الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تكملة التبويب لادارة الجوده(( المحاضرة الحادي عشرا)))

الكويز

تكملة التبويب لادارة الجوده(( المحاضرة الحادي عشرا)))
[أسئلة مراجعة]
تكملة التبويب لادارة الجوده(( المحاضرة الحادي عشرا)))

عدد الأسئلة: 65

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه بكونها

تعتمد في انتاجها على مواصفات سريه يصعب اكتشافها ومقارنتها

تحديد مستويات انتاجها في احجام كبيره

لايفوق انتاجها من حيث جودة الانتاج المنظمات الاخرى

لايخضع انتاجاها للعامل التقني

2) من سمات المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه

يفوق انتاجها من حيث جودة الانتاج المنظمات الاخرى

لاترغب في تكرار المبيعات من الصنف المعين

تحديد مستويات انتاجها في احجام كبيره

لايخضع انتاجاها للعامل التقني

3) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه بكونها

لايخضع انتاجاها للعامل التقني

تحديد مستويات انتاجها في احجام كبيره

يقل انتاجها من حيث جودة الاداء عن انتاج المنظمات الاخرى

تعتمد في انتاجها على موصفات سريه يصعب اكتشافها ومقارنتها

4) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه بكونها؟

لاتفوق في انتاجها من حيث جودة الاداء على انتاج المنظمات الاخرى

تحديد مستويات انتاجها في احجام كبيره

لاتعتمد في انتاجها في احجام كبيره

يخضع انتاجها للعامل التقني

5) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف ب العلامه التجاريه بكونها؟؟؟

ينخفض انتاجها من حيث جودة الاداء عن انتاج المنظمات الاخرى

انتاجها لايعتمد على موصفات سريه

تحدد مستويات انتاجها في احجام صغيره متميزه

لاتعرض منتجاتها في ظروف تنافسيه قويه

6) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه بكونها؟

يخضع انتاجها لمعدلات احلال منخفضه

لاتعتمد في انتاجها على مواصفات سريه

تحدد مستويات انتاجها في احجام صغيره متميزه

يقل انتاجها من حيث الاداء عن اننتاج المنظمات الاخرى

7) تتصف المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعالمه التجاريه بكونها؟؟

لاتعتمد في انتاجها على الموصفات سريه

تحدد مستويات انتاجها في احجام كبيره

يفوق انتاجها من حيث جودة الاداء انتاج المنظمات الاحرى

لايخضع انتاجها للعامل التقني

8) من سمات المنظمات التي تلجاء للتوصيف بالعلامه التجاريه؟؟

لاتعتمد في انتاجها على الموصفات سريه

تحدد مستويات انتاجها في احجام كبيره

لايخضع انتاجها للعامل التقني

تعرض منتجاتها في ظروف تنافسيه قويه

9) تعبير عن الجودة من الناحيه الفنيه بهدف تحقيق تجانس في الوحدات المنتجه من حيث الابعاد او الشكل او الوزن ....بحيث يتم فرز المنتجات على اساس المواصفات مفهوم لاحدى طرق توصيف الجودة في المواد المشتراه وهي ؟؟؟

العلامات التجاريه

التدريج

العينات

الموصفات الخاصه

10) احدى طرق توصيف المواد المشتراه التي تتضمن توصيف الاداء للصنف هي؟؟؟

مواصفات شكليه

الموصفات الخاصه

العلامات التجاريه

التدريج

11) تستخرج الكفاءة كاحد موشرات الانتاجيه من خلال قسمه؟؟

قيمة او كيمة المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المدخلات المتوقعه

قيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

الموارد المخططه على الموارد المستخدمه

الموارد المستخدمه على المواارد المخططه

12) احدىموشرات الاداء التي تقيس مدى تحقيق المنظمه لاهدافها والتي تتعلق بالنتائج المرغوبه وهي؟؟؟ مؤشر اداء يركز على جانب من العملية ويقيس مدى بلوغ المنظمه للنتائج المرغوبه؟؟؟

