجيا الانتاج الكبير مثل:

صناعة السيارات

صناعة الأدوات العلمية

الصناعات الكيماوية

7) 3- الصناعات التي تعتمد على أسلوب العمليات الاتوماتيكية مثل:

صناعة الأدوات العلمية

صناعة السيارات

الصناعات الكيماوية

8) صنف تشارلز بيرو التكنولوجيا وفقاً للأساس المعرفي الى أربعة أنواع: 1- تكنولوجيا روتينية ليس فيها أعمال استثنائية بل مهام سهلة الحل مثل:

موظف الكاونتر في البنك

التخطيط الاستراتيجي أو إعداد البحوث العلمية

وجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي يجب التعامل معها بطريقة عقلانية

تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعة وتستلزم خبرة خاصة

9) تكنولوجيا أو مهام غير روتينية تتصف بكثرة وتنوع الأعمال مثل :

موظف الكاونتر في البنك

التخطيط الاستراتيجي أو إعداد البحوث العلمية

وجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي يجب التعامل معها بطريقة عقلانية

تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعة وتستلزم خبرة خاصة

10) 3- تكنولوجيا هندسية :

موظف الكاونتر في البنك

التخطيط الاستراتيجي أو إعداد البحوث العلمية

وجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي يجب التعامل معها بطريقة عقلانية

تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعة وتستلزم خبرة خاصة

11) 4-تكنولوجيا حرفية:

موظف الكاونتر في البنك

التخطيط الاستراتيجي أو إعداد البحوث العلمية

وجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي يجب التعامل معها بطريقة عقلانية

تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعة وتستلزم خبرة خاصة

12) في التكنولوجيا الروتينية تتم عملية التنسيق و الرقابة من خلال:

التخطيط والاجراءات الصارمة

التقارير والاجتماعات

الاجتماعات والتدريب

الاجتماعات ومعايير الجماعة

13) في التكنولوجيا الهندسية تتم عملية التنسيق و الرقابة من خلال:

التخطيط والاجراءات الصارمة

التقارير والاجتماعات

الاجتماعات والتدريب

الاجتماعات ومعايير الجماعة

14) في التكنولوجيا غير الروتينية تتم عملية التنسيق و الرقابة من خلال:

الاجتماعات والتدريب

الاجتماعات ومعايير الجماعة

التقارير والاجتماعات

التخطيط والاجراءات الصارمة

15) تكنولوجيا تعتمد على آليات التكيف:

التكنولوجيا الوسيطة

التكنولوجيا المتسلسلة

التكنولوجيا المكثفة

لاشيء مماسبق

16) كل التالي من خصائص الصراع المرتفع، ماعدا:

التمزق

الفوضى

عدم التعاون

مقاومة التغيير

17) نظرية تقوم على اعطاء العاملين أهمية كبرى لعنصر الأمن الوظيفي والحوافز المادية.

ْX

لاشيء مماسبق

18) المرحلة الأولى من مراحل تطور التنظيم من منظور الافتراضات والقيم الأساسية ترى أن:

التنظيم يهتم بالتصميم التنظيمي.

التنظيم يهتم بالنفوذ والمصالح السياسية.

التنظيم آلة تهتم بتحقيق الكفاية.

التنظيم عبارة عن كيان اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

19) أهم مبادئ الإدارة العلمية تمثلت في:

التسلسل الرئاسي.

تشجيع المبادرة الفردية.

تعاون الإدارة والعاملين لتحقيق الأهداف التنظيمية.

اتباع نظام الجدارة في التعيين.

20) النظرية التي اهتمت بتطور المجتمعات حسب مؤهلات شاغلي الوظائف القيادية هي:

النظرية (Y)

النظرية (X)

النظرية الموقفية.

النظرية البيروقراطية.

21) من خصائص الهيكل التنظيمي:

التطور والتعقيد.

الالتزام بالقواعد والتعليمات والضوابط المنظمة بالعمل.

تدرج السلطة.

كل ما سبق.

22) تفهم العوامل الموقفية واعطاء أهمية للتصميم التنظيمي، يعد أحد الافتراضات التي قامت عليها المرحلة................. من مراحل نظريات التنظيم

الأولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

23) يعد التوثيق وتنظيم السجلات، أحد خصائص:

نظرية الإدارة العلمية.

النظرية العامة للإدارة.

نظرية البيروقراطية.

لا شيء مما سبق.

24) أول من أخضع العمل في المصنع للدراسة والبحث بمنهجية علمية تجريبية هو ....

تايلور.

فايول.

ماكس ويبر.

ويرن بينس.

25) أي العبارات التالية صحيحة:

تعد مرحلة التطور هي المرحلة الثالثة من مراحل التنظيم.