الانناجيه

الفعاليه

الكفاءه

الصيانه الوقائيه

13) تستخرج الانتاجيه الفعليه من خلال قسمه؟؟؟؟

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات الفعليه

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

المخرجات الفعليه على الموارد المستخدمه

الموارد المستخدمه على الموارد المخططه

14) تستخرج الانتاجيه الفعليه من خلال قسمة؟؟؟

المخرجات الفعليه على الموارد المستخدمه

الموارد المستخدمه عل ىالموارد المخططه

المدخلات الفعليه على المخرجات الفعليه

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

15) تستخرج الفعاليه من خلال قسمة؟؟؟

الموارد المستخدمه على الموارد المخطط

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات الفعليه

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

قيمة او كمية المدخلات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقع

16) تستخرج ......من خلال قسيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه؟؟؟

الكفاءة

الفعاليه

الانتاجيه الفعليه

الانتاجيه المتوقعه

17) تستخرج الفعاليه من خلال قسمه؟؟؟؟

المخرجات الفعليه على الموارد المستخدمه

قيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المدخلات الفعليه

قيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

الموارد المستخدمه على الموارد المخططه

18) احدى موشرات الاداء التي تعكس مدى نجاح الادارة في استخدام الموارد المتاحه (( البشريه.. ماديه... ماليه... معلوماتيه)) لانتاج المخرجات من المنتجات هي؟؟؟

الفعاليه

الانتاجيه

الكفاءة

الصيانه الوقائيه

19) يتم استخراج الكفاءة كاحد مؤشرات الانتاجيه من خلال قسيمة؟؟؟

قيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المدخلات المتوقعه

قيمة او كمية المخرجات الفعليه على قيمة او كمية المخرجات المتوقعه

الموارد المستخدمه على الموارد المخططه

الموارد المخططه على الموارد المستخدمه

20) من افضل اساليب تحسين الانتاجيه الذي يحقق نتائج افضل بتكلفه اقل والذي يمكن بلوغه في ظل تطبيق المنظمه لمنهجية ادارة الجودة الشامله؟؟؟

ارتفاع المخرجات مع انخفاض المدخلات

ارتفاع المدخلات بنسبة اقل من ارتفاع المخرجات

زيادة المخرجات مع بقاء المدخلات ثابة

انخفاض المدخلات بنسبة اكبر من انخفاض المخرجات

21) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

الاسلوب الديموقراطي في الادارة الذي يصاحبه مرونه في تفويض الصلاحيات

وجود انسجام وتناغم بين اعضاء فريق العمل

مقاومة التغيير لدى بعض العاملين

وجود نظام فعال للتغذيه الراجعه

22) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله

قدم موضوع ادارة الجودة الشامله وخاصه في البلدان الناميه

الاسلوب الاوتوقراطي في الادارة ومايصاحبه من تشدد في تفويض الصلاحيات

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

23) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله كون المنظمه تتصف ب؟؟؟

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

الاسلوب الاوتوقراطي في الادارة ومايصاحبه من تشدد في تفويض الصلاحيات

توقع النتائج السريعه للفوائد التييمكن ان تحقههها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

جميع ماذكر

24) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله كون المنظمه تتصف ب؟؟؟

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخويف منه

التاخر في ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققهها العاملين وفرق العمل

الاسلوب الاوتوقراطي في الادارة ومايصاحبه من تشدد في تفويض الصلاحيات

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحقهها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

25) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخويف منه

الاسلوب الاوتوقراطي في الادارة ومايصاحبه من تشدد في تفويض الصلاحيات

حداثة موضوع ادارة الجودة الشامله وخاصه في البلدان الناميه

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحقهها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

26) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة؟؟؟

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التييحققها الافراد العاملين وفرق العمل

مقاومة التغيير لدى بعض العاملين

وجود انسجام وتناغم بين اعضاء العمل

الاسلوب الديموقراطي في الادارة الذي يصاحبه مرونه في تفويض الصلاحيات

27) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

عدم حداثة موضوع ادارة الجودة الشامله وخاصه في البلدان الناميه

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

عدم توفر الكفاءات البشريه المؤهله في المجال

وجود انسجام بين اعضاء فريق العمل

28) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

وجود انسجام بين اعضاء الفريق

التاخر في ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

29) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

الاعتقاد لدى بعض العاملين بعدم حاجتهم للتدريب

سرعة ايصال المعلومات الانجازات التي يحققها الافراد العاملين والفرق

كون موضوع ادارة الجودة الشامله من الموضوعات الثانويه القديمه في مجال الاعمال

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

30) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

عدم وجود انسجام بين اعضاء فريق العمل

عدم استعجال الفوائد التييمكن ان تحققها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشامله

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخويف منه

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحقهها العاملين وفرق العمل

31) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 18000 الي 17400 وان قيمة امدخلات قد انخفضت من 9600 الي 8600 فان الانتاجيه ستصبح؟؟

1.81

2.02

0.49

2.09

32) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات زادت من 14000 الي 17200 وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 8600 الي 7400 فان الانتاجيه؟؟

0.43

2.32

2.00

1.63

33) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 7800 الي 6900 وان المخرجات قد انخفضت من 11200 الي 9800 فان الانتاجيه؟؟

1.25

1.62

0.7

1.42

34) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 9400 الي 6800 وان المخرجات قد زادت من 14400 الي 16600 فان الانتاجيه؟؟؟

2.44

0.41

1.77

1.53

35) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 15000 الي 14600 وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 10000 الي 9000 فان الانتاجيه ستصبح؟؟

0.62

1.50

1.62

1.67

36) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 9000 الي 7700 وان قيمة المخرجات قد زادت من 1500 الي 18500 فان الانتاجيه؟؟

1.67

2.40

2.06

0.42

37) بافتراض ان مخرجات احدى المنمات زادت من 1400 الي 17200 وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 8600 الي 7400 فان الانتاجيه

00.2

63.1

43.0

32.3

38) اذا علمت بان قيمة مدخلات احدى المنظمات قد انخفضت من 10000 الي 9200 وان قيمة المخرجات قد زادت من 15000 الي 16800 فان مقدار الزيادة في الانتاجيه هو؟؟؟

1.38

0.33

1.50

0.18

39) اذا علمت بان قيمة مخرجات احدى الشركات قد انخفضت 16800 الي 15300 وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 9400 الي 7800 فان مقدار الزياده في الانتاجيه هوو؟؟؟

1.63

1.79

1.96

0.17

40) (( المحاضرة الثانية عشرا)) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلاف في الانتاج ؟؟؟

تعتبر عمليه القياس احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

تشير الانحرافات الي الفروقات بين المواصفات الفعليه وحدود المواصفات الفنيه الموضوعه

تتصف الاختلافات العامه بعدم امكانيه توقعها ويكون العمليه خارج السيطره عند حدوص الاختلافات .

لاتستطيع المنظمه انتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقه على طول الزمن

41) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلاف في الانتاج

يشير مصطلح الانحرافات للفروقات بين المواصفات الفعليه والمواصفات الفنيه الموضوعه

تتصف الاختلافات العامه بعدم امكانيه توقعها ويكون العمليه خارج السيطره عند حدوص الاختلافات .

لايفترض تقليل الانحرفات وجود تحسين في جودة المنتجات

تعتبر طريقة العمل احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

42) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلافات في الانتاج

يشير مصطلح الاختلافات الاحصائيه للفروقات بين الموصفات الفعليه وحدود المواصفات الفنيه الموضوعه

تتصف الاختلافات العامه بامكانية توقعها وبكون العمليه تحت السيطرة عند حدوث هذه الاختلافات

لاتستطيع المنظمه انتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقه على طول الزمن

يعتبر اختلاف طرق القياس احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

43) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلافات في الانتاج

تعتبر القوى العامله احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

لاتستطيع المنظمه انتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقه على طول الزمن

تتصف الاختلافات العامه بامكانية توقعها وبكون العمليه تحت السيطرة عند حدوث هذه الاختلافات

يشير مصطلح الاختلافات الاحصائيه للفروقات بين الموصفات الفعليه وحدود المواصفات الفنيه الموضوعه

44) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلافات في الانتاج

لاتستطيع المنظمه انتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقه على طول الزمن

يعتبر اختلاف القياس احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

يشير مصطلح الاختلافات الاحصائيه للفروقات بين الموصفات الفعليه وحدود المواصفات الفنيه الموضوعه

تتصف الاختلافات العامه بامكانية توقعها وبكون العمليه تحت السيطرة عند حدوث هذه الاختلافات

45) جميع العبارات التاليه صحيحه حول الاختلافات في الانتاج عداا واحدة خاطئه وهي؟؟؟

يشير مصطلح الانحرافات للفروقات بين المواصفات الفعليه والمواصفات الفنيه الموضوعه

تعتبر طريقة العمل احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

تتصف الاختلافات الخاصه بامكانيه توقعها وبكون العمليه تحت السيطرة عند حدوث هذه الاختلافات... الاختلافات العامه