ترجع جذور نظريات التنظيم الى منتصف القرن السادس عشر.

ركز أدم سميث على القيادة وفرق بين مفهوم السلطة والقيادة.

لا شيء مما سبق.

26) تتلخص الفكرة الاساسية في نظريات .......... بأنه ليس هناك تنظيما مثاليا أو نظرية إدارية تناسب جميع الظروف

المدرسة الكلاسيكية.

المدرسة الإنسانية.

المدرسة السلوكية.

لاشيء مماسبق

27) أي من العناصر التالية لا تعد من خصائص المنظمات الفعالة:

التأكيد على الإنجاز.

الرسمية في أداء الأعمال.

الاهتمام بالمستفيدين من خدمات التنظيم.

كل ماسبق

28) من الافتراضات التي قامت عليها المرحلة الرابعة من مراحل تطور نظريات التنظيم:

تفهم العوامل الموقفية واعطاء اهمية للتصميم التنظيمي.

التنظيم اله تهتم بتحقيق الكفاية .

التنظيم كيان اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية.

الاهتمام بالنفوذ والمصالح السياسية.

29) تعد مرحلة الرسمية، المرحلة ................. من مراحل دورة حياة التنظيم .

الأولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

30) تعد مرحلة الجماعية، المرحلة ............ من مراحل دورة حياة التنظيم

الاولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

31) تعد مرحلة الابداع، المرحلة ............ من مراحل دورة حياة التنظيم

الاولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

32) تعد مرحلة الضعف والانحدار، المرحلة ............ من مراحل دورة حياة التنظيم

الثانية

الثالثة

الرابعة

الخامسة

33) كل ما يلي يعد في نطاق دراسة التنظيم، ما عدا

نطاق الاشراف.

نوع الهيكل التنظيمي.

أنماط الشخصية.

إدارة الصراعات داخل المنظمة.

34) من مبررات دراسة نظرية التنظيم:

تزايد حجم المنظمات وتأثيرها

التطورات التكنولوجية

فتح الأسواق العالمية

كل ماسبق صحيح

35) انحسار الهياكل التنظيمية للتنظيمات عن الحجم الضروري اللازم لها من التبعات المتوقعة للتنظيمات:

الادهوقراطية

الافتراضية

36) نسبة التطور في أعمال التنظيم من عناصر مفهوم:

الكفاءة التنظيمية.

الفاعلية التنظيمية.

37) أي العناصر التالية تتبع لمدخل القدرة على تحقيق الأهداف:

المرونة في التجاوب مع المتغيرات البيئية.

التفوق على المنافسين.

اعتماد نمط عمل الفريق.

مستوى مقبول من الرضا الوظيفي

38) المدير الفعال:

يعمل على تقليل التكاليف.

يحافظ على الموارد والأدوات.

يبتكر بدائل خلاقة لحل المشاكل.

يعمل الأشياء بطريقة صحيحة.

39) كل الآتي من عناصر مفهوم الفاعلية التنظيمية، عدا:

معدل إنتاجية العامل.

تكلفة تقديم الخدمة.

معدل الربح.

الأسلوب التنظيمي.

40) مرحلة الضعف والانحدار تتميز ب:

الحاجة الماسة للإبداع والابتكار.

زيادة في نسبة الدوران الوظيفي.

اللامركزية في اتخاذ القرارات.

تتحدد مراكز اتخاذ القرار.

41) من خصائص المنظمات المبدعة/ الفعالة:

مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات.

اتباع الأسلوب المركزي في الإدارة.

الرقابة الصارمة على العاملين.

نطاق الإشراف الضيق.

42) من أهمية الهيكل التنظيمي:

الأداة الرئيسية لتحقيق الأهداف.

التكيف مع المتغيرات البيئية.

استخدام الموارد المتاحة بأقصى مثالية.

تحقيق الاقتصادية في التكاليف

43) كلما كان نطاق الإشراف ضيقا في المنظمة، كلما:

كان هناك بساطة أكثر في الهيكل التنظيمي.

كان هناك تعقيد أكثر في الهيكل التنظيمي.

قلت عدد المستويات الإدارية.

زاد عدد العاملين داخل المنظمة

44) من خصائص المدير الكفء:

يفكر ويعمل الأشياء الصحيحة.

ابتكار بدائل خلاقة لحل المشاكل.

يعمل على زيادة الأرباح.

يعمل على تقليل التكاليف والاحتفاظ بالموارد.

45) من المرتكزات الأساسية التي قام عليها مدخل إرضاء المصالح الاستراتيجية المؤثرة في التنظيم

التحسين المستمر.

الاهتمام بالوسائل والأهداف في تقييم فعالية التنظيم.

استخدام الأسلوب اللامركزي.

قياس الفعالية التنظيمية وفقا للمرحلة التي يمر بها التنظيم

46) عندما تكون العلاقة بين المدخلات والمخرجات واضحة داخل المنظمة، فإن المدخل المناسب لقياس الفعالية التنظيمية، هو:

مدخل القدرة على تحقيق الأهداف.

المدخل النظمي.

مدخل إرضاء الجهات الاستراتيجية المؤثرة في التنظيم.

مدخل القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة.

47) من أنواع التكنولوجيا وفقا لدراسة جوان وورد:

التكنلوجيا الروتينية.

التكنولوجية الهندسية.

صناعات تكنولوجيا بسيطة+صناعات تكنولوجيا الانتاج الكبير+الصناعات التي تعتمد اسلوب العمليات الاوتوماتيكية

أ ، ب معاً

48) من سمات التكنولوجيا الحرفية:

ارتفاع درجة الرسمية.

تدني درجة المركزية.

كبر نطاق الاشراف.

كل ماسبق

49) استراتيجية ........ تلائم المنظمات التي تركز على التفرد في مجال العمل، بحيث يكتسب التنظيم شهرة في مجال ما.

التميز والابداع

التوسع والانتشار

ضبط التكاليف.

لا شيء مما سبق.

50) من الخصائص الهيكلية للاستراتيجية المستقبلية :

بساطة الهيكل التنظيمي.

الرسمية العالية.

المركزية العالية.

كل ما سبق

51) تحتوي التكنولوجيا على:

أساليب الإنتاج داخل المنظمة.

المعرفة الفنية.

أ و ب معاً

لاشيء مماسبق

52) من أسباب دراسة العلاقات الانسانية في العمل

ظهور الحركات النقابية.

زيادة ثقافة العامل.

تقدم البحوث الانسانية والتطبيقية.

كل ماسبق

53) من خصائص النظرية البيروقراطية:

التوثيق وتنظيم السجلات.

الاستقرار الوظيفي.

تشجيع المبادرة الفردية.

كل ما سبق.

54) وفقا لمدخل .......... تعرف الفعالية على أنها قدرة المنظمة على تحقيق كافة الأهداف المتعلقة بالأنظمة المترابطة للمنظمة.

القدرة على تحقيق الأهداف

المدخل النظمي

مدخل القدرة على ارضاء الجهات الاستراتيجية المؤثرة في التنظيم

مدخل القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة.

55) يتركز دور التكنولوجيا ............ في التوفيق بين جانب المدخلات وجانب المخرجات.

الإنتاج الكبير.

الروتينية

الوسيطة.

الهندسية

56) من الأثار الايجابية للصراع

تشجيع الحلول الابتكارية

التشجيع على إحداث التغيير.

اكتشاف الأخطاء

كل ماسبق صحيح

57) من الأسباب التنظيمية للصراع التنظيمي:

محدودية الموارد.

نمط وطبيعة بعض الشخصيات.

عدم الرضا عن العمل لأسباب مختلفة.

كل ما سبق

58) من الآليات التنظيمية لتخفيض الصراع:

التأكيد على أولويات الأهداف العليا.

زيادة الموارد المتاحة.

ايجاد اليات كافية لتنظيم الأعمال.

كل ما سبق.

59) من خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة الميكانيكية:

دقة المهمة.

اتصالات افقية.

الرسمية المتدنية.

كل ما سبق.

60) التنظيم الذي يناسب استراتيجيات رد الفعل هو التنظيم الذي يتسم بـ:

التركيز على التخصص وتقسيم العمل.

الاهتمام بالرسمية في اتخاذ القرارات

المركزية في اتخاذ القرارات

كل ماسبق صحيح

61) من خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة الميكانيكية:

التأثير عن طريق السلطة.

الاتصالات الأفقية.

أ ، ب معاً

لا شيء مما سبق

62) تتسم التكنولوجيا الحرفية وفقا لدراسة بيرو ب

درجة الرسمية عالية

نطاق الاشراف كبير

أ ، ب معاً

لا شئ مما سبق

63) المدير الذي ينجز الأهداف غير المرتبطة بأهداف المستفيدين بخدمات المنظمة بأعلى تكلفة ممكنة.

مدير فعال.

مدير كفء.

مدير غير كفء وغير فعال.

مدير كفء وغير فعال

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الرابع - منوع + اختبارات فصلية للسنوات الماضية)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - احمد عثمان ابراهيم]
تفاصيل أخرى:
شكرا الى الاخ تركوازي
تم حل الكويز 65 مرة بنسبة نجاح 47%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الرابع - منوع + اختبارات فصلية للسنوات الماضية)