لايفترض تقليل الاختلافات الاحصائيه وجود تحسين في جودة المنتجات

46) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول الاختلافات في الانتاج وهي

يعتبر اختلاف طرق القياس احد المصادر التي يمكن ان تودي لوجود اختلافات في الانتاج

يشير مصطلح الانحرافات للفروقات بين المواصفات الفعليه والمواصفات الفنيه الموضوعه

لايفترض تقليل الاختلافات الاحصائيه وجود تحسين في جودة المنتجات

47) الفروقات بين المواصفات الفعليه وحدود المواصفات الفنيه الموضوعيه مفهوم يشير الي؟؟؟

الاختلافات الاحصائيه

الاختلافات عامه ترجع الي الصجفه

اختلاف طرق القياس

الانحرافات

48) الفروقات بين الوحدات المنتجه من حيث تماثلها مع بعضها والتي لايفترض تقليلها وجود تحسين في مستوى الجودة مفهوم يشير الي؟؟؟

الاختلافات الاحصائيه

الانحرافات

دقةادوات القياس

الحدودا العليا والدنيا للجودة

49) احدى ادوات الظبط الاحصائي التي تهدف الي توضيح الصوره امام العاملين الجدد والقدامى فضلا عن تحديد اماكن مشاريع التحسينات الصغيره وذلك عبر رموز متفق عليها بين المعنيين هي؟؟؟

قائمة المراجعه

شكل الانتشار

خريطة السبب والاثر

خريطة تدفق العمليات

50) احدى ادوات الظبط الاحصائي للجودة التي تستخدم لعرض طبيعة العلاقة والارتباط بين متغيرين بغية تكوين فكرة اوليه عن هذه العلاقه والتي لاتكون كافيه من ناحية احصائيه لمعرفة طبيعة وقوة تلك العلاقه هي؟؟؟

شكل الانتشار

خريطة السبب والاثر

خريطة تدفق العمليات

قائمة المراجعه

51) احدى ادوات الظبط الاحصائي للجودة تمكن المسؤليين من تنظيم المعلومات حول الاخطاء في المنتجات واسبابها والربط بين نوع الخطاء وتكرار حدوثه وكذلك ترتيب المشكلات وفقا لااهميتها النسبيه هي؟؟؟

قائمة المراجعه

شكل الانتشار

خريطة تدفق العمليات

خريطة المتابعه

52) اداة الضبط الاحصائي للجودة التي تقوم على تنظيم المعلومات حول الاخطاء في المنتجات واسبابها والربط بين الخطاء وتكرار حدوثه والتي يتفرع عنها عدة انواع متخصصه هي؟؟؟

خريطة السبب والاثر

تحليل باريتو

خريطة المتابعه

قائمة المراجعه

53) واحدة من العبارات التاليه خاطئيه حول خريطة السبب والاثر..(( حسك السمكه)) وهي؟؟؟

الخطوط المتفرعه من الخط الرئيس تمثل الاسباب الثانويه للمشكله

تعود هذه الخريطه الي كاورو..وايشيكاو

من الممكن ان يتفرع من الاسباب الثانويه تفريعات اخرى وفقا لطبيعة المشكله

يتم تحديد الاثر او المشكله اولا بحيث تصبح وكانها راس السمكه

54) اداة الضبط الاحصائي للجودة والتي تشير لاولوية حل المشكلات وفقا لقاعدة..20%,,,80%لحل المشكلات واسبابها لمساعدة الادارة في التركيز على المشكلات ذات الاهميه النسبيه الاكبر

خريطة المتابعه

تحليل بارتيو

قائمة المراجعه

شكل الانتشار

55) احدى ادوات الضبط الاحصائي التي تقوم على تمثيل المشكله واسبابها الرئيسيه والفرعيه عبر شكل يشبه حسك السمكه هي؟؟؟

خريطة المتابعه

قائمة المراجعه

خريطة السبب والاثر

تحليل باريتو

56) واحدة من العبارات التاليه لاتنطبق على خريطة تدفق العمليات كاحد ادوات الضبط الاحصائي للجودة ؟؟؟

ينبغي اشراك المعنييين بالخريطة في وضع الرمز المستخدم في تلك الخريطه

تهدف هذه الخريطة لتوحيد طرق العمل وتحديد مشاريع التحسينات المستمره

يشييير رمزز الدائره ضمن هذه الخريطه الي قرار...((لنشلط او عمليه))

يشير رمز المثلث ضمن هذه الدائره الي عملية تخزين

57) واحدة من العبارات التاليه لاتنطبق على خريطة تدفق العمليات كاحد ادوات الضبط الاحصائي للجودة ؟؟؟

تهدف هذه الخريطه لتوثيق العمليات ضمن ادارة الجودة

ينبغي اشراك المعنييين بالخريطة في وضع الرمز المستخدم في تلك الخريطه

يشير شكل الدائره ضمن هذه الخريطه لنشاط او عمليه

يشييير شكل الدائره ضمن هذه الخريطه الي قرار...((للتخزبن))

58) واحدة من العبارات التاليه لاتنطبق على خريطة تدفق العمليات كاحد ادوات الضبط الاحصائي للجودة ؟؟؟

يرمزز شكل الدائره ضمن الخريطه للنشاط او عمليه

يرمز شكل المثلث ضمن الخريطه لاتخاذ القرار

تهدف هذه الخريطه لتوحيد طرق العمل وتحديد مشاريع التحسينات المستمره

ينبغي اشراك العاملين المعنيين في وضع الرمز المستخدم على هذه الخريطه

59) واحدة من العبارات الناليه لاتنطبق على خريطة تدفق العمليات كاداة للظبط الاحصائي؟؟؟

تساعد هذه الخريطه على توضيح الصورة امام العاملين الجدد والقدامى

يرمز شكل المثلث ضمن الخريطه لعملية التخزين

يرمز شكل السهم ضمن الخريطه لعملية تفتيش وفحص

يرمز شكل الدائره ضمن الخريطه لنشاط وعملية

60) واحدة من العبارات التاليه لاتنطبق على خريطة تدفق العمليات كاحد ادوات الضبط الاحصائي للجودة؟؟

تهدف هذه الخريطه لتوثيق العمليات ضمن نظم ادارة الجودة

تساهم الخريطه في تحديد مشاريع التحسينات المستمره

يرمز شكل الدائره ضمن هذه الخريطه للنشاط او عملية

يرمز شكل المثلث ضمن هذه الخريطه لعملية عطل او انتظار

61) واحدة من العبارات التاليه صحيحه حول خريطة السبب والاثر...حسك السمكه.. وهي؟؟؟

من الممكن ان يتفرع عن الاسباب الثانويه تفريعات اخرى

يتم تحديد الاثر او المشكله اولا والتي تصبح وكانها ذيل السمكه ....كانها راس السمكه

تتمثل الاسباب الثانويه للمشكله بالخطوط المتفرعه من الخط الرئيس....الاسباب الرئيسيه

الخطوط المتفرعه من الخطوط الفرعيه تمثل الاسباب الرئيسيه للمشكله....الخط الرئيس

62) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول خريطة السبب والاثر....حسك السمكه....هي

تعود هذه الخريطه الي كاورو وايشيكاوا

من الممكن ان يتفرع عن الاسباب الثانويه تفريعات اخرى

يتم تحديد الاثر او المشكله اولا والتي تصبح وكانها راس السمكه

تتمثل الاسباب الثانويه للمشكله بالخطوط المتفرعه من الخط الرئيس....الاسباب الرئيسيه

63) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول خريطة السبب والاثر....حسك السمكه....هي

الخطوط المتفرعه من الخط الرئيس تمثل الاسباب الرئيسه للمشكله

تعود هذه الخريطه الي كاورو ايشيكاوا

يتم تحديد الاثر او المشكله اولا وكانها راس السمكه

من غير الممكن ان يتفرع عن الاسباب الثانويه تفريعات اخرى

64) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول خريطة السبب والاثر....حسك السمكه....هي

يتم تحديد الاثر او المشكله اولا وكانها راس السمكه

من الممكن ان يتفرع عن الاسباب الثانويه تفريعات اخرى

تعود هذه الخريطه الي كاورو ايشيكاوا

الخطط المتفرعه من الخط الرئيس تمثل الاسباب الثانويه للمشكله

65) سامحوني على الاملاء وعلى الاخطاء والله يوفقنا جميع >>>>هنا خلينها محاضرتين ويبقا محاضرتين ونخلص وبالتوفيق

سبحان الله

الحمدلله

الله اكبر

لااله الا الله

لااله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين :)

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه